Actividad no. 2 portafolio de trabajo

ACTIVIDAD 2ACTIVIDAD 2PORTAFOLIO DE TRABAJOPORTAFOLIO DE TRABAJO

ABOG. LIC. CHIRINO G., RAYSA. M.Sc.

Resulta perentorio que al inferir sobre las alianzas tecnológicas, no se podría obviar el acotar que existe una congeries de nuevas tecnologías, las cuales podrían coadyuvar en la tarea de análisis, selección y ordenación de los datos que llegan de manera no uniforme, creando así bases de datos centralizadas y ordenadas que permitan comprender de forma sencilla la empresa y a qué público se dirige para atender sus hábitos, necesidades, entre otros.Para evitar el uso deshumanizante de la tecnología, se deben analizar detenidamente las características intrínsecas que tiene cada una de las tecnologías que están en proceso de ser adoptadas por la empresa y, con esta información, se deberá planear y controlar su implantación, para así maximizar la extracción de beneficios, minimizando los efectos negativos de la tecnología sobre el entorno social o empresarial.

TIPOS DE TECNOLOGIATIPOS DE TECNOLOGIA

Volviendo la mirada al contexto anterior, se puede decir que las tecnologías están jerarquizadas desde dos perspectivas; ello es, desde el punto de vista de la ventaja competitiva, en la cual encontramos la tecnología emergente, clave y básica; y desde la óptica de su utilización en un determinado proyecto de la organización; se evidencian las tecnologías imprescindibles, convenientes y auxiliares. Así pues, para este análisis, se abordará solo la tipología desde el punto de vista de la ventaja competitiva.


TECNOLOGIA TECNOLOGIA EMERGENTEEMERGENTE

TECNOLOGIA TECNOLOGIA CLAVECLAVE

TECNOLOGIA BASICA

La tecnología emergente es aquella que, como su nombre lo indica, esta

apareciendo en el ámbito económico e industrial, la cual está siendo utilizada

por algunas empresas. Por lo tanto, estas tecnologías tienen un potencial

económico grande, a su vez tienen un nivel de incertidumbre y riesgo grande

(Hornos 1985).

En este sentido, las empresas que utilizan esta tecnología, ven en ella el

elemento diferenciador del mañana y están dispuestas a invertir así como

arriesgar un capital considerable para tomar ventaja a los competidores en el

uso que la tecnología pueda tener. En consecuencia, la tecnología emergente

puede llegar a ser el arma competitiva de las empresas que la adopten, pero

tendrá que ser aceptada y refrendada por el mercado, ya que, si el mercado no

cree en ella o no advierte las ventajas diferenciadoras, no estará dispuesta a

adquirirla y la tecnología emergente morirá con el tiempo.

La tecnología clave, es aquella que la empresa domina completamente y que hacen que mantenga una posición de dominación relativa frente a sus competidores en un cierto mercado (sector) y tiempo. (http://www.alegsa.com.ar/Dic/tecnologia.php. Consultado octubre 2013)En otras palabras, es aquella tecnología emergente que fue claramente aceptada por el mercado y que ha pasado a convertirse en el sustento operacional y estratégico de la empresa que la posee. Igualmente, ésta ha sido incorporada plenamente a la empresa y su utilización está aportando un elemento diferenciador frente a la competencia; además, brinda grandes beneficios económicos así como genera mayor productividad. Generalmente, la empresa que posee una tecnología clave la ha desarrollad, toda o una gran parte de ella, de manera interna o bien la ha adquirido a un tercero. Sin embargo, el elemento más importante es que para llegar a tener una tecnología clave, la empresa debe desarrollar una cultura organizativa que fomente y apoye la creatividad en todas las áreas de la organización y para esto muchas veces es necesario poseer un departamento de Investigación y Desarrollo (I+D) muy consolidado, con gran apoyo directivo.De esta forma se puede asentir que las tecnologías claves constituyen una nueva herramienta utilizada por la empresa para mejorar o descubrir nuevos productos; por cuanto al ser mas competitivas, le permitirán la pervivencia futura. Por lo tanto, las claves son las que, en un momento dado, ejercen el mayor impacto; constituyen la fuerza conductora de la competencia y la fortaleza, que las distintas firmas tienen en relación con ellas, se refleja en sus posiciones competitivas. Su dominio se convierte en una cualidad distintiva e indispensable, necesaria para aquellas entidades que quieren alcanzar el éxito en un determinado proyecto.

La tecnología básica es aquella que está al alcance de todas las empresas del sector y es el estándar de la industria. Es la que en un pasado llegó a ser una tecnología clave, pero que con el tiempo fue conocida y dominada por el resto de las empresas. (Morin 1985) Así pues, ésta tecnología es muy utilizada por el sector empresarial. En un futuro esta tecnología será candidata a desaparecer ante el surgimiento y difusión de otras tecnologías claves, o a pasar a ser simple tecnología auxiliar o de soporte. Es necesario advertir, que uno de los errores que comúnmente cometen las empresas de los países subdesarrollados es la excesiva inversión en tecnologías básicas so pretexto de que si esa es la tecnología que les ha servido en el pasado, igualmente les servirá en el presente y en el futuro. Después de algunos años estas empresas se encuentran con un gran inventario de tecnologías vetustas y ninguna tecnología clave que les permita sobrevivir frente a la competencia de un mercado globalizado.

Dentro del contexto antes inferido se puede decir que, la tecnología hace parte integral de las empresas y su aplicación es un factor crítico de competitividad; de ahí que ésta está contenida en cada actividad de valor de una empresa, y es importante si afecta positivamente a las ventajas competitivas y a la estructura del sector empresarial. De lo anterior nadie puede negar que el progreso económico de la organización, empresas y países, está ligado a la correcta elección y aplicación de su tecnología. Durante años, las empresas que han visto la tecnología como un factor estratégico de largo plazo, han asegurado su pervivencia en el mercado; por cuanto han encontrado en la tecnología un pilar fundamental para su rentabilidad y su crecimiento sostenido.


De ahí que se deben tener en cuenta los puntos para que se enuncian en los próximos párrafos, para garantizar posicionamiento estratégico de una empresa que pretende estar siempre como líder:

La empresa debe controlar siempre, al menos una de las tecnologías claves. Estas tecnologías le sirven de soporte ante eventualidades del mercado o le puede servir para atacar nuevos nichos de mercado aun sin explotar o mal cubiertos por otras empresa•Deberá conocer e investigar a fondo una de las tecnologías emergentes. Este conocimiento le permite agilizar el proceso de adquisición de la tecnología cuando ella despunte como elemento de diferenciación en su propio mercado.


• Deberá estar dispuesta a disminuir su apoyo a la tecnología base,

puede llegar la situación donde sea necesario remover la tecnología

base para no entorpecer el proceder de las nuevas tecnologías. En

algunas empresas, se atesora muchas tecnologías por razones

sentimentales o para evitar conflictos de carácter laboral y esto

puede llevar a la pérdida de competitividad ya que una tecnología es

válida mientras no exista otra que la pueda reemplazar con mejores

resultados, por lo cual, si se empeña en conservar y aumentar la

tecnología base no se dará espacio para el desarrollo de otra nueva.


• La tecnología base puede pasar a ser un lastre tecnológico, si la empresa persiste en mantenerla a toda costa. Una tecnología es válida mientras no exista otra que la pueda reemplazar con mejores resultados, por lo cual, si se empeña en conservar y aumentar la tecnología base no se dará espacio para el desarrollo de la nueva tecnología

• Deberá evitar comprometerse en el desarrollo de tecnologías emergentes de largos períodos de maduración; por cuanto requieren de un sin número de otras tecnologías complementarias y además, representan a largo plazo saltos revolucionarios. Por consiguiente, estos proyectos terminan desgastando a la empresa generando desanimo empresarial así como desmotivando el deseo de abordar nuevos proyectos.


Finalmente, en el caso de la propuesta de la alianza tecnológica, diagnosticada en el portafolio anterior, se debe considerar la idea de la conformación de una base tecnológica, en el entendido que las diferentes tecnologías interactúan entre sí; por lo que se puede concluir que las empresas que logran combinar y administrar eficientemente un adecuado número de tecnologías, obtienen ventajas competitivas duraderas y pueden contar con un mayor número de posibles soluciones tecnológicas provenientes de las mismas interacciones tecnológicas y externalidades generadas por dichas tecnologías.


Del mero análisis del portafolio de diagnóstico, se desprenden las implicaciones en lo que se refiere a la práctica empresarial misma, en cuanto a los criterios de diseño de políticas de apoyo a la innovación y a la internacionalización de las organizaciones; por cuanto existe un enorme potencial en cuanto al surgimiento de empresas de base tecnológica, aún cuando en el país solo existe una porción pequeña de la ciencia y la tecnología producida ya que la mayor parte de ésta proviene de otras fronteras.

ALIANZAS TECNOLOGICASALIANZAS TECNOLOGICAS

Existen muchos nichos en las actividades económicas globales que requieren

solo tecnologías ya conocidas o desarrollos ulteriores de tecnologías

disponibles, a las que las economías emergentes tienen acceso

prácticamente gratuito.

Durante décadas, incluso después de la apertura de mercados así como los

tratados internacionales de libre comercio, el empresario típico no colabora

ni se alía con otros. Sin embargo, los emprendedores tecnológicos de manera

natural se inclinan a colaborar con otros empresarios, pero principalmente

con universidades y centros de investigación.


Por otro lado, en el mercado empresarial existe una cantidad de organizaciones e instituciones que experimentan la necesidad perentoria de realizar intercambios que le permitan poner a la disposición, los productos y servicios que ofrecen, preservando la calidad de los mismos, con una esperada retribución de beneficios.De acuerdo con las ideas antes explanadas, existe una variedad de modalidades de alianzas tecnológicas que van desde las modalidades de empresas conjuntas o Joint Ventures (JVs) o Inversión Conjunta así como consorcios de exportación y cooperativas de comercio, Proyectos auspiciados por gobiernos o instituciones internacionales, Licencias, Franquicias, Contratos de administración, Contratos de manufactura y Contratos de distribución, los acuerdos contractuales de colaboración y cooperación, entre otros.


Por otro lado, se puede afirmar que las alianzas que se pretendan realizar van a estar en función de las necesidades de las partes intervinientes, en el caso descrito en el portafolio de diagnóstico, donde se propuso un contrato de cooperación entre una empresa y una universidad, permitiríael intercambio no solo de conocimientos, sino de tecnología, debido a las razones ya expuestas en el trabajo anterior.Del mismo modo, se puede observar con mayor precisión la interrelación existente entre las relaciones cooperativas previas, la inclusión de determinadas cláusulas y la formación de JVs.


Debido a la masiva práctica de este tipo de cooperaciones, fue necesario establecer condiciones jurídicas, las cuales deberán estar en concordancia con los tipos de alianzas, sus características y obligaciones, ello es, establecer la forma jurídica de todas y cada una de las alianzas existentes

Cuando una organización decide aliarse debe considerar antes de establecer un contrato los siguientes aspectos:•Los compromisos mutuos, riesgos y responsabilidades.•Los aportes a la sociedad y la valorización de éstos.•Los porcentajes de participación de cada uno en la asociación•La distribución de utilidades

MARCO LEGAL PARA EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS TECNOLOGICAS

• La relación de emprendimiento con las entidades agrupadas o alineadas

• Los requerimientos de financiamiento complementario

• La responsabilidad administrativa del proyecto

• Las modalidades de desvinculación, rescincion y resolución del contrato

• Los compromisos mutuos

• Los riesgos y responsabilidades compartidos.

Una vez que estos aspectos han sido definidos y analizados los interesados

deben establecer su acuerdo legalmente con un documento que avale

oficialmente las condiciones en las que los interesados determinaron hacer

la alianza.


Es de hacer notar, que aun cuando las alianzas se celebran de buena fe,

basadas en la confianza mutua y transparencia; se deberá elaborar un

contrato, el cual deberá estar ajustado al ordenamiento jurídico del país en el

cual se pacte.

En el caso particular de nuestro país existe un marco regulatorio que

contempla la Ley Orgánica de Ciencia, tecnología e innovación (LOCTI), donde

se conmina a las empresas la obligación de hacer aportes y/o inversiones para

el fomento y desarrollo de la ciencia, la tecnología e innovación


Hornos, F. y Deschamps, J.(1985): La gestión estratégica de la tecnología como base para la recuperación económica. Madrid, Arthur D. Little Rapp, F. (1981) Filosofía analítica de la técnica. Barcelona: Alfa.

Morin, J (1985): La excelencia tecnológica. París: Publi-union.Ordóñez G. H. (2007). [email protected]@hotmail.com

BIBLIOGRAFIA

Education

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