Лаборатория Деловых Игро - общая презентация.pptx

Л а б о р а т о р и я

Деловых Игр

Я мыслю, следовательно, я существую. Р.Декарт

Я играю, следовательно, я живу. мы

Опыт • «Лаборатория Деловых Игр» объединила консультантов, бизнес-

тренеров и специалистов по созданию корпоративных событий.

• Наши сотрудники работают на рынке развивающих проектов для персонала с начала 2000-х годов.

• Нами накоплен обширный опыт в сфере тренинга и консалтинга, а также в разработке и проведении различных видов деловых игр и

бизнес-симуляций.

Лаборатория Деловых Игр games4business.ru

Проекты и клиенты …которыми мы гордимся:

• Инновационные смены (Зворыкинский проект) форумов «Селигер 2009» и «Селигер 2010» (до 800 участников)

• Оценка и отбор в кадровый резерв - «Золотая сотня» - ФСК ЕЭС (200 участников)

• банк «Экспресс Волга» (150 участников)

• Дилерская конференция Renault (100 участников)

• Мероприятие сотрудников московских МФЦ (170 участников)

• Мероприятие ГУП «Московское имущество» (200 участников)

Лаборатория Деловых Игр

Что мы можем?

• Разработка и проведение деловых игр и симуляций.

• Разработка и проведение навыковых тренингов.

• Оценка персонала и диагностика компании.

• Сессии стратегического планирования, конференции, совещания.

Кроме того:

• Системное развитие отделов продаж.

• Тренинги командообразования, креативные тимбилдинги и мотивационные программы.


Деловые игры. Области применения

• Развитие/обучение персонала

• Оценка персонала

• Диагностика/отражение проблем компании

• Мотивация/вовлечение персонала

• Трансляция корпоративной философии

• Командообразование/«осмысленный корпоратив»


Примеры деловых игр «Главный по рынку» - управление продажами, лидерство

«Конверсия» - планирование продаж, тайм-менеджмент

«Маяки» - коммуникации в компании, оценка сотрудников

«Прожектор» – управление проектами

«В поисках голубого океана» - стратегическое мышление

«Бизнес-рафтинг» - оценка компетенций сотрудников

«Острова» - управление изменениями, мотивация

«Редакция журнала» - трансляция корпоративных ценностей

«Железная дорога» - командообразование

«Линия жизни» - стратегическое мышление, развлечение

«Туристическое агентство» - командообразование, предпринимательство, корпоративный туризм


«Главный по рынку» Задачи:

1. Развитие навыков управления территориальными подразделениями.

2. Развитие лидерских компетенций руководителей.

3. Трансляция приоритетов среди продуктов компании.

Особенностью данного проекта стала необходимость передачи всех инструкций и методических материалов в компанию-заказчика для последующего проведения не профессиональными тренерами, а сотрудниками и руководителями подразделений «из бизнеса».

Игра легко адаптируется под специфику любого бизнеса!


«Главный по рынку» Реализация:

В игре моделируется ситуация многоуровнего управления продажами.

Участники поделены на команды-«компании».

В каждой «компании» есть роль «топ-менеджера», определяющего план продаж и приоритетность продукта; «мидл-менеджеров», разрабатывающих поэтапный план продаж и управляющих «торговыми представителями».

И только «торговые представители» могут непосредственно взаимодействовать с «клиентами», роль которых исполняют игротехники и тренеры.

Сам процесс управления продажами осуществляется посредством каскадных мини-совещаний, проводимых последовательно топ-, а потом и мидл-менеджерами.


«Конверсия» Целевая аудитория - менеджеры по продажам и их руководители

Задачи:

1. Развитие навыков планирования продаж и управления пакетами клиентов.

2. Обсуждение системы приоритетов в работе клиентских менеджеров/менеджеров по продажам.

3. Развитие переговорных навыков, актуализация знаний в области продаж (в расширенной версии).

4. Передача руководителям продаж технологии по организации и контролю деятельности подчиненных.


«Конверсия» Реализация:

• Длительность – от 2,5 до 8 часов (в расширенной версии)

• Количество участников – от 8 до 80.

• Развиваемые компетенции: – планирование деятельности – расстановка приоритетов – сегментация клиентов – управление временем – ведение переговоров

• Количество тренеров: от 2 до 4 (на 60 человек)


«Конверсия» Описание:

Участники работают в соревнующихся (не конкурирующих) между собой группах.

Задача участников – оценить в начале игры текущую ситуацию: особенности продвигаемых продуктов, стадии отношений с клиентами, возможности выхода на новых клиентов и т.д. После чего участникам предстоит расставить приоритеты и, распределив свои усилия, получить максимальнальную прибыль.

Успеха в добивается команда, которая наилучшим способом планирует собственные действия и умеет гибко реагировать на изменяющиеся условия.

По результатам игры проводится обсуждение, направленное на анализ наиболее типичных ошибок, поиск оптимальной тактики действий.

«Бизнес-рафтинг» Формат: аудиторная деловая игра – развитие, оценка, развлечение. Задачи: • Оценка компетенций руководителей и сотрудников

(первостепенно). • Развитие вышеобозначенных компетенций. В игре оцениваются и развиваются компетенции и навыки: • лидерство • командное взаимодействие • презентационные навыки • работа с информацией, анализ и прогнозирование • переговоры и влияние • планирование, расстановка приоритетов • работа со стрессом и личная эффективность • и другие.

Количество участников – от 12 до 150. games4business.ru

«Бизнес-рафтинг» Реализация. Напоминает знаменитую игру «Золото королей пустыни»: команды должны «достигнуть» намеченной цели, проходя через ряд испытаний – «порогов»: кейсов, упражнений и т.д. В упражнениях участникам предстоит делать индивидуальный и командные выборы, принимать решения, основываясь на собственном балансе «я-команда», «я-другой участник», «мы-другие команды» и т.д. Результат. • Вторая часть игры посвящена анализу происходившего и

фиксированию полезного опыта. • Каждый участник получает отчет - интерпретацию

продемонстрированного поведения, а также рекомендации по развитию.

• Возможно проведение индивидуальных развивающих бесед.

Время проведения – от 4 часов до 1,5 дней. games4business.ru

«Маяки» Задачи:

1. Создание условии для принятия руководителями, представляющих функциональные подразделения компании, необходимости сотрудничества и действий в рамках регламентов.

2. Развитие управленческих компетенций.

3. Оценка руководителей компании по модели корпоративных управленческих компетенций для планирования их дальнейшего развития.

«Маяки»


В игре моделируется управленческие и коммуникативные аспекты деятельности компании как системы. Можно организовать наблюдение за участниками с целью оценки их компетенций.

Описание Участники деловой игры “Маяки” работают в командах-отделах строительной компании. Игровая задача компании – реализация сложного проекта – строительство маяков по стандартам, предоставленным заказчиком. Компания осуществляет свою деятельность в условиях изменяющего рынка, регулируемого государством. Успешная реализация проектов в ходе деловой игры невозможна без простроенной системы коммуникаций между командами-отделами, четкого разграничения зон ответственности, информационного обмена, о также установок на сотрудничество и открытость.

Варианты проведения Возможен вариант игры с расширенным анализом и проектированием. По сути, деловая игра не заканчивается на оглашении результатов, а продолжается корпоративным совещанием, направленным на обсуждение имеющихся в компании проблем организационного характера, выработку решений и распределение ответственности. Само по себе проведение данной деловой игры обладает мощным командообразующим эффектом.

«Острова»

Задачи:

• Создание условий для вовлечения сотрудников в систему корпоративных ценностей, трансляция установок на сотрудничество и клиенториентированность.

• Мотивация и эмоциональное сплочение сотрудников внутри территориальных подразделений.


«Острова» Пример реализации:

В ходе 2-х дневного проекта более 150 сотрудников приняли участие в деловой игре «Острова», метафорически отображающую ценности компании. Игра была построена по принципу многих популярных карточных игр, с несколькими «станциями» для активностей участников. Внутри команд среди участников были поделены роли «охотников», «добытчиков», «мудрецов» и т.д.

Второй день игры был посвящен анализу игры, трансляции игрового опыта на профессиональную деятельность участников, обсуждению корпоративных ценностей и разработку документов-намерений по дальнейшей работе сотрудников.

Над проектом работало 15 консультантов: разработчики и тренеры.


«Редакция журнала»


Задачи:

• Трансляция корпоративной философии, повышение вовлеченности сотрудников.

• Командообразование.

Реализация:

В ходе деловой игры участники оказываются в роли журналистов, перед которыми поставлена задача подготовить статьи в нескольких форматах (биографический очерк/интервью, аналитическая записка, фоторепортаж), а также провести ток-шоу «Дискуссионный клуб» и встречу с читателями.

Все информационные материалы, создаваемые участниками команд, должны быть основаны на реальных примерах из жизни компании, иллюстрируеющие корпоративные ценности.

Количество участников: от 20 до ∞

Длительность: от 4 до 8 часов

«Железная дорога» Задачи:

1. Создание условий для неформального знакомства сотрудников, а также повышения лояльности к компании.

2. Обозначить ценность взаимовыручки и командного подхода в ведении бизнеса.

3. Развитие навыков продаж и ведения переговоров.

Описание Практически бизнес-симуляция, «Железная дорога», имитирует деятельность компании, состоящей из нескольких отделов, в условиях рынка. В ходе игры с элементами командообразования (аудиторный вариант) участникам предстоит разработать и построить модель железной дороги (пути, эстакады, станция и т.д.).

Внешнее окружение игровой компании представлено заказчиками конечной продукции, а также «Биржей» - единым поставщиком строительных материалов.

Количество участников: от 16 до ∞.

Длительность: от 3 до 8 часов. Лаборатория Деловых Игр games4business.ru

«Линия жизни»


Возможные форматы:

• корпоративное мероприятие

• пауза в конференции

• отдельное развивающее мероприятие

Компетенции: принятия решений, лидерство, работа с информацией, креативность, стратегическое мышление.

Основная идея – древовидный кейс, имеющий несколько вариантов решений и развивающийся по времени. Темы – от житейской до истории реальной компании.

Рейтинг команд и игроков. Необязательно активное участие всех. Включенность – 100%.

Длительность – около 3 часов. Количество – от 9 до 150. games4business.ru

«Туристическое агентство»


Возможные форматы:

• корпоративное мероприятие (эвент, командообразование)

• корпоративный туризм

Основные параметры.

• out-door деловая игра с относительно свободной динамикой, построенная на исследовании территории;

• использование возможностей приложения/социальной сети «Foursquare» для отслеживания активности команд и отдельных участников, а также создания игрового контента;

• имитация деятельности реального коллектива в условиях неопределенности;

• существование ролей для участников и системы управления в команде;

games4business.ru



Развиваемые компетенции: • анализ и работа с информацией, принятие решений; • лидерство; • управление проектами: планирование, стоимостная оценка,

оценка рисков и т.д.; • креативность и предпринимательство.

Отдельно стоит отметить развитие коммуникативных навыков – участникам предстоит взаимодействовать внутри команд, с представителями других команд, местным населением.

Описание

Игроки, объединенные в команды, получают задачу исследовать местность, придумать туристический маршрут (по определенным параметрам) и «открыть» свою туристическую кампанию – разработать бизнес-план. Финальный эпизод деятельности команд – защита проекта.

games4business.ru



Принципы.

• Соревновательность игры – существует рейтинг команд – показатель их эффективности. Рейтинг составляется на основе голосования самими же участниками.

• Переговоры между командами, направленные на обмен ресурсами (специалистами) и информацией.

• Командообразование - объединение команд по следующим принципам: кооперация (наличие общего ресурса) или поглощение (менее успешные по результатам промежуточного рейтинга должны влиться в другие команды).

Длительность – 8-16 часов. Количество – от 30 до 200.

games4business.ru

Подход к развитию персонала


Определение требований к сотрудникам

Проведение диагностики/

оценки

Анализ результатов, планирование

развития сотрудников

Обучение и поддержка развития

Мониторинг процесса и результатов

развития Понимание специфики

бизнеса и задач проекта

• Системность и комплексность

• Адаптация под клиента

• Минимизация затрат

Инструменты оценки персонала


• Центр оценки (ассессмент центр) – серия деловых игр и упражнений, разработанных по корпоративным компетенциям. – Стоимость – от 18 000 рублей.

• Lite-assessment – упрощенная процедура оценки с использованием универсальных компетенций, предлагаемых для компании. – Стоимость – от 13 000 рублей.

• Интервью по компетенциям или sales-интервью. – Стоимость – от 8000 рублей.

• 360° обратная связь. – Стоимость – от 7000 рублей.

• Актуализирующая деловая игра – альтернатива 360°. – Стоимость – от 7000 рублей.

games4business.ru

Классические тренинги


руководители

владельцы и топ-менеджеры

клиентские менеджеры

для всех

«Навыки руководства»

«Инструменты лидерства»

«Коммуникации руководителя»

«Наставничество в бизнесе»

«Управление проектом»

«Управление отделом продаж»

«Стратегическое мышление и менеджмент»

«Управление изменениями»

«Управление корпоративной культурой»

«Стратегическое планирование»

«Навыки продаж»

«Корпоративные продажи»

«Взаимодействие с клиентом и продажи по телефону»

«Ведение переговоров»

«Взаимодействие с клиентами в конфликтной ситуации. Работа с рекламациями»

«Ораторское искусство»

«Стресс-менеджмент»

«Тайм-менеджмент»

«Конфликты»

Стоимость тренингов – от 39 000 рублей за 8 часов

Локальное и индивидуальное обучение Для кого: компании, не имеющие возможности организовывать обучение в формате полноценного тренинга (количество сотрудников, специфика работы и проч.).*

Ориентировочное время: 2-4 часа.

Количество участников: от 1 до 5.

Как правило такой формат предусматривает отработку одной темы/навыка. В

большинстве случаев может проводиться на рабочем месте – у вас в офисе.

Востребованные темы:

• навыки продаж и ведения переговоров; • управленческие навыки; • навыки публичного выступления.

* Кроме этого мы предлагаем абонентское обслуживание ваших сотрудников -

индивидуальный или групповой коучинг, организация симуляционных переговоров.

Это на 30% эффективнее и дешевле тренингов!


Совещания и конференции Корпоративные совещания/конференции с целью разработки/корректировки целей или вовлечения сотрудников.

Участники: собственники, топ-менеджмент, ключевые сотрудники.

Возможные дискуссии: • Миссия, Видение, Ценности и т.д. – основа стратегии и элементы

корпоративной культуры; • Стратегические альтернативы и цели; • SWOT – анализ положения; • Ключевые факторы успеха и бизнес-модель; • Модель управления проектами и инициативами; • Маркетинговые стратегия и тактика; • Структура, персонал, компетенции; • и другие.

Длительность – от 1 до 3 дней. Количество – от 8 до 200 участников.


Развитие продаж Для кого: компании малого и среднего бизнеса, имеющие в своей структуре

отдел продаж (от 4 человек), или заинтересованные в его формировании.

Консалтинг системы продаж

анализ поставщиков и каналов продаж

анализ сбалансированного портфеля продуктов/услуг

построение оптимальной воронки продаж по направлениям

рекомендации по построению эффективной системы отчетности и мотивации

разработка продающих скриптов*

Развитие/оптимизация человеческих ресурсов

определение оптимального количества сотрудников

оценка компетентности сотрудников и составление плана развития

организация отбора новых сотрудников (если необходимо)

экспресс-обучение сотрудников

* Скрипт – сценарий разговора, снижающий затраты времени и повышающий результативность сотрудника.


Тренинги командообразования


Форматы: outdoor, indoor.

Легендированные квесты, «низкие» веревочные курсы, творческие мероприятия.

Длительность – от 3 до 16 часов. Количество участников – от 12 до 200.

Основные задачи: • получение опыта командного взаимодействия в решении

различных задач (принятие решений, распределение ролей и функций и т.д.);

• эмоциональное сплочение на основе принятия личностных особенностей;

• формирование позитивных установок на принятие ответственности за собственный вклад в успех команды.

Тренинги проводится бизнес-психологами и профессиональными тренерами.

Lipdub. Корпоративный клип


LIPDUB – новый формат корпоративного командообразования!

Что такое ЛипДаб (LipDub)? Перевести можно следующим образом: дубляж губами.

Идея проста! Участники липдаба под хитовую композицию раскрывают рот (прямо как российские поп-звезды), изображая пение. Танцуют и дурачатся, НО по заранее продуманному ими же сценарию. Все это снимается на камеру. И буквально через час этот клип можно смотреть и показывать коллегам, клиентам. Мы проведем командообразующее мероприятие LipDub: - выбор песни, которую легко адаптировать под липдаб; - консультации в вопросах разработки сценария и распределения ролей; - отснимем и, если необходимо, смонтируем ВАШ липдаб.

Длительность – от 3 до 8 часов. Количество участников – от 12 до ∞.

games4business.ru

Мегапазл


«Мегапазл» - творческий тимбилдинг, в котором могут принять все, без ограничений по возрасту и физическому состоянию. Описание Участники работают в командах, каждая из которых должна по полученным инструкциям создать рисунок. Этот рисунок является частью большой общей картины. Без кооперации и взаимодействия между командами и их участниками невозможно создать ни отдельные части, ни всю картину. Так как эти разрозненные элементы еще необходимо собрать в осмысленную конструкцию.

Длительность: от 1 до 3 часов.

Количество участников: от 15 до 500 сотрудников — команды по 3-6 человек.

Формат: • отдельное сплачивающее мероприятие • пауза/дополнение в конференции

games4business.ru

Офисный квест


23 февраля… 8 марта… день рождения компании… открытие нового офиса… Вам нужно провести мероприятие в офисе, которое познакомит и сплотит сотрудников разных отделов компании?

Офисный квест – яркое и запоминающееся командообразование, в котором примут участие все желающие. Цель – получение участниками позитивного эмоционального опыта взаимодействия.

С нами вы получаете: • Возможность адаптации игры с учетом корпоративной

культуры, специфики бизнеса. • Неограниченное количество участников. • Возможность организации видеосъемки и монтажа ролика.

Офисный квест


Игровая цель участников – построить арт-объект из деталей, получаемых в ходе выполнения заданий – поиска по подсказкам, получаемым частично по рассылке, частично – на сайте компании-реализатора игры.

Последовательность эпизодов:

1. Участники выполняют индивидуальные задания, получая элементы арт-объекта и части инструкции по их сборке. Задания представляют из себя загадки (логика, информация о компании, коллегах и т.д.), поиск «закладок» по подсказкам.

2. В отделах компании участники выполняют командные задания, необходимые для получения инструкций для дальнейшей сборки и происходит сборка блоков будущего арт-объекта. Для выполнения некоторых заданий необходимо взаимодействовать с другими отделами.

3. Финальная часть – происходит финальная сборка объекта.

Корпоративный календарь Прекрасная идея для офисного новогоднего тимбилдинга! Или просто развития творческого потенциала сотрудников.

Креативное командообразование, в котором могут принять участие все сотрудники компании не взирая на возраст и физическое состояние.

Главное в программе – общение с коллегами, желание мыслить нестандартно, предлагать и воплощать идеи.

Идеи для календарей:

• метафоры отделов/функций

• корпоративные ценности

• история компании

• «компания в лицах»

Длительность – от 2,5 до 8 часов.

Оптимальное количество – от 10 до 100 участников.


Танцевальный тимбилдинг


Танцевальный тренинг - относительно новое явление среди корпоративных программ, направленных на совместный отдых и командообразование. Танцевальный тренинг объединяет Ваш коллектив в одно целое, где каждый является незаменимой частью, звеном одной танцевальной постановки! Это возможность проявить себя в движении, эмоциях!

• Для того, чтобы участвовать в тренингом не обязательно уметь танцевать! Опытный хореограф всегда может подобрать движения в соответствии с уровнем танцоров.

• В течении одной репетиции мы подготовим танцевальную постановку от начала до конца.

Для корпоративного танцевального тренинга у нас есть: • профессиональные хореографы, готовые поставить практически любой танец; • свет и звук любой мощности, прочие спецэффекты; • видео-операторы и аппаратура, чтобы все происходящее запечатлеть для истории; • реквизит и костюмы, профессиональный грим; • устроим тренинг в танцевальной студии или ночном клубе!

games4business.ru

Барабанный тренинг


Барабанный тренинг (или барабанный тимбилдинг) - программа, сочетающая в себе несколько направлений: эвент, творчество и командообразование. Яркие эмоции, рождаемые от игры на джембе (африканский барабан)и других этнических инструментах, надолго западут в память ваших сотрудников. Барабанный тренинг - метафорическое отражение работы команды, в которой есть и принятие решений, и креативность каждого члена, и лидерские компетенции задающего ритмический рисунок. Командообразующий эффект можно охарактеризовать одним словом - "сонастроенность". Длительность и формат барабанного тренинга зависят от ваших задач и возможностей: от 30-ти минутного развлечения на корпоративном мероприятии до созданного профессиональными бизнес-психологами 4-8-ми часового тренинга. Преимущества нашего предложения: • профессиональные музыканты и бизнес-психологи • группы до 100 человек – все обеспечены инструментами • возможность снять и смонтировать видео

games4business.ru

Алгоритм взаимодействия № Активность Время

1 Встреча (или skype-конференция) с Заказчиком для понимания задач и специфики проекта

минимум за 3 недели до проекта

2 Предоставление предварительной программы тренинга или описания нашего предложения по решению задач проекта, коммерческие условия

за 2 недели ( и не позднее 4х дней после встречи)

3 Исследование – специфика деятельности, внутреннее состояние (встреча с руководителями и сотрудниками, наблюдение, анкетирование и т.д.)

за 1,5 недели до проекта

4 Согласование окончательной программы и логистики проекта за неделю до проекта

5 Реализация/ проведение деловой игры/тренинга

6 Встреча с Заказчиком для предоставления отчета о проделанной работе (если оговорено заранее) и обсуждения дальнейших шагов по развитию итогов проекта .

через 1,5 недели после проекта

3 недели

2 недели

1,5 недели проект отчет

Лаборатория Деловых Игр games4business.ru 7 дней

Делайте вашу игру с нами!

+7 495 644 9770

www.games4business.ru

[email protected]


http://www.games4business.ru/

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Education

Лаборатория Деловых Игро - общая презентация.pptx