10Consejos para gestionaruna revista científica

Jornada Revistas Científicas de ComunicaciónUniversidad Pompeu Fabra

17 de febrero de 2017

Rafael Repiso (UNIR)Universidad Internacional de La Rioja

EC3metrics / Grupo EC3

aprendidos en EC3 y Comunicar

0LiderazgoEquipo Humano. RevisoresAudienciaLa Comunidad CientíficaRevistas ReferentesRevistas SemejantesProfesionalización de los serviciosTecnologíasRapidez. OportunidadÉticidad

Índice

1Liderazgo

La principal función del editor es la de liderar y gestionar un equipo de investigadores y técnicos (buena parte ajena al proyecto).

Debe ser un científico reputado, solvente, bien situado, con gran capital social, tiempo libre, proactividad y virtud.

En el modelo iberoamericano de revistas (amateur), el editor es la máxima autoridad (a veces a perpetuidad). El personalismo en las revistas es inevitable ante la carencia de estímulos o ayudas externas. El editor es por tanto garante de la calidad de la misma.

2EquipoHumano

Equipo humano en constante formación, invertir en formación es invertir en la mejora constante de la revista.

Es fundamental evaluar, corregir y reconocer el trabajo realizado; edición y evaluación.

El equipo humano y su capacidad de trabajo son los verdaderos límites de la revista.

Una revista emergente debe contar con un crecimiento sostenible de sus recursos humanos (cambios en la organización y gestión).

La gestión de una revista es eminentemente la gestión de intangibles; personas y conocimiento.

3Audiencia

Identifica tu audiencia real y trabaja para ella¿Cuáles son sus necesidades, preocupaciones, problemas?¿En qué idiomas se comunica?

Busca espacios de encuentro, presenciales con ella (congresos, cursos…).

Incorpora a sus miembros a tu revista, no sólo como autores

Suma, no dividas, no renuncies a una audiencia fiel por una audiencia más “elevada”

¿Quién soy, de dónde vengo y a dónde voy?

¿Buscas ampliar tu audiencia (internacionalización)?

4ComunidadCientífica

La comunidad científica es una parte de la audiencia, aquella que es sensible de formar parte de todas las dimensiones de la revista, activa y reactiva; autor, revisor, editor y lector.

La revista es un espejo de las características de la comunidad a la que representa, con

suerte de sus virtudes, con una mala gestión, de sus vicios.

En la medida que la revista sea un instrumento de mejora para la comunidad

mejorará la revista (formación a autores, revisores, etc.).

5Revistasreferentes

Modelos a imitar, el objetivo de una revista es igualar, sino superar a las revistas referentes en la calidad, de su gestión y de sus trabajos.

La supervivencia es una cuestión de adaptación al medio y de encontrar en el entorno científico un espacio en el que se justifique nuestra existencia.

¿Qué hacen las revistas referentes de mi área y de áreas afines?

6Revistassemejantes

La cooperación es la única vía posible de éxito dentro de una dimensión competitiva (la

de las revistas) en un contexto (el iberoamericano) que ha renunciado a

competir.

7Profesionalización

1. Garantiza el futuro de las revistas.2. Permite el crecimiento sostenible de las

revistas3. Es la característica diferencial de las

revistas de mayor prestigio.4. La remuneración de los servicios permite

eliminar otra clase de pagos menos honestos.5. Aumenta la calidad del producto final.

Las labores no académicas deben ser remuneradas.

Los trabajos académicos que exijan una dedicación importante deben ser igualmente

remunerados. La profesionalización:

8Tecnologías

Uso de tecnologías abiertas o privativas:

Tecnologías abiertas: Hay que se proactivo, estar actualizado e incluso adaptar la tecnología a las necesidades propias de cada revista.

Tecnologías privadas: Se puede ser pasivo pues el pago del servicio ofrece ventajas como constantes actualizaciones o servicio técnico.

El uso de la tecnología en la revista es como la calidad de la encuadernación en el modelo antiguo y existe una brecha muy grande entre las buenas y las malas revistas.

9Rapidez

Evaluando los manuscritos. Editando los artículos. Publicando los trabajos. Transfiriendo los datos a repositorios y

bases de datos. Corrigiendo errores en productos

secundarios. Adoptando nuevas tecnologías y avances.

1. Agiliza la difusión del conocimiento.2. Permite identificar y subsanar errores a tiempo.3. Prioriza a esta revista frente a otras más lentas de

igual calidad.4. Dota a los autores de más tiempo para mejorar el

trabajo.

1Eticidad

0Las aspiraciones o deudas personales no

deben formar parte en la toma de decisiones

Las revistas no están hechas para que sus editores publiquen en ellas o intercambien

sus espacios

Las revistas no están hechas para publicar actas de congresos

Las revistas como Gate-Keepers de la profesión.

Respeto y agradecimiento a todos los colaboradores

Lo bueno se aprende por virtud, lo malo por debilidad