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LA TRAYECTORIA E IMPACTO DE LA COMPAÑÍA NACIONAL DE FUERZA Y LUZ, S.A. (CNFL) EN LA GRAN ÁREA METROPOLITANA DE COSTA RICA. Patricia Alfaro Chaves CNFL UCR

CNFL, impacto en la GAM

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Ponencia en para el Seminario Internacional LA EMPRESA PÚBLICA EN MÉXICO Y AMÉRICA LATINA: HISTORIA, SITUACIÓN Y PERSPECTIVAS http://www.innovacionyempresa.ceiich.unam.mx/ Noviembre, 2013

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LA TRAYECTORIA E IMPACTO DE LA COMPAÑÍA NACIONAL DE FUERZA Y LUZ, S.A. (CNFL) EN LA GRAN ÁREA METROPOLITANA DE COSTA RICA.

Patricia Alfaro Chaves CNFL UCR

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CONTEXTO HISTORIA

Pioneros y precursores 1884-1928

Nacionalización y creación del ICE 1949 -

Transnacionalización y lucha por la soberanía 1928-1949

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CONTEXTO LEYES

CNFL ICE JASEC

ICE-CNFL

Interés Público los Recursos Geotérmicos

41 64 49 68 76

65

Coopeguanacaste Coopesantos

72

Coopealfaroruiz

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CONTEXTO LEYES

Se transformó el Servicio Nacional de Electricidad en la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos

ESPH

Generación Eléctrica

Autónoma o Paralela

Coopelesca

Tratado Marco del Mercado Eléctrico de América Central

Fortalecimiento y Modernización de las Entidades Públicas del Sector

Telecomunicaciones

90 96 98 03

08

09

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COSTA RICA + ELECTRICIDAD

FUENTE: Índice de cobertura eléctrica, ICE, 2013

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COMPAÑÍA NACIONAL DE FUERZA Y LUZ, S.A. (CNFL)

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GAM LA GRAN ÁREA METROPOLITANA

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GAM LA GRAN ÁREA METROPOLITANA

Habitantes 2,6 mill (60% población)

Área 4% territorio

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CONOZCA LA CNFL

Actividad ordinaria: generar, distribuir y comercializar energía eléctrica

98,6% ICE Por esta distribución del capital accionario a la CNFL se le cataloga como una empresa pública.

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MISIÓN “Somos una empresa del sector eléctrico que brinda servicios públicos en el

mercado nacional y que, comprometidos con la satisfacción del cliente, desarrollamos nuestras competencias esenciales y

utilizamos los recursos de forma óptima, para contribuir con el crecimiento económico y social, y con el desarrollo ambiental del país”

VISIÓN

“Ser una empresa modelo en la prestación de servicios eléctricos y afines, logrando la satisfacción del cliente basados en el desarrollo tecnológico,

socio ambiental y la calidad técnica y humana de nuestro personal.”

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Cobertura 99,79% Gestión comercial del 46% del mercado eléctrico costarricense

Área de cobertura de 920,9 km2

Usuarios: 514 405 (junio, 2013)

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COMERCIALIZACIÓN ACUMULADO VENTAS DE ENERGÍA POR SECTOR (MWh) 2010-2013

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TARIFAS

RESIDENCIAL

C C

C

RESIDENCIAL HORARIA ESPECIAL

Primeros 200kWh ₡62 = ¢12 Siguientes 100 ₡95 = ¢18 KWh adicionales ₡98 = ¢19

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Alumbrado público Tributo a los bomberos CVC

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DISTRIBUCIÓN

Averías Alumbrado Público MER

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GENERACIÓN

07 Plantas hidroeléctricas* 01 Parque eólico 92.8 MW potencia instalda *en operación

Las plantas de generación eléctrica sólo utilizan fuentes limpias, renovables y propias, como es el agua de los ríos y el viento.

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PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

2008 Premio Oro a la calidad 2010 Premio Oro a la calidad 2010 Reconocimiento especial, RSE 2011 Reconocimiento de desempeño ambiental 2012 ISO 9001:2007, ISO 140001:2004 y OHSAS 18001:2009 2013 Reconocimiento utilización de insumos orgánicos

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IMPACTO

PROYECTOS DE GENERACIÓN ELÉCTRICA Desarrollo económico y social. Principios de universalidad y solidaridad de los DDHH y la participación ciudadana

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO “impulsar fuentes renovables de energía y su uso racional”

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IMPACTO MÁS ALLÁ DE UN SERVICIO ELÉCTRICO

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IMPACTO MÁS ALLÁ DE UN SERVICIO ELÉCTRICO

social ambiental

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Educación ESTUDIANTES DOCENTES COMUNIDADES

267 talleres 106 talleres 18 capacitaciones

6262 estudiantes 2606 profesores 994 personas

ahorro de la energía conservación del ambiente

energía eficiente, cocinas solares

PROGRAMAS CLUBES ECOLÓGICOS

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APORTE COMUNAL PROYECTOS

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ambiental

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¿PRIVATIZACIÓN?

Conocemos a nuestro cliente La calidad del servicio El país, nuestro objetivo estratégico

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CONCLUSIONES

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@cnfl fb.com/cnflcr

CNFL.GO.CR

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Patricia Alfaro Chaves

@metrapach patrialfaro.com [email protected]