Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"

Проекты зеленых поясов шести сигм

причины неудач и секреты успеха

SixSigmaOnline.ru

Давайте знакомиться

4 года работы SixSigmaOnline.ru (отзывы: http://sixsigmaonline.ru/gb)

5 on-line курсов (более 100 проектов,~4 000 000 $ годовых)

7 книг в области Lean6σ

ru.linkedin.com/in/dmagic/

3 SixSigmaOnline.ru

http://sixsigmaonline.ru/gb

http://ru.linkedin.com/in/dmagic/



Содержание вебинара

• Кто такой зеленый пояс? • Что есть проект зеленого пояса? • Что такое DMAIC? • Где посмотреть примеры? • Как выбрать проект? • Как совместить учебу и проект? • 5 секретов зеленого пояса • 5 ошибок зеленого пояса • Советы соискателям • Тренинги зеленых поясов (описание и сравнение) • Программа тренинга

SixSigmaOnline.ru 4

Кто такой зеленый пояс?

SixSigmaOnline.ru 5

Дух

Шнурок

Черпак

Дедушка

Дембель

Товарищ майор Чемпион

Мастер черного пояса

Черный пояс

Зеленый пояс

Желтый пояс

Белый пояс

Что есть проект зеленого пояса?

• Совершенствование существующего процесса или системы – При этом процесс или система охватывают

более одного элемента

• Решение проблемы – При условии, что решение заранее не известно

• Структурированный подход – DMAIC

SixSigmaOnline.ru 6

Что такое DMAIC?

SixSigmaOnline.ru 7

• Определение области и цели проекта Define

• Измерение процесса, сбор данных Measure

• Проведение анализа и постановка гипотез Analyze

• Разработка и внедрение пилотных решений Improve

• Изменение процессов и контроль результатов Control

Результат проекта

8 Финансовые результаты: http://sixsigmaonline.ru/blog/2012-05-05-176

http://sixsigmaonline.ru/blog/2012-05-05-176









Как выбрать проект?

• Отдельное направление проекта черного пояса шести сигм

• Стратегические инициативы

• Финансовые показатели

• Проблема заказчика

• Процесс – “головная боль”

• Где больше ошибок?

SixSigmaOnline.ru 9

Как совместить учебу и проект?

• Совершенствуйте свою сферу деятельности

• Фактор риска или вероятности успеха

• Выбирайте поддержку команды

• Иногда меньше – это больше

SixSigmaOnline.ru 10

5 секретов зеленого пояса

1. Зеленый пояс не придумывает проект, а решает проблему.

2. Зеленый пояс не копается в механизмах статистических расчетов, а решает проблему.

3. Зеленый пояс не изучает процесс, а решает проблему.

4. Зеленый пояс не жалуется руководству на отсутствие времени для внедрения проекта, а решает проблему.

5. Зеленый пояс не “ходит в чужой монастырь со своим уставом”, а решает проблему, которую уполномочен решать.


1. Эх, всю статистику изучу досконально!

2. Я не сдвинусь с места, пока не достигну идеала в чем-то одном.

3. Сначала научусь танцевать, а потом буду учиться ходить.

4. Сначала буду учиться, а потом применю на практике.

5. Вот ЩА как внедрю проектище!!!


5 ошибок зеленого пояса

Как же все это освоить?


1. Большинство людей ничего не делает

2. Можно попробовать разобраться самостоятельно

3. или…

Посетить тренинг зеленых поясов


• Никакой лишней теории

• Отработанный алгоритм

• 5 вебинаров D-M-A-I-C

• Работа в группе и кросс-анализ проектов

• Опыт и примеры предыдущих сессий

• 5 недель на внедрение проекта – по 1 неделе на каждый этап цикла DMAIC

• 1 проект + 4 экзамена + собеседование = сертификат зеленого пояса шести сигм

Описание и сравнение


Standard Business VIP Продолжительность 7 недель 3 месяца 4 месяца

Стоимость 3 000 рублей1, 2, 3 5 000 рублей 15 000 рублей

Способ оплаты Исключительно

webmoney Любым удобным для

вас способом Любым удобным для

вас способом

Сертификация входит в стоимость обучения + + +

Доступ к Minitab 16 + + + 5 вебинаров по этапам

цикла DMAIC – + + 4 дополнительных

skype-консультации – – + 101 инструмент вашего

проекта 6 сигм – – +

Провайдер Стоимость

MoreSteam.com 1900$

Aveta Business University 845$

100%EffectiveOnline 1760$

SSDSI 425$ (680$)

Quality-One 199$

Money Belt Training 997$/7

SixSigma.us 995$

SixSigma.ru 35 223 р

Программа тренинга

– Связь проектной деятельности со стратегическими инициативами организации.

– Выбор проектной деятельности (матрица окупаемости, матрица приоритетности проектов, выбор учебного проекта).

– Обоснование проекта (Business Case), постановка целей (Goal Statement), определение области проекта (Project Scope), предварительная оценка результатов проекта.

– Документ инициализации (PID) и устав проекта (Project Charter).

– Календарное планирование проекта, диаграмма Ганта, анализ рисков.

– Построение и управление эффективной командой (матрица RACI и устав команды).

– Управление конфликтами.

– Анализ заинтересованных сторон.

– “Голос заказчика” (VOC) и “голос процесса” (VOP).

– Инструменты описания процессов: диаграмма SIPOC, блок-схема, карта потока создания ценности, диаграмма спагетти.

– Подведение итогов (оформление этапа Определения)

продолжительность обучения составляет 1 неделю


Define Measure Analyze Improve Control


– Анализ измерительных систем (MSA).

– Анализ сходимости и воспроизводимости (Gauge R&R).

– Сбор сведений о процессе (разработка плана и определение метода сбора данных).

– Изучение поведения процесса (диаграмма временного ряда, диаграмма индивидуальных значений).

– Анализ распределения наблюдений (гистограмма, ящичная диаграмма, точечная диаграмма).

– Круговые диаграммы.

– Расчет базовых (описательных) статистических показателей.

– Расчет необходимого объема выборки.

– Трансформация данных.

– Изучение способности процесса (индексы способности).

– DPMO и σ-уровень процесса.

– Подведение итогов (оформление этапа Измерений).

– Тест.

продолжительность обучения составляет 1 неделю SixSigmaOnline.ru 17



– Причинно-следственный анализ, часто выполняемый с помощью диаграммы Ишикавы.

– Анализ причин и последствий отказов (FMEA).

– Графический анализ данных с помощью диаграммы Парето.

– Графический анализ взаимосвязи с помощью диаграммы рассеяния.

– Корреляционный анализ.

– Дисперсионный анализ.

– Проверка гипотез.

– Выбор возможных решений.

– Подведение итогов (оформление этапа Анализа)

– Тест





– Расстановка приоритетов в выборе решений и прогнозирование результатов.

– Пилотное внедрение и анализ результатов.

– Разработка календарного плана и контроль реализации поставленных задач.

– Основы планирования экспериментов.

– Подведение итогов (оформление этапа Улучшений).

– Тест.





– Статистический контроль процесса (SPC).

– План управления (разработка системы контроля и реагирования).

– Оценка результатов проекта.

– Прогнозирование и оценка экономического эффекта.

– Формальное закрытие проекта.

– Подведение итогов (оформление этапа Контроля).

– Тест.

– Анализ полученных уроков.

– Подготовка финального отчета о проекте.




Благодарю за внимание!

Обязательно посетите SixSigmaOnline.ru

SixSigmaOnline.ru

Education

Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"