- 1. COMUNICACINORGANIZACIONAL
2. PREMISAS BSICAS 3. La estructuracin clara de misin, visin
yvalores, y su importancia en la consolidacin delas empresas y el
diseo de estrategias. 4. El fomento de la participacin activa
deempleados de las diferentes reas y niveles noslo en la
conformacin de estos aspectosbsicos, sino en aprehenderlos y
difundirlos. 5. La consolidacin de una culturaorganizacional
claramente conocida y quepermea el trabajo cotidiano. 6. La
conformacin de grupos de trabajomultidisciplinarios encargados del
cuidado yaprovechamiento de ventajas o reas de mejora(calidad). 7.
La importancia cada vez mayor de ideas decuidado del medio ambiente
o naturaleza, quellevan a la idea de empresas
"socialmenteresponsables". 8. El cuidado e importancia del "valor
demarca" en productos u organizaciones. 9. El conocer y, sobre
todo, poder comprender yaprovechar la comunicacin organizacional
esbsico, no slo hacia dentro de la misma,
sinohaciafueradeella.ComunicacinOrganizacional 2011 - YouTube 10.
Si directivos o niveles gerenciales de unaempresa no conocen con
detalle elfuncionamiento de la comunicacin (formal,informal, rumor;
interna o externa) no podrnoptimizar los recursos. 11. Cambios
importantes 12. Hace ms de 20 aos, no exista el mail y lasempresas
no lo utilizaban como hoy da paratodo tipo de comunicados (formales
einformales, entre pares o entre niveles, en unmismo pas o en
mltiples). 13. Pginas web de cada empresa? Eran pocas,las que lo
consideraban relevante en eseentonces y era prcticamente
impensablepara las medianas o pequeas el sentir queellas deban
contar con este medio decomunicacin fundamental. 14. Qu es lo que
normalmente seincluye en estas pginas? Temas como:Nuestra empresa y
su misin, valores.Nuestra gente/nuestra historia/nuestra
cultura.Nuestros productos y servicios, entre otros. 15. Por qu
importa comunicar eso aclientes actuales, potenciales, o al mercado
en general? Porque en la misma forma y estilocomunicativo, en los
aspectos visuales,smbolos y diseos que utilizamos,
estamostrasmitiendo la idea no slo de qu es esaempresa, sino cmo
es; qu puedo esperar deella; qu nivel de confianza me da; qu
tantoquisiera o no tenerla como proveedora y porqu. 16. Y qu decir
de otros medios como chats, blogsy dems que inundan de nuevas
posibilidadesde trasmisin de mensajes a niveles o ensituaciones
impensables hace apenas unosaos. Cmo aprovecharlos? Cundousarlos?
Realmente sirven?
