69
Управление знаниями. Управление компетенциями: системный подход к планированию карьеры и управлению профессиональным развитием сотрудников Денис Волков Заместитель Генерального директора Центр eLearning

Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Управление знаниями. Управление компетенциями: системный подход к планированию карьеры и управлению профессиональным развитием сотрудников

Денис Волков

Заместитель Генерального директора Центр eLearning

Page 2: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 2

Денис Волков

Заместитель Генерального директораЦентр eLearning

Президент профессионального сообщества«Сообщество Success Insights® CIS»

Член Попечительского совета Высшей школы международного бизнеса (ВШМБ) Академии народного хозяйства при Правительстве РФ

Президент Ассоциации выпускников ВШМБ – Клуба МВА

Действительный член Российской Лиги MBA

Page 3: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 3

2003-2008:

Consulting Operations ManagerДепартамент Консалтинга Oracle СНГ

Knowledge Management Leader

Continuous Learning LeaderOracle СНГ

Page 4: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 4

Что такое знания?

Page 5: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 5

«Знание – сила»Сэр Фрэнсис Бэкон

(1561 – 1626 г.г.)

Page 6: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 6

Систематическое формирование,

обновление и применение знаний

с целью максимизации эффективности

предприятий.

Карл Вииг, 1986 г.

Управление знаниями

Page 7: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 7

Производительность

Эффективность

vs.

© Денис Волков, 2010

Page 8: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 8

Чем управляем?

ДЕНЬГИРЕСУРСЫ

ЗНАНИЯ

ВРЕМЯ

© Денис Волков, 2010

Page 9: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 9

Области формирования интеллектуального капитала компании

Процессы Технологии

Люди

© Денис Волков, 2010

Page 10: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 10

Области формирования интеллектуального капитала компании

Процессы Технологии

Люди

© Денис Волков, 2010

Область приращения

интеллектуального капитала

Page 11: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 11

Как управлять знаниями?

Page 12: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 12

Сохранение и удержание знаний…

Зачем?

© Денис Волков, 2010

Page 13: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 13

ПРОЦЕССЫ

ЛЮДИ

ТЕХНОЛОГИИ

Компоненты системы управления знаниями

© Денис Волков, 2010

Page 14: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 14

Повторное использование знаний

(knowledge re-use)

Извлечение и создание новых знаний

Формализация знаний

Структурирование и

ДокументированиеKnowledge

Transfer & Sharing

Передача знаний и Обмен знаниями

Удержание знаний в компании

(knowledge retention)

СУЗ

Цикл управления знаниями

© Денис Волков, 2010

Page 15: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 15

Обучение на рабочем месте

Профессиональные сообщества

Виртуальные рабочие группы

Инструменты УЗ

Инфраструктура УЗ

Корпоративный портал

Ключевые области УЗ

© Денис Волков, 2010

Page 16: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 16

Дополнительные области УЗ

Storytelling

Наставничество

Учет интеллектуального капитала

Анализ социальных сетей

Удержание знаний

© Денис Волков, 2010

Page 17: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 17

Определения

Компетенция – совокупность знаний, умений, навыков, способностей, талантов, поведенческих моделей сотрудника, необходимая для успешного и эффективного решения поставленной задачи

© Денис Волков, 2008

Page 18: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 18

Определения

Стратегия – совокупность принципов, которыми руководствуется организация в процессе достижения целей в рамках миссии

Стратегическое управление – управление деятельностью компании по достижению стратегических целей

© Денис Волков, 2008

Page 19: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 19

Определения

Управление компетенциями – целенаправленная деятельность по приобретению и развитию компетенций, необходимых для достижения стратегических целей компании в рамках реализации её миссии

© Денис Волков, 2008

Page 20: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 20

Стратегическое управление

Видение

Миссия

Стратегия

Планы

© Денис Волков, 2008

Ценности

Page 21: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 21

Стратегический подход к управлению компетенциями

Профиль компетенций для каждой роли должен быть задан с учётом видения, миссии и стратегии компании

Формулировки компетенций должны отражать связь со стратегическим видением, миссией и целями компании

Критерии оценки уровня компетенций должны быть заданы с учётом их поведенческого проявления

© Денис Волков, 2008

Page 22: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 22

Профиль компетенций

Определение необходимых ролевых компетенций

Assessment

Анализ имеющихся и целевых компетенций

Планирование приобретения и развития необходимых компетенций

Реализация плана развития

Оценка достижений

© Денис Волков, 2008

Page 23: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 23

Как это делалось в Oracle…

Page 24: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 24

Ключевые области Vision 2010

Customer Success

Partnering Excellence

Innovation

Continuous Learning

Corporate Social Leadership

© Денис Волков, 2008

Page 25: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 25

Принципы Vision 2010

Honesty

Transparency

Entrepreneurship

Openness to change

Improved governance model

Hiring & empowerment of the best people

© Денис Волков, 2008

Page 26: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 26

Oracle Career Development

Page 27: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 27

Page 28: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 28

Page 29: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 29

EMEA Career Planning Framework

Page 30: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 30

Oracle Organization & Talent

Development

Page 31: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 31

Page 32: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 32

Page 33: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 33

Page 34: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 34

Page 35: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 35

Page 36: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 36

Page 37: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 37

Page 38: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 38

Page 39: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 39

Page 40: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 40

Page 41: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 41

Page 42: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 42

Page 43: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 43

Oracle University

Page 44: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 44

Page 45: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 45

Page 46: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 46

Page 47: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 47

Oracle iLearning

Page 48: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 48

Page 49: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 49

Page 50: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 50

Page 51: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 51

Page 52: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 52

Page 53: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 53

Oracle Employee Appraisal

Page 54: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 54

Page 55: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 55

Page 56: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 56

Page 57: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 57

Page 58: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 58

Global Skills Management System (GSKM)

Page 59: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 59

Page 60: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 60

Page 61: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 61

Page 62: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 62

Page 63: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 63

Page 64: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 64

Oracle Project Resourcing System (PJR)

Page 65: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 65

Page 66: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 66

Page 67: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 67

Page 68: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 68

AQ&В О П Р О С ЫВ О П Р О С Ы

И О Т В Е Т ЫИ О Т В Е Т Ы

Page 69: Управление знаниями. Подходы к профессиональному развитию сотрудников. Волков Д.В.17.11.10

Page 69

Координаты

Денис Волков

E-mail: [email protected]

Мобильный: +7 (985) 364 56 52

+7 (916) 695 82 16

www.insights.ru