Tema (tipos de liderazgo). CARRERA: tecnologías de la información y comunicación GRADO Y GRUPO: 3ro “ A ” MATERIA: FORMACION SOCIOCULTURAL III DOCENTE: LIC. DORA ALICIA CUERVO CRUZ INTEGRANTES: 20140494 MEDINA REYES ROSAURA 2014 NOGERA MARTÍNEZ ALONDRA LUCERO
1. Tema (tipos de liderazgo). CARRERA: tecnologas de la
informacin y comunicacin GRADO Y GRUPO: 3ro A MATERIA: FORMACION
SOCIOCULTURAL III DOCENTE: LIC. DORA ALICIA CUERVO CRUZ
INTEGRANTES: 20140494 MEDINA REYES ROSAURA 2014 NOGERA MARTNEZ
ALONDRA LUCERO
2. TIPOS DE LIDERAZGO Liderazgo autocrtico Liderazgo democrtico
liderazgo Laissez Faire
3. LIDERAZGO AUTOCRTICO un lder que manda y gobierna al grupo,
que son subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno residen
en una nica figura, la del lder. Tiene autoridad por fuentes tales
como suposicin, conocimiento, fortaleza o poder. Usa su autoridad
como su principal o nico mtodo de hacer que las cosas se hagan. La
experiencia demuestra que los lderes que manejan este estilo de
liderazgo pueden ser desde maestros hasta dictadores, todo reside
en cmo el lder maneje y perciba la situacin y su posicin como
tal.
4. CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO AUTOCRTICO el lder toma todas
las decisiones no permite la participacin o discusin del grupo el
lder es el dueo de la informacin no delega responsabilidades fija
los objetivos a cumplir administra premios y castigos tiene control
sobre todo y sobre todos dominante exigente restrictivo firme en su
carcter desconfa de los dems controlador
5. LIDERAZGO DEMOCRTICO Estilo de liderazgo que prioriza la
participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre su
grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. De ah
que se denomine liderazgo democrtico o participativo. Adems, el
concepto de liderazgo democrtico ha interesado mucho a la
Psicologa, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades
y capacidades psicolgicas para que se lleve a cabo.
6. CARACTERISTICAS LIDERAZGO DEMOCRTICO el lder fomenta la
participacin activa del grupo el lder agradece la opinin del grupo
y no margina a nadie el objetivo es el bien grupal el lder ejerce
una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones el lder
delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo el lder
ofrece ayuda y orientacin
7. El liderazgo laissez faire En el liderazgo laissez faire,
los empleados tienen independencia operativa y a la hora de tomar
decisiones. Laissez faire es una palabra francesa que quiere decir
dejar pasar, dejar hacer refirindose a una libertad de economa con
la mnima intervencin del gobierno, y
8. CARACTERISTICAS EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE Los lderes
prefieren las normas claras Los lderes no tienen el papel
protagonista, ms bien su papel es pasivo Los lderes son neutros en
sus opiniones El lder influye muy poco en los logros y objetivos de
la empresa El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que
tienen poder de decisin Los trabajadores tienen libertad total para
sus funciones Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando
perfectamente Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder,
pero si lo requieren El poder est en manos del grupo, no del
lder
9. LIDERAZGO SEGN EL GRID GERENCIAL El grid gerencial define
uno de los tipos de liderazgo que la gerencia puede adquirir, en
este sentido conceptualiza su estructura mediante dos puntos claves
que requieren de especial importancia en su aplicacin, la produccin
y las personas. Este modelo constituye una herramienta de
capacitacin administrativa, permitiendo el reconocimiento de las
diversas plataformas de liderazgo a desarrollar. Modelo de 5
combinaciones de liderazgo La preocupacin por las personas y la
preocupacin por la produccin que Robert Blake y Jane Mouton,
postularon como esencia de este modelo en 1964; sita actividades
propias como calidad en la toma de decisiones de polticas, en los
procesos y procedimientos, en los servicios de staff, as como
tambin la creatividad en la investigacin, dentro de la preocupacin
por la produccin es decir que el supervisor o encargado no de ha
preocuparse nicamente por cuanto ser la produccin diaria o semanal
en la empresa, sino tambin habr de interesarse por aportar calidad,
eficiencia y creatividad en los diferentes aspectos que envuelven a
esta produccin. En la preocupacin por la personas, el gerente ha de
interesarse por el bienestar de sus subordinados dirigiendo esta
preocupacin hacia el logro de metas, pero de forma que las
relaciones laborales propicien un ambiente de conviccin sino ideal
estable, estableciendo interacciones personales satisfactorias
entre el recurso humano.
10. TIPOS LIDERAZGO SEGN EL GRID GERENCIAL Estilo Marginado o
Burocrtico :Despreocupacin por el personal y la produccin. Ocupa
mnimos esfuerzos por contribuir al logro de metas y al bienestar de
sus subordinados. Estilo Autocrtico: Aqu la importancia radica en
la produccin, los subordinados son solo instrumentos del proceso.
Estilo Paternalista: La produccin pasa a segundo plano y se instala
la preocupacin por el personal como el carcter mas preciso a
desarrollar. La atencin esta centrada en la satisfaccin del recurso
humano. Estilo Mediador o Democrtico : El lder dirige una
estructura de equilibrio entre ambas preocupaciones, por un lado se
interesa por el establecimiento de las buenas relaciones entre el
personal y por el otro se preocupa por la produccin, pues sabe que
el desarrollo de la primera condicin propiciara el ejecucin de una
actividad productiva eficiente. Estilo Participativo o
Transformador : Esta estructura es parecida a la anterior la
diferencia aqu es que el personal ya esta consiente de lo que su
trabajo vale en la produccin, as que se integra de manera
comprometida al logro de objetivos.