Activdad 6 Inv Operaciones

Sugerencias:

Lea cuidadosamente las preguntas.

Comience por la que Usted considere más fácil. No dedique mucho tiempo a una pregunta, si se

detiene en alguna de ellas, responda otra y vuelva a intentarlo luego.

Esta evaluación nos dará una idea del alcance de los objetivos propuestos. Luego de resolver los ejercicios los deberá enviar a través del el enlace correspondiente escaneo o fotos que sean visibles, los

pueden enviar como imagen o imágenes en documento de Word o pdf

Recordar enviarlo antes de la hora límite pues el enlace se bloquea automáticamente

Enviar la prueba según instrucciones y fechas dadas Dia: Lunes 06-04-15 de 18:00 a 22:00, es decir de 6.00pm a 10:00pm

Actividades que sean copias no se calificaran

1. Responder: (5 puntos)

a) De un ejemplo del diagrama del árbol aplicado a su carrera. Haga un breve análisis (3 puntos).

b) Importancia de la toma de decisiones a la administración, organización y del gerente. (2 puntos). Si es

copia de internet no se calificara.

2. Una empresa dedicada a la elaboración y distribución de licores tiene que elegir sobre la producción que realizará

en la temporada de diciembre y duda en producir Vinoisk, Ron o Wisky. Dependiendo de las demandas de los

clientes y el tipo de licores elegidos, esperan obtener los siguientes beneficios en bs:

- Si elabora vinos: 300.000bs demanda alta, 200.000 bs demanda media y 100.000 bs demanda baja

- Si elabora Ron: 250.000bs demanda alta, 240.000 bs demanda media y 160.000 bs demanda baja

- Si elabora Wisky: 225.000bs demanda alta, 205.000 bs demanda media y 175.000 bs demanda baja

Con estos datos:

a) Elabora la matriz de pagos. (1punto)

b) Determina qué decisión tomarán los directivos: (14 puntos, 2 puntos C/U)

i. En situación de certeza si se conoce que la demanda va a ser media.

ii. En situación de riesgo sabiendo que la probabilidad de que la demanda sea media es de 45%

y de que sea baja es de 25%.

iii. En situación de incertidumbre con el criterio optimista.

iv. En situación de incertidumbre con el criterio pesimista o de Wald.

v. En situación de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad o de Laplace.

UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”

FACULTAD DE CIENCIAS

ECONÓMICAS

Asignatura: Investigación de

Operaciones Sección: S.A.I.A “ “ Lapso: 2015-

1

Profesor: José Ernesto Linárez Fecha:

06/04/2015

Hora:6:06

pm

ExamenVirtual:

Ponderación: 20% Escuela: Adm. Mención Gerencia

Calificación obtenida:

Nombre y Apellido: Libia Alejandra Carrero Odón Cédula Nº:20.832.072

Lugar: Mérida

vi. En situación de incertidumbre con el criterio de Hurwicz, con un coeficiente de optimismo de

0,65.

Vii En situación de incertidumbre con el criterio de Savage

Profesor: José E Linárez

Libia Alejandra Carrero Odón

20.832.072

Mérida

T

Transcripción:

1.A. Diagrama del árbol: En el área administrativa de mi lugar de trabajo que es un parque

infantil.

¿Debo prestar un nuevo servicio o consolidar los que ya preste?

Excelente

Desarrollo especializado Bueno

Nuevo Servicio Pobre

Desarrollo rápido Excelente

Bueno

Pobre

Excelente

Servicio fortalecido Bueno

Consolidar Servicios Pobre Excelente

Servicio poco aceptado Bueno

Pobre

Decisiones:

Nuevo Servicio

Desarrollo especializado

Excelente 0.4 s/.500.000,00

Bueno 0.4 s/.25.000,00

Pobre 0.2 s/.1.00,00

Desarrollo rápido Excelente 0.1 s/.500.000,00

Bueno 0.2 s/.25.000,00

Pobre 0.7 s/.1.000,00

Consolidar Servicios

Servicio fortalecido

Excelente 0.3 s/.200.000,00

Bueno 0.4 s/.10.000,00

Pobre 0.3 s/.3.00,00

Servicio poco aceptado

Excelente 0.3 s/.100.000,00

Bueno 0.3 s/.10.000,00

Pobre 0.4 s/.3.000,00

Esta información se coloca en la parte derecha de cada nodo, para luego analizar cada probabilidad.

Coloque en la hoja de examen el árbol de nuevo, pero por cuestiones de espacio es mucho más

difícil realizarlo acá.

Nuevo Servicio


Excelente 0.4 s/.500.000,00 s/.200.000,00

Bueno 0.4 s/.25.000,00 s/.10.000,00

Pobre 0.2 s/.1.00,00 s/.3.00,00

s/.210.200

Desarrollo rápido

Excelente 0.1 s/.500.000,00 s/.50.000

Bueno 0.2 s/.25.000,00 s/.5.000

Pobre 0.7 s/.1.000,00 s/.700

s/.55.700

Consolidar


Excelente 0.3 s/.200.000,00 s/.60.000

Bueno 0.4 s/.10.000,00 s/.4.000

Servicios Pobre 0.3 s/.3.00,00 s/.900

s/.64.900


Excelente 0.3 s/.100.000,00 s/.30.000

Bueno 0.3 s/.10.000,00 s/.3.000

Pobre 0.4 s/.3.000,00 s/.1.200

s/.34.200

Encontramos el valor esperado total de cada decisión, pasamos al corto de inversión.

Nuevo Servicio


V.E.T s/.210.200

C.Inv. s/.75.00

s/.135.200

Desarrollo rápido V.E.T s/.55.700

C.Inv. s/.40.000

s/.15.700

Consolidar Servicios


V.E.T s/.64.900

C.Inv. s/.75.000

s/.49.900


V.E.T s/.34.2000

C.Inv. s/.0

s/.34.200

Con lo que se concluyo que la mejor decisión según los resultados, es desarrollar un nuevo servicio

especializado ya que generará mayores beneficios.

b. Importancia: Es importante ya que a través de los diferentes procesos nos ahorra

tiempo y energía, se consideran todos y cada uno de los aspectos para tomar la

decisión mas idónea lo cual se traduce en eficiencia, ya que están en juego las

habilidad del gerente o las personas que se encargan de tomas las decisiones.

2. Matriz de decisión:

BENEFICIOS

Alternativas Ventas altas Ventas medias Ventas bajas

Vinos 300.000 200.000 100.000

Ron 250.000 240.000 160.000

Wisky 225.000 205.000 175.000

*Criterio de certeza: Situación es de ventas medias, entre las disposiciones seria

seleccionada el ron, ya que aportara mejores beneficios.

*Criterio de riesgo

BENEFICIOS


30% 45% 25%

Vinos 300.000 200.000 100.000

Ron 250.000 240.000 160.000

Wisky 225.000 205.000 175.000

VEVinos: 300.000x0.30+200.000x0.45+100.000x0.25=205 bsF

VERon: 250.000x0.30+240.000x0.45+160.000x0.25=223 bsF

VEWisky: 225.000x0.30+205.000x0.45+175.000x0.25=203.5 bsF

Selección: Ron ya que son beneficios son superiores.

*Criterio incertidumbre

*Criterio pesimista o de Wald:

BENEFICIOS

Alternativas Ventas altas Ventas medias Ventas bajas Peor

Vinos 300.000 200.000 100.000 100.000

Ron 250.000 240.000 160.000 160.000

Wisky 225.000 205.000 175.000 175.000

Selección: Wisky ya que como mínimo serian 175.000 bsF de beneficio.

* Criterio optimista:

BENEFICIOS

Alternativas Ventas altas Ventas medias Ventas bajas Mejor

Vinos 300.000 200.000 100.000 300.000

Ron 250.000 240.000 160.000 250.000

Wisky 225.000 205.000 175.000 225.000

Selección: Vinos, sus beneficios seria de 300.000 bsF.

* Criterio optimista-pesimista:

BENEFICIOS

Alternativas Ventas altas Ventas medias Ventas bajas Peor

Vinos 300.000 200.000 100.000 300.000

Ron 250.000 240.000 160.000 250.000

Wisky 225.000 205.000 175.000 225.000

Optimismo 0.65 Pesimismo 0.35

Vinos: 300.000x0.65+100.000x0.35=230 bsF

Ron: 250.000x0.65+160.000x0.35=206 bsF

Wisky: 225.000x0.65+175.000x035=207.5 bsF

Selección: Vinos, sus beneficios son mayores.

*Criterio razón suficiente Laplace:

3 opciones 1/3

BENEFICIOS


33.33% 33.33% 33.33%

Vinos 300.000 200.000 100.000

Ron 250.000 240.000 160.000

Wisky 225.000 205.000 175.000

Vino: 1/3x300.000+1/3x200.000+1/3x100.000=200.004 bsF

Ron: 1/3x250.000+1/3x240.000+1/3x160.000=216.673 bsF

Wisky: 1/3x225.000+1/3x205.000+1/3x175.000=201.663 bsF

Selección: Ron

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