Nummer_01_2009

næringslivet

– stormberg i medvindbanksjef med fotballdilla

jæder:

suksessen på ålgård

TEMA: DET UTFORDRENDE ÅRET

Disse guides viser minimums området som skal være rundt logoen.Logoen må plasseres på riktig mørkeblå farge.For mer info om bruk, formater og spesialvarianter, se designmanual.NB; husk å gjøre navnet om til “outline” før du lagrer den nye logoen.

iNNhOlD

Vi står overfor et tøft år. Ned- bemanning og krisepakker er ord vi hører litt for ofte nå. I vanskelige tider er det viktig å ta vare på de ansatte. I denne utgaven av Tett på Næringslivet kan du blant annet lese våre tips om å skape arbeidsglede på arbeidsplassen, slik at dine medarbeidere får ny motivasjon på jobben.

2008 fikk en dårlig avslutning. Utallige nyhetsoverskrifter vars-let om krisen som var over oss, og som ville gjøre seg gjelden-de i 2009. Tore Medhus, kon-serndirektør for bedriftsmarked, oppfordrer deg til å se langt i året som kommer.

Dårlige tider kan også gi mulig-heter. I fjor slo syv mindre sel-skaper seg sammen og dannet kunnsskapsselskapet add ener-gy, som nå teller 150 ansatte. De er et godt eksempel på hvor-dan en kan nytte utfordrende tider til å realisere spennende tanker og prosjekter!

Finanskrisen gir rom for påfyll av kunnskap. PRO-skolen er ut-viklet for at du som leder skal kunne få tid til å kombinere jobb og undervisning. PRO-skolen arrangeres i et samarbeid mel-lom SpareBank 1 SR-Bank, BI og Mediehuset Fædrelandsven-nen. Les om erfaringene fra noen av kursdeltakerne.

God lesning!

Tett på næringslivet Tidsskrift fra SpareBank 1 Sr-Bank som retter seg mot næringslivet i konsernets markeds-område Ansvarlig utgiver: Helge Ims Redaktør: Trine Lunde Redaksjon: Helge Ims, Trine Lunde og Oktan Apropos Forsidefoto: Otto Prestmo Trykk: Grafo Utforming: Oktan Apropos AS.

Nummer 01 2009

Med vennlig hilsen,helge ims

9. februar kom regjeringens tiltakspakke for å styrke bankenes evne til å yte kreditt. Pakken viser at myn-dighetene tar ansvar for at bankene skal kunne låne ut penger til privatpersoner og næringsliv, sier Medhus. – Om bankene velger å benytte innholdet i pakken er foreløpig ikke klart, men etablering av de to fondene gir i seg selv markedene en trygghet.Han mener at situasjonen på langt nær er så ille som media gjerne skal ha det til.– Vi har opplevd tidenes oppgangskonjunktur. Alle pil-er har pekt opp! Ut fra spådommene og media kunne man tro at vi har rykket helt tilbake til start. Det er om-trent like langt fra sannheten som å tro at pilene alltid skal peke oppover. Vi skal ha stor respekt for det som skjer ute i verden nå – også her hos oss – men det er viktig å understreke at næringslivet og det offentlige er robuste nok til å tåle motgang. Den situasjonen vi nå er oppe i gir de virksomhetene og eierne som har bygd opp reserver gode muligheter for langsiktig satsing.

TilTakspakkene hjelperMedhus mener at myndighetene innehar gode virke-midler for å dempe økonomisk ruskevær, og at de har brukt midlene på en god måte. Regjeringens første ”krisepakke” inneholdt omfattende tiltak for sysselset-ting og velferd, rettet inn mot flere sektorer. Dette skulle sørge for fortsatt høy aktivitet i kommunene.– Den første tiltakspakken skapte grunnlag for finan-

siering av boliger og har dermed hatt god effekt på personmarkedet. Pakken gjorde det imidlertid ikke enklere for bedrifter, spesielt ikke for de store, å få finansiering. Derfor ble det levert en ny tiltakspakke, den såkalte bankpakken nå i februar. Det vi har vært tydelige på hele tiden, er likevel at vi må unngå en situasjon hvor myndighetene subsidierer bedrifter som ikke er levedyktige. Det er ingen tjent med, sier Medhus.

ForTsaTT høy akTiviTeT De siste årene har investeringene på norsk sokkel vært på et historisk høyt nivå, noe som er svært viktig for næringslivet på Sør- og Vestlandet. I år tas nye steg. Investeringene i Nordsjøen vil sannsynligvis nå et nytt rekordnivå. Det skal utvikles og bygges for rundt 137 milliarder kroner, mot 127 milliarder kroner i fjor. – Samtidig er det viktig å være klar over at det er usikkerhet rundt investeringsnivået på lang sikt. Også varehandelsbedrifter gjør det bra. Kun et fåtall tror at 2009 blir dårligere enn 2008. Engrosbedriftene forventer omsetnings- og sysselsettingsvekst, mens hotell- og restaurantnæringen forventer stabil eller svakt økende utvikling i år.

Tenk langsikTig– Det beste rådet jeg kan gi er å se opp – og langt. Næring-slivet, det offentlige Norge, privat husholdningen ... det meste går fremdeles veldig godt. Det er viktig å påpeke at finanskrisen går over. Legg en langsiktig plan, an-befaler Medhus.

TeksT: Trine Lunde og Frode sandaLFoTo:

Tiltakspakker til tross, vi er inne i et usikkert år. – Nå gjelder det å legge en langsiktig plan, sier kornserndirektør for næringslivet Tore medhus i SpareBank 1 Sr-Bank.

– vi ER gODT UTsTyRT FOR økONOMisk RUskEvæR

DET UTFORDRENDE ÅRET

10BANksJEF MED BAllDillA

Erik M. Throndsen satser friskt i Bergen.

kORT REDDER liv World Medical Card blir med på reisen.

4UTFORDRENDE TiDER– Vi tvinges til å sitte bakpå, sier Britta Lima Erga i PetroMaritim avdeling.

16

7viNNER PÅ TREND Og ETikk

Kristiansandbedriften Storm-berg har funnet oppskriften.

TeMa: deT uTFordrende åreTTORE MEDhUs – Tenk langsiktig 3OvERRAskENDE OPTiMisT Toyota holder motet oppe 6

sMÅsAkER Og TRENDER 8REvOlUsJONERENDE FARTøy HiLoad DP 9iNDREFilETEN PÅ ÅlgÅRD Suksessen Jæder 12FANT DRøMMEJOBBEN PÅ MOi Ida gikk motstrøms 14ADD ENERgy – syv sElskAPER BlE ETT 18kURs-viNNEREN PRO-skolen 20ATTRAkTivE PARTNERE Nytt samarbeid med Næringsforeningen 21EiENDOMsMEglER 1 Nysatsing på utleie 22

3

sElgER 5000 PlAgg hvER DAgStormberg omsatte for 149 millioner kroner i fjor, til tross for finansuro. Oppskriften er enkel: Sats på de som er annerledes!

Stormberg omsatte for 149 millioner kroner i fjor, og har tro på økning også i år – til tross for finansuro og økt trykk på privatøkonomien. I stedet for dyre eksotiske utenlandsferier legger mange nordmenn nå turene til Norge. Det er god butikk, mener daglig leder og gründer, Steinar J. Olsen.

– Fokuset går fra materielle verdier, til de mer nære ting. Jeg tror det vil resultere i ytterligere økning for oss. Vi har ikke noen strategi rundt det å møte lavkonjuktur bortsett fra å være tro mot konseptet vårt: å produsere funksjonelt turtøy for hele familien, sier Stormberg-gründeren.

Forandring deT enesTe konsTanTeTurtøyprodusenten Stormberg ble etablert i 1998. For-retningsideen var like enkel som genial. Billigere turtøy til folk flest. 11 år senere har den Kristiansandsbaserte bedriften 75 ansatte – og selger 5000 plagg hver en-este dag!

– Man trenger ikke nødvendigvis en jakke som er god nok til en ekspedisjon til Nordpolen. I så fall blir prisen deret-ter. Ideen vår var å lage tøy som holder god kvalitet, men som ikke koster skjorta. Vårt motto er at små turer også er store, sier Olsen.

Han tror utfordringen de neste årene blir å tidsnok forutse hva markedet etterspør. Stormberg har bygget opp en merkevare gjennom mange år med rettet markedsføring, blant annet har de sponset været på TV Norge. Olsen hviler imidlertid ikke på laurbærene. Han har planen klar for å møte kundene også i fremtiden.

– Forandring er det eneste konstante. Vi må stadig bli

- Det er fullt mulig å kom-binere etikk og butikk, sier Steinar J. Olsen. Tross ned-gangstider selger bedriften turtøy som aldri før, til lavere priser og med en tydelig miljøprofil.

smartere i måten å drive på slik at vi holder kostnadene nede, og vi må være forut for kundenes ønsker for å holde på dem. Vi har en veldig stabil arbeidsstokk og god kvalitet på varene vi produserer. Der tror jeg vi har funnet nøkkelen til suksess.

I en verden som stadig forurenser mer, og hvor billig arbeidskraft i utviklingsland blir utnyttet for å maksi-mere profitten, mener Steinar J. Olsen det er viktig å holde stien ren, og gå frem med et godt eksempel. 25 prosent av dem som blir ansatt i bedriften er unge, norske mennesker som av en eller annen grunn har problemer med å komme ut i arbeidslivet.

– Jeg synes flere bedrifter skulle gjøre det samme, nemlig snu søkerlisten og rekruttere også blant dem som har

vanskeligheter med å komme ut i jobb. De in-nehar ressurser som en bedrift som vår har bruk for. Det er viktig å gi alle en sjanse til å vise hva de kan, mener Olsen.

eTisk handelStormberg er også klimanøytrale, og medlem av initiativ for etisk handel. Det betyr at de mer enn 5000 menneskene som syr plaggene i

Kina har gode arbeidsvilkår og får skikkelig betalt. For å sikre at dette skjer kommer det inspektører på uan-meldte besøk til fabrikkene i Kina. En prosent av om-setningen går dessuten til humanitære og samfunns- nyttige prosjekter.

– Det er fullt mulig å kombinere etikk og butikk. Tanken da vi startet var å kunne gjøre en forskjell utover det å drive med overskudd. Det høres litt banalt ut, men ideen er å gjøre verden til et litt bedre sted. Det er mulig også for en kommersiell virksomhet, så lenge man har et samfunnsengasjement, sier Stormberg-gründeren.

DET UTFORDRENDE ÅRET

TEKST: THOR HåKON FøRELaND FOTO: aNDERS MaRTINSEN

Forretningsspire i magen?

Da kan du søke om støtte fra stiftelsen SR-Næringsutvikling. Vi investerer flere titalls millioner i prosjekter som skal fremme næringsutviklingen på Sør- og Vestlandet.

Man trenger ikke nødvendigvis en jakke som er god nok for en ekspedi-sjon til Nordpolen.

4 5

– For ett år siden satt vi ytterst på stolen og kjempet om kundene. Nå er vi, som alle andre banker, i helt motsatt posisjon. Vi er tvunget til å sitte bakpå. Det har vært en ut-fordrende omstilling, både for oss og kundene, sier Erga.

vanskelig For Begge parTerPetroMaritim avdeling ved SpareBank 1 SR-Bank håndterer kunder innen skipsfart, oljeselskaper og un-derleverandører til oljeindustrien. De siste månedene har klimaet endret seg i avdelingen. Det har blitt dyrere for banken både å låne og låne ut penger. Avdelingen har måttet bli mer kritisk til hvem som får finansiering. Erga understreker at dette ikke er ønskelig.– Det er vanskelig for oss å si nei til kunder og prosjek-

etter flere år i venstre fil har bilbransjen krasjet rett i autovernet. men Oddvard Drange i Toyota er allikevel overbevist: – Situasjonen går an å leve med.

TEKST: ELISaBETH RONGVEDFOTO: øRJaN GJEDREM

og verkstedet har nok å gjøre, sier han, og legger til:– Det positive med nedgangstider er at man må se kritisk på hvordan vi jobber. Man må gjøre ting på nye måter, og det kan ha fordeler.

Flere MeToderÅ få ned kostnadene der man kan, så tidlig man kan, er i følge Drange alfa og omega. For Toyotas del betyr det blant annet å bruke mindre penger på annonsering, og satse mer på direkte oppfølging av enkeltkunder. – Bilkjøperne blir mer kresne i dårlige tider, og stiller høyere krav til alle ansatte de møter. Da er det viktig å legge seg i selen. Tiden er også fin for å satse på kursing og etterutdanning.I fjor startet Toyota Hegre og Toyota Stavanger dessuten en fusjoneringsprosess, og i mai lanseres det nye navnet. – Det vil bidra til effektivisering, men fusjonen vil ikke føre til oppsigelser, sier han. For å beholde arbeidsstokken er noe av det Drange vekt-legger mest. – Det er viktig å beholde de gode fagfolkene. Vi ønsker også å øke inntaket av lærlinger. Det er tross alt de som skal være arbeidskraften vår når tidene blir bedre igjen.

Etter en regntung helg skinner sola ivrig den februar-mandagen vi besøker Toyota Stavanger på Mariero. Kanskje er det et symbol på tidene som skal komme? Administrerende direktør Oddvard Drange i Toyota Hegre og Toyota Stavanger har i alle fall tro på bedre vær. Ja – til tross for katastrofetall i SAAB, 27 prosent nedgang i bilsalget og generelt elendige tider over hele bransjen.

nedgangsTider gir MuligheTer– Hvis markedet blir som forventet, snakker vi om et årlig nybilsalg på 100 000 personbiler, påpeker Drange. – Det er klart at det er langt lavere enn de siste topp- årene, men det er tall det går fint an å leve med. Blir salget lavere – ja, da blir det så klart tøffere. Men vi får flere nye modeller i løpet av året, bruktbilsalget går godt,

OvERRAskENDE OPTiMisME

– Jeg er ikke redd for fremtida, sier lærling Tone Bang.

DET UTFORDRENDE ÅRET

– Det eneste som er sikkert, er at alt er usikkert, sier Oddvard Drange.

Bilsalget har stupt – men en gang må pila peke oppover igjen.

– Vi har store forhåpninger til Bankpakke 2, sier Britta Lima Erga i Petro-Maritim avdeling ved SpareBank 1 SR-Bank.

FAKTA OM PETROMARITIM AVDELING

• SpareBank 1 SR-Banks petromaritime avdeling håndterer kunder innenfor skipsfart, olje- selskaper og underleverandører til oljeindustrien• Har ni medarbeidere, som alle har høyere økonomisk utdannelse.• Kundene er noen av de mest solide selskapene i den petro-maritime bransjen.

– kAPiTAl ER EN kNAPP REssURs i DAg

ter vi i utgangspunktet gjerne skulle finansiert, og som vi for noen måneder siden hadde slåss om å få. Heldig-vis har de fleste kundene vist en profesjonell forståelse for situasjonen.

håper på Mer kapiTalForeløpig er det de solide, eksisterende kunder som prioriteres av bankene. Erga forstår at det er alvorlig for dem som ikke får finansiering i dag.– Kapital er en knapp ressurs nå. I situasjoner som denne, passer bankene først og fremst på sine egne kunder, sier Erga.

DET UTFORDRENDE ÅRET

– Nå er vi tvunget til å styre kapitalen dit den gir best avkastning. Det er vanskelig å måtte si nei til interessante prosjekter og kunder, sier sier Britta Lima erga i Petromaritim avdeling.

TeksT: elisabeTh Rongved FoTo: MaRie von kRogh

6 7

kaffe hindrer slag Er du ikke-røykende kvinne kan det å drikke to kopper kaffe om dagen redusere risikoen for at du får slag med hele 43 prosent. Dette har spanske og amerikanske forskere kommet frem til. I over 20 år har de fulgt en gruppe amerikanske kvinner for å se sammen-hengen mellom kaffedrikking og helse. For kvinner som røyker er risikoen bare redusert med 3 prosent. Å drikke mer enn to kopper om dagen vil imidlertid ikke redusere risikoen for slag ytter-ligere. Og hvordan menns helse blir påvirket av kaffedrikking – se, det sier saken ingenting om.

(Kilde: Businessweek.com)

pC-fri videotelefonAsus Ai Guru SV1 er navnet på den første PC-fri videotelefonen. Denne dingsen gir deg mulighet til å ringe opp alle som er koblet til Skype, når som helst, hvor som helst. Skjermen er på 7 tommer, webkameraet er selvsagt innebygd, og videotelefonen kobler seg til internett gjennom WiFi. Mer informasjon finner du på event.asus.com/EeeVideophone.

skap arbeidsgledeKanskje disse tipsene kan hjelpe deg å skape arbeidsglede hos dine ansatte? Tipsene er utarbeidet av Johan Velten I Teamwork Ou.

1. Fokuser på det store prosjektet: Vår misjon eller rolle i samfunnet. Ansatte ønsker å være en del av en viktig operasjon. Å generere størst mulig overskudd oppleves neppe som et viktig prosjekt.2. Sett utfordrende mål som er meningsfylte for dem som gjør jobben. Sett mål det over tid er mulig å nå. Det gjør at folk lettere tåler hverdagens små og store problemer.3. Gi individuelle, konkrete tilbakemeldinger, ros og ris. Å bli sett er et av menneskesinnets mest grunnleggende behov.4. Vær villig til å drøfte problemer og vanskeligheter. Vær en samtalepartner som klargjør motivasjon, mål og metode.5. Fokuser på personlige kvaliteter fremfor virksomhetens verdinormer. Det er vekstkraft i selvrespekt, god samvittighet og personlige kvaliteter.

(Ukeavisen Ledelse)

sMÅsAkER &TRENDEROFFshORE BøyElAsTiNg BliR AlDRi sOM FøR

I mars sjøsetter remora ASA sitt revolusjoner-ende lastesystem.

TeksT: ØysTein BjØrheimFoTo: remora

Remoras nye skipstype, HiLoad DP, er ingen svane rent utseendemessig. Men den kan komme til å revolusjo-nere oljelastingen av tankskip til havs. Fartøyet, som DNV har godkjent som skip, gjør at lastingen både blir sikrere og mer økonomisk. FleksiBelT– Dette vil løse mange utfordringer, fastslår adminis-trerende direktør i Remora, Tore Lea. – Den flytende terminalen gjør det mulig å laste olje fra oljefeltene offshore til alle standard tankbåter. HiLoad DP passer alle tankskip, kan operere ved alle oljefelt og på alle havdyp, og eliminerer derved behovet for felt-spesifikk infrastruktur. sTorT MarkedIngeniørarbeidet er utført av Grenland Group, mens Aibel i Haugesund har bygget fartøyet. Planen er å leie nyvinningen ut i forhold av ulik varighet – og markedet er globalt.– Vi har veldig stor tro på HiLoad-konseptet og ser interessante markedsmuligheter i Sørøst-Asia, Mexico-gulfen, Vest-Afrika og Sør-Amerika, sier daglig leder Frode Sigurd Berg i Hitec Industries. Flere operatør-selskaper er også interesserte i teknologien.

hJERNETRiM

lysbryterneI kjelleren vår har vi tre strømbrytere som brukes til å slå lyset av og på i tre rom i etasjen over. Du kan bruke bryterne så mange ganger du vil, men bare EN om gangen og du får bare lov å gå opp og kontrollere EN gang. Hvordan skal du likevel greie å fastslå hvilken bryter som tenner lyset i hvilket rom?

Løsning: Tenn bryter 1 og la den stå på i ca. 5 min. Slokk den og tenn bryter 2. Nå går du opp og ser etter. Bryter 2 styrer lampen som lyser, bryter en styrer pæra som fortsatt er varm og bryter 3 styrer lyset i det siste rommet.

84

32

3 7

1

4 9

7 6

2

9 8

1

2

2

6

8

12 9

6

97

4

53

su

do

ku

fakta

HiLoad:HiLoads vekt ved utplassering var 4200 tonn. Den er 59 meter høy, og nedre del måler 27 ganger 27 meter. Byggekostnad er på Ca. 500 millioner kroner.Remora aSa:Remora ASA holder til i Hinna Park i Stavanger, og har spesialisert seg på offshore lastesystem. Remora Technology ble etablert i 2002 for å utvikle HiLoad-teknologien.Hitec Industries: Hitec Industries er største eier i Remora ASA. Selskapet er et industrielt investeringsselskap lokalisert i Hinna Park utenfor Stavanger.

HiLoad DP revolusjonerer oljelastingen av tankskip til havs.

8 9

BANksJEF i OFFsiDE POsisJON Det er bare dommeren som kan stoppe den of-fensive banksjefen. regionsdirektør for bedrifts-marked, erik m. Throndsen, vet hvor laget skal presse for å oppnå resultater i Hordaland.

TeksT: Asle BenTzenFoTo: MAgne sAndnes

Mens den internasjonale økonomien står med begge beina i hengemyren, åpner SpareBank 1 SR-Bank to nye filialer i Bergen. Med kontorer i Åsane, Nesttun og i sentrum, innrømmer Throndsen at banken ser ut til å ta et steg i motsatt retning av bransjen for øvrig. Det er imidlertid ikke helt tilfeldig, selv om de nye kontorene ble planlagt da tidene var bedre enn nå.– Vi er kommet til Bergen for å bli. Vi er ikke en døgn-flue. Det er viktig å vise for en bank som bare har hatt virksomhet i Bergen i tre år.

oFFensiv eTaBleringSå langt har etableringen i Vestlandets hovedstad vært vellykket. Ifølge sjefen er det nettopp statusen som ung og nyetablert som blir fortinnet.– Vi er en ung og sulten bank i Bergen med dyktige medarbeidere som er med på å bygge opp noe nytt. Vi strekker oss litt lenger for den enkelte bedriftskunde, sier Throndsen.Den offensive tankegangen var også blant egenskap-ene som ble trukket frem da han ble året til Årets leder i 2007.– Jeg har aldri sett juryens begrunnelse skriftlig, men stikkord var ”aktiv, offensiv og full oversikt”. Det var artig å få den prisen første året mitt i banken, sier Throndsen.

– kunde- og FoTBallFokusKollegene hans kjenner igjen beskrivelsene av sjefen.– Erik er en svært dyktig bankmann med stor kapasitet, meget god oversikt og et sterkt kunde- og fotballfokus, forteller BM-koordinator Jannicke Forsberg, og legger til:– Han er en god sjef fordi han støtter og hjelper sine med-arbeidere når det er krevende saker som skal håndteres.

Det er også bra at han anbefaler meg å logge av PC-en når jeg jobber sent!Som Forsberg antyder er det ikke bare kundekapring og svingende konjunkturer som opptar Erik Throndsen. 48-åringen er glødende opptatt av fotball. Chelsea er laget med stor L, mens Smørås idrettslag er klubben med stor K.– Dette er min 30. sesong som tillitsvalgt i Smørås. Jeg har vært formann i ni år og A-laget rykket nettopp opp til tredje divisjon, sier han med et glis.

på kaMp Med Chelsea-legenderThrondsen mener fotball er viktig for folk i travle jobber.– Fotball og andre koordinasjonsidretter gir mental av-kobling. Det er veldig viktig i en travel jobb å holde seg litt fysisk i form og drive med noe helt annet. I tillegg gir det jo et stort nettverk. Etter 30 år i den bransjen er det enormt med personer og kontakter der som jeg stadig treffer igjen, sier han.På kontaktlisten finner vi blant annet flere notabiliteter fra Chelsea. Den reiseglade banksjefen reiser rett som det er for å se Londonklubben spille. På en sponsorturnering på Stamford Bridge møtte han den levende legenden Ron ”Chopper” Harris.– Harris har spilt flest kamper for Chelsea gjennom tidene. Han har over 700 kamper for klubben. Vi ble stående og preike og se på fotball sammen, smiler Throndsen.På Champions League-finalen i Moskva like etter møttes de igjen.– Der traff jeg ham sammen med Peter Bonetti – en legendarisk Chelsea-keeper.

deT du ikke vissTe oM sjeFenAt regionsdirektøren er fotballfrelst kjenner de fleste kol-leger til. Langt færre kjenner til hans litteraturkjennskap. Det er kanskje ikke så mange som vet at han har vært med i spalten ”På nattbordet” i Dagens Næringsliv, hvor han trakk frem Aksel Sandemoses ”Mytteriet på barken Zuidersee”, Jack Londons ”Ulf Larsen” og Jens Bjørne-boes ”Haiene”. Alle disse bøkene beskriver livet i et luk-ket miljø. – Der fikk jeg diskutert litteratur på høyt nivå, fleiper Throndsen.

FAkTAErik M. Throndsen, 48

sivilstatus: Gift, tre barnYrke: Regionsdirektør Bedriftsmarked, HordalandCv: Siv. øk. NHH 84, Master of management BI 2008, diverse lederstillin-ger i Sparebanken Vest, finansdirektør Wilson aSa.Hobby/fritid: Fotball

erik m. Throndsen

10 11

– Denne maskina er den råeste i verden, sier Noralf Espeland. – Det er nesten ingen som har noe lignende. Den kutter skinkeskiver med en feilmargin på 0,1 gram!Det slår oss at Noralf Espeland snakker om kjøtt-foredlingsmaskiner med samme kjærlighet og begeis-tring som andre snakker om biler. Men så er han tross alt daglig leder av generasjonsbedriften Jæder. Selskapet slår rekordene sine hvert år. Fra en om setning på 60 millioner i 1991, til 170 millioner i 2004, rundet selskapet nesten 300 millioner i fjor. Veksten antas å fortsette i år. Allikevel går den tradi-sjonelle Ålgårdbedriften utfordrende tider i møte.

krav Til eFFekTiviTeT– Konkurransen med utlandet er jo en helt annen enn før. For en tid siden var jeg på en fabrikk i Holland. Der jobbet det bare tyrkiske damer, kyllingen kom fra Thailand, den var blitt foredlet i Ro-mania og nå ble den pakket inn under navnet ”sven-ske kyllingbiter”! Den totale prisen var 20 kroner kiloen. Det er klart at vi ikke har sjans å konkurrere mot slike forhold, sier Espeland.

Men en konkurransefordel Jæder har, er at de ligger ”på den beste plassen i Norge”, som Espeland sier. Midt i matfatet, med god tilgang til dyr og råvarer. Samtidig er det en kjensgjerning at kvalitet hele tiden må konkurrere med pris. Kundene forlanger lavere priser, mens råvareprisene på verdensmarkedet går opp. Det stilles store krav til effektivitet, og det er grunnen til at Espeland satser på maskiner i verdens- klasse.

– Overskuddet har hele tiden blitt investert tilbake i bedriften. Vi har derfor kunnet plukke både råvarer

og utstyr fra øverste hylle. Både kvalitet og effektiv-itet skal hele tiden være på topp. Og det virker. Nå erlønnsutgiftene nede på 7,5 prosent, og vi regner med en god økning i omsetning også i år.

FreMTid i FasT FoodI fjor økte de omsetningen med 1 million hver uke. Det som begynte som et lokalt slakteri da Gabriel Espeland kom hjem fra Amerika i 1896, er i dag en av Europas mest anerkjente kjøttvare-leverandører. Fremdeles er det Espelandfamilien som sitter ved roret. Nå skal de til med utvidelser og oppussing av de velkjente produksjonslokalene på Ålgård. Endringer i produksjonen står også på trap-pene.– Vi kutter i ferskvarer, og satser stadig mer på ferdigstekt til fast food-industrien. Nå introduserer

vi for eksempel nye toppinger for Peppes Pizza.– Er dere bekymret for de dårlige øko-nomiske tidene?– Egentlig ikke. Gourmetrestauran-tene og de dyre hotellene merker nok

at det går dårligere. Men pizza og hamburgere vil folk fremdeles ta seg råd til, tror Jæder-sjefen.

rene produkTerI produksjonslokalene går jobben unna. Digre kjøtt-stykker legges i en maskin, prosseseres og kvernes, og kommer ut som fiks ferdige hamburgere i andre enden. Fjerning av sener skjer automatisk, metallde-tektorer sjekker alt kjøttet, det tas bakterieprøver av alle produktene. Snart skal produksjonshallen deles inn i strenge soner. Espeland tar ingen snarveier når det kommer til kvalitet, hygiene og nøyaktighet. Det tror han er en av grunnene til at Jæder er foretrukket av så mange.– Vi vil være ærlige, og har vi en resept som funger-er, så holder vi oss til den. Kundene har tillit til oss og det tror jeg vi tjener på. Folk blir stadig mer oppmerksomme på hva fer-digvarer og gatekjøkkenmat faktisk inneholder. – Vi jobber for å gjøre disse produktene enda sun-nere. Det blir satt søkelys på det voksende antallet allergikere, så nå jobber vi for å få vekk allergener og smaksforsterkere i produktene våre. Varedeklara-sjonen skal være tydelig. Vår ambisjon er å levere renest mulig varer, understreker Espeland.

12

sviNAkTig BRA PÅ ÅlgÅRD15 tonn kjøttvarer produseres hver dag på Jæder. I 2008 kjørte trailerne ut med til sammen 3600 tonn varer til kunder som Dolly Dimples, Peppes Pizza ogBurger King. men global konkurranse gir nye ut-fordringer for Ålgårdbedriften.

TeksT: elisabeTh RongvedFoTo: MaRie von kRogh

Kravene til kvalitet og standard er høye. Her tas ingen snarveier.

– Denne maskina er den råeste i verden.Ingen har maken.

FAKTA OM JÆDER / ÅDNE ESPELAND AS:

• Kjøttforedlingsbedrift på Ålgård i Rogaland.• Grunnlagt i 1896.• 55 ansatte.• Leverer til storhusholdninger over hele landet.• Pølsene og hamburgerne som produseres her har vunnet flere konkurranser.• Produserte 3600 tonn i 2008.• Utgjør Norsk Storhusholdning sammen med Slåtto Marketing AS og Hoff Norske Potet- industrier.• Jæder har vært kunde i SpareBank 1 SR-Bank siden 1984. Kunderådgiver er Frode Handeland.

12 13

Fikk DRøMME-JOBBEN Ida elise Østrem reiste til Bergen for å studere markedsføring. Hun så aldri for seg en yrkeskarriere på hjemstedet moi. Der tok hun feil.

TEKST: THOR HåKON FøRELaNDFOTO: OTTO PRESTMO

Ida Elise Østrem reiste til Bergen for å studere markeds-føring. I tankene forlot hun Moi for resten av sin yrkes-aktive karriere, med den begrunnelse at det trolig ikke fantes bedrifter der som hadde behov for hennes kompetanse etter endte studier. Men etter en periode i ”utlendighet” tok hun allikevel sjansen på å flytte hjem. Det har hun ikke angret på.– Håpet var å få en jobb relatert til det jeg hadde studert, innen rimelig kjøreavstand. Men jeg trodde det ville bli vanskelig å få en slik jobb på Moi, forklarer Østrem.

Der tok hun heldigvis feil. Den lokale IT-bedriften AMS, som utvikler industrielle IT-løsninger søkte etter folk med hennes kompetanse, og gleden var stor da hun ble tilbudt jobb. Daværende samboer, nå ektemann, og Ida kjøpte hus i gåavstand fra både barnehage og arbeidsplass.

– kunnskap vikTigDaglig leder i AMS, Trygve Lende, mener det er avgjørende for en bedrift av deres kaliber å hente fag-kompetanse med lokal forankring. De fleste av de 15 ansatte kommer fra området fra Kvinesdal til Egersund.

– Vi har store krevende kunder som Nordan, Ekornes, Hjellegjerde, Kverneland og Wonderland, som krever

kompetanse og erfaring på høyt nivå. Den eneste måten å oppnå det på er å ansette folk som trives, blir en del av lokalmiljøet, og som velger å bli i jobben i mange år. I vår 23-årige historie har vi kanskje bare hatt et gjen-nomtrekk på 10 personer, noe som er ubetydelig. Særlig med tanke på at arbeidstokken teller 15 medarbeidere, sier Lende.

SpareBank 1 Sr-Bank Sør og ryfylke

SpareBank 1 SR-Banks avdeling for bedriftsmarked teller ti ansatte i Sør-Rogaland og Ryfylke.Fem av disse sitter sentralt på torget i Egersund, og har ansvar for bedriftskunder i Egersund, Moi, Sokndal, Bjerkreim og Sirdal. Medarbeiderne har utdannelse innen økonomi eller markedsføring, og har særskilt kompetanse innen småkraft og fiskeri. Du når banken på telefon 02008.

Ida elise Østrem reiste til Bergen for å studere markedsføring. I tankene forlot hun moi for resten av sin yrkesaktive kar-riere. Hun endte allikevel opp på moi og stortrives i IT-firmaet AmS, hvor hun har en stilling som er relatert til utdannelsen hennes.

Å gå fra beskjeden gitarklimpring hjemme i stua til plateslipp med proffe musikere er for de fleste av oss en uoppnåelig drøm. Men egersunderen Cato Tjåland

tør å satse der de fleste mister motet. I slut-ten av april kommer albumet “A new day”, som er produsert av Wet Wet Wets Graeme Duffin. 27. mars holder Cato konsert på Hall Toll i Stavanger, sammen med Simple Minds-bassisten Derek Forbes. Ikke verst for en som lærte å spille gitar i voksen alder, og som aldri før har spilt med band.

– Jeg trodde Forbes tullet da han sa at han ville spille konsert med meg, sier den ydmyke platedebutanten.Til vanlig er Cato Tjåland lærer på Hundvåg skole, men han har en fortid som triatlet i toppklassen, som kostholdsanalytiker for Viking, og som personlig trener på Sats. – Disiplin og en evne til å se muligheter der andre mister motet, er nok egenskaper som har kommet godt med, også når jeg nå satser på musikken, sier han.

Vil du høre Cato Tjåland før plata kommer? Sjekk ut www.catomusic.no

BliR hANPOPsTJERNE?Plateaktuelle Cato Tjåland har bakgrunn som lærer, personlig trener og kostholdsveileder for Viking – blant annet. Nå har han store navn med seg på sin første plateutgivelse.

TeksT: elisabeTh RongvedFoTo: hans edwaRd hammonds

fakta om ams

AMS er lokalisert på Moi i Lund kommune, ca 100 km sør for Stavanger. Bedriften har siden starten i 1986 utviklet og levert datamaskinprogramvare til en rekke industri- og servicebedrifter i inn- og utland. Nordan, Ekornes, Hjellegjerde, Kverneland og Wonderland er blant de største kundene.

1514

World Medical Card er et medisinsk kort som innehold-er viktige medisinske opplysninger om eieren. Kortet er enkelt å bruke og kan for eksempel inneholde kontak-topplysninger til dine nærmeste pårørende, blodtype, allergier, medisinsk historikk med mer. Opplysningene kan du legge inn selv og til en hver tid oppdatere på nettet eller via din mobiltelefon.

Ti MillionerIdeen til et internasjonalt helsekort oppsto i Bergen for ti år siden. Det er det norsk/sveitsiske selskapet World Medi-cal Center Holding SA (WMC) som står bak kortet. I dag sørger stadig flere bed-rifter og organisasjoner over hele verden for å skaffe seg World Medical Card.

– Hensikten med World Medical Card er å eliminere muligheten for feilmedisinering og feilbehandling. Ved hjelp av kortet får medisinsk personell viktig infor-masjon om din helse raskt tilgjengelig. I Norge ser vi at stadig flere bedrifter tar konseptet i bruk som et ledd i HMS, sier administrerende direktør Tor K. Heggernes i WMC.

inTernasjonale koderSpråk er ikke et problem om du skulle befinne deg i et land hvor ingen forstår engelsk. Opplysningene i kortet er nemlig angitt med internasjonale koder som legene kjenner. Alle medisinske data er skrevet i henhold til internasjonale standarder definert av Verdens helse-organisasjon, WHO.

– Opplysningene på mobiltelefonen lagres i kryp-tert form, beskyttet av en pinkode. En lege eller en farmasøyt kan også lese grunnleggende medisinske op-plysninger ved å bryte forseglingen til kortet. Da kan man også få adgangskoden til helseprofilen som du har lagt inn på nettet. Det er laget internasjonale retning-slinjer slik at informasjonen som legges inn i kortet er eksakt, forklarer direktøren.

kORTET sOM REDDER livET DiTTet lite plastkort på størrelse med et kredittkort kan være forskjellen på liv og død når du er ute og reiser.

TEKST: OLE FRIELE JR.FOTO: MaSTERFILE, FOLIO, WMC.

Henter du frem informasjonen via mobiltelefonen din kan du dessuten få oversatt opplysningene til språket i det landet du befinner deg i. Foreløpig er denne løsnin-gen tilgjengelig på ti forskjellige språk, men stadig flere språk kommer til. sikkerTI likhet med et kredittkort på avveie kan tap av det medisinske kortet innebære risiko for at sensitiv

medisinsk informasjon kommer i gale hen-der. Men det er uansett du som bestemmer hva som skal stå av medisinske opplys-ninger om deg.– Det viktigste er å legge inn din medisin-ske status per i dag i selve kortet. Hvis man mister kortet, så fungerer dette omtrent på samme måte som med et kredittkort, med

sperring og opprettelse av en ny konto, understreker Heggernes. ønsker nasjonalT helsekorTNylig uttalte helseminister Bjarne Håkon Hansen at regjeringen ønsker et nasjonalt helsekort. Helsemin-isteren vil nå se nærmere på kortet til World Medical Card. Heggernes hilser et eventuelt samarbeid med statlige systemer velkommen, men understreker at myndighetene vil ta sine egne beslutninger.

Korte faKta om WmC

• Etablert i Bergen i 1999 av Arne Veidung.• Kortet fungerer som en lett tilgjengelig pasientjournal.• Sikrer korrekt medisinsk håndtering av en alvorlig situasjon.• Finnes også som web- og mobilløsning.• Pris 190 kroner per år per ansatt – privat- personer 300 kroner. • Er representert i 14 land utenom Norge, og satser også i Kina og India.• Eies i hovedsak av FAV-gruppen, som har vært kunde i SpareBank 1 SR-Bank siden 2008. Kunderådgiver er Eirik Maurstad.

Helsekortet inneholder opplysninger om din medisinske situasjon, og kan leses av leger over hele verden.

Hensikten med World Medical card er å eliminere muligheten for feilmedisinering og feilbehandling.

16 17

add energy group så dagens lys høsten 2008. Arbeidet med fusjonen av syv ulike kompetanseselskaper i oljeindustrien pågikk i et år, og selskapene fant frem til samme melodi. Konsernsjef Stig H. Christiansen er ivrig, erfaren og full av pågangsmot – og han er optimist. – Fusjonen har vært planlagt lenge, og er ikke et resul-tat av konsolidering mot tøffe tider. Vi er inne i en spen-nende tid. Vi har sterke eiere, og nå skal vi bygge dette nye selskapet stein på stein, sier han.

kvaliTeTsleverandørDet var private equity-selskapet Progressus i Stavanger som tok initiativet til fusjonen, der Per Arne Jensen har vært ledende. Han er nå styreleder i add energy.

Jensen så behovet fra oljeselskapene om en større kvalitetsleverandør. Flere av de syv opprinnelige sel-skapene var ledet av gründere som selv hadde tanker om å bli større og sterkere. Nå kom muligheten for videre vekst sammen med andre.

– FUsJONEN giR Oss sPillEROMadd energy er et nytt, men meget erfarent kunn-skapsselskap i oljebransjen, og består av syv mindre selskaper som fusjonerte i fjor høst. – men det er nå arbeidet begynner, sier konsernsjefen.

TeksT: IngveIg TverangerFoTo: Ørjan gjedrem

add energyKonsern fusjonert av 7 selskaper med 150 ansatte. add energy er dannet av selskapene Novatech, Wellflow Dynamics, Vestdrill, Forus Beredskap, Upstream Management, Falcon og Penta. add en-ergy satser innen flere disipliner i oljeindustrien.

Alle de tidligere eierne jobber fortsatt i selskapet, de fleste i ledergruppen. – De dyktigste folkene blir tiltrukket av selskaper som er langsiktige, trygge og som har utviklingsmuligheter. Fusjonen skaper rom for å ta vare på menneskene. Vi kan jobbe tverrfaglig og skape merverdier sammen, mener Christiansen. Han gleder seg over muligheten til å få være med på å skape noe nytt.

innovaTive løsningeradd energy group har fem forretningssegmenter. Innen hvert område har konsernet ambisjoner om å være en ledende nisjeaktør. – Menneskene og kompetansen er det viktigste, og vi er godt posisjonert innen fagområdene vi satser på. Samtidig har vi programvare og konsepter som bidrar til industriens viktigste aktivitets- og verdidrivere: økt regularitet, økt utvinning, reduserte utslipp, sikre operasjoner og kostnadseffektivitet. Dette vil i satse ytterligere på. Vårt mål er å skape nye og innovative løsninger ved å kombinere kunnskapen over faggrenser. Det skal gi oss fokus og samtidig en viss diversifisering. Nå gleder jeg meg til å se oss levere etter mottoet vårt ”power to perform”, sier konsernsjefen.

– Vi ønsker å være en aktiv deltaker, slik at resultatet blir best mulig og det nye selskapet står godt rustet, sier Thomas Lidsheim. Han er en av tre spesialister på strukturert finansiering i SpareBank 1 SR-Bank. Lidsheim mener add energy gjorde flere smarte valg i sin prosess. Blant annet utnyttet de kompetanse og nett verk i de først oppkjøpte selskapene til å finne nye selskaper som passet i add energy.

Klimaet for fusjoner og oppkjøp er endret av de tøffe tidene. Det er blitt vanskeligere å verdsette selskaper, da det hersker stor usikkerhet om fremtidig inntjening og det er tøffere å få finansiert oppkjøpet. Men ønsket om fusjoner og oppkjøp er der jo likevel, og selskaper som beiler til hverandre finner nye løsninger.

ny Tendens– Tendensen går fra oppkjøp med stor lånefinansiering til betaling med aksjer og større andel egenkapital. Dette kan være smart, fordi partene i fusjonen ikke har det samme behovet for å skaffe penger. Verdien blir avtalt som bytteforhold mellom selskapenes eiere, noe som ofte er enklere. Dette betyr at eierne må vente med å få ut penger til tidene er mer stabile enn de er nå, forklarer Lidsheim. Ofte er det stor avstand mellom kjøper og selgers prisforventning, og selskapene ønsker å begrense gjelden for å kunne møte en krevende peri-ode. Men det finnes egenkapital tilgjengelig, spesielt fra private equity.

SpareBank 1 Sr-Bank var en nær støttespiller gjennom hele prosessen da syv selskaper ble til add energy.

TeksT: IngveIg Tveranger

sPEsiAlisTER PÅ FUsJONER Og OPPkJøP

Gode Grunner for fusjon/oppkjøp:

• Selskapene kan oppnå nye felles markeds- muligheter med å slå seg sammen• Et selskap med høy gjeld kan ha nytte av å finne en partner med lite gjeld• Motsykliske selskaper som går godt nå, kan være en trygg havn for de som sliter på kort sikt• Komplementære teknologier – et partnerskap kan gi nye muligheter• Eierne/gründer ønsker å realisere verdier/ generasjonsskifter

Vurderer dere oppkjøp? Vår spesialavdeling, Strukturert Finansiering, vil kunne bistå dere i prosessen.

Utfordringer ved fUsjoneringer

De to NHH-forskerne Christine Meyer og Inger Stensaker har tro på riktig kommunikasjon, og har følgende råd til bedrifter i en fusjoneringsprosess:

– Det kan være avgjørende hvordan en leder in-troduserer endringsbudskapet. Taler man i store ord, skaper man høye forventninger. Dette kan skremme medarbeidere, og også gi inntrykk av at alt de har gjort tidligere har vært feil.– En løsning kan være å dele opp endringsplanene og gjøre det som skaper de mest synlige resul-tatene først.– Ledelsen må høyne terskelen for hva de ansatte oppfatter som overdreven endring. – Stå imot press om unødvendige endringer fra toppledelsen. Hvis endringsideene ser ut som keiserens nye klær, så er de antakelig det. Kom-muniser til hvorfor de ikke er hensiktsmessige for organisasjonen.– Hvis det allerede er besluttet at en endring skal settes i gang, mener NHH-forskerne at det er fornuftig å prøve seg frem i liten skala, gjerne der man venter minst endringsmotstand.

Kilde: forskning.no, TeksT: elisabeTh Rongved

18 19

ATTRAkTivE FOR hvERANDRE

SpareBank 1 Sr-Bank og Næringsforeningen i Stavanger-regionen har påfallende like interesser. Slikt blir det samarbeid av.

TeksT: silje HergeTFoTo: CHrisTopHer jonassen

– SpareBank 1 SR-Bank og Næringsforeningen spill-er på hver sin kant en viktig rolle når det gjelder å videreutvikle Stavanger-regionen. I avtalen legges det til rette for å utvikle samarbeidet oss imellom, utveksle erfaringer og ha diskusjoner viktige felles utfordringer, sier Harald Minge, strategi- og kommu-nikasjonsdirektør i Næringsforeningen.

Han mener de drar god nytte av å ha en tett og god dialog med en så ressurssterk, kompetent og viktig aktør. – Avtalen setter Næringsforeningen i enda bedre stand til å utøve rollen som interesseorganisasjon for alle medlemmene våre og for hele regionens næring-sliv, sier han.

knyTTer nye konTakTerOgså Helge Ims, konsernmarkedssjef i SpareBank 1 SR-Bank, er godt fornøyd med den nye samar-beidspartneren.

– Næringsforeningen i Stavanger-regionen er Norges største i sitt slag med mer enn 3500 medlemmer. De har et utrolig nettverk som uten tvil er svært attrak-tivt for oss. Det er her vi kan hente ut de gode syner-giene, sier han.

vikTige saMlingerÅrlig arrangeres det rundt 100 møter med til sammen 7000 deltakere i regi av Næringsforeningen.

– Den nye avtalen innebærer blant annet at bank-en blir prosjektsponsor for fire store samlinger. I 2009 gjelder dette Næringstreffet, Logistikkdagen, Norrønakonferansen og Boligkonferansen. Vi vil bruke vår kompetanse til å bidra med dagsaktuelle temaer og dyktige foredragsholdere, sier Ims.

NæriNgsforeNiNgeN i stavaNger-regioNeN Jobber med:

• Effektiv regionalisering• Konkurransedyktig infrastruktur• Målrettet kompetanse- heving• Attraktive næringspolitiske rammebetingelser• Synliggjøring av regionen

SpareBank 1 Sr-Bank og Nærings-foreningen i Stavanger-regionen har mange felles interesser som forenes i en ny samarbeidsavtale. Fra venstre: Harald minge og Helge Ims.

Warmbrodt Blikkenslager, som har ca 20 ansatte, har ikke egne budsjettposter til opplæring og kompetan-seheving av administrativt personale. Bedriften deltar derfor årlig på PRO-skolen, som arrangeres i samarbeid mellom Fædrelandsvennen, SpareBank 1 SR-Bank og BI. Kursene går over fire kvelder, og har fokus på blant annet lønnsomhet, ledelse og kompetanse.

Faglig påFyll vikTigDaglig leder og eier av Warmbrodt Blikkenslager, André Warmbrodt, har en lang karriere innen blikkenslager-bransjen bak seg. Han er veldig fornøyd med PRO-skolen.

– Kursholderne holder meget høy kvalitet, og temaene som blir tatt opp er i høyeste grad dagsaktuelle. Nå må det understrekes at det på slike kurs ikke nødvendigvis bare er nye ting som blir tatt opp, mye vet man fra før. Men repetisjon, faglig påfyll og oppdatering er veldig viktig for oss, sier en fornøyd Warmbrodt.

koMpleks hverdagSelv om det er viktig med kompetanseheving på den

administrative siden, understreker han at det er vel så viktig å ha gode fagfolk ute i felten. Det er tross alt her resultatet vises. Han synes det er vanskeligere å finne kvalifiserte håndtverkere enn administrativt personale.

– Mange som har noen års erfaring innen faget har avansert til prosjektledere og formenn. Min erfaring er at de ikke har lyst til å begynne på ”gulvet” igjen. Vi har derfor hentet en del arbeidsfolk fra Polen og Sveits, sier Warmbrodt, og legger til:– Fasiten er nok høy kompetanse i alle ledd. Hverdagen for en håndtverksbedrift er mer kompleks enn for få år siden. Nå er det mye papirer knyttet til HMS og doku-mentering som gjør at administrative oppgaver i større grad flyter over i det håndtverksmessige, mener han.

Fakta om PRo-skolen

PRO-skolen er et konsept for læring og utvikling av ledere og mellomledere i små- og mellomstore bedrifter. Undervisningen foregår over fire kurs-kvelder. Kveldene tar for seg fire aktuelle temaer som belyses ved gjen-nomgang av case som deretter utdypes gjennom diskusjon og generell teori. PRO-skolen arrang eres i et samarbeid mellom SpareBank 1 SR-Bank, BI og Mediehuset Fædre-landsvennen.

For mer informasjon og påmelding, klikk deg inn på www.sr-bank.no/pro

Daglig leder og eier av Warmbrodt Blikkenslager, André Warmbrodt, har en lang karriere i blikkenslagerbran-sjen bak seg. Han er veldig fornøyd med PrO-skolen, som har gitt mye nyttig kunnskap og informasjon.

FORNøyD MED PRO-skOlEN

For Warmbrodt Blikkenslager i Lindesnes har det vært avgjørende å få faglig påfyll i form av kurs og ledelsesutdanning.

TeksT: Thor håkon FørelandFoTo: oTTo PresTmo

– Det er vikitig med kompetanseheving for dem som jobber med administrasjon, sier Warmbrodt.

skolen

20 21

“vi tilbYr alle tjenester

knYttet til utleie.”

“vi finner både boliger

og leietakere.”

“porteføljen er stor.”

Som svar på henvendelser fra næringslivet har Eiendoms-Megler 1 nå opprettet egen avdeling for leie av boliger. To erfarne og dyktige eiendomsmeglere er satt på saken. Grethe Eriksen og Nina Camilla Endresen Byberg har flere boliger for utleie, og forventer en rask økning i porteføljen. Det betyr gode valgmuligheter for dem som vil leie. Samtidig sørger de for at firma og privatpersoner får en effektiv kanal for sine utleieobjekter. Og da forstår vi tydelig hvilket marked de to opererer i: Det profesjonelle utleiemarkedet.

– Målet er å tilby alle tjenester knyttet til utleie og innleie av boliger, sier de to og viser stolt rundt i kontorene i Petro-leumsveien 6 på Forus. Der er de samboere med Eiendoms-Megler 1 Prosjektmegling og SpareBank 1 SR-Bank.

Forskjellige ønskerFirma med behov for boliger kan bruke den nye avdelingen som sin egen boligadministrator. Behovene meldes inn, og så settes apparatet i gang til den rette boligen er funnet. Enkelt, effektivt og kostnadsbevisst.– Med med vårt nettverk skal vi etter hvert være i stand til å oppfylle de fleste ønsker, understreker Nina Camilla Endresen Byberg.

”skal jeg selge eller leie uT?”EiendomsMegler 1 er den eneste eiendomsmegleren i re-gionen som tilbyr utleie, og de to eiendomsmeglerne har førstehånds kjennskap til hva som til enhver tid foregår på boligmarkedet. –155 ansatte på 26 avdelinger fra Bergen i nord til Grimstad i sør er våre ambassadører i den nye avdelingen, sier faglig leder Grethe Eriksen. – Hos oss ordner vi det akkurat slik du vil. Med den nye avdelingen er tilbudet fra EiendomsMegler 1 komplett, forklarer hun.

Å finne gode utleieboliger krever kompetanse. eiendomsmegler 1s nyopprettede utleieavdeling tar jobben som boligadministrator.

TiD FOR UTlEiE

TeksT: erling forfangfoTo: okTan apropos

Har din bedrift behov for å leie boliger? Ta kontakt med EiendomsMegler 1 Boligleie på telefon 51 90 90 90, eller med ditt nærmeste Eiendoms-Megler 1-kontor.

vanskelige tider er ingen lekTrodde du barna levde i en verden lykkelig forskånet fra de harde realitetene, må du tro om igjen. Årets leketøysmesse i New York i februar var preget av tiden. Familier med dårligere råd ønsker at det skal være morsomt å være hjemme. Det satses derfor på fami-lieunderholdning og leker som brettspill eller elektroniske duppedingser som kan kobles opp mot tv-en.Bransjen regner også med storsalg av leker som oppfordrer til bevegelse, både inne og ute. De siste årene har foreldre blitt oppmerksomme på gift i barneleker. Kjøperne blir mer opptatte av hvor lekene er laget, og hvor miljøvennlige de er.

(Kilde: Businessweek.com)

Sett av fem minutter av lunsjpausen til disse tøyningsøvelsene, og du kan unngå vanlige plager. Alt utføres fra kontorstolen.

1. Bryststrekk: Hold et langt skjerf med et bredt grep. Strekk armene over hodet og bak mot nakken. Hold i 10 til 30 sekunder.

2. Skuldre: Heis opp skuldrene så langt du klarer, hold i 2 sekunder, og rull dem lang-somt ned. Gjenta 8 til 10 ganger.

3. Ryggstrekk: Strekk armene ut rett foran deg, og vri håndflatene utover. Kryss armene slik at håndflatene presse mot hverandre. Skyt rygg

og strekk så langt frem du kan, mens hodet slapper av. Hold i 10 til 30 sekunder.

4.Rotasjon: Ha føttene plantet i bakken, spenn magemusklene, og vri overkroppen mot høyre. Ta tak i stolen for å få en bedre strekk. Hold i 10 til 30 sekunder, og gjenta på venstre side.

5.Overkroppen: Flett fingrene sammen og strekk dem opp mot taket. Pust dypt, mens du strekker deg så høyt opp som du klarer. Pust ut, og strekk armene ut fra kroppen og ned mot stolen igjen. Gjenta 8 til 10 ganger.

(Kilde: exercise.about.com)

TriM på joBBen

22 23

returadresse:SpareBank 1 Sr-Bank, Postboks 250, 4066 Stavanger

B POSTABONNEMENT

Klikk deg inn på www.sr-bank.no/pro for å lese mer om PrO-pakken. Du kan også ta kontakt med vårt kundesenter på telefon 02008 for mer informasjon.

Et godt råd:bli pro-kunde vi har samlet de vanligste banktjenestene for små bedrifter i én og samme pakke. for 95 kroner i måneden får du en komplett bankløsning!

Disse guides viser minimums området som skal være rundt logoen.Logoen må plasseres på riktig mørkeblå farge.For mer info om bruk, formater og spesialvarianter, se designmanual.NB; husk å gjøre navnet om til “outline” før du lagrer den nye logoen.