Hyvinvointia työstä

Sirpa Laakso; työsuojelupäällikkö, erityisasiantuntija 13.2.2017

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 2

Työkykyjohtaminen

Sirpa Laakso

14.2.2017 3© Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi

- Kauppatieteiden maisteri, ekonomisti

- Yli 20 vuoden kokemus henkilöstöjohtamisesta

ja työhyvinvoinnin kehittämisestä

- Aikaisemmin mm. lääke- ja

elintarviketeollisuudessa henkilöstöjohtajana,

kunta-alalla työterveysjohtajana, eläkeyhtiön

asiakkuusyksikön vetäjänä ja työhyvinvoinnin

konsultin roolissa

Työkykyjohtaminen

Aiheet:

1. Toimintaympäristön muutos

2. Tuottavuus ja kilpailukyky

3. Työterveysyhteistyön rooli työkykyjohtamisessa

4. Yhteistyön edistäminen

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 4

Työkykyjohtaminen

•Mistä tänään tulisi puhua?

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 5

Toimintaympäristön muutosvoimakkuuden kasvu (Sydänmaanlakka 2014)

1970 1980 1990 2000Staattisuus Säännöllisyys Kompleksisuus Epäjatkuvuus

Yllätyksellinen

Pirstaleinen

Kaoottinen

Hallitsematon

Strateginen ajattelu14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 6

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 7

© Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi

8

Tuottavuus ja kilpailukyky

• Työkykyjohtaminen on kokonaisvaltaista tuottavuuden kehittämistä inhimillisten resurssien saralla.

• Esimiestyö ja kokonaisvaltainen työkyvyn johtaminen lisää tuottavuutta ja vähentää henkilöstökuluja: sairauspoissaolot ja työkyvyttömyyseläkkeet vähenevät.

• Organisaatio, joka hallitsee ihmisten johtamisen ja henkilöstöriskien hallinnan, saa merkittävän kilpailuedun

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 9

Työkyvyn johtaminen

• Tavoitteena on paras mahdollinen tuki, jonka avulla työntekijän työkyky paranee

• Työntekijän näkökulma on henkilökohtaisessa työssä selviytymisessä

• Esimiehen näkökulma on työn perustehtävässä ja tavoitteissa, työntekijässä osana työyhteisöä

• Työterveyden näkökulma on terveyden ja työn välisessä suhteessa yksilön ja työyhteisön kannalta

Varhainen tuki –toimintamalli työkyvyn heiketessä.

Helsingin kaupungin työterveyskeskus, 2008

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 10

Strateginen vs. operatiivinen vaikuttamisen tapa(Suominen ym. 2009 mukailtu Kaplan & Kaiser 2009)

Strateginen

Suunnittelee

eteenpäin ja katsoo

isoa kuvaa

Etsii kasvua ja

keinoja kasvattaa

liiketoimintaa ja

kyvykkyyksiä

Kannustaa

innovointiin,

kyseenalaistaa ja

rohkaisee uuden-

laiseen ajatteluun

Operatiivinen

Keskittyy tuloksiin ja

yksityiskohtiin

Maksimoi

tehokkuuden,

säästää resursseja

karsimalla kuluja ja

priorisoi

Säilyttää järjestyk-

sen, varmistaa että

asiat hoituvat

kontrolliprosessien

ja käytäntöjen avulla

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 11

VS.

Työkykytalo (TTL, Juhani Ilmarinen)

14.2.2017

© Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi

12

Työkykyjohtamisen toimijat

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 13

Asetus hyvän työterveyshuoltokäytännön periaatteista 708/2013

• 3§:Työterveyshuollon toimintatapa

• ”Työterveyshuollon on toimittava asiakaslähtöisesti, riippumattomasti, eettisesti, luottamuksellisesti, monitieteisesti ja moniammatillisesti.

• Työterveyshuollon toimintaan on sisällytettävä työterveysyhteistyössä työpaikan tarpeiden arviointi, toiminnan suunnittelu, vaikuttavuuden seuranta ja arviointi sekä laadun parantaminen.”

2016 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi

Työterveysyhteistyö

• Työnantajan ja työntekijöiden tai heidän edustajiensa sekä työterveyshuollon on tehtävä suunnitelmallista ja tavoitteellista yhteistyötä työterveyshuoltolain (1383/2001) toteuttamiseksi

• Työhön liittyen sairauksien ja tapaturmien ehkäisy

• Työn ja työympäristön terveellisyys ja turvallisuus

• Työntekijän terveys sekä työ- ja toimintakyky työuran eri vaiheissa

• Työyhteisön toiminta

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 15

Työterveysyhteistyö

• Työterveysyhteistyön tavoitteena on, että kaikki osapuolet tietävät oman vastuunsa seuraavissa kysymyksissä

• Selvillä oleminen

• Henkilöstön työolosuhteet, työkyky, työkykyriskit, työkyvyttömyyskustannukset

• Varautuminen

• Henkilöstöriskien hallinta, varhainen puuttuminen ja ennaltaehkäisevät toimet

• Osallistuminen

• Työterveysyhteistyö ja sen suhde työpaikan työturvallisuusyhteistyöhön, tilannekohtainen työssä jatkamisen mahdollisuuksien selvittäminen

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 16

Toimiva työterveysyhteistyö

Työterveysyhteistyö on työterveyden ammattiosaamisen (terveys ja työkyky) ja yhteistyön optimointia.

Työpaikka ja työterveyshuolto keskittyvät organisaation kannalta keskeisiin osa-alueisiin liiketoiminnan kannalta.

• ”ostetaan työssäolopäiviä”

• Työterveyden resurssit suunnataan olennaiseen organisaation toiminnan kannalta

• Roolit ja prosessit selkeät: yhteistyö työterveyden ja ylimmän johdon kanssa, malli työterveyden yhteistyöstä esimiesten kanssa, työterveys työpaikan arjessa -toimintatapa, vuosikelloajattelu, pitkien poissaolojen prosessi, 30-60-90 –prosessi, työterveysneuvottelu moniammatillisena prosessina, kuntoutuksen prosessi, suurkuluttajien analysointi ja toimenpiteet, työterveysraporttien hyödyntäminen

25.8.2015 17© Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi

Tuloksellista työkykyjohtamista:Edistää:

• Johdon sitoutuminen

• Yksilön tukeminen

• Esimiehen tuki

• Priorisointi

• Aktiivinen välittäminen

• Omailmoitus käytännöt

• Luottamus

• Strategiaan kytkeytyminen

• Oikeat mittarit (vaikuttavuus)

• Tunnetaidot

• Toimintaohjeet, työkalut

• Avoimuus

• Koulutusmahdollisuudet

• Osaamisen kehittäminen

• Yhteistyökäytännöt, selvä työnjako

• Asiakokonaisuuksien hallinta

• Johdonmukainen toiminta, seuranta

Estää:

• Mennään tehokkuus edellä

• Osaamispuute

• Liikaa projekteja

• Priorisoinnin puute

• Päällekkäisyydet

• Uusi työkulttuuri, kv-asiat

• Kasvetaan pienestä isoksi

• Hankalat matriisiorganisaatiot

• Huono muutosjohtaminen

• Mikromanageeraus

• Tempoileva johtaminen

• Tulipalojen sammuttaminen

• ”Monta kakkua pöydällä”

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 18

Yhteistyön edistäminen

• Kuinka hyvin tunnetaan?

• Vallitseeko luottamus?

• Minkälainen tahtotila?

• Tuotetaanko ideoita, lisäarvoa?

• Onko tahtotilaa kyseenalaistaa toimintatapoja?

• Miten ongelmatilanteiden kanssa toimitaan?

• Mitä muuttaa omassa toiminnassasi?

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 19

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 20

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso/Martimo | www.ttl.fi 21

Irralliset toimenpiteet - osaoptimointi Strateginen

LOPPUTULOS

Työkykyjohtamisen vaikuttavuus

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 22

Kustannus Investointi

?

14.2.2017 © Työterveyslaitos | Laakso | www.ttl.fi 23

tyoterveyslaitos@tyoterveys@fioh

Kiitos!sirpa.laakso@ttl.fi puh. 043 826 6934

Tyoterveyslaitostyoterveysttl.fi