Análise de Negócios em Ambientes Ágeis

Marcelo Neves

Marcelo Neves é especialista em software e análise de negócios. Atualmente participa do projeto do IIBA que está escrevendo a nova versão do BABOK – O Guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios.

e-mail: marcelo@an202.comtwitter: @marcelonevesSite: www.an202.com

Manifesto ÁgilEstamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,valorizamos mais os itens à esquerda.

3 princípios ágeis que são reforçados pela

análise de negócios

1º. Princípio Ágil

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

2º. Princípio Ágil

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.

Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial.

3º. Princípio Ágil

Análise em Projetos Ágeis

• É diferente• Mais colaborativo• Focado na facilitação• Não tem como objetivo produzir documentos

Vamos codificar e vamos ver no

que vai dar?

Vamos comparar o que faz um analista de negócios tradicional

com um analista de negócios ágil?

ÁgilTradicional

Participa das sessões de project charter para definir visão, glossário, riscos e partes interessadas.

Desenha, facilita e participa na definição da visão do produto e do roadmapping do produto.

Ajuda o cliente a entender os papéis e temas.

Ajuda o cliente a entender requisitos que entregam valor. Esses requisitos podem ter a forma de funcionalidades, estórias, épicos, casos de uso e etc.

ÁgilTradicional

Planeja como elicitar os requisitos.

Planeja, desenha e facilita workshops de requisitos.

Utiliza técnicas face-a-face e colaborativas e evita entrevistas, questionários que exigem muito tempo de interpretação e está sujeita a erros.

Planeja e facilita visão do produto e workshops de planejamento.

ÁgilTradicional

Define o escopo mais completo possível por utilizar requisitos e seus modelos.

Pede ao cliente para priorizar os requisitos. Se o cliente não está presente faz a priorização ele mesmo.

Ajuda o cliente a definir a visão e escopo de alto nível.

Ajuda o cliente e o time a desenvolverem estórias.

ÁgilTradicional

Estabelece baseline de requisitos, documenta processos de controle de mudança e gera matrizes de rastreamento de requisitos.

Ajuda o cliente e o time a estabelecerem backlog do produto e define o mínimo necessário para cada item do backlog.

Ajuda o cliente e o time a definir somente os requisitos suficientes para satisfazer as expectativas.

Ajuda o time a determinar um simples e significativo conjunto de requisitos e organização.

ÁgilTradicional

Participa e agenda reuniões de controle de mudança.

Define uma simples e não obstrusiva forma de rastrear estórias com o objetivo de capturar métricas que serão úteis para reutilização e eficiência do desenvolvimento.

Perguntas

Obrigado!