MEMULAI USAHA BARU YANG TERKAIT DENGAN TEKNOLOGI

(NEW TECHNOLOGICAL VENTURE)

TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN

Terdapat LIMA TAHAPAN dalam proses Penciptaan Bisnis Baru

PRELIMINARY MOONLIGHTING PELUNCURAN DAN TES OPERASI:

PEMBIAYAAN RONDE PERTAMA PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN

RONDE KEDUA KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN :

PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA

MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL

TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (2) PRELIMINARY

MOONLIGHTING Formulasi konsep produk

pengembangan protipe dan pengetesan serta merencanakan bagaimana produk harus dibual dan dijual

Identifikasi modal awal untuk meluncurkan usaha baru

Mencari partner yang diperlukan untuk membentuk team yang memadai dari sisi teknik dan kewirausahaan.

PELUNCURAN DAN TES OPERASI

Biaya diperoleh dari tabungan pribadi + dukungan dari keluarga, teman atau “business angel”

Banyak permasalahan dan perangkap: permasalahan kontruksi pabrik dan operasi awal manufakturing

TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (3)

PERTUMBUHAN AWAL: PEMBIAYAAN TAHAP KEDUA

Paling banyak menghabiskan waktu dan tahap yang membuat frustasimengindefikasi potensial investor dan mengamankan dukugan dari investor

Bank dan penanam modal kuran antusias pada tahap ini Resiko dari teknologi baru

Kesempatan mendapatkan investasi adalah berdasarkan: kekuatan dan personalitas dari pengusul usaha, bisnis plan yang dikirimkan, tingkat komersialisasi serta kecanggihan teknis dari produk baru

TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (4)

KONSOLIDASI DAN PERTUMBUHAN : PEMBIAYAAN RONDE KETIGA DAN BERIKUTNYA

Konsolidasi dan ekspansi dari line produksi dan pasar perlu biaya

Pemodal lebih menyukai tahapan ini karena memiliki karakteristik pengembalikan resiko yang diiginkan

Kesempatan dan ancaman:

usaha semakin solid dan menghasilkan keuntungan vsperlu standarisasi prosedur untuk manufakturing dan operasi, team perlu memasukkan manajemen fungsional dan personil yang spesialis (bahaya yang dihadapi team : following success with failure)

TAHAPAN DALAM PENCIPTAAN USAHA BARU DAN PROSES PERTUMBUHAN (5)

MATANG: “GO PUBLIC” ATAU JUAL

Usaha menikmati pendapatan 10 juta dollar dan menghadapi dua alternatif pertumbuhan.

Go public kas ekstra untuk ekspansi lebih jauh

Menjual perusahaan memperoleh keuntungan yang lebih besar , dapat memulai usaha lagi atau menjadi “business angels”

FORMASI DARI TEAM USAHA

C. Gordon Bell, seorang mananer teknologi dan entrepreneur

yang berpengalaman: Tiga faktor yang paling penting dalam membentuk perusahaan baru : orang,orang dan orang.

George Doriot, bapak dari venture capital institution dan banyak membantu peluncuran perusahaan berteknologi

tinggi, termasuk Digital Equipment Corporation: Lebih menyukai team grade A dengan ide grade B daripada team grade B dengan ide grade A

Analisis kekuatan dan kelemahan team menjadi pertimbangan utama

FORMASI DARI TEAM USAHA (2) Jika ide bisnis

akan diluncurkan

sebagai usaha baru maka di sekeliling team inti harus memasukkan kapabilitas manajemen fungsional minimum

KREATIVITAS TEKNIS

DAN ENTREPRENEURSHIP

HU

KU

M/P

ATE

N

PEMA

SAR

AN

PRODUKSI

AKUNTING

IKLAN/DISTRIBUSI

SUM

BER

MO

DA

L

KEU

AN

GA

N

FORMASI DARI TEAM USAHA (3) Proses penilaian kelompok tidak hanya terbatas pada

kemampuan teknologi, entrepreneurial dan pertimbangan manajerial, tetapi yang paling

penting adalah aspek perilaku Team harus kohesif “group marriage”

Periode “the moonlighting” menawarkan

kesempatan untuk “saling kenal” aspirasi pribadi tiap personil harus diidentifikasi dan ditentukan kompatibilitas antar personil

Pada saat memasuki tahap kedua investasi modal pribadi dan pendapatan reguler bulanan sebagai gaji (perlu dukungan keluarga)

FORMASI DARI TEAM USAHA (4) Tim yang kohesif harus dibangun disekitar konsep iklim

organisasi , hubungan antar personil dan ketrampilan untuk membantu

Iklim organisasi harus menekankan dan menghargai tanggung jawab serta komitmen untuk standar performansi yang tinggi melalui kerja team.

Tergantung pada hubungan antar personil dan ketrampilan untuk saling membantu diantara anggota team

Perlu dikembangkan ketrampilan menyampaikan masalah, kemampuan mendengar, ketrampilan untuk berpartisipasi, dan keinginan untuk membantu serta menerima bantuan

FORMASI DARI TEAM USAHA (5)

Instropeksi kelompok memungkinkan anggota team untuk mengklarifikasi tujuan pribadi mereka bergabung: Pada tahun-tahun awal usaha , team hanya mendapatkan penghargaan status eksternal yang menengah Penemu dan entrepreuneur : berorientasi pencapaian

(achievement oriented) vs manajer : berorientsi kekuasaan dan status

Penemu dan entrepreneur : aktualisasi diri melalui R &D dan bisnis vs manajer : manifestasi kesuksesan manajerial.

Isu penting lainnya : struktur perhargaan dari anggota team , termasuk semua pekerja

Pertumbuhan dari usaha diharapkan dapat meningkatkan pembayaran bagi semua pekerja