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ADMINISTRACION IIADMINISTRACION II
Facultad Ciencias Económicas y Empresariales
Docente: Francy Liliana Norato H.
Facultad Ciencias Económicas y Empresariales
Docente: Francy Liliana Norato H.
Unidad Temática No. 1 Diagnostico Empresarial
Plan de Plan de Primera SesiónPrimera Sesión
• Definición y Concepto• Proceso Planeación
estratégica aplicada• Actividad No.1• Taller• Lecturas Complementarias
““La Planeación La Planeación estratégica estratégica aplicada”aplicada”
La vida no es meditación sino acción.La vida no es meditación sino acción.
¿QUE ES?
•Plan puede referirse a: modelo sistemático que detalla qué tareas se deben llevar a cabo para alcanzar un objetivo.
•Proyecto, programa de las cosas •que se van a hacer y de cómo hacerlas.
Definición de plan.
•Documento o proceso que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines deseados. Un plan es un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus componentes en función de la evaluación periódica de sus resultados.
(= Qué se va hacer)
*
*
¿QUE ES?
Tipos de Planes.
• Inmediato
•Corto
• Mediano
• Largo Plazo
En el tiempo o alcance
• Único
• Constante
• Correctivo
• Inovación
Por su uso
¿QUE ES?
PlanesEstratégicos
Tipos de Tipos de Planes.Planes.
PlanesTácticos
PlanesTécnicos - Operativos
Por su propósito o seguimiento
Planeación Proceso continuo de análisis de datos, tomas de decisiones y formulación de estrategias o actividades para el futuro, con miras a lograr los objetivos del programa.
QUE ES LA PLANEACION
Estrategia
• Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos
¿Qué hacer? vs ¿Cómo se va hacer?
Estos conceptos tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares o políticas.
La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia.
ESTRATEGIA Y TACTICA ?¿
• La táctica contesta a la pregunta de CÓMO LLEVAMOS A CABO NUESTROS PLANES E IDEAS. – Calcular con exactitud cada movimiento,
– encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición es competencia de la táctica.
• No es posible aplicarlos en forma independiente. Sin táctica la estrategia nunca podría concretarse, ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategia ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicación sería errónea.
La planeación estratégica como proceso
La Planeación estratégica La Planeación estratégica aplicadaaplicada
Implica un CAMBIO que va del enfoque de apagar fuegos y manejar crisis, hacia una consideración proactiva del futuro y una forma de pensamiento dirigida a adelantarse a las jugadas del oponente
“Es el proceso por el cual los miembros de la organización anticipan su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo.
¿QUE ES?
La Planeación estratégica La Planeación estratégica aplicadaaplicada
¿?
“ Es un esfuerzo de cambio planeado “
?QUE ES EL CAMBIOESTAMOS PREPARADOS PARA EL CAMBIO
El queso
¿QUE ES?
La Planeación estratégica La Planeación estratégica aplicadaaplicada
¿?
“ Es un proceso para establecer objetivos “
QUE ES UN PROCESOQUE ES UN SISTEMA
La planeación como proceso
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
“La planeación se anticipa a la toma de decisiones”….Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción.
Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos para alcanzarlo.
Prever es más que tratar de anticiparse al futuro y prepararse en forma apropiada: implica de que lo que hacemos ahora puede influir en los aspectos del futuro y modificarlos.
La planeación estratégica como actividad
La Planeación estratégica La Planeación estratégica aplicadaaplicada
Permite que la organización se haga cargo de su propio destino y cree su propio futuro en vez de esperar pasivamente a que llegue.
“Consiste en el involucramiento del equipo de planeación que esta compuesto por miembros de la organización”
Anticiparse al futuro. Un requisito indispensable para ganar
La planeación estratégica un compromiso
La Planeación estratégica La Planeación estratégica aplicadaaplicada
La alta gerencia debe de estar unida y comprometida con la estrategia que desarrolle este proceso.
Esta unidad de compromiso es el factor más importante en la implementación de la estrategia.
Anticiparse al futuro. Un requisito indispensable para ganar
La planeación estratégica
La estrategiaLa estrategia
Es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador; su desarrollo es consciente, explicito y proactivo
Es un medio para establecer el propósito de una organización: objetivos, planes y recursos.
Representa una respuesta a las Fortalezas y debilidades internas a las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.
Es un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas de las administrativas y los roles a niveles: corporativo, de negocios y funcional de tal manera que la estructura se ajuste a la función.
Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos de interés.
La planeación táctica y operativa
Ambas se refieren a Cómo hacer el trabajo, establecimiento de objetivos específicos, medibles y alcanzables en determinado tiempo.
La Planeación estratégica se La Planeación estratégica se relaciona con que se debe hacer.relaciona con que se debe hacer.
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Algunas de las características principales son: • Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. • Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. • Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. • Se maneja información externa e interna. • Está orientada hacia la coordinación de recursos. • Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
QUE ES LA PLANEACION TACTICA
QUE ES LA PLANEACION OPERATIVA
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
La planeación estratégica
Tres preguntas básicas que se deberá Tres preguntas básicas que se deberá responder la organización.responder la organización.
¿?
1¿Hacia donde va usted?
Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Corán. Tanto la intuición como el análisis son esenciales
para una planeación efectiva
Sin un sentido claro de la dirección, el enunciado de la misión, la claridad acerca de las operaciones conjuntas de metas y objetivos específicos. La organización se encuentra a la deriva
La planeación estratégica ¿?
2¿Cuál es el entorno?
Observarse de forma realista y objetiva. Autoevaluación, introproyección.
El evaluar sus entornos: externo ( Oportunidades y Amenazas) e interno (Fortalezas y Debilidades).
Es evidente que la empresa al querer responderse esta pregunta, se ve forzada a realizar todas las actividades que le brinden un diagnostico situacional e información para la toma de decisiones.
Tres preguntas básicas que se deberá Tres preguntas básicas que se deberá responder la organización.responder la organización.
La planeación estratégica ¿?
3¿Cómo lograrlo?
Metas objetivos……………..Capacidad para lograrlos
Trabajar en base a la realidad y la capacidad: Infraestructura Procesos Resultados
Es decir: ¿Cuáles son los modelos de negocios específicos que pueden posibilitar que la organización logre sus metas y como se deben de distribuir sus recursos para hacer que funcionen estos modelos.
Tres preguntas básicas que se deberá Tres preguntas básicas que se deberá responder la organización.responder la organización.
Modelo de planeación estratégica aplicada.
Planeación para planear
Formulación de la Misión
Búsqueda de valores
Diseño de la Estrategia
de negocio
Monitoreo del entorno
Consideraciones para su aplicación
Implementación
Planeación De contingencias
Auditoria del desempeño
Integración de los planes
de acción
Análisis de brechas
Planeación para planear
Formulación de la Misión
Búsqueda de valores
Monitoreo del entorno
Consideraciones para su aplicación
Diseño de la
Estrategia de negocio
Implementación
Planeación De contingencias
Auditoria del desempeño
Integración de los planes de acción
Análisis de brechas
