КОМПЬЮТЕРНЫЕ

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ CESIM®

129085, Москва, проспект Мира 101, офис 322www. stirussia.ru

тел: +7 (495) 937-5595

Почему компьютерные бизнес-симуляции?

Участники осваивают теории, ключевые бизнес-процессы, управленческий язык в ходе симуляции

Тренажер для менеджмента

Визуализация

Обучение действием

Мощная он-лайнплатформа

Адаптация к бизнесу Заказчика

Отличная возможность понять, как решенияменеджмента влияют на результаты бизнеса

Результаты игры доступны для анализа он-лайн ввиде графиков, диаграмм, таблиц

Единый интерфейс и надежное высокоскоростноерешение с доступом из любой точки, где естьинтернет

Выбор легенды и условий симуляции с учетомотрасли, функции, уровня подготовки участников,времени на обучение

2

• Мировой лидер в области бизнес-симуляций

• Основана в 1996 г

• Широкая линейка бизнес-симуляций

• Глобальная компания: представительства и партнеры на всех континентах

• Сотрудничество с крупнейшими компаниями и бизнес-школами

3

Наш партнер

Обзор бизнес-симуляций CESIM

4

Управление международными бизнес-операциями в условиях динамичноразвивающейся конкуренции

Моделирование структуры управления бизнесом, которая объединяетфункции производства, маркетинга, продаж и логистики

Управление отелем и рестораном

Управление электроэнергетической компанией на динамичном рынке

Управление телекоммуникационной компанией. Данный симуляторможет быть адаптирован к потребностям различных компаний

Управления проектами в сложной среде постоянно меняющегосяповедения участников проекта и конкуренции

Управление небольшой компанией в сфере услуг

Варианты бизнес- симуляций

Дисциплины Стратегический менеджмент, международный бизнес, бизнес-политика

Предпринимательство, менеджмент услуг, основы управления малым и средним бизнесом

Управление маркетингом, стратегический маркетинг

Управление основной деятельностью

Задачи участников

Стратегический менеджмент технологий, составление технологических дорожных карт, управление поставками и продажами в США, Азии и Европе.

Управление сетью отелей на сезонном рынке с высоким уровнем конкуренции.

Менеджмент транснациональной компании, производящей смартфоны. Стратегическое планирование маркетинга на рынках Европы и Азии.

Организация продаж и оперативный менеджмент международной фармацевтической компании.

Основные области обучения

Планы развития технологических продуктов и глобальные стратегии рынков и производства. Круг понятий из различных дисциплин, связанных с управлением: экономические, политические, финансовые, человеческие ресурсы, бухгалтерский учет, закупки, производство, логистика, исследования и инновации, маркетинг.

Общий менеджмент, производственный менеджмент, финансовый менеджмент, управление персоналом, инвестиционный менеджмент, качество обслуживания, ценовая политика и другие инструменты маркетинга.

Сегментирование, позиционирование, развитие каналов сбыта, разработка бюджета на рекламу, послепродажное обслуживание, ценообразование, прогнозирование, маркетинговые исследования, анализ конкурентов и рентабельности собственного производства, НИОКР.

Маркетинг, производства, логистика, финансовый менеджмент. Симуляция отражает взаимодействие фирмы со всеми заинтересованными сторонами.

Ключевые факторы успеха

Стратегическое планирование, выполнение стратегии, управление спросом и предложением, финансовый менеджмент

Оперативный менеджмент, эффективное использование производственных мощностей, прогнозирование спроса

Стратегический менеджмент, аналитические маркетинговые решения, управление ассортиментом продукции

Оперативный менеджмент, эффективное использование производственных мощностей, прогнозирование спроса, инвестиционный менеджмент

Варианты бизнес- симуляций

Дисциплины Управление гостиничным комплексом с рестораном

Управление банком с несколькими фронт- и бэк-офисами на одном географическом рынке.

Стратегический менеджмент в отрасли энергетики, риск-менеджмент, электроэнергетика, ценообразование.

Стратегический менеджмент в отрасли телекоммуникаций

Задачи участников

Участникам предстоит управлять гостиничным комплексом с рестораном конкурируя с другими командами.

Управление банком с несколькими фронт- и бэк-офисами на одном географическом рынке.

Перед командами стоят следующие задачи: эффективное управление продажами и производством, риск-менеджмент и финансовый менеджмент в сфере энергоснабжения.

Менеджмент мобильной и широкополосной сетей, продвижение развлекательных услуг для частных клиентов, продвижение ИТ-услуг для корпоративных клиентов.

Основные области обучения

Управление гостиничным комплексом, управление доходом, стимулирование сбыта, разработка меню, управление персоналом и закупками. Симуляция призвана проиллюстрировать взаимодействие различных служб, направленное на практический результат.

Ценообразование кредитных и депозитных продуктов. Понимание банковского отчета о прибылях и убытках и балансового отчета. Показатели платежеспособности и ликвидности, банковского продукта. Прибыльность различных потребительских сегментов и предлагаемых продуктов. Понимание базовых банковских продуктов и сервисов и того, как они взаимосвязаны между собой.

SimPower демонстрирует участникам как взаимодействуют результаты их решений на окружающую среду энергоснабжения. Основные сферы принятия решений включают: продажи электроэнергии, управление запасами, инвестиции в возобновляемую энергию, планирование стратегического развития, риск-менеджмент , финансовый менеджмент, а также взаимодействие различных служб внутри компании.

Стратегический менеджмент, управление персоналом, менеджмент качества обслуживания клиентов, инвестиции в развитие инфраструктурной сети.

Ключевые факторы успеха

Успех измеряется рядом финансовых показателей, в том числе операционная прибыль, чистая прибыль, доходность активов и и поток наличности. Ключевыми факторами успешности являются эффективное управление доходами и удовлетворенность клиентов.

Успех измеряется операционными и финансовыми показателями: активами, счетами, ростом кредитных и депозитных продуктов, имиджем банка, рисковыми индикаторами, прибылью, маржинальностью и др.

Успех команд зависит от способности вернуть акционерный капитал

Способность расширять клиентскую базу в течении долгого времени

Процесс бизнес-симуляции

7

Принятиерешений

Легенда и инструктаж Стратегия и цели

Анализрезультатов

Симуляция результата

ОБ

УЧ

ЕНИ

ЕД

ЕЙС

ТВИ

ЕМ

Предложение SALES TRAINING INTERNATIONAL (STI)

Мы предлагаем

- Современные бизнес-симуляции, настроенные для Клиента

- Учет отраслевой специфики

- Выбор уровня сложности

- Доступ к платформе из любой точки, где есть интернет

- Опытные сертифицированные инструкторы

Участники получают

- Целостное понимание бизнеса

- Навыки анализа информации и принятия решений

- Глубокое понимание драйверов прибыльности

- Развитие командного взаимодействия между функциями

- Обучение с удовольствием в атмосфере сотрудничества

Компания получает

- Понимание стратегииКомпании и своей роли в управлении

- Эффективное использование финансовых ресурсов

- Более компетентные и результативные руководители

- Сотрудничающие кросс-функциональные команды

- Успешные проекты