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stevetherion
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Resumí y resalte lo más importante, aquí les dejo una comparación entre el Perú y el Mundo, también están los Hombres Más ricos del mundo y las ideas que hicieron crecer a sus empresas, también muestra la competitividad Mundial.Este es un gran Aporte que merece ser compartido.
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Mercados Internos y Externos
la Economía Global !!Comparativa internacional y competitividad mundial.
Nº País %1 Islandia 0,9682 Noruega 0,9683 Canadá 0,9674 Australia 0,9655 Irlanda 0,960
69 Perú 0,788
Nº País 20081 Qatar 85.8682 Luxemburgo 82.3063 Noruega 53.4514 Singapur 51.1425 Brunéi 50.117
84 Perú 8.580
PBI - Per cápita Incide de Desarrollo Humano
Nº País 20081 Alemania 1.530.000.000.0002 China 1.465.000.000.0003 EE. UU 1.377.000.000.0004 Japón 776.800.000.0005 Francia 761.000.000.000
61 Perú 31.529.000.000
Países por Exportaciones
Nº País 20081 EE.UU 2.190.000.000.0002 Alemania 1.202.000.000.0003 China 1.156.000.000.0004 Francia 833.000.000.0005 Japón 696.200.000.000
61 Perú 29.080.000.000
Países por Importaciones
Perú Top 2008.
LAS COMPAÑÍAS DE MAYOR INGRESO DEL 2008.
DOLARES AMERICANOS.
Refinería la Pampilla S.A.A. 3.825.303.333
Southern Perú Cooper Corporation Suc. Peru. 2.642.776.667Compañía Minera Antamina S.A. Sin datos*Petroleos del Perú S.A 2.596.780.000Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. 1.789.400.000Banco de Crédito del Perú. 1.682.906.667Minera Yanacocha S.R.L. 1.599.720.000Minera Barrick Misquichilca S.A. 1.330.643.333Telefónica del Perú S.A. 1.252.073.333Seguro Social de Salud-Essalud. Sin datos*
Mayores Ingresos En el mundo …..
EE.UU - Exxon Mobil 442,851.000.000
Reino Unido - HSBC Holdings 142,049.000.000
Luxemburgo - ArcelorMittal (Siderurgia) 124,936.000.000
Nippon Telegraph & Telephone(Telefonía) 103.684.000.000
1er. Petróleo
2do. Bancos
3er. Commodities
4to. Telefonía
Volkswagen 166.579.000.000
Allianz (seguros) 142.395.000.000
Daimler (Autos) 140.328.000.000
Siemens (Celulares) 123.595.000.000
Metro (Minorista) 101.217.000.000
BMW (Autos) 77.864.000.000
B ayer (Farmacéutica) 48.182.000.000
Ingresos de las Empresas Alemanas 2008
Ingresos de las Empresas Japonesas
Toyota Motor 204.352.000.000
Nippon Telephone 103.684.000.000
Honda Motor 99.652.000.000
Hitachi (electrónica) 99.544.000.000
Nissan Motor 83,982.000.000
Panasonic 77.298.000.000
Sony 76.945.000.000
Mitsubishi 61.182.000.000
Ingresos de las empresas Americanas
Exxon Mobil 442,851.000.000
Wal-Mart Stores 405,607.000.000
General Electric (Thomas Alva Edison) 183,207.000.000
General Motors 148,979.000.000
Ford Motor 146,277.000.000
AT&T 124,028.000.000
Hewlett-Packard 118,364.000.000
Microsoft 60,420.000.000
Intel 37,586.000.000
Apple 32,479.000.000
Google 21,796.000.000
Desempeño Económico
Entorno MicroeconómicoIMD - Ranking de Competitividad Mundial - 329 criterios.
• Economía nacional• Comercio internacional• Inversiones internacionales• Empleo• Precios
• Finanzas Públicas • Política Fiscal • Marco Institucional • Marco para los Negocios • Estructura Social
• Productividad • Mercado Laboral • Finanzas • Prácticas de Gestión • Actitudes y Valores
• Infraestructura Básica • Infraestructura Tecnológica • Infraestructura Científica • Salud y Medio Ambiente • Educación
País Ranking
2009Score 2009
EE.UU 1 100,00Hong Kong 2 98,146Singapur 3 95,740Suiza 4 94,163Dinamarca 5 91,741Suecia 6 90,520Australia 7 88,934Canadá 8 88,708Finlandia 9 88,373Países bajos 10 87,758Noruega 11 86,604Luxemburgo 12 86,274Alemania 13 83,508Qatar 14 81,995Perú 37/57 59,274
Eficiencia Negocios Infraestructura
Eficiencia Gobierno
Nº 83/134
Cultura Norte Americana (U.S.A)
Entorno Microeconómico
Dimensión Cognitiva:
Dimensión Valórica:
Cultura Norte Americana (U.S.A)
Cultura y desarrollo Económico
• Los estadounidenses tienen una actitud directa y asertiva. Son estimulados a debatir discrepar opiniones en lecturas y clases.• La actitud individual para adquirir y administrar los conocimientos adecuadamente está internalizada en la población estadounidense. Estos toman una actitud proactiva, actualizando sus conocimientos constantemente.
• El individualismo es una característica fundamental en la sociedad estadounidense. • La búsqueda de oportunidades y el tomar riesgos son componentes fundamentales de la cultura estadounidense. • Estados Unidos es una sociedad orientada al logro con altos niveles de competitividad. Entre las características personales más mencionadas por la población estadounidense se encuentran la confianza en que se alcanzará el éxito en las actividades que se emprendan y el gusto por tomar responsabilidades.
Informe completo en : http://www.mediafire.com/download.php?yynj2fyyw2q
Bajo el término de "globalización" se define "el conjunto de condiciones bajo las cuales una parte creciente del valor y de la riqueza es producida y distribuida sobre una base mundial por un sistema de redes de producción, tecnológicas y comerciales interconectadas”
Globalización:
La Globalización de los mercados
FranciaAlternador,
culata del cilindro, cilindro maestro
SueciaAbrazaderas de
manguito, perno del cilindro
Reino UnidoCarburador, embrague,
encendido, tubo de escape bomba de aceite Países Bajos
Pinturas, accesorios metálicos
AlemaniaPistones, disco
delantero, velocímetro,
depósito de gasolina, mangueta trasera
BélgicaCojines de
los asientos
AustriaRadiador,
manguitos de la
calefacción
Estados Unidos
Válvulas EGR, tuercas de las ruedas, alzaválvulas
hidráulico.
SuizaVelocímetro,
caja de cambios
ItaliaCulata del cilindro, luneta
Térmica
NoruegaBridas de escape,
neumáticosDinamarca
Correa de ventilación
EspañaCableado,
preformado, batería.
JapónMotor de arranque
CanadáCristal, radio
*Ford Escort
Globalización
La Globalización de los mercados
Comercio – Acuerdos y Bloques Regionales
Información – Globalización vía la
revolución tecnológica en las comunicaciones
y la información
Financiera – Vía el Dinero Electrónico
Producción – Inversión fábrica mundial Mercado
Global, Híper competencia
y alianzas estratégicas
Fábrica Global: 20% del PBI mundial (7% filiales y 13 %
subcontratación)
Caso Nº 1
¿Por qué Wal-Mart no tuvo éxito en Alemania?
..?Pérdida resultante: Alrededor de $ 1 000 Millones.
La Competitividad
• Es mantener altas tasas de crecimiento por largos periodos de tiempo.
• Es la capacidad de generar mayor producción o satisfacción de los consumidores con el menor costo posible.
• La capacidad de un país o grupo de países para enfrentar la competencia a nivel mundial; capacidad para exportar y defenderse de las importaciones.
Conceptos de Competitividad
Caso Nº 2
¿Por qué Iphone no tuvo éxito en Japón?
Rivalidad entre los
competidores
existentes
Productos sustitutos
Poder de los proveedores
Competidores potenciales
Poder del comprador
(Cliente)
Amenaza de nuevos ingresos al sector
Amenaza de productos o servicios sustitutos
05 fuerzas competitivas de Michael Porter
Las Tres Estrategias Genéricas
Ventaja Competitiva
Estrategia de enfoque o
alta segmentació
n
Estrategia de liderazgo
en costos
Estrategia de
diferenciación
“Bien hecho es mejor que bien dicho” Benjamín Franklin.
Ranking Millonarios
¿Que nos tiene que decir los hombres más ricos del planeta?
Estadística: http://www.forbes.com
Ranking
Nº 1$ 40 000 000 000
Los Diez Requisitos Para Ser Un Buen Gerente (Por Bill Gates)
1. Escoja su campo de actividades con gran cuidado. Debe tratarse de algo que le guste. Es difícil ser productivo sin un entusiasmo genuino. Y eso se aplica tanto a un gerente como a un empleado.
2. Contrate con cuidado y esté dispuesto a despedir gente. Usted necesita contar con un equipo fuerte, pues un equipo mediocre solo obtiene resultados mediocres, sin importar la calidad del Gerente.
3. Debe crearse un medio ambiente Productivo. Se trata de un desafío muy especial, pues requiere de diferentes métodos según el contexto.
4.- Defina lo que usted considera algo exitoso y la manera como sus empleados pueden medir sus logros. Los objetivos deben ser realistas. Los cronogramas de proyectos, por ejemplo, deben ser establecidos por las personas que hacen el trabajo.
Bill Gates (William Henry Gates III)
5. Para ser un buen gerente, Se tiene que sentir cómodo en compañía de otras personas y ser eficaz al comunicar sus ideas. “Eso es muy difícil de simular“.
6. Desarrolle la capacidad de sus empleados para que puedan hacer su trabajo inclusive mejor que usted. Enséñeles lo que ha aprendido. Por supuesto, hay gerentes que temen hacer eso porque se sienten amenazados.
7. Fortalezca la moral de su personal.
8. Asuma proyectos por su cuenta. Un gerente no solo debe comunicarse con su personal. También debe demostrarle que es capaz de emprender tareas difíciles. Eso servirá de ejemplo a sus subordinados.
Bill Gates (William Henry Gates III)
9. No adopte dos veces la misma decisión. Es mejor que dedique una buena cantidad de tiempo para adoptar una decisión sólida la primera vez. Los empleados odian un gerente indeciso.
10. Infórmele a su personal a quién se debe complacer. Puede ser usted, puede ser su superior inmediato, o tal vez alguien que trabaja para usted.
*Bill Gates es cofundador y CEO de Microsoft Corporation. Esta columna es un servicio de
Soy muy competidor, aunque seas mi amigo no me des información que quieras que use contra ti. Si me dices algo que me pueda servir lo utilizare.
Bill Gates
Ranking
Nº 2$ 37 000 000 000
?
Ahorro vs. Inversión
Nº 1 Regla Nº 1: Nunca pierda dinero, Regla Nº 2 Nunca olvide la regla Nº1
Nº 2 Debería invertir como los matrimonios católicos: para toda la vida
Nº 3 El mercado, como el señor, ayuda a los que se ayudan a sí mismos. Pero a diferencia del señor, el mercado no perdona a los que no saben lo que hacen.
Nº 4 Un negocio que necesita un flujo de capital constante para crecer nunca le hará rico, mientras que uno que no necesite tanto capital para crecer, nunca dejará que sea pobre.
Nº 5 Soy mejor inversor porque soy hombre de negocios, y soy mejor hombre de negocios porque soy inversor.
Warren Buffett - “La Inversión”.
Nº 9 Tienes, que pensar por ti mismo. Siempre me sorprende cómo es posible que personas con tanto coeficiente intelectual imiten de forma mecánica. Yo nunca obtengo buenas ideas hablando con otros”.
Nº 65 Wall Street obtiene sus beneficios del movimiento, pero el inversor los obtiene de la quietud.
Nº 75 Al buscar empresas que adquirir adoptamos la misma actitud que muchos considerarían adecuada al buscar pareja: conviene que sea activa, interesante y abierta de miras, pero que no tenga prisas.
Warren Buffett ·”La sabiduría de un genio”.
Nº 73 Imagine que posee un coche que ha de durarle toda la vida. Naturalmente que lo cuidaría bien, le cambiaría el aceite antes de lo necesario, conduciría con cuidado, etc. Y ahora piensa en que sólo va a tener una mente y un cuerpo. Prepárelos para la vida, preocúpese de ellos. Nuestro principal activo como personas somos nosotros mismos,así que hay que cuidarse y optimizarse.
Nº 112 “La historia nos enseña que no aprendemos de la historia.
Resumen libro “El Tao de Warren Buffett”.
Warren Buffett ·”La sabiduría de un genio”.
Ranking
Nº 3$ 25 000 000 000
Gestión empresarial: Según Carlos Slim
1. Tener estructuras simples y organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, con desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Tener flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña, que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos ajustes dramáticos en las épocas de crisis.
3. Ser Activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.
Gestión empresarial: Según Carlos Slim
4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos (por ejemplo, Grupo Carso siempre tuvo sus oficinas en las plantas de las empresas industriales; ahora que da un giro comercial, tendrá oficinas públicas).
5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad en los objetivos y con conocimiento de los instrumentos para lograrlos.
6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
Gestión empresarial: Según Carlos Slim
7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios. También es la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través de las fundaciones del grupo.
8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. Esto es de mi padre.
9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.
10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.
Fuente:
Gracias por su atención …