UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

Facultad De Estudios Superiores Zaragoza

Carrera De Enfermería

Modulo 3: Enfermería Comunitaria

Disciplina: Ciencias Sociales

Grupo: 3151

EQUIPO:Cruz Bello Gabriela

García Camarillo JorgeGonzález Sánchez Jorge DavidRegalado Moreno Estephania

Sánchez Reyes AbigailSalinas Torres Sheila Alejandra

*PROGRAMACIÓN DEL DESARROLLO DE LA

COMUNIDAD*

*IMPORTANCIA DE LA PROGRAMACION*

Desarrollo de la comunidad:Países en desarrollo

No presta importancia a las técnicas de la programación y coordinación

Investigación social:

Debe centrarse en las personas participantes en programas de

desarrollo

Objetivo: Disponer de los conocimientos

indispensables para:

OrientarGuiar

Efectuar

INVESTIGACIONES DE LA VIDA REAL

con validez científica

La investigación no ha garantizado la credibilidad de los datos

Am

éri

ca lati

na

OposiciónMiedoReceloSospechas

EducaciónPersuasiónSugestiónSimpatía

personal

Ciencias sociales

-Planificación-

Enfoque

macroeconómico -Programación-

• Refiere determinados aspectos

operativos de una propuesta de acción

*PLAN*

Conjunto de propuestas

para lograr el desarrollo

*PROGRAMA*

Propuestas especificas de

acción por sector o combinación de sectores a fin de lograr objetivos más limitados dentro del plan

global

*PROYECTO*

Programa especifico Substancia misma del

programa total

PLANIFICACIÓN:

Escala local

Escala regional

Escala Nacional

Programas de Desarrollo comunal:INTEGRAL

COORDINACIÓN:

Entidad regional o nacional

FINALIDAD:Aumentar producción, productividad y bienestar

PLANIFICACIÓN GLOBAL

Movilización de

recursos humanos

Relacionar programas de desarrollo comunal con el desarrollo global

PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

INTEGRAL

Aminorar la excesiva concentración en áreas

metropolitanas

Mayor balance en el desarrollo

nacionalEvitar la concentración poblacional excesiva e

injustificada

Planificación a nivel comunal=

Planificación más realista y concreta

*Elementos esenciales en el Planteamiento de programas nacionales*

POLÍTICA NACIONALEsfuerzos

gubernamentales + decisión de las comunidades

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

1. Estructura administrativa2. Forma de gobierno3. Estado de desarrollo de la

comunidad4. Dirigentes5. Instituciones locales

tradicionales6. Recursos disponibles

(materiales y humanos7. Suministro de materiales y

equipo

PERSONAL

1.Selección

2.Entrenamiento

3.Preparación

INVESTIGACION

Procurar ganar la confianza de los habitantes para obtener conocimiento preciso

EVALUACION

Mide y regula el progreso físico y efectividad de los programas.

Permite realizar cambios dentro de la planeación

*Fracaso de los programas *

Programas sin respaldo en una política nacional

Asegurar acción y participación

mediante presión o compulsión

Personal inadecuado y con funciones poco

claras

Falta de trabajo en equipo,

coordinación y administración

TIPOS DE PROGRAMAS

Punto de vista descriptivo

Ámbito geográfico

Zona en la que se desarrollan

Consideraciones:

TIPO INTEGRATIVO

Participación activa de la comunidad y la coordinación.TIPO

ADAPTABLEMejoramiento de la comunidad , esfuerzo propio.

Filipinas Puerto

RicoTIPO PROYECTO Carácter

multifuncional

Carácter interministeri

al

Multifuncionales

Organismo autónomo

TIPO PROYECYO:

POR SU ÁMBITO GEOGRÁFICO:

LocalesRegional

esNacionale

s

Cubren a todo el país

Una determinada región

En diversas comunidade

surbanas y

rurales

POR LA ZONA EN LA QUE SE REALIZAN

URBANOS

RURALES

Ramón G. Bonfil

En un importante trabajo para las misiones culturales indígenas de México, hace una interesante clasificación.

1.Programas promovidos por la comunidad.

2.Programas inducidos.

3.Programas de un fin concreto.

4.Programas de fines múltiples.

5.Programas locales, regionales y nacionales.

Elaboración de programas

1)El diagnostico2)Los objetivos3)Los recursos disponibles4)Los medios e instrumentos5)Las metas que se pretenden

alcanzar6)Tiempo y etapas de

realización7)El costo global8)observaciones

Países en vías de desarrollo

La prioridad de los programas de desarrollo, la tiene el medio rural.

“INICIACIÓN Y CONDUCCIÓN DE

PROGRAMAS”•Puesta en marcha de los programas

•El éxito de esta labor depende de las condiciones en que se encuentra la comunidad

*Los programas en comunidades sencillas que carecen de una buena organización y de servicios, comienzan generalmente por iniciativa de la misma comunidad. *Algunos programas son sugeridos por personas externas

*Asegurar mediante una colaboración consciente y deliberada, el cumplimiento de las metas y actividades.

Con el fin de que la puesta en marcha no presente dificultades.

RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DE PROGRAMAS A NIVEL LOCAL1. La investigación (la colaboración de la

comunidad tiene que ser lo mas amplia y activa posible)

2. Designación de comisión (primera reunión)

3. Colaboración de los lideres de la comunidad y autoridades locales (se pondrá en conocimiento de todos el proyecto del programa en una asamblea general)

4. Crear conciencia de la magnitud de la tarea y recursos necesarios.

5. Construcción de grupos o comité de trabajo

6. Todo proceso tiene que ser asesorado no solo por los promotores del programa si no también por los técnicos en las tareas a realizar.

7. Todos los campos tiene que ser trabajados por especialistas

PROCESO OPERATIVO EN LA EJECUCION DE PROGRAMAS DE DESARROLLO DE LA COMUNIDAD

1. Receptividad

2. progresividad

3. Estabilidad

1ª Promoción

2ª Ejecución propiamente dicha

3ª Consolidación

Operaciones de sensibilización motivación investigación preliminar.

Actividades y operaciones básicas.Metas u objetivos.

Logros alcanzados

CONTENIDO DEL PROGRAMA 1.- Todo programa expresa necesidades (por ejemplo: un poblado carece de letrinas)

2.- Registra actitudes

3.- Determina recursos (materiales y humanos

4.- Fija metas

5.- Señala etapas

6.- Precisa formas de organización

7.- Indica formas de coordinación

8.- Incluye observaciones

La participación popular en el desarrollo de los programas

Participación ciudadana es un concepto amplio y que puede analizarse desde varias perspectivas, la entenderemos como la posibilidad de la sociedad de contribuir e influir en las decisiones gubernamentales que le afectan, sin necesidad de formar parte de la administración pública o de los Poderes Legislativo o Judicial.

Participación popular .

•El problema de la participación popular no es la cantidad si no la calidad.•Cooperación consciente y activa de todos los individuos.•Produce, consume e invierte y aprovecha las oportunidades. Del mejoramiento del nivel de vida.•Consumo superfluos y suntuarios.

Participación= Tomar parte Popular= Hablar de las grandes mayorías

Formulación y ejecución del programa

Resistencias

Consciente

Deliberada

Entusiasta

Organizada

Resistencias tienen varios orígenes…

•Falta de información•Falta de interés•Defensa de los intereses•Posiciones partidistas•Consecuencia de incompatibilidades reales o supuestas

Como crear un atmosfera de confianza…

•Entrevistas en grupos…•Entrevista personal…•Indagación…•Reuniones formales•Reuniones informales

FORMACION ADECUADA DE

PERSONAL PARA EL DESARROLLO DE LOS

PROGRAMAS

CATEGORIAS:Dirigentes políticos y

administrativos

Personal profesional y técnico

Trabajadores auxiliares especializados

Trabajadores polivalentes

Dirigentes y trabajadores voluntarios

CUALIDADES PERSONALES DE LOS TRABAJADORES EN DESARROLLO DE

LA COMUNIDAD

Mística y vocación de servicio.

Convicción y confianza. Capacidad para vencer

dificultades. Don de gentes. Madurez emocional. Habilidad para motivar. Sentido común.

Niveles de coordinación en la ejecución

de programas de desarrollo comunal

Obstáculos que dificultan la coordinación.

1)La falsa creencia de que los trabajos en coordinación distraen fondos y personal para tareas ajenas y costumbre de reclamar los meritos en exclusiva ,de las obras realizadas.

2)Mal endémico.

3)Desconocimiento de los jefes de las diversas dependencias .

4)Falta de planeación integral.

5)Falta de formación de un personal capacitado para trabajar en equipo.

6)Presupuesto.

Ventajas de la coordinación en el desarrollo comunal

Evita las duplicacio

nes e interferen

cias y permite un mejor

aprovechamiento de

los recursos materiales ,técnico

s y humanos

El asesoramiento técnico en la

planeación.

El intercambio

de conocimientos entre el personal de

distintas dependencias, favorece

la mejor conducción

de los programas.

Dentro de las

dependencias se

pueden organizar y conducir mejor los

cursillos de orientación

y entrenamie

nto de la comunidad

.

La eliminación de

las competencias entre

las dependencia

s oficiale

s

Acuerdo sobre coordinación de los programas de las dependencias del Poder Ejecutivo en México

PLANEACIÓN

REALIZACIÓN

APRECIACIÓN DEL TRABAJO

LOCALRealizada mediante reuniones entre personas. e instituciones

que están vinculadas con el programa

REGIONALLas regiones, que están

integradas por un grupo de comunidades con interrelaciones.

INTERNACIONALAsistencia técnica de

organismos internacionales para el

desarrollo de comunidad.

NACIONAL

La coordinación de los servicios técnicos y financieros que serán proporcionados a los distintos

programas de desarrollo en cada pais ,sera altamente provechosa.

Grado de coordinación

Caroline Ware

1)Conseguir la participación de todos los beneficiarios.

2)Favorecer la libre discusión y asegurar que ninguna entidad imponga sus ideas a las otras.

3) Establecer métodos educativos y de interpretación.

4) Utilizar investigaciones para establecer un entendimiento común.

5)Conseguir la interacción entre las entidades participantes en términos de su propia estructura y procedimiento.

Bibliografía: Escalante-Forton R, Miñano- García MH. Investigación,

organización y desarrollo de la comunidad. 2ª ed. México, D.F.: Oasis, 1967.