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Cuadro Comparativo – Tipos de Sistemas en las Organizaciones Sistemas a nivel operativo Sistemas a nivel del conocimiento Sistemas a nivel administrativo Sistemas a nivel estratégico Definición Sistemas de información que supervisan las actividades elementales y las transacciones de la organización. Sistemas de información que suministran a los trabajadores del conocimiento y de datos de una organización. Sistemas de información que apoyan la toma de decisiones y solución de conflictos. Sistemas de información que apoyan las actividades de planeación organizacional. Dirigidos a Los gerentes operativos Los trabajadores Los gerentes de nivel medio El o los Directores Objetivo Seguimiento de actividades y transacciones tales como: ventas, ingresos, depósito en efectivo, nómina, decisiones de crédito y flujo de materiales en una empresa. Proveer del conocimiento en función del Modelo de Negocio, Procedimientos y Flujo de trabajo, principalmente. Sirven a las actividades empresariales de: monitoreo, supervisión, control y sus actividades administrativas conexas. Enfrentar y resolver aspectos estratégicos y tendencias a largo plazo, tanto en la empresa como en el entorno externo, principalmente los cambios (Amenazas) Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Ampliación: Mérida Materia: Administración de Sistemas de Información Tutor: Prof. Carolina Cols. Alumno: Gustavo Adolfo Araque C.I.V-12.349.323 Carrera: 47

Cuadro comparativo - Tipos de Sistemas Organizacionales

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Cuadro Comparativo – Tipos de Sistemas en las Organizaciones

Sistemas a nivel operativo Sistemas a nivel del conocimiento

Sistemas a nivel administrativo

Sistemas a nivel estratégico

Definición Sistemas de información que supervisan las actividades elementales y las transacciones de la organización.

Sistemas de información que suministran a los trabajadores del conocimiento y de datos de una organización.

Sistemas de información que apoyan la toma de decisiones y solución de conflictos.

Sistemas de información que apoyan las actividades de planeación organizacional.

Dirigidos a Los gerentes operativos Los trabajadores Los gerentes de nivel medio

El o los Directores

Objetivo Seguimiento de actividades y transacciones tales como: ventas, ingresos, depósito en efectivo, nómina, decisiones de crédito y flujo de materiales en una empresa.

Proveer del conocimiento en función del Modelo de Negocio, Procedimientos y Flujo de trabajo, principalmente.

Sirven a las actividades empresariales de: monitoreo, supervisión, control y sus actividades administrativas conexas.

Enfrentar y resolver aspectos estratégicos y tendencias a largo plazo, tanto en la empresa como en el entorno externo, principalmente los cambios (Amenazas)

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Ampliación: Mérida

Materia: Administración de Sistemas de Información

Tutor: Prof. Carolina Cols. Alumno: Gustavo Adolfo Araque

C.I.V-12.349.323 Carrera: 47