ANÁLISIS PESTEL

Esta herramienta se utiliza ampliamente para ayudar aentender el panorama general en ciertos ambientes. En losnegocios, es utilizada para comprender la visión del futuro de laorganización y compartir esa visión con los empleados de lacompañía.

El uso eficaz de Análisis PESTEL puede contribuir positivamentea la organización y asegurarse de que lo que está haciendo estáalineado positivamente con las fuerzas del cambio que estánafectando al entorno y la estrategia corporativa.

Si estamos planeando un cambio organizacional, entonceseste análisis puede contribuir positivamente a dicho cambio.

Esta herramienta se puede

complementar utilizando el análisis

FODA

Comprende el contexto Interno y

externo con un mayor enfoque hacia

el externo

ISO 9001:2015Núm.: 4.1

Comprensión del Contexto de la Organización

ANÁLISIS PESTEL

Se analizan los siguientes factores:

1)Políticos = situación del entorno.

2)Económicos = identificación de elementos.

3)Sociales = elementos dentro de la comunidad.

4)Tecnológicos = la aplicación de nuevas tecnologías

5)Ecológicos = regulación y leyes

6)Legales = marco normativo legal que aplica actualmente.

El proceso de esta herramienta consiste en:•Hacer una lluvia de ideas de los factores pertinentes quecorresponden a nuestra organización.•Identificar la información asociada a estos factores.•Resumir con nuestras propias palabras las conclusionesobtenidas.

ANÁLISIS PESTEL

El análisis PESTEL se realiza en las organizaciones en su etapade planificación para entender mejor el entorno externo comointerno al que se encuentra expuesto.

EL análisis busca identificar con los aspectos evaluados cualesafectan o pueden afectar a la organización esa afectaciónpuede incluir riesgos u oportunidades.Los que afectan o pueden afectar a la organización de esteanálisis tomamos los elementos que sean mas relevantes.

ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL - ANÁLISIS PESTEL – ANÁLISIS PESTEL -

ANÁLISIS PESTEL

Licencias.Leyes de protección al empleo (legislación salarial).Beneficios obligatorios a empleados.Regulaciones de seguridad industrial.Derechos de autor y/o de propiedad intelectual.Legislación en salud y seguridad laboral.Legislación para la protección del medio ambiente.Leyes de protección al consumidor.Sectores protegidos o regulados.Leyes antimonopolio.Regulación de precios.Impuestos: tasas e incentivos.Requerimientos para etiquetar productos.Legislación y restricciones de tratados internacionales.

Políticas y programas.Movilidad y sostenibilidad.Manejo de residuos.Industria limpia.Niveles de contaminación.Regulación sobre el consumo de recurso energético.Preocupación sobre el calentamiento global.

Nivel de industrialización.Un entorno que promueva la innovación de las TIC.La inversión en Investigación y desarrollo tecnológico. (I-D)Cambios tecnológicos a futuro (Productos innovadores).Desarrollo tecnológico reciente (Registro y comercialización de planes , marcas y diseños)Impacto tecnológico de oferta de productos.Impacto sobre la estructura de costos.Impacto sobre cadena de valor.Tasa de difusión tecnológica.Velocidad de transcendencia de la tecnología.Tasa de obsolescencia.Cambios en internet.Cambios en tecnología móvil.

Calidad de vida.Estándares de vida.Niveles de Urbanización.Cambios en estilos de vida. (Inciden en los niveles deconsumo).Modas.Cambios en el nivel de ingresos.Demográficos.Estratos sociales.Desplazamiento.Nivel Educativo.Nivel Cultural.Espíritu empresarial.Actitudes hacia el trabajo.Intereses para ocio.Modelos del mundo.Movilidad social.

Gasto gubernamental.Desarrollo económico.Los ciclos económicos (recesión - estabilidad).Modelo económico en el país de operación.Las políticas económicas del gobierno.Internacionalización de empresas y marcas.Intervención del gobierno.Los tipos de interés.Ventajas competitivas.Tasa de cambio y estabilidad de la moneda.Eficiencia de mercados financieros.Calidad de la infraestructura.Nivel de habilidades de la fuerza laboral.Tasa de crecimiento económico (PIB per-cápita).Costos laborales (nivel salarial).Ingreso discrecional.Tasa de desempleo.Tasa de inflación.Tasa de interés.

Sistema democrático.Políticas locales y nacionales.Estabilidad política.Cambios gubernamentales.Regulaciones de comercio y tarifas.Los subsidios o contribuciones vigentes.La política fiscal de los países de interés.Tratados de libre comercio. (Negociación).

PLANTILLA ANÁLISIS PESTEL

ANÁLISIS PESTEL

Sistema democrático.Políticas locales y nacionales.Estabilidad política.Cambios gubernamentales.Regulaciones de comercio y tarifas.Los subsidios o contribuciones vigentes.La política fiscal de los países de interés.Tratados de libre comercio. (Negociación)

Relacionados con la

vida política de su

contexto en los niveles

pertinentes.

EQUIPO DE LA ORGANIZACIÓN

ANÁLISIS PESTEL

P

T

S

L

E

E

ANÁLISIS PESTEL

Gasto gubernamental.Desarrollo económico.Los ciclos económicos (recesión - estabilidad).Modelo económico en el país de operación.Las políticas económicas del gobierno.Internacionalización de empresas y marcas.Intervención del gobierno.Los tipos de interés.Ventajas competitivas.Tasa de cambio y estabilidad de la moneda.Eficiencia de mercados financieros.Calidad de la infraestructura.Nivel de habilidades de la fuerza laboral.Tasa de crecimiento económico (PIB per-cápita).Costos laborales (nivel salarial).Ingreso discrecional.Tasa de desempleo.Tasa de inflación.Tasa de interés.

Incluyen cuestiones

relacionadas con la

pobreza, el desarrollo

económico y el acceso

a los recursos, y las

distintas formas en que

afectan a la

comunidad.

ANÁLISIS PESTEL

PE

ST

EL

ANÁLISIS PESTEL

Calidad de vida (Estándares de vida).Niveles de Urbanización.Cambios en estilos de vida. (Inciden en los niveles de consumo).Modas.Cambios en el nivel de ingresos.Demográficos.Estratos sociales.Desplazamiento.Nivel Educativo.Nivel Cultural.Espíritu empresarial.Actitudes hacia el trabajo.Intereses para ocio.Modelos del mundo.Movilidad social.

Incluyen oportunidades

y desafíos relacionados

con las distinciones

sociales, como la

cultura, la religión, la

clase o casta social, los

papeles asignados en

función del género y los

estereotipos de género..

ANÁLISIS PESTEL

ANÁLISIS PESTEL

Nivel de industrialización.Un entorno que promueva la innovación de las TIC.La inversión en Investigación y desarrollo tecnológico. (I-D)Cambios tecnológicos a futuro (Productos innovadores).Desarrollo tecnológico reciente (Registro y comercialización de planes , marcas y diseños)Impacto tecnológico de oferta de productos.Impacto sobre la estructura de costos.Impacto sobre cadena de valor.Tasa de difusión tecnológica.Velocidad de transcendencia de la tecnología.Tasa de obsolescencia.Cambios en internet.Cambios en tecnología móvil.

Relacionados con la

disponibilidad de

tecnologías de la

información y las

comunicaciones (TIC).

ANÁLISIS PESTEL

ANÁLISIS PESTEL

Políticas y programas.Movilidad y sostenibilidad.Manejo de residuos.Industria limpia.Niveles de contaminación.Regulación sobre el consumo de recurso energético.Preocupación sobre el calentamiento global.

Relacionados con el

medio ambiente, como

los efectos del cambio

climático.

ANÁLISIS PESTEL

P

E

S

T

E

L

ANÁLISIS PESTEL

Licencias.Leyes de protección al empleo (legislación salarial).Beneficios obligatorios a empleados.Regulaciones de seguridad industrial.Derechos de autor y/o de propiedad intelectual.Legislación en salud y seguridad laboral.Legislación para la protección del medio ambiente.Leyes de protección al consumidor.Sectores protegidos o regulados.Leyes antimonopolio.Regulación de precios.Impuestos: tasas e incentivos.Requerimientos para etiquetar productos.Legislación y restricciones de tratados internacionales.

Relacionados con las

leyes y su aplicación

en diferentes

escenarios.

COMPONENTES OPORTUNIDADES RIESGOS IMPACTOSACCIONES A

DESARROLLAR

POLÍTICOS

ECONÓMICOS

SOCIALES

TECNOLÓGICOS

ECOLÓGICOS

LEGALES

Una vez que se ha realizado el análisis de las oportunidades, los riesgos y los posibles

impactos sobre la organización de los componentes, debemos proceder a un

análisis de estos impactos y sus consecuencias y se registran en la matriz .

Los criterios pueden ser:1)Favorables, neutros, desfavorables2)Muy positivos, positivos, indiferentes, negativos, muy negativos.

ANÁLISIS PESTEL

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Desarrollar la estrategiaPlanear la estrategia

*Misión, Valores, Visión *Análisis estratégico*Formulación estratégica

*Mapas y temas estratégicos*Medidas / Objetivos*Portafolio de iniciativas

Alinear la Organización

*Unidades de negocio*Unidades de soporte*Empleados

Planear la operación

Plan estratégico Probar y ajustar

*Análisis de rentabilidad*Correlación de las estrategias*Estrategias emergentes

Monitorear y aprender

*Revisión de la estrategia*Revisiones operativas

Plan operativo

*Cuadros de Mando*proyección de ventas*Requerimiento de recursos*Presupuestos

Medición del desempeño

*Mapa estratégico* Balanced Scorecard

Medición del desempeño

Resultados

Resultados

PROCESO

INICIATIVA

EJECUCIÓN

*Mejora de los procesos clave*Planeación de ventas*Plan de recursos *Presupuesto

12

3

4

6

5

Tomado de KAPLAN, R. NORTON.D. The Execution Premium Harvard Business Press. Boston.

MUCHAS GRACIAS