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Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce qu’un projet ?
Listez les caractéristiques d’un projet à l’aide du film« Airbus 380 »
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Le projet est un « processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources ».
(AFNOR, 2003)
Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce qu’un projet ?
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Réussites /Echecs de projetsRéussites /Echecs de projets
Planifié 6 ans,Achevé au bout de 16 ans
Vente prévue : 250 12 appareils vendues
?
3
• 1/3 des projets n’aboutissent pas,
• 1/3 ne répondent que partiellement aux besoins des utilisateurs,
• 1/3 aboutissent et répondent aux besoins des utilisateurs, mais ont eu des dérives en termes de coûts ou de temps pouvant être multipliés par 10!
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Quel est le taux de réussite ?Quel est le taux de réussite ?
Trois facteurs influents interdépendants Trois facteurs influents interdépendants
Coûts
DélaisQualité
5
Quelle priorité pour le projet ? Quelle priorité pour le projet ?
Coûts
DélaisQualité
Création d’un logiciel ? Création d’un pont ? Création d’un médicament ?
??
6
Quels risques ? Quels risques ?
Coûts
DélaisQualitéRisques ?
Unicité Risques
Risques ?
Risques ?
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Comment les éléments du système influencent les données du projet !!
Externes InternesRelationnelsPolitiqueEconomiqueRéglementaireTechnologiqueMarchéFournisseurConcurrents
OrganisationCultureHiérarchieSavoir-Faire
AttentesCompétencesMotivationsPeursResistanceCulture
Q
C
D
8
Typologie des projetsTypologie des projets
Projets de type B Projets Stratégiques
Projets de type C Projets communs
Projets de type A Sociétés projets
Projet de type D Projets tactiques
Projet
Entreprise
(Giard et al., 2005)
en fonction de leur en fonction de leur importance économiqueimportance économique
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Quel lien entre Quel lien entre stratégie d’entreprisestratégie d’entreprise
et projet ?et projet ?
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QuQu’’est ce que la stratégie?est ce que la stratégie?
« La stratégie consiste à doter l’entreprise d’un avantage concurrentiel durable, décisif
et défendable à long terme ». (Michael Porter)
Les projets sont utilisés pour mettre la stratégie en œuvre !
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Un exemple de mise en œuvre Un exemple de mise en œuvre de la stratégie !de la stratégie !
Vision stratégique
Axes stratégiques
Projets stratégiques
Participer à la recherche dans les
nouveaux matériauxChallenger nos
processus et les innover
Maintenir les taux de rejet sous les 5%
Produire des systèmes embarqués en avance sur le marché en travaillant en symbiose avec la R&D de nos clients et de nos fournisseurs
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Tout projet doit faire l’objet d’un processus de sélection rigoureux Parce qu’il est inscrit dans le
processus de management de l’innovation
Parce que c’est un moyen de réaliser la stratégie de l’entreprise
Parce qu’il doit être rattaché à un axe stratégique
Planification stratégique Proposition de projets Idées de projet, Améliorations Appel d’offre, Etc.
Comité de sélection
Lancement projet
Préfaisabilité Planificationstratégique
Oui Non
Oui, mais plus tard
Oui, si…
Comment les projets sont-ils sélectionnés ?
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Le Rôle du PMO (PMBok V4)• Management des ressources partagées entre tous les
projets gérés par le bureau
• Identification et développement d’une méthodologie de management de projet, des meilleures pratiques et des normes
• Animation, monitorat, formation et supervision
• Surveillance, par des audits de projets, de la conformité aux politiques de normes, procédures et modèles de management de projet
• Elaboration et gestion, pour ce qui est des projets, des politiques, procédures, modèles et autres documents partagés (actifs organisationnels)
• Coordination de la communication entre les projets.
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Portefeuille/Programme/Projet
projet
Lots de projetsLots de projets
Programme
Portefeuille projet
Programmeprojet
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Pourquoi s’organiser par projet est utile !
– Pour rechercher une meilleure efficacité – Pour maîtriser les coûts, les délais, la qualité et la
rentabilité– Pour répartir efficacement les efforts dans le temps – Pour faire converger vers l’objectif– Pour orienter les efforts vers le client– Pour se focaliser vers ce qui apporte de la valeur
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Le cycle de vie d’un projet
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Initialisation OrganisationPlanification
Réalisation Transfert
Revues et validations
Quoi?Quand?Pourquoi?
Comment ? Comment rester dans les objectifs ?
Comment s’assurer du transfert de compétences/responsabilité?
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Esiee Paris -Séminaire de Management de Projet (MSH3002)
L’effet paradoxal de la courbe de Midler
Temps
Capacité d’agir
Niveau de connaissance
« Conduire un projet, c’est passer d’un début où l’on peut tout faire, mais où on ne sait rien, à une fin où on n’a plus aucun degré de liberté pour exploiter toute la connaissance qu’on a acquise en cours de projet » Christophe MIDLER 18
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Exemples de cycles de viesExemples de cycles de vies
Étude préalable Développement Industrialisation Maintenance
Projet informatique : de 3 mois à 2 ans
Étude d’opportunité Conception Réalisation Commercialisation
Conception d’un médicament : 7 à 20 ans
Recherche Dévelop pement Industrialisation Maintenance
Conception d’un véhicule : 3 ans
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