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ORGANIZACIÓN Y
SISTEMAS GERENCIALES
Abg. Bruno Delgado
C.I: 11.316.373
Lcda. Rosalinda Hernández C.I: 11.023.456
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA
ABRIL, 2014
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS GERENCIALES
1.- La Organización como Sistema
Antes de desarrollar el
esquema de la organización
como un sistema es preciso
definir con claridad meridiana a
que se refiere; y de manera
sucinta lo podemos definir
como los proceso de
identificación y estructuración
por competencias y finalidad de
los recursos financieros y no
financieros dentro de una
entidad determinada para
alcanzar los objetivos de esta.
1.1- La Organización
A
1.2- Modelos de Organizaciones
1.2.1- Organización Lineal: Jerarquía y unidad de mando
NIVEL
SUPERIOR
JERARQUICO
NIVEL DE
RESPONSABLE
DE AREA
EMPLEADOS
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
A
1.2.2- Organización Funcional: Especialistas funcionales en niveles jerárquicos.
A
1.2.3- Organización Integral: Grupos de trabajo y proyectos concretos.
1.2.3- Organización Matricial: Coordina actividades y objetivos.
1.3- Tipos de Sistemas
1.3.1- SISTEMAS CERRADOS 1.3.2- SISTEMAS ABIERTOS
No presentan intercambio Se relacionan externamente a través de
entradas y salidas
No reciben recursos externos Intercambian materia y energía
regularmente
Son mecánicos y rígidos Son eminentemente adaptativos
Comportamiento programado Se ajustan al comportamiento del medio
No influencia al entorno Continuo proceso de aprendizaje y de
auto-organización.
1.4- CONFIGURACIÓN DE UN SISTEMA
Entradas: Mediante
ellas el sistema
consigue los
recursos e insumos
necesarios para su
alimentación y
nutrición.
Procesamiento:
Transforma las
entradas en salidas
o resultados
Salidas: Resultado
de la operación del
sistema. Por medio
de ella el sistema
envía el producto
resultante al
ambiente externo.
Retroalimentación: Constituye una acción
de retorno; es positiva cuando la salida por
ser mayor estimula y amplía las entradas
para incrementar el funcionamiento del
sistema, es negativa cuando la salida por
ser menor restringe y reduce la entrada
para disminuir la marcha del sistema.
.
MECANISMO DE
CONTROL
OBJETIVOS
2.- Teoría General de Sistemas (TGS)2.1.- Definición
La Teoría General de los Sistemas
(TGS), aparece como una metateoría,
una teoría de teorías (en sentido
figurado), que partiendo del muy
abstracto concepto de sistema, busca
reglas de valor general, aplicables a
cualquier sistema y en cualquier nivel
de la realidad.
3.- Sistemas de Información Gerencial (SIG)
DEFINICIÓN
Los sistemas de información
gerencial son una colección de
sistemas de información que
interactúan entre sí y que
proporcionan información tanto
para las necesidades de las
operaciones como de la
administración
FUNCIONES
1.-Reciben datos como entrada,
procesan los datos por medio de
cálculos, combinan elementos de
los datos, etc.
2.-Proporcionan información en
manuales, electromecánicos y
computarizados.
3.- Sistema de Información de
Procesamiento de
Transacciones, Sistema de
Información para
Administradores, Sistema de
Información de Informes
Financieros Externos.
4.- Calidad, oportunidad,
cantidad y relevancia.
ESTRUCTURA
1.-La parte inferior de la pirámide esta comprendida por la
información relacionada con el procesamiento de las
transacciones preguntas sobre su estado.
2.-El siguiente nivel comprende los recursos de información para
apoyar las operaciones diarias de control.
3.-El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de información
para ayudar a la planeación táctica y la toma de decisiones
relacionadas con el control administrativo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_empresas
https://www.google.co.ve/search?q=organizacion+administracion+de+empresas&source
https://www.google.es/search?q=sistema+de+organizacion+funcional&hl=es&rlz
http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_sistemas
