Margarida Costa, 2008 1

2. Factores de sucesso na ligação da BE ao funcionamento da escola, ao

desenvolvimento curricular e ao sucesso educativo dos alunos

2.1. Novos desafios

Os conceitos em causa, quando falamos de factores de sucesso na integração da

BE na missão fundamental da escola, têm sofrido alguma evolução nos últimos tempos:

The overall focus of school library programs from 1950 to the present can be

characterized in four stages: a concentration on collections in the early and mid-1950s;

a focus on the library program to make the collections useful, which emerged from

national standards in 1960 and 1969; a major emphasis on instruction as revealed by

the 1975 and 1988 standards; and finally the current shift to a focus on learning and a

complete blending of process and content instruction. (Stripling, 1996)

Considerando o ambiente digital em que cada vez mais a sociedade se sustenta

(socioeconomicamente falando), onde “Informação é poder”, a Biblioteca Escolar vê

reforçado o seu papel tradicional de equidade no acesso à informação junto dos alunos

que não dispõem dessa possibilidade senão através da escola.

O próprio papel atribuído ao professor bibliotecário tem sofrido mudanças desde o

determinante documento Information Power: Guidelines for School Library Media

Programs (AASL & AECT, 1988) no qual este se assumia como um mero consultor, ao

contrário do papel de co-educador que se preconiza na literatura actual onde a BE tem

um lugar central no processo de ensino-aprendizagem.

O novo perfil de competências necessário ao professor bibliotecário exige-lhe que

tome como missão a formação de aprendentes ao longo da vida, assegurando-se que a

definição de competências de informação a desenvolver com os alunos se prende com

um conjunto de acções como pensar, organizar, questionar, criticar, avaliar, tirar

conclusões e comunicar.

Stripling (1996) fala mesmo numa evolução do termo de information skills para

process skills pois mais do que ensinar como aceder à Internet, temos que lhes ensinar

como seleccionar informação relevante num ambiente electrónico, como avaliar fontes

electrónicas, quando utilizar determinado tipo de fonte, como interagir com a

informação que é recebida por esta via.

2 2

2.2. Acessibilidade dos serviços

Os serviços oferecidos pela BE têm que aparecer como uma resposta ao ciclo de

ensino-aprendizagem, funcionando como suporte quer do processo, quer dos conteúdos.

O programa formativo da BE reveste-se de grande importância sendo essencial que

classroom teachers and library media specialists must understand the essential

interrelationship of process and content. (Stripling, 1996). Mas a este aspecto

voltaremos mais tarde, quando falarmos do trabalho colaborativo.

Quando falamos de serviços, não podemos deixar de falar da colecção, sendo

necessário que esta se aproxime cada vez mais do desenho curricular da escola. Se aqui

há uns tempos a oferta editorial não era muito fértil em documentação de carácter

informativo, temos assistido nos últimos anos a uma verdadeira explosão no mercado

livreiro e não só, permitindo o enriquecimento das colecções. Tendo em conta as

dificuldades orçamentais dos nossos estabelecimentos de ensino, as bibliotecas

escolares não devem funcionar de forma independente. No seio do agrupamento, as

colecções devem ser desenvolvidas de forma cooperativa, podendo ainda ser criadas

parcerias com outras BEs ou mesmo com a biblioteca pública.

A criação de redes, quer físicas quer virtuais, tornaram-se essenciais à gestão

eficaz dos serviços de biblioteca permitindo evitar a duplicação de esforços, de fundos e

recursos.

A acessibilidade dos serviços passa também pelos aspectos aparentemente mais

prosaicos mas que são determinantes para a criação de hábitos de uso da BE como, por

exemplo, a definição (e cumprimento) de um horário de funcionamento, o

acompanhamento por pessoal especializado que faça simultaneamente a formação dos

utilizadores no sentido de uma progressiva autonomia.

Também o estabelecimento de comunicação e diálogo com os utilizadores através

das ferramentas tecnológicas como a Web 2.0 será um factor crítico de sucesso na

assumpção do utilizador como central na prestação do serviço.

2.3. Gestão participativa e participada por toda a escola

3 3

Apesar de ainda muito longe da generalização entre nós, a evolução das teorias

psicológicas e educacionais conduz à introdução de algumas práticas baseadas em

novos recursos de aprendizagem fazendo com que o aluno e o desenvolvimento das suas

competências nas diversas áreas do saber assumam o protagonismo do programa da BE.

O professor bibliotecário incorpora novos papéis, deixando de ser o único e último

decisor naquilo que à BE concerne, vendo contudo a sua função pedagógica altamente

valorizada em relação aos modelos do passado.

Apesar de a sua proposta já ultrapassar uma década de idade, não encontramos um

melhor design para as renovadas funções do professor bibliotecário como pivot na

gestão da biblioteca para uma escola (ou conjunto de escolas, no caso dos

agrupamentos) que a de Stripling (1996). Para esta autora, este profissional deve ser

altamente qualificado, especialista da informação mas generalista na apropriação da

oferta curricular que a escola oferece, de modo a arrogar-se como:

– Caregiver (Cuidador): Essa função relaciona-se com a ideia de que o processo

de aprender envolve uma dimensão afectiva e relacional em que é importante respeitar a

individualidade e os interesses pessoais de cada utilizador. Assim, a função do professor

bibliotecário passa por apoiar a aprendizagem individualizada, o estudo e a pesquisa

autónoma;

– Coach (Orientador): Baseia-se na ideia de que o aluno é o principal responsável

pela construção de seu conhecimento, colocando o professor bibliotecário na posição de

estimular a aprendizagem, levando o aluno a encontrar as fontes, as estratégias e

consequentemente respostas para as suas necessidades;

– Connector (Elo de ligação): Parte do princípio de ambas as funções anteriores

seriam da responsabilidade conjunta do professor de turma/disciplina e do professor

bibliotecário; este último assume, no entanto, uma função que normalmente não é

assumida pelo primeiro: a de estabelecer a ligação dos alunos e do currículo que rege o

seu percurso formativo com as ideias concretizadas no universo dos recursos

informacionais disponíveis. Naturalmente, e à medida que esse universo se torna cada

vez mais complexo, essa função acaba por prevalecer sobre as anteriores;

– Catalyst (Catalisador): Esta função coloca o professor bibliotecário como

catalisador das mudanças na escola, tendo em conta a sua posição na estrutura escolar -

considerada como privilegiada, não só por ter uma visão global do processo de

aprendizagem, mas por se constituir num líder na introdução da literacia da informação

como transversal em todas as áreas. Se as funções anteriores se operacionalizarem,

4 4

teremos o professor bibliotecário como colaborador na planificação curricular e

facilitador da aprendizagem, logo um dos motores da mudança - aliado à gestão

administrativa e pedagógica da escola.

Assim, a mudança começa a acontecer quando a gestão da BE conseguir um olhar

estratégico sobre a escola, incorporando não apenas uma missão estandardizada (da

UNESCO, da IFLA ou outra) mas contemplando, antes de mais, a missão e objectivos

do Projecto Educativo daquela escola/agrupamento num enunciado claro e partilhado

por todos os actores da organização. Suportada por uma equipa de competências

diversificadas, a operacionalização desta missão através da actuação essencialmente

pedagógica coloca a BE, enquanto estrutura, num lugar privilegiado auxiliando no

cumprimento dos objectivos pedagógicos, formativos, culturais (e até de lazer, na lógica

da escola a tempo inteiro) da escola.

Ainda assim, consideramos que só se efectiva a integração plena da BE no

funcionamento geral da escola quando esta se torna indispensável às actividades de

ensino-aprendizagem. Por isso, tal como preconizado por Stripling para a relação com

os alunos e a aprendizagem, é necessário que o professor bibliotecário desempenhe o

seu papel de catalisador através de uma acção assertiva junto dos órgãos executivos e

pedagógicos da escola, enquanto desenvolve as funções de orientador e elo de ligação

junto dos professores da escola, construindo a visão partilhada que poderá conduzir à

gestão participada por toda a escola de um currículo baseados em recursos de

aprendizagem.

2.4. Trabalho colaborativo entre BE e professores de turma

Os estudos realizados desde o final do século passado nos EUA, principalmente

por Lance (referidos por Conde, 2006) e Todd (2006) evidenciam que os alunos

atingem níveis médios mais elevados no desempenho académico nas bibliotecas em que

os responsáveis desempenham um papel proactivo no domínio do processo de ensino-

aprendizagem, colaborando com os professores na identificação de recursos e no

planeamento de actividades curriculares ou extra-curriculares e apoiando os alunos a

nível das suas competências de informação.

Mais concretamente, está provado que não basta a simples existência de um

professor bibliotecário, mesmo formado e com dedicação exclusiva, para obter estes

5 5

resultados. As vantagens obtém-se quando o professor-bibliotecário faz parte das

equipas de planificação e ensino (ligação aos departamentos curriculares), em

interacção com cada turma (ligação aos conselhos de turma), quando ensina literacia da

informação e quando fornece apoio tutorial individual aos estudantes dele necessitados

(apoio individualizado).

Estes dados introduzem um novo aspecto na discussão, que parece paradoxal à

questão que pretendemos abordar - A capacidade de liderança do professor-bibliotecário

como uma peça chave no sucesso da integração da BE na escola. A liderança passa hoje

pelo poder de estabelecer uma rede de colaboração nos processos e no cumprimento dos

objectivos formativos e curriculares através do trabalho colaborativo com

departamentos, professores e alunos. The library media specialist is a leader in

connecting through collaboration. Collaboration between the classroom teacher and

the library media specialist is fundamental to good school libraries. Beyond working

with individual teachers, the library media specialist weaves a web of collaboration

among teacher teams (grade level or interdisciplinary). (Stripling, 1996)

Quando falamos de trabalho colaborativo entre professor bibliotecário e

professores de turma, podemos considerar ainda como determinantes para o sucesso da

integração da BE os níveis dessa colaboração. De acordo com a tipologia proposta por

Buzzeo (2008), os níveis de colaboração que se conseguem atingir numa BE podem

condicionar de forma importante o sucesso das aprendizagens dos alunos. Este autor

distingue quatro níveis de colaboração:

While in cooperation, the teacher and library media specialist work

independently but come together briefly for mutual benefit, their relationship is loose.

Coordination means there is a more formal working relationship and an

understanding of shared missions. The teacher and library media specialist do some

planning and communicate more.

In collaboration, the two partners have a prolonged and interdependent

relationship. They share goals, have carefully defined roles in the process, and plan

much more comprehensively.

In data-driven collaboration, the two partners have a prolonged and

interdependent relationship. They share goals, have carefully defined roles in the

process, and plan comprehensively based on the results of evidence of student

knowledge, skills, and learning, such as grade level standardized assessments.(Buzzeo,

2008)

6 6

Não existindo nas nossas escolas práticas efectivas deste tipo, cabe ao professor

bibliotecário assumir a liderança no estabelecimento progressivo de pontes,

progressivamente mais sólidas, no desenvolvimento curricular com e através da BE.

A ideia de colaboração pode também ultrapassar a colaboração entre pares

docentes e ser incentivada entre os alunos. Tendo em conta que a aprendizagem é um

processo essencialmente social, o professor bibliotecário deve incentivar a partilha de

ideias, a resolução de problemas em grupo, o saber ouvir outros pontos de vista, o

aproveitamento da experiência e saberes uns dos outros. Mas como as boas situações de

aprendizagem cooperativa não acontecem espontaneamente, devem também elas ser

objecto de cuidada programação entre professor bibliotecário e professor curricular.

Juntos devem documentar os resultados escolares dos alunos evidenciando uma outra

estratégia inerente ao sucesso da BE: a comunicação que confere visibilidade àquilo que

se faz, que se passa na BE ou “através “ da BE, utilizando os resultados dos alunos.

2.5. Estabelecimento de políticas que confiram um carácter sistemático e de

intencionalidade ao programa da BE

A visibilidade dos (bons) resultados escolares dos alunos que vivem uma

integração quotidiana da BE na sua vida escolar é a evidência necessária ao próximo

passo fundamental para o sucesso da integração da BE na escola - a definição de

políticas que confiram o tal carácter sistemático ao programa da BE e o estendam a toda

a escola (não apenas aos “habituais” parceiros do professor bilbliotecário).

Como evoca Doug Johnson, não podemos esquecer que a classroom instruction

is and will remain the primary focus of education, and unless we have an impact on it,

we will be seen as superfluous. Our [da BE] media program goals must be directly

aligned to the instructional goals of the district, building, and classroom.

Assim, é no Projecto Educativo da escola/agrupamento que devem ter lugar as

definições de políticas claras, articulando uma visão e uma agenda (Eisenberg, 2002)

que congreguem todo o esforço de uma escola em tornos de duas vertentes intimamente

ligadas à BE e cruciais na educação das crianças e jovens:

7 7

a. Política de Promoção da Leitura que promova as literacias de forma

transversal ao currículo e às aprendizagens

Reading is a window to the world. Reading is a foundational skill for learning,

personal growth, and enjoyment. The degree to which students can read and understand

text in all formats (…) and all the contexts is a key indicator of success in school and in

life. (AASL, 2007)

A investigação tem comprovado que o envolvimento do professor bibliotecário e

a utilização da BE tem um impacto positivo no desenvolvimento de competências

leitoras que, por sua vez, contribuem inequivocamente para a melhoria dos resultados

escolares.

When teacher-librarians model and celebrate the power of reading with students

and connect them with meaningful books, students become more motivated to read, view

reading favorably, and see themselves as readers. When teacher-librarians help

students learn how to independently locate and evaluate information, read for main

ideas, and share learning in a variety of modes, students feel more confident in their

reading abilities and better see themselves as lifelong learners. (Asselin, 2006)

A articulação entre o programa da BE e as orientações do Plano Nacional de

Leitura contribuirá para o necessário equilíbrio entre a leitura orientada e a consequente

aquisição de competências leitoras e a leitura recreativa e a desejável formação do

prazer de ler e da formação de leitores para a vida.

Para além dos livros (na sua forma “clássica) e publicações periódicas, existem

hoje uma série de novas e cativantes formas de criar novos leitores ou de manter os já

aficionados: blogues ou sites dedicados à leitura e à escrita mantém o interesse através

de jogos, passatempos, contactos com autores, actividades entre alunos, etc.

Também a investigação neste domínio tem demonstrado a importância do

envolvimento dos alunos na selecção, disponibilização e promoção do fundo

documental existente. A partir de determinado nível de ensino, podem ser eles mesmos

a construir os seus sites e a auxiliar a equipa da B a organizar eventos relacionados com

a leitura. Os telemóveis, o e-mail e as redes sociais virtuais nas quais os alunos se

comunicam actualmente podem ser importantes no marketing da promoção da leitura.

A visibilidade desta política no Projecto Educativo será o reflexo da paixão pela

leitura do professor bibliotecário, das estratégias de promoção que implementa, da

8 8

valorização que a escola atribui ao acesso a uma colecção diversificada e da importância

que revela a formação de leitores competentes ao longo da vida para esta organização

educativa.

b. Política de Literacia da Informação que igualmente promova a

integração das TIC em contexto curricular

The definition of information literacy has become more complex as resources

and Technologies have changed. Information literacy has progressed from the simple

definition of using reference resources to find information. (AASL, 2007)

A Literacia da Informação mudou, de facto, o papel do professor bibliotecário

nos últimos anos, não apenas nas suas funções mas também na forma de trabalhar, pois

é de todas a que exige um nível mais elevado de colaboração com os professores.

Requer uma compreensão aprofundada do processo de ensino-aprendizagem e a

capacidade de aplicar esta compreensão no seu trabalho de desenvolvimento de

competências de informação em contexto curricular.

A sociedade sofre alterações contínuas e os alunos, a quem hoje são

direccionadas as práticas pedagógicas e didácticas iguais desde há trinta anos atrás, têm

actividades, necessidades e interesses diferentes dos de outrora.

A liderança neste domínio é um desafio exigente mas apresenta-se nos dias de

hoje como a solução para retirar a BE do isolamento a que está votada na maioria da

escolas (pelo menos, no que ao desenvolvimento curricular diz respeito) e torná-la no

centro da aprendizagem.

Como refere Johnson (2002), thoughtful information literacy units can also

teach most if not all technology competences needed by students. Assim, a inscrição de

uma política que integre o desenvolvimento de competências informacionais e

tecnológicas depende da capacidade de diálogo do professor bibliotecário com os

órgãos de gestão executiva e pedagógica, da capacidade de planeamento e de

desenvolvimento de estratégias de interacção curricular, baseadas em evidências

decorrentes da avaliação. Só através da definição de uma política clara neste domínio

será possível a integração plena da BE na vida da escola e o cumprimento da sua

missão.

9 9

2.6. Permeabilidade à mudança e capacidade de adaptação permanente por

parte do professor bibliotecário e equipa responsável pela gestão da BE

The library profession desperately needs leadership to develop a new vision for

the 21st century and reverse its declining profile and influence. This should start with

effecting that shift from a content-orientation to a user-facing perspective and then on

to an outcome focus. (Rowlands, 2008)

Gladwell (2007) no seu livro A Chave do Sucesso demonstra como a mudança

está ao alcance de todas as organizações desde que se concentrem os recursos em

poucas áreas-chave. Esta afirmação corrobora a necessidade de uma outra ferramenta de

gestão, ainda não abordada - o Plano de Acção da BE, onde após avaliação diagnóstica

se procede à definição de prioridades para a implementação das necessárias acções de

melhoria.

Mas a elaboração de documentos, se bem que imprescindível para dar visibilidade

às intenções, não é suficiente para provocar a mudança. Esta passa essencialmente pelas

pessoas e este autor afirma que, para operar a mudança, é preciso encontrar três tipos de

pessoas: os peritos, os comunicadores e os vendedores. E o que é que isto tem a ver com

bibliotecas escolares?

Tudo, como demonstrou Creighton (2008). No seu artigo Impact as a 21st-

Century Library Media Specialist, esta autora estabelece um paralelismo entre as

tipologias de perfil de gestores para a mudança de Gladwell com o perfil do professor

bibliotecário de séc. XXI, impulsionador por excelência de uma série de mudanças não

só na BE como na própria escola.

Os novos desenvolvimentos em TIC e o impacto do anunciado Plano

Tecnológico de Educação, os avanços nas questões da literacia da informação, o

conhecimento como de processa a aprendizagem e o imperativo de uma escola

inclusiva, assim como os resultados da investigação (Barrett, 2004) exigem que o

professor bibliotecário e a sua equipa se assumam como peritos que reap the

information harvest for the benefit of others e seek to increase their knowledge to better

serve their patrons, como comunicadores que are innovators, make themselves

available to serve e build communities both in person and virtually e como vendedores

create slogans, write mission statements, create contests, and schedule events that

attract new patrons and keep veteran patrons coming back, advocates of all things

10 10

related to school libraries e use research to convince others of their authority.

(Creighton, 2008)

Estas competências não são, na sua maioria, inatas devendo os professores

bibliotecários e suas equipas procurar em conjunto resposta aos novos desafios que se

colocam à escola e à BE, aprendendo e partilhando experiências de gestão, comunicação

e liderança e, sobretudo, capacidade de adaptação, seja através de formação formal ou

de continuada auto-formação.

O rápido desenvolvimento de recursos electrónicos faz com que a BE corra hoje o

risco de se ver ultrapassada. É por isso vital que os professores bibliotecários se

familiarizem com o que “de novo” vai surgindo, providenciando percursos formativos

que auxiliem professores e alunos a encontrar caminhos seguros perante a avalanche de

informação disponível através da Internet. Será assim que os professores bibliotecários

se afirmarão, mais do que como especialistas da informação, mas como gestores do

conhecimento.

This means that school librarians have a major responsibility to develop

themselves in all the areas outlined in the Guidelines. They need to become leaders in

schools by serving on key committees, by developing a vision and by sharing that vision

with others. They need to be co-educators by understanding learning, collaborating

with teaching colleagues and participating in staff training. They need to be information

navigators by bridging the gaps between students, teachers, online information and the

curriculum. They need to be managers by creating effective learning environments, and

by planning, implementing, evaluating and advocating their service. (Barrett, 2004)

2.7. Auto-avaliação contínua e sistemática, como forma de validação das

práticas e como indispensável ferramenta de planeamento

O mundo por mais que queiramos, não funciona de acordo com a nossa intuição

(…) Quem consegue ser bem sucedido (…) não faz apenas o que acha que deve fazer.

Testa deliberadamente a sua intuição. (Gladwell,2007: 249)

A avaliação não consiste apenas em olhar para trás, para os acontecimentos e

actividades que já se realizaram. Pelo contrário, constitui a ferramenta de gestão por

excelência para a planificação de todo o trabalho futuro. A auto-avaliação contínua e

11 11

sistemática, baseada em evidence-based practice [EBP] in school librarianship is

driven by central questions that give school libraries their raison d‟être. For school

librarians, the big question regarding EBP is, “Why do school libraries matter today,

particularly in the context of an educational world that increasingly relies on diverse,

complex, and often conflicting sources of digital information?” (Todd, 2008)

Esta ferramenta, associada a competências mais aprofundadas de marketing por

parte do professor bibliotecário, proporcionará o enquadramento necessário para uma

melhor compreensão da procura e análise que permita prever as necessidades

informacionais dos utilizadores, no sentido da promoção de serviços apropriados e

recursos que satisfaçam os utilizadores habituais e que atraiam os novos. Sem esta

compreensão clara das necessidades de toda a comunidade escolar e a identificação dos

pontos fortes e dos pontos fracos da BE que gerimos é difícil antecipar soluções e

planificar programas e serviços.

Bibliografia

AASL (2007). Standards for the 21st-century learners.

http://www.ala.org/ala/mgrps/divs/aasl/guidelinesandstandards/learningstandards/

standards.cfm. [Acedido em 23-02-2009]

Asselin, Marlene (2006). Redefining the School Library‟s Role in Literacy Teaching

and Learning. www.stenhouse.com/pdfs/8196ch01.pdf. [Acedido em 23-02-2009]

Barrett, Lynn (2004). New guidelines, new challenges in schools. CILIP

http://www.cilip.org.uk/publications/updatemagazine/archive/archive2004/septem

ber/article2.htm [Acedido em 03-02-2009]

Batz, Linda e Rosenberg, Harlene (1999) Creating an Information literate school:

Information literacy in action

Buzzeo, Toni (2008). Collaborating to Meet Standards:Teacher/Librarian Partnerships

for K-12. www.tonibuzzeo.com/2008collaboratingtomeetstandardsCASL.pdf

[Acedido em 23-02-2009]

12 12

Campello, Bernadete (2003). O movimento da competência informacional: uma

perspectiva para o letramento informacional. Ci. Inf., Brasília, v. 32, n. 3, p. 28-

37, set./dez. 2003. http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0100-

19652003000300004&script=sci_arttext&tlng=pt [Acedido em 03-02-2009]

Conde, Elsa (2006). A Integração das TIC na Biblioteca Escolar. DGIDC: Lisboa

Creighton, Peggy Milam (2008). Impact as a 21st-century Library Media Specialist.

http://www.schoollibrarymedia.com/articles/Creighton2008v24n7.html. [Acedido

em 23-02-2009]

Douglas, Jonathan (2002) Start with the child. http://www.cilip.org.uk/cgi-

bin/MsmGo.exe?grab_id=530&page_id=3016704&query=startwiththechild&hiw

ord=startwiththechild+. [Acedido em 03-02-2009]

Eisenberg, Mike (2002). This man wants to change your job. School Library Journal

http://www.schoollibraryjournal.com/article/CA240047.html [Acedido em 23-02-

2009]

Gladwell, M. (2007) A Chave do Sucesso - The Tipping Point. Dom Quixote: Lisboa

Haycock, Ken (s/d). Reinventando as bibliotecas das escolas: alternativas, modelos e

opções para o futuro

Henri, James et al (2002). The role of the principal in an information literate school

community: findings from an International Research Project. 68th

IFLA Council

and General Conference

Johnson, Doug (2002). The Seven Most Critical Challenges That Face Our Profession

Teacher - Librarian. http://www.doug-johnson.com/dougwri/seven-most-critical-

challenges-that-face-our-profession.html [Acedido em 28-02-2009]

Rowlands, I. & Nicholas, D. (2008). Information behaviour of the researcher of the

future . University College London (UCL).

http://www.bl.uk/news/pdf/googlegen.pdf. [Acedido em 28-02-2009]

13 13

Stripling, Barbara (1996). Quality in school library media programs: focus on learning

- Perspectives on Quality in Libraries. Library Trends

http://www.ideals.uiuc.edu/handle/2142/8034 [Acedido em 03-02-2009]

Thurler, Gather (1996). Innovation et cooperation: liens et limites

http://www.unige.ch/fapse/SSE/teachers/gather-thurler/Textes/Textes-1996/MGT-

1996-03.html. [Acedido em 03-02-2009]

Todd, Ross (2008). The Evidence-Based Manifesto for School Librarians. School

Library Journal. http://www.schoollibraryjournal.com/article/CA6545434.html.

[Acedido em 28-02-2009]

Todd, Ross (2006). It‟s all about getting „A‟s. CILIP.

http://www.cilip.org.uk/publications/updatemagazine/archive/archive2006/januar

y/toddjan06.htm [Acedido em 18-02-2009]