Czy Lublin przetrze szlak?

Dr Paweł J. DąbrowskiKreatywne Strategie

Punkt wyjścia - wyzwania

• Bezrobocie i niska innowacyjność:– Bezrobocie w Polsce i Europie utrzymuje się na

wysokim poziomie: 9,9% i 10,1%• w stosunku do ubiegłego roku wzrosło o 2.2 punkty %

– Polska znajduje się pomiędzy młotem szokująco tanich producentów Chińskich, a kowadłem wysokorozwiniętych innowacyjnych krajów…

• Mamy koszmarne warunki prowadzenia biznesu: – „przyjazne Państwo” i „jedno okienko” zawiodły…

Punkt wyjścia – kont.

• Mit „zielonej wyspy”:– dobra sytuacja Polski jest przypadkiem; to tak jak

by ktoś jadąc na starej damce wyprzedzał gromadę poprzewracanych kolarzy z głównego peletonu….

• Innowacyjność wygląda b. źle; np. patenty:– (na milion mieszkańców) Finlandia - 104,1,– Niemcy 33,12, Czechy 0,59– Polska 0,33 (!) – 300 x mniej, niż Finlandia…

Tymczasem…

• Brak wyraźnych efektów „strategii Lizbońskiej” – Na konferencji UMCS ogłoszono ją „martwą”– Podstawowym miernikiem „strategii promocji

przedsiębiorczości” jest ilość wydanych pieniędzy…

– Wiele wyników działań wsparcia jest krótkotrwałych, • lub nosi charakter „efektu balastu” dotujemy firmy,

które i tak by powstały…

Na tym tle metropolia Lublin

• Dzięki – Znacznemu potencjałowi silnego ośrodka

akademickiego– Współpracy środowiska nauki, biznesu i

administracji– Na tle wysokiego bezrobocia

• Ma możliwość – Stania się inspirującym, imponującym

przykładem regionalnej strategii innowacji -

Powtórzmy fenomen Cambridge

• Trzydzieści lat temu Cambridge było:– prowincjonalnym miastem (100 tys. dusz)– Siedzibą dla (jedynie) 20 firm high-tech, – jednym z najuboższych regionów Anglii

• Obecnie:– 40 000 ludzi jest zatrudnionych w 1500 firmach

high-tech, – Siedziba 70 firm giełdowych– Jest to jeden z najbogatszych regionów

Czy można to powtórzyć?

• Uniwersytet Cambridge był światowej klasy, ale mało kto był zainteresowany komercjalizacją wyników badań naukowcych

• Przedsiębiorczość nie była generalnie akceptowana

• Nie było aniołów biznesu, ani funduszy zalążkowych

• Nie było lidera, nie było centrów innowacji

Słabości polskiego systemu innowacji

1. Brak efektywnego systemu finansowania2. Ignorowanie najbardziej płodniej

innowacyjnie grupy doświadczonych pracowników wytworzyło mit/przekonanie, że tylko młodzi są przedsiębiorczy

3. Brak efektywnego systemu rozwiązywania sporów pracowniczych i biznesowych

Ad 1. system finansowania innowacji

• Istniejący system rozdawnictwa grantów jest:– Korupcjogenny i niszczy kapitał społeczny– Marnotrawny

• (łatwo przyszło..• Wysokie koszty transakcyjne

– Wymusza i prowokuje kosztowne opóźnienia– Jest nietrwały, nieodnawialny – Niszczy rynek kapitałowy– ma destrukcyjny wpływ na „ducha przedsiębiorczości”

• Wzorce, oczekiwania, niszczenie wiary w siebie

Ad 1. Finanse – Bezradne Aniołyliczba sfinansowań

Sieć, region Liczba aniołów Działa od Liczba transakcji

Polban Polska 80 2003 6

LBA Polska 26 2005 7 /13*

Silban Śląsk 13 2006 1

Satus.pl Polska 17 2006 10

Resik Kraków 21 2007 0

LSAB Lubelskie 12 2007 1

Amber Szczecin 5 2009 0

Ad 2. Najżyźniejszy zagon…

• Wbrew panującemu w Polsce przekonaniu,– to osoby dojrzałe są najlepszym materiałem na

przedsiębiorców (a złe mity obezwładniają…)• W normalnych gospodarkach:– to właśnie osoby w przedziale wiekowym 55-64 lat

częściej, niż inne grupy wiekowe decydowały się na założenie własnej firmy;

– Badania kanadyjskie pokazały jednoznaczną, pozytywną korelację wieku i tendencji do zakładrowadzenia własnych firm

Ad 3. nieefektywny system prawny

• Średni czas trwania sprawy w polskim sądzie (wg badań Banku Światowego Doing Business)– Wynosi 830 dni…

• W rankingu porównawczym pogorszyła się sytuacja Polski pod tym względem– Spaliśmy z (kiepskiej) pozycji nr. 72 na 75;

• Łatwiej niż w Polsce działa się w takich krajach jak Rumunia, Peru czy Białoruś (m. 56, 57 i 59)

Co możemy zrobić w Lublinie?

• Regionalne Centrum Partnerstwa Innowacji– Rozdrobnienie wysiłków pośród uczelniami

zniechęca i utrudnia współpracę z biznesem• Klaster finansowy (pomysł WSEI), w nim– fundusz mikropożyczek (Nagroda Nobla w 2006,

idea nieomal nieznana w Polsce)– Partnerską sieć Aniołów Biznesu– Fundusz Venture Capital

Co możemy zrobić w Lublinie? Kont..

• Stworzyć ogólnodostępny, otwarty Inkubator Przedsiębiorczości i Innowacji – (może w Strefie?)– wg modelu AIP, ale nie odrzucający dojrzałych

• Centrum Mediacji i Dialogu Społecznego (inicjatywa PKPP Lewiatan)– Dla promocji i wdrażania efektywnych metod

rozstrzygania sporów

Stwórzmy Środkowoeuropejską Sieć Innowacji czy „Miast Wiedzy”

• Mogłaby łączyć miasta średniej wielkości stawiające na innowacje (ok. 12 miast)

• „targi innowacji” (rotacyjnie, co pół roku)• Stworzenie lepszych warunków do – Wymiany idei– Dostępu do rynku innowacji:• kooperantów,• dostawców

– Sieć inwestycji w innowacje

Środkowoeuropejska Sieć Innowacji

• Program Europy środkowej, Priorytet nr. 1: wspieranie innowacyjności w Europie Środkowej

1.1. poprawa ramowych warunków1.2. tworzenie możliwości rozprzestrzeniania innowacji1.3. Wspieranie rozwoju wiedzy

– Budżet: 19.8 mln euro; wnioski – 1-5 mln euro– Dofinansowanie do 85% (Polska)– W roku 2010 planowane są jeszcze dwa nabory

Promujmy przedsiębiorczość

• Świadomej, aktywnej działalności wymaga promowanie przedsiębiorczości.– Jak?

• Przez popularyzowanie ludzi sukcesu, i pokazanie ich drogi..– Dla ważnych decyzji to bliskie wzorce osobowe są

decydujące ( np. po sukcesach Fibaka mnóstwo ludzi zaczęło grać w tenisa)

– A osobista znajomość przedsiębiorcy zwiększa prawdopodobieństwo takiej decyzji o 240%...

Dlaczego tak?

Tworzone miejsca pracy

nowe lokalnemałe rozwija-jące sięinwestorzy z zewnątrz

Wbrew popularnemu przekonaniu, i nieprzypadkowej propagandzie w dojrzałych gospodarkach to lokalne firmy tworzą 99% miejsc pracy

Dlaczego tak?

Firmy tworzące innowacje

małe < 20 osśrednie i wielkie

Ponownie, wbrew popularnemu przekonaniu to małe firmy (zatrudniające do 20 os.) kreują przeważającą większość znaczących innowacji Babson Univerisity