CEL module 3- power charisma CG

21/11/58

1

ผนาผนา

3D-LEADERSHIP3D-LEADERSHIP

11 22 33 DD

ดรดร..ดนยดนย เทยนพฒเทยนพฒ

นกวชาการนกวชาการผทรงคณวฒและทปรกษาธรกจอสระผทรงคณวฒและทปรกษาธรกจอสระ

3D LEADERSHIP3D LEADERSHIP

ผศผศ..ดรดร..ผดงผดง พรมมลพรมมล

ผอานวยการศนยพฒนาทนมนษยนกวชาการผอานวยการศนยพฒนาทนมนษยนกวชาการ

ดร.ดนย เทยนพฒตาแหนงปจจบน :นกวชาการผทรงคณวฒและทปรกษาธรกจอสระรางวลนกทรพยากรมนษยดเดนแหงประเทศไทย ป 2552 ประเภทนกวชาการและ ทปรกษา โดยสถาบนทรพยากรมนษย ม.ธรรมศาสตรเขมกตตคณ ขนท 4 สถาบนพระปกเกลา ในฐานะผทาคณประโยชนและสมควรยกยอง (ป 2558) เขมเกยรตคณ แพทยสภา ป 2557 2558เขมเกยรตคณ แพทยสภา ป 2557-2558โลเกยรตยศรางวลศษยเกาดเดน โรงเรยนมกกะสนพทยา ป 2558โลประกาศนยบตร ผใหการสนบสนนและสรางคณประโยชนในเรอง “ตาราพไชยสงคราม เมองเพชรบรณ” จากนายกเทศบาลเมองเพชรบรณ ป 2556 ประกาศนยบตร “Strategic Management Workshop” Haas School of Business, UC Berkeley(2005)ความรบผดชอบพเศษ Web Master http://www.drdanai.blogspot.comความรบผดชอบพเศษ Web Master http://www.drdanai.blogspot.comกรรมการบรหารหลกสตรธรรมาภบาลสาหรบผบรหารระดบกลาง สถาบนพระปกเกลาอาจารยพเศษหลกสตร MBA มรภ.ภเกตอาจารยพเศษ ศนยพฒนาทนมนษย ม.สวนดสต อาจารยพเศษโครงการป.เอกบรหารการศกษาและภาวะผนา ม.เซนตจอหน คอลมนนสต นสพ.inMarketing และ นตยสาร Market Plus

21/11/58

2

Climate

Power is broadly defined as asymmetric controlPower is broadly defined as asymmetric control

over valued resources (Emerson 1962, Fiske 2010, Keltner et al. 2003, Magee & Galinsky 2008, Pfeffer & Salancik 1978 อางจาก Anderson,C., & Brion,S.; 2014. Perspectives on Power in Organizations:68)

Chief Executive Leadership : Dr.Danai Thienphut Copyright 2015

A New Model of A New Model of Chief Executive LeadershipChief Executive Leadership

Emergent Theories

*Cognitive complexity

Absorptive Capacity

Capacity to

Strategic Leadership

Effectiveness

The Level 5 leadership (Collins,2001)

Centered leadership (McKinsey,2010)

EAD7205

New Theories

p y*SocialIntelligence*BehavioralComplexity

Pre-New TheoriesVision (Nutt & Back off,1997)Ch i (B l

p yChange

Managerial Wisdom

Organizational Effectiveness

EAD7205 Military leadership in

21st Century (Adaptive Leadership: White el at,2005)

Executive leadership (Drucker,1967-2002)

iLeadership (The Steve

*Boal, KB & Hooijberg, R. (2001). “Strategic Leadership Research:

Focused leadership (Goleman,2013)

Charisma (Boal&Bryson ,1988)TransformationalLeadership (Bass,1985)

p (Jobs Way,2010)

Thai Leadership Doctrine

2025 Future Thai Leaders

Moving on. Leadership Quarterly Vol.11 No.4 p.534

*Synthesis by Dr.Danai Thieanphut,2014‐2015


21/11/58

3

“I set no limits to what a man of ability can accomplish.”

–Alexander the Great–Alexander the Great

Two types of A Leader Power

Organizational Power

BASES OF POWER (French and Raven in 1960)

g‐Legitimate power‐Reward power‐Coercive power

‐Expert power‐Referent power

Personal Power


*อางจาก Anderson,C., & Brion,S.; 2014. Perspectives on Power in Organizations:68


21/11/58

4

Managers’ power

องคกรและหนาท อดมคต ความสนใจ สญลกษณ การรบร โ

ระบบสงคม เนนกลม สายบงคบบญชา

Different approaches towards managers’ power

การบรหาร อานาจ การควบคม ทาโดยสญชาตญาณ ภาษา การพดจา

สายบงคบบญชา สงคมและวฒนธรรม

functional Socio‐politicalh

Interpretive‐di i

Socio‐culturalhapproaches

(orthodox management, positivistic approaches)

approaches(organisationalpolitics,Critical ManagementStudies)

discursiveapproaches(interpretive, discourse‐oriented,constructivistapproaches)

approaches(anthropological,socio‐psychological,sociologicalapproaches)


Managers’ power

Multi‐dimensional and interdisciplinary approach

Multi‐dimensional and interdisciplinary approach towards managers’ power

functional Socio‐politicalh

Interpretive‐di i

Socio‐culturalh

องคกรและหนาท การบรหาร +++

อดมคต ความสนใจ อานาจ การควบคม

p y ppสญลกษณ การรบร ทาโดยสญชาตญาณ ภาษา การพดจา

ระบบสงคม เนนกลม สายบงคบบญชา สงคมและวฒนธรรม

approaches(orthodox management, positivistic approaches)

approaches(organisationalpolitics,Critical ManagementStudies)

discursiveapproaches(interpretive, discourse‐oriented,constructivistapproaches)

approaches(anthropological,socio‐psychological,sociologicalapproaches)


21/11/58

5

*สไลดท 5-6 อางจาก Diefenbach,T., Todnem By,T.T., & Klarner,P.(2009).A Multi‐dimensional Analysis of Managers’ Power –Functional,Socio‐political, Interpretive‐discursive, and Socio‐cultural Approachesmanagement revue, 20(4): 413‐431


*Ref http://www.slideshare.net/LenkaBosa/charismatic‐leadership?next_slideshow=1

21/11/58

6

*Ref http://www.slideshare.net/techno‐func/techno‐func‐charismaticleadershipoverview?related=1


21/11/58

7


The Leadership of the Future The Leadership of the Future 22::Vision, Strategies and Practices for the New Era

Drucker’s views on: Executive Leadership and Effectiveness

Environmental Trends

Theory of the Business

opy

righ

t 2

015

Effective Executive PracticesSkills

Tasks

Innovation and Entrepreneurship

Crea

tive

D

estr

ucti

on

der

ship

: D

r.D

anai

Th

ien

ph

ut

C

Spirit of Performance

Serving Common Good

Organizational Results

Social Impacts

Environmental TrendsMaciariello, J,A,(2006). “Peter F. Drucker on Executive Leadership and Effectiveness. In the Leader of the Future?. P.4

Ch

ief

Exe

cuti

ve

Lea

d

21/11/58

8

Level 5 Executive ผบรหาร

ระดบ 5

สรางความเปนสดยอดทยงยนภายใตสวนผสมทตรงขามกนระหวาง บคลกสวนตวทออนนอมถอมตนกบ เจตนจานงของมออาชพLevel 4

Effective ระดบท 4

Effective Leader

Level 3 Competent Manager

ระดบท 3

Level 2 Contribute T M b

ระดบ 2

ผนาทมประสทธภาพปลกเราใหองคกรยดมนและแปรเปลยนวสยทศนใหเกดผลในทางปฏบต กระตนใหสรางมาตรฐานการดาเนนงานทสงสง

ผจดการทเกงกลาสามารถ จดทพพนกงานและทรพยากรใหมงไปสเปาหมายทกาหนดไวอยางมประสทธภาพ

สมาชกของทมทรวมกนสรางผลงาน ทมเทความสามารถสวนบคคลเพอTeam Member

Level 1 Highly Capable Individual

ระดบท 1

ความสาเรจของทมและทางานรวมกบสมาชกคนอนในทมอยางมประสทธภาพ

พนกงานทมความสามารถสง ใชความสามารถ ความร ความชานาญและนสยทดในการทางานในการสรางผลงานทด

* Collins (2001) “Good to Great”



21/11/58

9

Samsung’s History of ChangeSamsung’s History of ChangeSamsung’s Growth Stages Major Events at Samsung1938-mid1950s

Foundation andestablishment of Samsung’s management system

Small and midsized company(Foundation and formation of core business)

Entry into manufacturing (1953-1954)

Mid-1950s-L t 1960s

Growth into a large Large company Diversification (electronics, Late 1960s company (initial stage as a

business group)heavy industry and chemicals)Beginning of open competitive recruitment for entry-level positions

Late 1960s-Late 1980s

Emergence as Korea’s leading company

Large business group (upgrading of the business

Commencement of the semiconductor business

*Song, J. & Lee, K. (2014). The Samsung Way. p.24

p yportfolio)

Late 1980s-Present

Emergence as a world class company

Global business group

New Management Initiative (1993)Restructuring (Late 1990s)Global number one products(in electronics, shipbuilding, heavy industry, and chemicals)Chief Executive Leadership : Dr.Danai Thienphut Copyright 2015

Changes in Samsung Management Introduced by the semiconductor Business

Management SystemPrior to the

Semiconductor Business

Key to SuccessManagement System

after the Semiconductor

BusinessBusiness Business

Owner management 1. Challenging Vision2. Bold and speedy

decision3. Emphasis on

technology4. Core Talent5. Sense of crisis6 S d

Owner management + Professional management

Quantitative growth Market Leader

G l T l t C T l t6. SpeedGeneral TalentSeniority systemInternal promotion

Core TalentPerformance-based systemHiring from outside

Micromanagement Market preemption*Song, J. & Lee, K. (2014). The Samsung Way. p.33


21/11/58

10

Samsung-Style Paradox Management

Nature of Samsung paradox management

Core CompetenciesKSFs

Size + speed: ใหญแตเปนองคกรทรวดเรวDiversification + specialization: หลากหลายและเจาะจงทงแนวตงและแนวนอนAmerican + Japanese style management system: Mix & Match

S1

S2Iการตดสนใจและ

ปฏบตการอยางรวดเรวเพมพลงผาน

การคอนเวอรเจนววฒนาการดานนวตกรรม

Management System

Leadership and Corporate

ปฏบตการอยางรวดเรว การคอนเวอรเจน

HRมงเนนทคนเกง แหลงทรพยากรภายนอกของ HR

การใชคนเกงระดบโลก คาตอบแทน การเลอนตาแหนงเนนผลงาน

Strategy มงเนนคณภาพและความไดเปรยบจากสไตล ยกระดบของพอรตโฟลโอธรกจ ผนาตลาด

Management Controlการจดการทงเลกและใหญ การจดการโดยตวเลข กระบวนการทเนนลกคา

Culture and Valuesผลกดนระดบโลกจากความเปนเลศ พรอมดวยประสทธผล

วสยทศนวสยทศน//การหยงเหน การหยงเหน ความเปนผนาของผบรหารทความเปนผนาของผบรหารทเปนเจาของกจการ ผบรหารเปนเจาของกจการ ผบรหารมออาชพทเปนนกกลมออาชพทเปนนกกลยทธยทธ

Corporate Governance

Momentum for development of

world-class status

กระบวนการทเนนลกคา การบรณาการระบบสารสนเทศธรกจ

นโยบายคนมากอน

* Song, J. & Lee, K. (2014). The Samsung Way. p.20

New Management Initiative

Huge success of semiconductor business

Second foundation

Change in Samsung’s DNA

Challenging VisionFocus on qualityFocus on Technology, brand & designPreemptive seizure of opportunities Emphasis on core Talent Sense of crisis


ศาสตรผนาชนยอดศาสตรผนาชนยอด

คด เตมทกบสงทสนใจใครรรวธเรยนรคยกบผมประสบการณ

เรยนรการมปฏสมพนธกบผคน

ทกษะของการทางานเปนทม

คด

เขยนเรยนร

องคประกอบสาคญ

คยกบผมประสบการณศกษาจากตารา

ใหความสาคญกบการเขยน

การใหคาอธบายอยางเปนเหตผลชดเจนเกดความรวมมอ

เรยนรสงใหมๆเปดใจผคนใหยอมรบความเปนไปไดของทกๆ เรองการคดนอกกรอบ

* Working Style. M2F วนจนทรท 27 พ.ค.58 (866) หนา 16


21/11/58

11

Jobs translates the Vision into software, hardware

components and

You‘ve to trust in something‐your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has

never let me down, and it has made all the difference in my

life components, and the other elements

that bring the concepts to life. Jay Elliot (2011).

The Steve Jobs Way. p.230

life.‐Steve Jobs

Commencement speech, Stanford University,2009 : From Jay Elliot (2011). The

Steve Jobs Way.

Steve Jobs is a revolutionary Leader and thinker, he has forever change our everyday lives and the world around us.

Howard BeharEx‐President of Starbucks Coffee


สราง ใหยงใหญบทเรยนจากเครอเจรญโภคภณฑ

1เลอกคนเกงใหถกใชคนเกงใหเปนคนทมความรบผดชอบสง

ตองเชญคนเกงมาทางาน นโยบายของซพตลาด

โ ป

2

ยงใหญไดตองสรางทม“ชวยกนคดชวยกนทา

4 สรางคนคณภาพตลอดเวลาอยางตอเนอง

“ธรกจทประสบ

6

มความขยนมความอดทนมความพยายามสงผรวมงานทไมเหนแกตว

คนทจะเจรญกาวหนา1.มโอกาส2.มองจดเดนคนออก3.จตใจทใหอภย4.หาปมดวยพฒนา

ของทวโลกเปนของซพและวตถดบทวโลกเปนของซพ เชญคนเกงเขามาในจดทเราไมมความสามารถ หากเลยไปถงจดนนโอกาสกผานไปแลว

ชวยกนสรางคนอยาทาคนเดยวและทมตองคดเรองใหญ ระดบโลก

3 เปดโอกาส

5

ธรกจทประสบความสาเรจตองอาศยจงหวะและโอกาสทเหมาะสม มการจดการทมประสทธภาพโดยคนทมคณภาพ”

เรมตน สราง ผจก.ฟารม

การตลาดการคา4.หาปมดวยพฒนา

5.รจกเสยเปรยบ ผนาตองสรางคนท เกงกวา

รกษาเขาใหอยกบเราใหนานทสด สรางคนทมความสามารถใหเกดขนมากๆ

2 ปสรางคน 6 ป

จงเกง

การคา

10 ป

“คน” คอ ทรพยากรอนลาคา คนคอผประสานระบบ เมอเขามาแลวตองพฒนาตวเองใหเกงและรกษาไว7

*ทศ คณาพร (มปท.)สราง “คน” ใหยงใหญสไตลธนนท เจยรวนนท


21/11/58

12

คนเกงในความคดของคณธนนท

ใหคนสรปใหฟงคนเกงมกมอโกสง มความเปนตนเอง

สงใครทตกหลมพรางของคา

ยอมรบฟงความคดของคนอนเสมอ

วเคราะห สงเคราะห

ยกยองเขาหลกการเรยนรของคณธนนท

วา “คนเกง” กจะหยดพฒนาตวเอง กลายเปนผตามไป

ในฉบพลน

นโยบายในการบรหารของผม

ธรกจ

คด ไตร ตรอง

วเคราะห

แยกแยะเกดความร

สงเคราะห

รวมสงทรเขามาเปนความรใหม

บรหารของผมเนนเฉพาะเรองเปาหมายสวนวธการใหเขา

คดกนเอง

+ ‐ตวเอง

*ทศ คณาพร (มปท.)สราง “คน” ใหยงใหญสไตลธนนท เจยรวนนท


ศภลกษณ อมพช : ภาวะผนาสตร-เมอหงสทาชนมงกร

วธการชกจงใจคนในองคกร-ตองมความเสมอตนเสมอปลาย-ไมมอคตตอลกนอง-อยาตาหนลกนองลบหลง-ทาใหเขารวาเขากาลงอย ณ จดใด-ใหคาชมเชยในเวลาทเหมาะสม-ใหขาวสารลกนองลวงหนาทกครงทมการเปลยนแปลงซงกระทบพวกเขา

-มองคนทผลงาน มใชวธปฏบตงาน-รบผดชอบตอผอน-ใหลกนองแสดงความสามารถอยางเตมทใหอสระแกเขา-แกปญหาใหโดยไมตาหนอยางรนแรง

*http://www.naewna.com/business/102324

*จาก หนงสอ ยทธศาสตรการตลาดระดบไฮโซ เดอะเมอลล สยามพารากอน ผเสอเหลก ศภลกษณ อมพชผวเคราะหนางสาว วลาวลย อวนพรมมา รหสนสต 49010910846 GM491


21/11/58

13

D D i Thi h tDr.Danai Thienphutนกวชาการผทรงคณวฒและทปรกษาธรกจอสระ

www.drdanai.blogspot.comhttp://www.facebook.com/Innovation.th

il D D iT@ ilemail:[email protected]

Line:thailand081

Education

CEL module 3- power charisma CG