METODO TOYOTA

El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota.

Este método se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresas, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituye el sistema de empresa,(proveedor, proceso productivo, personal clientes

El objetivo de este trabajo pretende mostrar que en la actualidad, el desarrollo industrial está en un proceso inicial de desarrollo.

Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de Principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.

Conocido con el nombre de producción japonesa en un inicio y posteriormente con el nombre de "JUSTO A TIEMPO" porque muchos de los principios o elementos en los que se fundamentaba tuvieron su origen en los Estados Unidos.

OBJETIVOS JUSTO A TIEMPO

Mediante un programa de mejoramiento continuo proporciona.

Productos de calidad perfecta Cantidades exactas necesarias Momento preciso en que se

necesita Costo total de entrega mas bajo

METODO TOYOTA

BENEFICIOS Y BENTAJAS

El desarrollo o subdesarrollo de una nación se mide en gran parte por su avance industrial. El objetivo de este trabajo pretende mostrar que en la actualidad, el desarrollo industrial está en un proceso inicial de desarrollo

Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta técnica.A. Reduce el tiempo de producción.B. Aumenta la productividad.C. Reduce el costo de calidad.D. Reduce los precios de material comprado.E. Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).F. Reduce tiempo de alistamiento.G. Reducción de espacios.H. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.I. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.J. Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.K. Es un metodología más que una tecnología que ha ganado muchas aceptación, sin embargo pocas empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.

PRODUCTOS EN LA INDUSTRIA DEL MUEBLE

Las empresas necesitan sistemas de costos para realizar principalmente tres funciones: (1) valoración de inventarios y cuantificación del costo de la mercadería vendida para los informes financieros; (2) cálculo de los costos de las actividades, productos y clientes; y (3) proporcionar retroalimentación a los ejecutivos y empleados respecto a la eficiencia de los procesos (Kaplan y Cooper, 1999). La contabilidad general o financiera se ocupa de la primera función y la contabilidad de costos o de gestión de las dos siguientes. Esta última se entiende como un sistema de información responsable de presentar datos contables, relevantes y oportunos, para la toma de decisiones relacionadas con el sistema productivo de la empresa.

METODOLOGIA

“La metodología de producción Justo a tiempo tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción.

Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación del producto”. 16 Los principales objetivos de JIT son:

1. Mejoras las utilidades y el rendimiento sobre la inversión mediante reducción de costos, de inventarios y mejoras en la calidad.

2. Mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio. Justo a tiempo busca el diseño de sistemas donde se identifiquen situaciones con

Lo que pretendemos con este proyecto es generar una idea cambio en la empresa, dando a conocer las herramientas lean que trae muchos beneficios en el mejoramiento productivo. Nos enfocamos en una empresa mediana para poder mostrar las ventajas que tiene la implementación de estas herramientas, donde se busca la participación activa de cada persona para cumplir con la condiciones necesarias para la implementación. Buscándole buen uso de estas herramientas lean, para que en un futuro la empresa pueda hacer uso de estas herramientas, poder realizar un seguimiento para evaluar el desempeño. Lo más importante al realizar este proyecto es poder dar la confianza de que es lo que se va hacer hacia donde se quiere llegar, como se puede llegar con unos objetivos teniendo un plan de acción a seguir.