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Cuadro Comparativo Jhoan J. Becerra Mendoza. C.I: 17.341.758 Sistemas Sistemas de información gerencial Sistemas de información de producción Sistemas de toma de decisiones Sistemas a nivel Operativo Sistemas a nivel Administrativo Sistemas a nivel Estratégico Sistema de información de recursos humanos Descripción Ayuda a mejorar el desenvolvimiento de la empresa Permite el monitoreo del proceso productivo Ayuda al filtrado de información que permite optar por la decisión más acertada Favorece el seguimiento de actividades básicas de la organización. Sirven a las actividades de supervisión, control y administrativas. Permiten enfrentar y resolver aspectos estratégicos y tendencias a largo plazo Favorece al manejo de todo lo referente al talento humano de la organización Objetivo Suministrar información para la resolución de problemas a través de la interacción entre tecnologías y personas. Proporcionar información acerca de las operaciones de producción. Proporcionar la información necesaria para ayudar la toma de decisiones Seguir y monitores las transacciones y flujos elementales de las actividades de la organización Generar informes periódicos para observar el funcionamiento de la empresa y que permita replantear procesos o tomar decisiones Acoplar y relacionar los cambios del entorno externo con la organización. Recopilar y almacenar información relacionada con los recursos humanos, para transformarla y luego distribuirla a los usuarios de la empresa. Dirigido a Gerentes Personal del área Directivos Gerentes Gerentes Directivos Directivos y personal del área

Cuadro comparativo SI

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Cuadro Comparativo Jhoan J. Becerra Mendoza.C.I: 17.341.758

Sistemas Sistemas de información

gerencial

Sistemas de información de

producción

Sistemas de toma de

decisiones

Sistemas a nivel Operativo

Sistemas a nivel Administrativo

Sistemas a nivel Estratégico

Sistema de información de

recursos humanos

Descripción Ayuda a mejorar el

desenvolvimiento de la empresa

Permite el monitoreo del

proceso productivo

Ayuda al filtrado de información

que permite optar por la decisión más acertada

Favorece el seguimiento de

actividades básicas de la organización.

Sirven a las actividades de

supervisión, control y

administrativas.

Permiten enfrentar y

resolver aspectos estratégicos y tendencias a largo plazo

Favorece al manejo de todo lo

referente al talento humano

de la organización

Objetivo Suministrar información

para la resolución de problemas a través de la interacción

entre tecnologías y

personas.

Proporcionar información acerca de las

operaciones de producción.

Proporcionar la información

necesaria para ayudar la toma de

decisiones

Seguir y monitores las

transacciones y flujos

elementales de las actividades de

la organización

Generar informes periódicos para

observar el funcionamiento de la empresa y

que permita replantear

procesos o tomar decisiones

Acoplar y relacionar los cambios del

entorno externo con la

organización.

Recopilar y almacenar

información relacionada con

los recursos humanos, para transformarla y

luego distribuirla a los

usuarios de la empresa.

Dirigido a Gerentes Personal del área Directivos Gerentes Gerentes Directivos Directivos y personal del área