31. 風險政策

32. 計分

嚕比

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31. 風險政策

你的決定是什麼？

決定（1）請選擇：

A. 確定得到240元。

B. 25%的機率贏1,000元，75%機率什麼都沒有。

決定（2）請選擇：

C. 確定輸750元。

D. 75%機率輸1,000元，25%機率什麼都沒有。

你的決定是什麼？

決定（1）請選擇：

A. 確定得到240元。

B. 25%的機率贏1,000元，75%機率什麼都沒有。

決定（2）請選擇：

C. 確定輸750元。

D. 75%機率輸1,000元，25%機率什麼都沒有。

73%的人選AD，只有3%的人選BC。

人類理性的侷限性

你對「確定得到」和「確定輸掉」的情緒反應是系統一的自動反應。這是在比較費力的計算期望值之前就發生了。～p.433

就像很多有中、高機率的選擇中，人們在贏的領域裡，規避風險，在輸的領域裡，尋求風險。～p.434 （但代價很高）

你對這兩個問題分開的偏好是直覺的，馬上看得到的，而且你沒有理由去預期他們可能會帶來麻煩。～p.434

廣優於窄。但我們的偏好並非如理性代理人模式所說的是合理的、一致性的、完整的。～p.435

A

B

A

B

C

D

窄框 分開來來考慮

兩個簡單的決定

C

D

廣框 一個有四個

選項的綜合決定

山謬森的問題

你會接受一個輸了賠100元或贏了拿200元的丟銅板賭局嗎？

「我不會去賭，

因為我覺得輸100元的感覺比贏200元來的強，

但是我會應你的邀請來賭，

假如你能答應讓我丟一百次銅板。」

玩一個高賭注高風險的賭局很多次，就會降低主觀的風險。～p.436

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這一切都是因為…..

挖某尬意輸的乾尬

控制你對輸的情緒反應

你贏一些，你輸一些－這會使你非常接近經濟學上的理性

但請記得以下條件： 1. 賭局是真正彼此獨立

2. 可能損失不會你使你對你整體財富擔憂

3. 不可用在長期賭注上（每個賭注的機率都很小）～p.438

跟交易者一樣思考。～p.438

廣框的受試者對輸的情緒反應較鈍，也較願意去接受風險。～p.439

損失規避和窄框結合起來是一個很花錢的詛咒。～p.439

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32. 計分

計分

這些報酬和懲罰、承諾和威脅，都在我們的腦海中，

我們仔細地為他們計分。

它們塑造了我們了偏好，促使我們行動，就向社會

環境中的激勵動機。

每一個人對責任的感覺不同。報酬或是懲罰帶來的

最終價值通常使人有情緒反應，這是心智的自我感覺形式，

當個人替組織做代理人時，不可避免會產生的利益衝突。

～p.443

心智帳戶

我們心中有很清楚的輕重緩急層級，知道該從哪些帳戶中

提款來應付燃眉之急。～p.444

理性代理人模式的經濟人並不會訴諸心智帳戶：他們對結果有完整的看法，並且為外在誘因所驅使。對普通人來說，心

智帳戶是窄框的形式，每件事都被我們的心智牢牢的控制、

處理著。。～p.444

處置效應是窄框的一個例子。～p.445

心智帳戶如何影響行為？

兩個球迷計畫要開40英里的路去看一場籃球賽，

有一個人已經買了票，

另一個人正要買票時，

他的朋友送給他一張票。

當天氣象報告說晚上有暴風雪，

你覺得這兩個人哪一個人比較會不顧風雪，

冒險看球賽？

處置效應

你需要錢去支付你女兒的婚禮，

所以你必須賣掉一些股票。

你記得每一張股票的買進價格，

也能指出哪些是賺錢的股票，

哪些是賠錢的股票。

…你會去賣哪一支股票？

勇於停損、接受失敗

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圖片來源：http://goo.gl/5LgxO

悔恨

悔恨是一種情緒，同時也是我們加諸給自己的一

個懲罰。～p.448

恐懼悔恨是很多人在做決定時的一個影響因素。

～p.448

悔恨是被真實的另一個可能性所引起的非事實

情緒。～p.448

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幹嘛沒事

提早班機 >__<

不尋常事件比尋常事件容易在想像中還原，重來一次。～p.449

悔恨 v.s. 怪罪

布朗先生幾乎不載搭便車的人，

昨天他讓一個人搭便車，

結果就被搶了。

史密斯先生常常順道載搭便車的人，

昨天他讓一個人搭便車，

結果就被搶了。

你認為這兩個人誰會比較悔恨？

誰會受到別人較嚴厲的批評？

關於悔恨的直覺

保羅擁有A公司的股票，

但是一直想換成B的卻都沒有行動，

他發現如果他當時有換的話，

現賺1,200元。

喬治擁有B公司的股票，

他把他換成A公司的，

他發現如果他沒有換的話，

現在已經賺1,200元了。

誰會比較後悔？

關於悔恨的直覺

人對行動所產生結果的情緒反應大於不行動所產生

結果的情緒反應。 ～p.451

這個重點不是在做或不做，而是在預先設定的選項

和偏離預設選項的行為之間的差別。～p.451

悔恨風險有不對稱性，它比較偏向保守常規的

行為和風險規避的選擇。～p.451

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責任 在許多情境中，失的加權是得的兩倍；在賭局的選擇上，在稟賦效應上，在價格改變的反應上都是如此。～p.452

損失規避

你曾經暴露在一種疾病之下，

假如你被感染，

你會在一周內死去。

你得病的機率在千分之一，

但可在發病前打疫苗。

你願意花多少錢買疫苗？

給你多少錢你願意參加這種疾病的臨床實驗？

抗拒動機可能來自自私的恐懼悔恨

不接受任何增加風險的禁忌取捨不是一個運

用安全預算的有效方式。 ～p.452

人們強烈厭惡為得到其他好處而增加風險的交易，

充分展現在用來規範風險法律和規章上，

這個趨勢在歐洲尤其強烈。～p.452

人們通常預期的悔恨感覺

比他們實際經驗到得更深，

因為他們低估了心理防衛的

功效－即

「心理免疫系統」。

～p.452

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End of

31. 風險政策

32. 計分

嚕比

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