1

Ch−¬ng 6

Ho¹ch ®Þnh tæng hîpCh−¬ng 6

Ho¹ch ®Þnh tæng hîp

2

I. HỆ THỐNG KẾ HOẠCH TRONG

DOANH NGHIỆP

Kế hoạch ngắn hạn

Kế hoạch trung hạn

Kế hoạch dài hạn

Hiện tại 6 tháng 18 tháng

3

II. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH

TỔNG HỢP

2.1. Thực chất của hoạch định tổng hợpVí dụ: Công ty giày Hữu Nghị (Đà Nẵng) sản

xuất ba loại giày: Giày vải, giày thể thao và giày Mocasin. Trên cơ sở kết quả dự báo của Phòng Kinh doanh, Công ty đã xây dựng một kế hoạch kinh doanh với tổng doanh thu dự kiến là 835.000 USD. Trong đó doanh thu từng quý được xây dựng như sau:

4

II. THỰC CHẤT CỦA

HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

2.1. Thực chất của hoạch định tổng hợpQuý

1 2 3 4

Doanh thu dựbáo cho cả 3loại sản phNm(USD)

135.000 315.000 240.000 145.000

Số giày dự báo(đôi)

27.000 63.000 48.000 29.000

Số giờ lao động(giờ)

21.600 50.400 38.400 23.200

5

II. THỰC CHẤT CỦA

HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

2.1. Thực chất của hoạch định tổng hợp

Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phNm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thương từ 6 tháng đến 18 tháng. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báo

Đối tượng:Dành cho các doanh nghiệp: Sản xuất, các cơ

quan phục vụ cho mục tiêu xã hội, và một số đơn vị dịch vụ mang tính hệ thống: Bệnh viện, truờng học, siêu thị….

6

II. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH

TỔNG HỢP

2.2. Mục tiêu c ủa hoạch định tổng hợp� Giảm đến mức thấp nhất các chi phí trong

giai đoạn hoạch định� Giảm đến mức thấp nhất sự dao động của

công việc và mức dự trữ tồn kho� Đáp ứng kịp thời các nhu cầu của thị

trường đồng thời sử dụng có hiệu quả công suất của nhà máy.� Phù hợp với mục tiêu và các chính sách sử

dụng lao động của công ty.

7

III. CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH

TỔNG HỢP

Khi xây dựng kế hoạch tổng hợp, nhà quản trị cần phải trả lời nhiều câu hỏi dạng sau:� Có thể dùng tồn kho để hấp thụ các biến động về

nhu cầu trong giai đoạn kế hoạch hay không?� Một khi nhu cầu thị trường thay đổi có thể điều tiết

lực lượng lao động hay không?� Khi nhu cầu thay đổi có phải thuê thêm lao động, tổ

chức làm thêm giờ hoặc cho nhân công nghỉ hưởng 70% lương? Chọn giải pháp nào cho thích hợp?� Nếu nhu cầu thay đổi, để giữ cho lực lượng lao

động không đổi, có nên đặt hàng gia công?

8III. CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH

TỔNG HỢP

3.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ

3.1.1. Chiến lược thay đổi mức tồn khoƯu điểm:� Quá trình sản xuất luôn ổn định, không có

sự thay đổi thất thường;� Thoả mãn kịp thời nhu cầu của khách hàng;� Dễ dàng cho điều hành sản xuất.Nhược điểm: Nhiều loại chi phí tăng lên

như: chi phí tồn trữ, bảo hiểm, đồng thời gây ứ đọng vốn.

9

3.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ

3.1.2. Thay đổi nhân l ực theo m ức cầuƯu điểm: Tránh được những rủi ro do s ự biến động quá b ất thường của nhu c ầu; gi ảm chi phí tồn kho, chi phí làm thêm gi ờ.Hạn chế:- Sa thải công nhân ho ặc thuê m ướn thêm nhân công đều làm t ăng chi phí- Doanh nghi ệp có th ể bị mất uy tín do s ử dụng lao động không ổn định; - Giảm năng su ất lao động do không ổn định lực lượng lao động.

10

3.1.3. Thay đổi cường độ lao động của nhân viênƯu điểm:� Giúp doanh nghi ệp đối phó k ịp thời với những bi ến động của nhu c ầu th ị trường .� Ổn định ngu ồn nhân l ực;� Tạo thêm vi ệc làm, thu nh ập cho ng ười lao động;� Giảm được các chi phí liên quan đến học ngh ề, học

việc.Nhược điểm:� Chi phí tr ả cho vi ệc làm thêm gi ờ thường cao.

Ngược lại, khi cho nhân viên ngh ỉ hưởng lương trong các giai đoạn nhu c ầu gi ảm sẽ là một gánh nặng đối với doanh nghi ệp nếu thời gian ngh ỉ kéo dài;

� Năng su ất lao động biên s ẽ giảm nếu công nhân phải làm thêm gi ờ thường xuyên, liên t ục.

3.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ

11

3.1.4. Thuê gia công bên ngoài ho ặc làm gia công cho bên ngoài

Ưu điểm:� Đáp ứng k ịp thời nhu c ầu của khách hàng trong

những tr ường hợp doanh nghi ệp chưa kịp đầu tư, mở rộng sản xuất;

� Tận dụng được công su ất của thi ết b ị máy móc, diện tích s ản xuất, lao động;

� Tạo ra sự nhanh nh ạy trong điều hành.Nhược điểm:� Không ki ểm soát được thời gian, s ản lượng, ch ất

lượng;� Phải chia s ẻ lợi nhu ận cho bên nh ận gia công;� Tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh ti ếp cận với

khách hàng, do đó làm gi ảm khả năng cạnh tranh của doanh nghi ệp, trong nhi ều trường hợp doanh nghi ệp sẽ bị mất khách hàng v ĩnh vi ễn.

3.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ

12

3.1.5. Sử dụng nhân công làm vi ệc bán th ời gianƯu điểm:� Giảm bớt được các th ủ tục và trách nhi ệm hành

chính trong vi ệc sử dụng lao động;� Giảm được những chi phí có liên quan đến sử dụng

lao động chính quy, không ph ải tr ả bảo hi ểm lao động;

Nhược điểm:� Chịu sự biến động lao động cao;� Tốn chi phí đào tạo đối với những nhân viên m ới;� Năng su ất lao động, ch ất lượng sản phẩm có th ể

giảm sút ho ặc không cao;� Điều độ khó do b ị động trong điều hành l ực lượng

lao động này.

3.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ

13

3.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ

3.1.6. Chiến lược tác động đến cầu

Ưu điểm:� Cho phép t ận dụng hết công su ất dư thừa;� Tăng số lượng khách hàng;� Tăng kh ả năng c ạnh tranh c ủa doanh nghi ệp.Nhược điểm:� Nhu c ầu không ch ắc chắn và th ường khó d ự

báo chính xác;� Giảm giá có th ể làm ph ật lòng khách hàng

thường xuyên.

14

3.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ

3.1.7. Chiến lược đặt cọc trướcƯu điểm:� Duy trì công su ất ở mức ổn định;� Tạo ra ngu ồn thu nh ập ổn định cho

doanh nghi ệp.Nhược điểm:� Khách hàng có th ể bỏ doanh nghi ệp mà đi tìm n ơi khác.

15

3.1. CHIẾN LƯỢC THUẦN TUÝ

3.1.8. Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Ưu điểm: Tận dụng được các ngu ồn tài nguyên s ẵn có; ổn định ngu ồn nhân l ực.

Nhược điểm: Có thể phải cần đến các k ỹ năng và thi ết b ị mà doanh nghi ệp không có, do đó có th ể làm thay đổi sách l ược hoặc trọng điểm của th ị trường.

16

3.2. CÁC CHIẾN LƯỢC HỖN HỢP

Chiến lược hỗn hợp là lo ại chi ếnlược kết hợp hai hay nhi ều thông s ốkiểm soát được để lập một kế hoạchsản xuất khả thi.

Chiến lược hỗn hợp là lo ại chi ếnlược kết hợp hai hay nhi ều thông s ốkiểm soát được để lập một kế hoạchsản xuất khả thi.

17IV. CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH

ĐNNH TỔNG HỢP

4.1. Phương pháp tr ực giác4.2. Phương pháp bi ểu đồ và phân tích chi ến

lược: Cùng nhận diện các chiến lược thông qua các mức

nhu cầu được biểu diển trên đồ thị

18IV. CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH

ĐNNH TỔNG HỢP

4.2. Phương pháp bi ểu đồ và phân tích chi ếnlược

� Xác định nhu c ầu cho m ỗi giai đoạn.� Xác định công su ất khi làm trong gi ờ, thêm

giờ và hợp đồng ph ụ ở mỗi giai đoạn. � Tính chi phí lao động, chi phí thuê ng ười vào

làm và sa th ải ra và chi phí t ồn trữ hàng...� Xây dựng ph ương án ho ạch định tổng hợp

theo các ph ương án chi ến lược kinh doanh.� Tính các lo ại chi phí s ản xuất chủ yếu và chi

phí tổng hợp theo t ừng ph ương án chi ến lược.

� So sánh và l ựa chọn phương án có chi phí thấp nhất, có nhi ều ưu điểm hơn.

194.2. Phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược

Quay tr ở lại ví dụ của công ty H ữu Ngh ị (ĐàNẵng), chúng ta có th ể cụ thể hoá nhu c ầuvề giày và s ố ngày s ản xuất dự kiến củaCông ty cho t ừng tháng nh ư sau:

Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Nhu cầu (Ngàn

đôi)4 10 13 22 21 20 15 16 17 14 9 6

Số ngày s.xuất

22 19 21 22 21 21 22 20 17 22 18 21

204.2. Phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược

C«ng ty dù kiÕn 4 chiÕn l−îc sau:� ChÊp nhËn tån kho ®Ó duy tr× sù æn ®Þnh cña

s¶n xuÊt.� S¶n xuÊt ë møc ®¸p øng nhu cÇu trung b×nh

(680 s¶n phÈm), thiÕu huy ®éng lµm thªm giê � Thay ®æi lùc l−îng lao ®éng ®Ó ®¸p øng sù

biÕn ®éng cña nhu cÇu.� Duy tr× sù æn ®Þnh t−¬ng ®èi cña lùc l−îng lao

®éng

214.2. Phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược

C¸c th«ng tin cÇn thiÕt cho viÖc ho¹ch ®Þnh:� N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n cña c«ng ty lµ 10 ®«i

giµy/ngµy/ng−êi (0.8 giê/®«i giµy) � Sè lao ®éng hiÖn cã cña c«ng ty lµ 100 ng−êi. NÕu

thiÕu cã thÓ t¨ng thªm giê lµm viÖc. Tuy nhiªn, viÖc huy ®éng lµm thªm giê kh«ng ®−îc v−ît qu¸ 150% ngµy c«ng cña c«ng nh©n. Chi phÝ cho lµm thªm giê lµ $4/giê.

� Chi phÝ cho viÖc sa th¶i $150/ ng−êi vµ tuyÓn dông lµ $100/ng−êi

� Chi phÝ tån tr÷ lµ $1/1 ®«i/th¸ng.� Chi phÝ cho hîp ®ång gia c«ng ë bªn ngoµi cao h¬n so

víi chi phÝ s¶n xuÊt cña c«ng ty lµ $5/®«i giµy.

22

Ph−¬ng ̧ n 1: ChÊp nhËn tån kho ®Ó ®¸p øng nhu cÇu

Th¸ngSè ngµy

s¶n xuÊt

Sè ngµy

s.x tÝch luüNhu cÇu

Nhu cÇu

tÝch luü

Nhu cÇu tÝch luü

b.qu©n 1 ngµy

A B C D E F=E:C

1 22 22 4000 4000 182

2 19 41 10000 14000 341

3 21 62 13000 27000 435

4 22 84 22000 49000 583

5 21 105 21000 70000 667

6 21 126 20000 90000 714

7 22 148 15000 105000 709

8 20 168 16000 121000 720

9 17 185 17000 138000 746

10 22 207 14000 152000 734

11 18 225 9000 161000 716

12 21 246 6000 167000 679

23

Ph−¬ng ̧ n 1: ChÊp nhËn tån kho ®Ó ®¸p øng nhu cÇu

Dù kiÕn l−îng s¶n xuÊt

0 4

14

27

49

70

90

105

121

138

152161

167

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

0 100 200 300

Ngµy s¶n xuÊt tÝch luü (ngµy)

Nhu c

Çu tÝc

h luü (N

gµn ®

«i)

Nhu cÇu tÝch luü ë møc cao nhÊt:746 s¶n phÈm/ngµy.sè lao ®éng cÇn ®Ó s¶n xuÊt ®ñ sè s¶n phÈm trªn: 74,6 lao ®éng(NÕu n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n lµ 10 ®«i giµy/ngµy/ng−êi).Do sè lao ®éng kh«ng thÓ lÎ nªn ta ®iÒu chØnh lªn 75 lao ®éngt−¬ng øng víi møc s¶n xuÊt lµ 750 s¶n phÈm/ngµy.

24

Ph−¬ng ̧ n 1: ChÊp nhËn tån kho ®Ó ®¸p øng nhu cÇu

Th¸ngSè

ngµy sxuÊt

L−îng sản xuÊt bq 1ngµy

Nhu cÇu Sản xuÊtTån kho ®Çu kú

Chªnh lÖchTån kho cuèi kú

Tån kho trung bình

A B C D E= B*C F G H I=(F+H)/2

1 22 750 4000 16500 0 12500 12500 6250

2 19 750 10000 14250 12500 4250 16750 14625

3 21 750 13000 15750 16750 2750 19500 18125

4 22 750 22000 16500 19500 -5500 14000 16750

5 21 750 21000 15750 14000 -5250 8750 11375

6 21 750 20000 15750 8750 -4250 4500 6625

7 22 750 15000 16500 4500 1500 6000 5250

8 20 750 16000 15000 6000 -1000 5000 5500

9 17 750 17000 12750 5000 -4250 750 2875

10 22 750 14000 16500 750 2500 3250 2000

11 18 750 9000 13500 3250 4500 7750 5500

12 21 750 6000 15750 7750 9750 17500 12625

25

Ph−¬ng ̧ n 1: ChÊp nhËn tån kho ®Ó ®¸p øng nhu cÇu

Tæng chi phÝ cña ph−¬ng ¸n nµy lµ:Chi phÝ tån kho : 107.500 × $1 = $107.500Chi phÝ sa th¶i c«ng nh©n: 25 × $150 = 3.750Tæng chi phÝ cña ph−¬ng ¸n = $111.250

Tæng chi phÝ cña ph−¬ng ¸n nµy lµ:Chi phÝ tån kho : 107.500 × $1 = $107.500Chi phÝ sa th¶i c«ng nh©n: 25 × $150 = 3.750Tæng chi phÝ cña ph−¬ng ¸n = $111.250

26Ph−¬ng ̧ n 2: S¶n xuÊt ë møc ®¸p øng nhu cÇu trung b×nh (680 s¶n phÈm/ngµy), sè thiÕu hôt sÏ bæ sung b»ng lµm thªm giê.

Th¸ng Sè ngµy sản xuÊt(ngµy)

Tæng nhu cÇu(Sp)

Khảnăng

sản xuÊt(Sp)

Chªnh lÖch(Sp)

Chªnh lÖch tÝch

luü(Sp)

Lµm thªm giê (SP)

Tæng sản xuÊt(Sp)

Tån kho ®Çu kú

Chªnh lÖch

Tån kho cuèi kú

Tån kho trung bình

A B C D=B*680 E=d-c G H I=D+H K L=I-C M S=

(K+M)/2

1 22 4000 14960 10960 10960 14960 0 10960 10960 5480

2 19 10000 12920 2920 13880 12920 10960 2920 13880 12420

3 21 13000 14280 1280 15160 14280 13880 1280 15160 14520

4 22 22000 14960 -7040 8120 14960 15160 -7040 8120 11640

5 21 21000 14280 -6720 1400 14280 8120 -6720 1400 4760

6 21 20000 14280 -5720 -4320 4320 18600 1400 -1400 0 700

7 22 15000 14960 -40 -4360 40 15000 0 0 0 0

8 20 16000 13600 -2400 -6760 2400 16000 0 0 0 0

9 17 17000 11560 -5440 -12200 5440 17000 0 0 0 0

10 22 14000 14960 960 -11240 14960 0 960 960 480

11 18 9000 12240 3240 -8000 12240 960 3240 4200 2580

12 21 6000 14280 8280 280 14280 4200 8280 12480 8340

12200 60920

27

Ph−¬ng ̧ n 2: S¶n xuÊt ë møc ®¸p øng nhu cÇu trung b×nh (680 s¶n phÈm/ngµy), sè thiÕu hôt sÏ bæ sung b»ng lµm thªm giê.

Chi phÝ cña ph−¬ng ¸n:Chi phÝ sa th¶i c«ng nh©n: 32 × $150 = 4.800Lµm thªm giê: 12200 × $4/giê × 0,8giê/®«i = 39.040Tån kho : 60.920 × $1 = 60.920Tæng chi phÝ cña ph−¬ng ¸n: $104.760

28

Ph−¬ng ̧ n 3: Thay ®æi lùc l−îng lao ®éng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu

Th¸ng NgµysảnxuÊt

Nhu cÇusản xuÊt

Sè giê lao ®éng cÇnthiÕt

Sè c«ng nh©n cÇntrong th¸ng

Sè c«ngnh©nphảisathải

Sè c«ngnh©nthuª thªm

L−îngS. phÈmsản

xuÊt tr. th¸ng

Tån Kho®Çukú

ChªnhlÖchtrongkú

Tånkhocuèikú

Tån khotrung bình

A B C D=C*0.8 E=D/(B*8) F G H=E*B*10 I K = H-C L M=(I+L)/2

100

1 22 4000 3200 19 81 4180 0 180 180 90

2 19 10000 8000 53 34 10070 180 70 250 215

3 21 13000 10400 62 9 13020 250 20 270 260

4 22 22000 17600 100 38 22000 270 0 270 270

5 21 21000 16800 100 0 21000 270 0 270 270

6 21 20000 16000 95 5 19950 270 -50 220 245

7 22 15000 12000 68 27 14960 220 -40 180 200

8 20 16000 12800 80 12 16000 180 0 180 180

9 17 17000 13600 100 20 17000 180 0 180 180

10 22 14000 11200 64 36 14080 180 80 260 220

11 18 9000 7200 50 14 9000 260 0 260 260

12 21 6000 4800 29 21 6090 260 90 350 305

184 113 167350 2695

29Ph−¬ng ̧ n 3: Thay ®æi lùc l−îng lao ®éng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu

Chi phÝ cña ph−¬ng ̧ n:Chi phÝ tån kho: 2.695 ×××× $1 = 2.695Chi phÝ sa th¶i c«ng nh©n: 184 ×××× $ 150 = 27.600Chi phÝ thuª m−ín : 113 ×××× $100 = 11.300Tæng chi phÝ cña ph−¬ng ̧ n $41.595

30Ph−¬ng ̧ n 4: Duy tr× sù æn ®Þnh t−¬ng ®èi cña lùc l−îng lao ®éng

Th¸ng Ngµys¶nxuÊt

Nhu cÇus¶n xuÊt

Sè c«ngnh©n cÇn

trong th¸ng

L−îng s¶nphÈm s¶n

xuÊttrong th¸ng

Tån kho®Çu kú

ChªnhlÖch

Tån khocuèi kú

Tån kho trung bình

A B C D E=D*B*10 F G = E - C H I=(F+H)/2

1 22 4000 50 11000 0 7000 7000 3500

2 19 10000 50 9500 7000 -500 6500 6750

3 21 13000 50 10500 6500 -2500 4000 5250

4 22 22000 100 22000 4000 0 4000 4000

5 21 21000 100 21000 4000 0 4000 4000

6 21 20000 100 21000 4000 1000 5000 4500

7 22 15000 100 22000 5000 7000 12000 8500

8 20 16000 100 20000 12000 4000 16000 14000

9 17 17000 50 8500 16000 -8500 7500 11750

10 22 14000 50 11000 7500 -3000 4500 6000

11 18 9000 50 9000 4500 0 4500 4500

12 21 6000 50 10500 4500 4500 9000 6750

79500

31Ph−¬ng ̧ n 4: Duy tr× sù æn ®Þnh t−¬ng ®èi

cña lùc l−îng lao ®éng

Chi phÝ tån kho : 79.500 * $1 = 79.500Chi phÝ sa th¶i : 100 * $150 = 15.000Chi phÝ thuª m−ín: 50 * $100 = 5.000Tæng chi phÝ cña ph−¬ng ¸n: $99.500Tæng hîp 4 ph−¬ng ¸n, chóng ta cã b¶ng so s¸nh sau:

C¸c lo¹i chi phÝ ChiÕn l−îc 1 ChiÕn l−îc 2 ChiÕn l−îc 3 ChiÕn l−îc 4

Tån kho 107.500 60.920 2.695 79.500

Thay ®æi lao®éng

3.750 4.800 38.900 20.000

Lµm thªm giê 39.040

Hîp ®ång phô

Tæng chi phÝ 111.250 104.760 41.595 99.500

32

4.3. Ph−¬ng ph¸p c©n b»ng tèi −u

§©y lµ ph−¬ng ph¸p gióp ta thùc hiÖn viÖc c©n b»ng gi÷a cung vµ cÇu trªn c¬ së huy ®éng tæng hîp c¸c nguån, c¸c kh¶ n¨ng kh¸c nhau nh»m lµm cho tæng chi phÝ gi¶m ®Õn møc thÊp nhÊt.

Nguyªn t¾c c¬ b¶n cña ph−¬ng ph¸p nµy lµ t¹o ra sù c©n ®èi gi÷a cung vµ cÇu trong tõng giai ®o¹n vµ ph¶i t×m c¸ch sö dông c¸c nguån lùc rÎ nhÊt nÕu cã thÓ.

33

4.3. Ph−¬ng ph¸p c©n b»ng tèi −u

C«ng ty giµy da HN cã c¸c sè liÖu vÒ s¶n xuÊt,nhu cÇu, c«ng suÊt ®−îc cho ë b¶ng sau:

Th¸ng 3 Th¸ng 4 Th¸ng 5

Nhu cÇu 4000 5000 4000

C«ng suÊt hiÖn cã

- Lµm trong giê 3.000 3.000 3.000

- Lµm thªm giê 1.000 1.200 1.000

- Hîp ®ång gia c«ng 500 500 500

Tån kho ®Çu kú 2.000

34

4.3. Ph−¬ng ph¸p c©n b»ng tèi −u

C¸c chi phÝ ®−îc cho nh− sau:Lµm trong giê : $100 /®¬n vÞLµm thªm giê : $150 /®¬n vÞ§Æt ngoµi : $200/®¬n vÞTån kho : $10/®¬n vÞ/th¸ng

35

4.3. Ph−¬ng ph¸p c©n b»ng tèi −uCung tõ c¸c nguån Nhu cÇu cho Tæng

kh¶ n¨ng (15700)

Th¸ng 3

(4000)

Th¸ng 4

(5000)

Th¸ng 5

(4000)

C«ng suÊt kh«ng dïng(2700)

Tån kho ®Çu kú 0 10 20 0 2.0002.000 0

Th3 Làm trong giờ 100 110 120 0 3.0002.000 1.000 0

Lµm thªm giê 150 160 170 0 1.0001.000

Hîp ®ång 200 210 220 0 500500

Th4 Làm trong giờ 100 110 0 30003.000 0

Lµm thªm giê 150 160 0 12001.000 200

Hîp ®ång 200 210 0 500500

Th5 Làm trong giờ 100 0 30003000

Lµm thªm giê 150 0 10001000

Hîp ®ång 200 0 500500

36

4.3. Ph−¬ng ph¸p c©n b»ng tèi −u

Tæng chi phÝ cña ph−¬ng ¸n:2.000 × $100 + 1.000 × $110 + 3.000 × $100 +

1.000 × $150 + 3.000 × $100 + 1.000 × $1510 = $1.210.000.

Tæng chi phÝ cña ph−¬ng ¸n:2.000 × $100 + 1.000 × $110 + 3.000 × $100 +

1.000 × $150 + 3.000 × $100 + 1.000 × $1510 = $1.210.000.