أدر 215 مذكرة

: عرفمايلي

1- : إنتاجيا، ، إقتصاديا تمارسنشاطا مؤسسة كل الصغيرة المشاريع. صغير عمال وعدد صغير برأسمال صغيرا، خدميا تجاريا،

2- : رأسمالها متوسط يبلغ التي المنشآت تلك هي الصغيرة المشاريعإلى الخليج دول في 800.000المستثمر

في : -3 منها كل يستثمر التي المنشآت في تتمثل المتوسطة المشاريعمن الخليج .2.5إلى 800.000دول بحريني دينار مليون

4- : المستثمر رأسمال يبلغ التي المشاريع تلك وهي الكبيرة المشاريعإلىمن الخليج دول .2.5في فأكثر بحريني دينار مليون

5-. : نهائي منتج إلى الخام المواد تحويل بمعنى التحويل أساسها إنتاجية6- : بنفسه سيؤديها كان بخدمة العميل عن نيابة القيام أساسها خدمية

. ذلك من يتمكن ولم7- : وبيعها مختلفة سلع عدة أو مصنعة سلعة شراء أساسها تجارية

. الربح إستثمار وإعادة وتوزيعهاالمال : -8 أو المشروع، إلقامة الالزمة النقدية المبالغ كل رأسالمال

. اإلنتاج عوامل لتجميع الالزم9-. : الخدمة أو السلعة إلنتاج مايلزم هيكل والتجهيزات اآلالت

من: -10 وتمكينه المشروع لتشغيل الالزمين األفراد هيكل العمالةاإلنتاج.

وتحقيق: -11 للمشروع، األمثل التشغيل إحداث عن المسئولة هي اإلدارة. العمالة من وهيجزء أهدافه،

12-. اإلنتاج: عناصر وأسلوب هيطريقة التكنولوجيا13-. : للمشروع األولى الخطوة الفكرة تعد المشروع فكرةودراسته: -14 الموجودة المشروعات من معين نوع إلى النظر هو التجديد

بعضالتطوير إضافة مع ولكن نفسه المنهج على تأسيسمشروع ومحاولة . مميزا يصبح كي عليه

15- : المستهلكين من معين قطاع لدى الحاجة وجود هو الفرصة إغتنام. تأسيسمشروع طريق عن الحاجة هذه تلبية ومحاولة

قبل: -16 من موجودة تكن لم التي المشروعات من جديد نوع هو اإلبتكارموجودة تكن لم التي المشروعات هذه منتجات إلى الحاجة خلق ومحاولة

لدى المشروعات هذه منتجات إلى الحاجة خلق ومحاولة قبل منالمستهلك.

17- : عن جديد لمشروع وخلق إبداع عملية عن عبارة هي األعمال ريادةتسعفها والتي العمل الفرد،التنظيم،البيئة،طريقة أبعاد أربعة طريق

. الحكومة من متعاونة جهات وتعينها18- : فكرة لتحويل والقدرة اإلرادة لديه الشخصالذي هو األعمال رائد

. ناجح إبتكار إلى جديد إختراع أو جديدة19- : ذلك أن يرى عندما ويثابر يجتهد اإلنسان الشخصي الدافع أسلوب

. النجاح له ويحقق ذاته تحقيق من يمكنه20- : من تتم السائد اإلجتماعي الوضع تغيير عملية إن اإلجتماعي التغير

. بالقوة أو إختيارا تمت سواءا الهجرة خالل21- : بالمدرسة ويعرف الريادي عنشخصية خارج عامل أي خارجي عامل

. والتقاليد العادات مثل البيئية1

22- : الصفات بمدرسة ويعرف الريادي بذات مرتبط عامل أي داخلي عامل. الهجرة ونوع التعليمي والمستوى العمر مثل الشخصية

23- : الجديدة المنشآت إنشاء عملية عن عبارة المتعددة اإلتجاهات مدرسة. األربعة الرئيسية باألبعاد

24-. : السابقة والخبرة والتعليم العمر يشمل الشخصي العامل25-. والمنافسة: المشتركة المشاريع يشمل التنظيمورأسالمال: -26 الكبرى والمدن العاملة القوى تشمل البيئة27-. والخدمات: السلع وإنتاج النظام بناء وتشمل العمليةبضرورة: -28 الفرد يشعر التي األساسية المتطلبات تلك الحاجات

. مستمر نحو على إشباعها29-. : التسويقي النشاط لدراسة البداية نقطة تعد اإلنسانية الحاجات30-. الحاجات: هذه إشباع هيوسائل الرغبات31- : المستهلكمن سلوك دراسة تعد للعمالء الكامنة الحاجات

ومديري األعمال ورواد األفراد من كال كثيرا تهم التي الحيوية الموضوعات. عام بشكل األعمال إدارة وطالب التسويق الشركاتومسئولي

لتحقيق: -32 معه العاملين وجهود جهده يوجه الشخصالذي هو المدير. عليها المتفق األهداف

أفضل: -33 وتحدد المستقبل تستشرف التي اإلدارية الوظيفة التخطيط. التنظيمية األهداف إلنجاز السبل

السلطة: -34 وتوزع النشاطات تحدد التي اإلدارية الوظيفة التنظيم. الوظائف بين العالقات وتنشئ

35- : وتحفيزهم الموظفين بمتابعة تهتم التي اإلدارية الوظيفة التوجيه. األهداف تحقيق نحو وتوجيههم

من: -36 والتأكد المنظمة أداء بمراقبة تهتم التي اإلدارية الوظيفة الرقابة. المرجوة األهداف تحقيق

37- : على تساعد نوعية أو قياسوكمية معايير هي األداء معايير إعداد. العمليات أو والسلع الموظفين أداء مراقبة

38- : للتأكد المحددة المعايير إلى نسبة األداء يقيسالمديرون قياساألداء. الالزم اإلجراء وإتخاذ المعايير مطابقته مدى من

39- : االنحراف سبب لمعرفة األداء تحليل المعايير عن االنحرافات تصحيح. حيالها التصحيحية اإلجراءات وتحديد الموضوعة الخطط عن

أهداف: -40 إنجاز نحو وتوجيههم اآلخرين فيسلوك التأثير قدرة القيادةمحددة.

ولكن: -41 المسؤولية مراكز يشغل ال أو يشغل الشخصالذي هو القائداألهداف نحو وقيادتهم الغير فيسلوك التأثير على القدرة لديه تتوافر

المشتركة.42- : إتخاذ مجال في اإلداري القائد يمارسه الذي النشاط اإلدارية القيادة

. اآلخرين على اإلداري واإلشراف األوامر وإصدار القرار43-. : وآالت وأجهزة مبان من المنظمة في يوجد ما كل المادية الموارد44- : األعمال لتسيير تستعمل التي المالية المبالغ كل المالية الموارد

. األجل واإلستثماراتطويلة الجارية45-. : واألنشطة والقوانين والحقائق األرقام تشمل واألفكار المعلومات46-. العمل : إلنجاز المتاح الومن الوقت47- : العمل لقرارتوسلوكيات األخالقية التبعات هي العمل أخالقيات

. البيئة في وتأثيرها

2

48- : السكن ومنطقة المنزل بين تجمع التي البيئة هي اإلجتماعية البيئة. الفرد يعيشفيه الذي والمجتمع والعمل

49- : من الفرد يعيشها التي اإلقتصادية األوضاع هي اإلقتصادية البيئة. واألجور الرواتب تدنيمستوى مقابل المعيشة مستوى وإرتفاع وفقر غنى

50- : التي واألنظمة والقوانين اللوائح تعد المدنية الخدمة تشريعات. المدنية الخدمة إدارات تصدرها

المحيطة : -51 البيئة من المستمدة العناصر من مجموعة هي العمل بيئةحدود داخل بعناصر مرتبطة وهي المنظمة في تأثير ذات قوى تشكل ولكنها

. المنظمة هذه52- : في والنظم والقواعد اإلجراءات من مجموعة هي والسالمة األمن

والحفاظ اإلصابة خطر من اإلنسان الحفاظعلى إلى تهدف تشريعي إطار. التلف خطر الممتلكاتمن على

53- : شخصفي لكا وصحية ومريحة مثمرة لحياة بداية هو الخمس السينات. العمل مكان

خاصأو: -54 مشروع وتطوير لدفع الالزمة النقدية المبالغ توفير التمويلعام.

55- : واألدوات والمواد األموال به يقصد إقتصادي مصطلح هو رأسالمال. تجاري أو إقتصادي نشاط إلنشاء الالزمة

: لتقدير والتكاليف اإليرادات بين لفحصالعالقة هيطريقة التعادل نقطةوال ربحآ يحقق ال المشروع أن أي التعادل يحقق الذي لإلنتاج األدنى الحجم

خسارة.

: الصغيرة المشروعات أنواعالنشاط :أ- حيث من

أمثلةالنوع

-إنتاجية -1 - السجاد البالستيك منتجاتالجلود –الفخار منتجات

–الخباز –الحالق –الكهربائي خدمية-2المخلص السباك

الخضروات تجارية-3 –البرادات –بائعواالجوال بيع

اإلنترنت إفتراضية-4 على تختصبالتجارة :ب- الحجم حيث من

ورأسمال: -1 رسمية وأوراق ثابت مكان لها وعمالة 5000 - 1000صغيرة دينارحدود .5في أفراد

2- : من أقل ورأسمال رسمية وأوراق ثابت مكان لها جدا دينار 1000صغيرة. فردين فيحدود وعمالة

3

3- : صاحب وهو واحد فرد بها ويقوم ثابت مكان ليسلها الصغر متناهيةالمشروع.

: ومكوناته الصغير المشروع عناصررأسالمال -1والتجهيزات -2 اآلالتالعمالة-3اإلدارة-4التكنولوجيا-5: الصغيرة المشروعات تواجه التي الصعوبات

: أ- وإدارية تسويقية صعوباتالسوق- 1 معلوماتعن توفير قدرتها عدم2. منتظمة- تسويقية منافذ وجود عدم3. واإلحصاءات- نقصالمعلومات

: ب- فنية صعوباتقديمة -1 أجهزة استخدام2-. الصيانة أساليب اتباع عدمالخبرة -3 محدودية

: تمويلية- صعوبات ج1. الذاتي- التمويل على اإلعتماد2. فردية- مشروعات لكونها رأسالمال زيادة صعوبةوجود- ‘ 3 لعدم التجارية المصارف قبل من قروضا المؤسسات طاء عدم

ضمانات.

: األفكار إليجاد الطرائق أهمالتجديد-1الفرصة -2 إغتناماإلبتكار-3

: الشخصية األعمال رائد صفات1-. المخاطر : تحمل على العالية القدرة مقدام2-. المنافسة : على بالقدرة مرتبط النجاح تحقيق منافسجيد3-. : متميزة بطريقة أعمالهم ويديرون ينجزون المسؤولية يتحمل4- : بدقة عمله وبيئة واقعه معرفة على القدرة جديدة فرصعمل يبحثعن

وواقعية.5-. : متعددة بدائل إيجاد على تعكسقدرته سلوكه أن الجوانب متعدد6-. : ومتواضع وصادق متفائل سلوكحسن ذو

المقولة؟ بهذه رأيك ما ) ؟؟) اإلبداع من ما درجة على يولد إنسان كل

على: تعمل الخاطئة والتربية اإلجتماعية الضغوط ولكن صحيحة المقولة هذه ج. إبداعه من وتحد اإلنسان تقيد

4

: الريادة على التدرب أساليبالشخصي -1 الدافع أسلوباإلجتماعي -2 التغير

: الريادة تطور عواملخارجي -1 عاملداخلي -2 عامل

هي أربعة رئيسية أبعاد لها المتعددة اإلتجاهات مدرسة1-. السابقة : والخبرة والتعليم العمر يشمل الشخصي العامل2-. والمنافسة: المشتركة المشاريع يشمل التنظيم3-. ورأسالمال: الكبرى والمدن العاملة القوى تشمل البيئة4-. التنظيم: بناء تشمل العملية

الفائدة وتكون األعمال ورواد األفراد من كال تهم المستهلك سلوك دراسة: في لهم

1-. الفرصالتسويقية إكتشاف2-. السوق تجزئة3-. الخدمات وتحسين تطوير4-. والقيم التقاليد مراعاة

: الصغير المشروع إدارة في األعمال رائد نجاح عواملالمرجوة -1 األهداف نحو العاملين جهود ينظم2-. العاملين بين المهني اإلنسجام يحقق3-. طاقاتهم إستثمار إلى العاملين يحفز4-. للعاملين والفني المعنوي الدعم يوفر5-. بفعالية المنظمة أهداف يحقق

: التخطيط مراحلالهدف -1 تحديدالحالية -2 الظروف تحليلالخطة -3 عناصر تحديدالبدائل -4 وضعوتنفيذه -5 البدائل أفضل إقرار: التنظيم مراحل

1-. األهداف تحقيق على تساعد التي والواجبات النشاطات تحديدإدارية -2 عمل إلىوحدات والواجبات النشاطات تصنيف3-. الموظفين على والمسؤوليات المهام توزيع4-. القرار إتخاذ مستويات تحديد

: القرار إتخاذ خطواتتشخيصالمشكلة -1المشكلة -2 تحليلالبدائل -3 تحديدالبدائل -4 مقارنةالحل -5 إختيار

5

القرار -6 تنفيذ

: الرقابية العملية خطواتاألداء -1 معايير إعدادقياساألداء -2المعايير -3 عن اإلنحرافات تصحيح

: الصغيرة المشروعات في القيادة أهمية هي ما. اإلدارية: النابضللعملية القلب تعد ج

: األعمال لرائد واإلدارية القيادية الصفاتاإلداري -1 الذكاءاإلشرافية -2 القدرةتردد -3 دون من القرار إتخاذ على القدرةواإلحساسبالمسؤولية -4 المبادرة روحالقيادة -5 في الديموقراطيةالعمل -6 بلوائح الكامل اإللمامبالنفس -7 الثقةالعمل -8 لتحسينظروف المالئم الجو خلق

: العمل بأخالقيات اإلهتمام أسبابالسليمة -1 اإلدارة مبادئ إرساءالكفاءة -2 مفاهيم في التحولالحديثة -3 الشركات في المصالح وتداخل تعقدمفيد -4 ماهو إنتاج البحثعنوالتدريب -5 بالتعليم اإلهتمامالقانون -6 بروح اإللتزام7-: العمل أخالقيات في تؤثر التي العوامل

اإلجتماعية -1 البيئةاإلقتصادية -2 البيئةالمدنية -3 الخدمة تشريعات

: والسالمة األمن قواعد وإتباع العمل بيئة تنظيم أهميةتنافسية -1 ميزة بناء على القدرةالبشر -2 في اإلستثمار هو األعظم اإلستثمارللشركة -3 المادي العائد زيادةالحقيقية -4 مرآةالشركة هي العمل بيئةالجودة -5 وتحسين اإلنتاجية رفع

: تحقيقها إلى المهنية والصحة السالمة تسعى التي العامة األهداف1-. العمل بيئة مخاطر عن الناجمة اإلصابات من الحمايةالمادي -2 العنصر مقومات الحفاظعلىالعاملين -3 قلوب في األمان تثبيتالمهنية -4 والصحة السالمة إشتراطات كافة تنفيذ

6

: المقومات توافر يجب العامة األهداف التحقيقالسليم -1 الفني التخطيطالفني -2 التخطيط هذا تنفيذ إلى الحاجة من النابع التشريعاألسسالعلمية -3 على المبني التنفيذ

: والسالمة واألمن العمل بيئة تنظيم في تساهم التي العواملاألفراد -1 وتنمية تطويرجيد -2 عمل فريق بناءوالمشرفين -3 اإلداريين مهارات تنميةالتحتية -4 البنية تحسين

: الخمس السينات برنامج تطبيق فوائدللعاملين -1 العالية المعنويةالعمل -2 مواقع في لألفراد السالمةالتسليم -3 مواعيد في الدقةالتكاليف -4 فعاليةالمنتجات -5 جودة مبدأ على الثباتالعالية -6 اإلنتاجية

: آمنة عمل بيئة توفير على تساعد التي العواملالتنظيم-1التخطيط-2قياساألداء -3األداء -4 تدقيق: البحرين مملكة في التمويل مصادر

1-. : للفرد الشخصية المدخرات على يعتمد والعائلي الشخصي التمويلالمالية -2 والمؤسسات البنوك اإلقتراضمنالبحرين -3 مملكة في المتاحة التمويلية البدائل

: المالية والمؤسسات البنوك اإلقتراضمن1- : تأسسعام للتنمية البحرين والتطور 1991بنك النمو تحقيق إلى ويهدف

الصغيرة للمشروعات المالي الدعم تقديم خالل اإلجتماعيمنوالمتوسطة.

: وهي مخفضة بفوائد البنك يقدمها التي التمويلية المنتجات ومناألجل أ- وقصيرة قروضطويلة

التجار ب- صغار تمويلالقروضالتعليمية ت-التشغيلي ث- رأسالمال قروضتمويل

: للتنمية البحرين بنك يقدمها التي الخدمات مندراساتجدوى أ- تقديم

المشروعات ب- تقييموالحاسوب ت- اإلدارة في متنوعة برامجالناشئة ث- الصناعات لتنمية البحرين مركز إنشاء

7

2- : وأسس والصغيرة الصغر المتناهية المشاريع تدعم اإلبداع ومن 2009بنك: المستهدفة الفئات

المحدود أ- الدخل ذات األسرالمنتجة ب- األسروالصغيرة ت- الصغر المتناهية المشروعات أصحابالشبابث-المنزل ج- ربات

3-: التجارية البنوك اإلقتراضمن: القرض فائدة قيمة في المؤثرة العوامل من

القرض أ- مبلغالقرض ب- مدةالفائدة ت- معدل

: في المصرفية بالمعامالت تقوم والمصارفاإلسالمية البنوك اإلقترضمن

. الربح تحقيق بهدف اإلسالمية الشريعة ضوء: التمويلية خدماتها أهم منالمرابحة -1المضاربة -2اإلجارة -3التورق-4 : األشخاصبدفع من مجموعة بين إتفاق وهي المتعاونة الفردية الجمعيات

. ألحدهم ويدفع المبلغ هذا يجمع شهري مبلغ

العيوبالمزايا اإلنشاء -1 األعضاء- 1سهولة بين الثقة إلى تحتاج

إجراءاترسمية- 2 إلى تحتاج يغطي- 2ال ال قد المبلغ إجماليالفرد إحتياجات

بعضا- 3 بعضهم األعضاء اإلنسحابمن- 3معرفة صعوبةالجمعية

اإلجتماعي- 4 التكافل تحقق

: القرضعلى سداد مقابل ماديا بعضالتجار اإلقتراضمن القروضالحسنة. طويلة زمنية فترات

العيوب المزايا للحصول- 1 اإلجراءات سهولة

القرض علىالمقترض- 1 المبلغ محدودية

السداد- 2 في القرضأحيانا- 2 المرونة ضغوطصاحب : المرهونة العين على يده يضع الذي التجار أحد اإلقتراضمن الرهن تجارة

. كقرض منها جزء للفرد يدفع تثمينها وبع والفضة الذهب مثل

العيوبالمزايااإلجراءات- 1 من- 1سهولة أقل مبلغ على الحصول

المرهونات قيمةعلى- 2 الحصول في المرهونة- 2 السرعة األشياء إستعادة

8

المطلوب معين المبلغ بوقت مرتبطعند- 3 المرهونة األشياء فقدان

السداد عدم : المملكة داخل خيرية مؤسسات قبل من تقدم مبالغ الخيرية المؤسسات

في المبالغ وتقدم الخيرية، والجمعيات الخيرية الصناديق مثل وخارجها: علىشكل الصغيرة المشروعات تكوين

قروضحسنة -1مرجعة -2 غير هباترأسالمال -3 في مشاركة

: يهدف مشروع األساسيألي المحرك يعد للمشروع المطلوب رأسالمال . من الفرعية األشكال من ويتكون جهة ألي اإلنتاجية القدرة زيادة إلى

والقدرات الخام والمواد األدوات مثل اإلنتاج على القادرة المستخدمات. اإلنتاج على المساعدة والمواد النادرة البشرية

المشروع علىحسبحجم للمشروع المطلوب رأسالمال حجم تحديد يتمنفسه.

البشري: العنصر تعريف ما* هي: على يعملون الذين وهم المشروع في للعمل المناسبة العاملة القوى ج

للعمالء. المشروع وخدمات سلع وإنتاج تقديم

الصغيرة: للمشروع البشري العنصر أهمية ما* المنظمات نجاح في المتحكم البشري العنصر-1 والمصالح أهداف لتحقيق لديهم القوة مواطن معرفة األعمال رائد على وجب-2

للمشروعالمشروع. لنجاح وقيادته وتحفيزه البشري العنصر مع االتصال-3المجتمع في والموردين والمستهلكين الموظفين بين التنسيق على العمل-4

البشرية: الموارد تعريف ما* هم: المصنع(. أو الشركة) المنظمة في يعملون الذين والموظفون العمال ج

المادية. الموارد من بالمشروع الخاصة المتطلبات ما* والمعدات اآلالت -1الخام المواد-2التحتية والبنية المساحة-3

بمشروعي. الخاصة واألفكار المعلومات ما* أحالمك قائمة ضع-الذهبي العصف-األخبار شاهد-القانونيه التعديالت أو التغييرات راقب-

الوقت: في التحكم يتم كيف وحدد الوقت إدارة عرف* إدارة: هو: ج النتائج. أفضل على للحصول الوقت جدولة الوقت

9

رئيسين: بندين إلى الوقت في التحكم يتم كيف بواسطة: وقت-1 خارجية. تأثيرات محددمن: غير وقت-2 الشخصي تحكمك خالل محدد

الوقت: إدارة أساليب ماهي* الشخصي والتحفيز الحماس-1األنتهاء( مواعيد) النهايات تحديد-2الهاتف إستخدام-3للغد بالتفصيل خطط-4مالحظاتك سجل-5الوقت وحدات في العمل-6العمل بدء قبل أسئلة إسأل-7بالعمل وموجها مدفوعا يكون أن يجب-8العكسي التفكير على القدرة لديك تكون أن يجب-9

تجاربك من تعلم-10نفسك إسأل-11ملموسة نتائج إلى تؤدي التي باألنشطة تقوم أن يجب بل شيء كل تفعل ال-12 وقتك: تضيع أن يمكن التي األمور اذكر*

بالعمل ترتبط ال شخصية أمور بخصوص الناس مع الثرثرة-1الضرورية غير اإلجتماعات-2جدآ الكثيرة بالمقاطعات السماح-3النظام عدم-4التفويض قلة أو إنعدام-5 التردد-6الغياب أو التأخر-7

الصغيرة: للمشاريع القانونية المتطلبات ماالغير. مع الشركاء أو بينهم فيما الشركاء عالقة تحدد ومستندات عقود-1القانون. يطلبه لما وفقا الحماية لضمان والملكيات الحقوق تسجيل-2

أصحابها حقوق وتحمي المشاريع تحمي التي والخطوات الطرق ماهي* التعاقد؟ إبرام عند

العقد. إبرام قبل الخبرة ذوي من القانونية األستشارة طلب-1 شكل على القانوني القالب في وضعها خالل من العالقات شبكة تنظيم-2

القانون. أحكام فيه يراعى عقد

الناحية من الصغيرة المشروعات تواجهها التي المصاعب أبرز ماهي* القانونية؟

للعقود التأسيسة الصيغة-1الشركاء مع األتفاق-2والنشاط الشركة يحكم الذي القانوني النظام رسم-3

األقتصادية: الجدوى مفهوم ما* هي: تحليله ثم ومن مقترح مشروع عن المعلومات جمع عملية عن عبارة ج

المشروع. وربحية المخاطر وتقليل التنفيذ إمكانية لمعرفة

10

لدراسة مفهومين بين ببساطة التمييز يمكن أنه إال المفاهيم تعددت* وهما: الجدوى

هي: المفهوم في األستثمارية بالفرصة تتعلق التي الدراسات كل األول النهائي القرار إلى الوصول حتى فكرة كانت أن منذ المختلفة مراحلهارفضها. أو الفكرة بقبول

هي: المفهوم السابقة والمرحلة كفكرة المشروع بداية بين المرحلة الثانيللتقييم.

الصغيرة: للمشروعات الجدوى لدراسة الالزمة الخطواتتبيعها خدمة أو سلعة إختار-1ال. أم السلعة سيشترون الناس كان إذا ما اعرف-2الصغير مشروعك سيعمل كيف قرر-3المشروع تكاليف إحسب-4المبيعات من المشروع دخل تقدير-5جيدة المشروع فكرة هل قرر-6

اآلتي: الجدول في المذكورة التعريفات حسب الجدوى نوع حدد* الجدوى نوعالتعريفت دراسية أو األولية أو المبدئية الدراسة هي1

وهي, لألفكار إستكشافية دراسة فكرة نتائجها على االعتماد يتم التي األستثمارية

التفصيلية الجدوى بدراسة القيام تقرير فيلوجود, من الحد هذا عند التوقف أو الدراسة

األستثمارية. الفرص بعض

التمهيدية الجدوى

الطلب في المؤثرة العوامل معرفة هي2 منها الحصول يمكن التي المختلفة والمصادر

الطلب تقدير على تساعد التي البيانات على ) على) في إنتاجه المزمع المنتج المبيعاتالمستقبل.

التسويقية الجدوى

إجمالي لتقدير المختلفة البدائل دراسة وهي3 هذه وسميت التشغيل وتكاليف االستثمارات

مضمون ألن وذلك البدائل بدراسة المرحلة كل في البدائل بين إختيار هو الدراسةمرحلة

الفنية الجدوى

تخطيط حول تدور التي الدراسة تلك هي4 احتياجات تأمين ومتابعة وتنظيم وتوجيه

خليط أفضل خالل من األموال من المشروعالمختلفة. التمويل مصادر من تمويلي

التمويلية الجدوى

11

المحددة الجدوى أنواع دراسة وأهمية الرئيسي الهدف يحدد اآلتي الجدول :

دراسة نوعالجدوى

الدراسة أهميةالرئيسي الهدف

الجدوى دراسةالتمهيدية

والمفاضلة االختيار إلى المشروعات بين

البيئة ودراسة المقترحةبالمشروع المحيطة

تصفية- عدد وإستبعاد

من المشروعات

تم التي في إختيارها المرحلةاألولى.

مدى تظهر- إتساق

مع المشروع المحيطة البيئة توافقه ومدى النظام مع

السياسي واالقتصادي

واالجتماعي. الجدوى دراسة

التسويقية وجود من التأكد إلى سوق أو كاف طلب وذلك المنتج لذلك التي الكميات لتحديدإنتاجها. يمكن

تحديد أو تقدير- على الطلباألنتاج

األساس تعتبر- للدراسة

الفنية. األساس تعتبر-

رسم في الدراسة

التسويقيةللمنتج

الجدوى دراسةالفنية

-

وإختيار دراسة-المشروع موقع

العملية تخطيط-اإلنتاجية

التكاليف تقدير- اإلجمالية

للمشروع. الجدوى دراسة

-التمويلية على تساعد-

أفضل تحديد التمويل مصادرالمتاحة

كافي تحديد- االحتياجات

الماليةللمشروع.

12

:7س اآلتي: الجدول في المذكورة التعريفات حسب التكاليف نوع حددالتكاليف نوعالتعريفت المشروع وتجهيز إلقامة الالزمة تكاليف هي1

التشغيل. في للبدء معدآ يصبح حتىاالستثمارية التكاليف

الوحدات عدد بتغير تتغير ال التي النفقات هي2 أو بالزيادة التغيير هذا أكان سواء المنتجة

النقصان.

الثابتة التكاليف

يتحملها التي النقدية المبالغ في تتمثل3 التي المتغيرة اإلنتاج عوامل لتكلفة المشروعاإلنتاج. من معين حجم عند يستخدمها

المتغيرة التكاليف

سبيل في المشروع يتكلفه ما مجموع هي4وترتبط, سلعة من معينة كمية االنتاج هذه ما

طردية. بعالقة اإلنتاج بحجم التكاليف

الكلية التكاليف

عن الناتج الكلية التكاليف في التغير مقدار هي5واحدة. وحدة بمقدار المنتجة الكمية تغير

الحدية التكاليف

التكاليف: قوانين ®

التكاليف+ الثابتة التكاليف= الكلية التكاليف) الكلية التكاليف إيجاد قانون-( المتغيرة

التكاليف= ) التكاليف متوسط إيجاد قانون- الوحدات عدد÷ الكلية الكلية( المنتجة

( المنتجة الوحدات عدد÷ الثابتة التكاليف) الثابتة التكاليف متوسط-( المنتجة الوحدات عدد÷ المتغيرة التكاليف) المتغيرة التكاليف متوسط-

÷ الكلية التكاليف في التغير= الحدية التكلفة) الحدية التكاليف إيجاد قانون-( المنتجة الكمية في التغير

البيع سعر x المباعة الوحدات عدد= المبيعات إجمالي-

الشخصية. العالقات وبناء األتصال مهارات ما: 1س : بأنه والحقائق, تبادل عملية األتصال أو شخصين بين النظر وجهات أو األفكار

أكثر.

هو: المتصل وبالتالي, ويراقب جيدآ يسمع من الجيد إلشارات جيد متلق فهو جيدآبها. يتواصل الذي الوقت نفس في االستجابة

الجيد: التواصل

الحديثة. األتصاالت وسائل إستخدام مميزات ماهي: 2سالتسويقية الفرص من المزيد إتاحة-1 الداخلي األتصال سهولة نتيجة المشروع عن المرتدة المعلومات توفير-2

بالعاملين والخارجيالمبيعات زيادة-3العصر. هذا تحديات ظل في المنافسة مواجهة-4

13

توفير: مواجهة- المنافسة. لمواجهة أساسي مطلب المعلومات المنافسة

اإلنترنت: شبكة على للمشروع موقع إستخدام مزايا-التكلفة إنخفاض-1الموقع زائري بخصائص قائمة إنشاء امكانية-2ساعة 24 المشروع فتح-3للعمالء المساعدة تقديم-4

14