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Luis Gutiérrez
C.I:23.918.334
División del Trabajo
Marzo,2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICE – RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE- EDO. LARA
División del
trabajo
TIPOSEs la especialización y
cooperación de las fuerzas
laborales en diferentes
tareas y roles, con el
objetivo de mejorar la
eficiencia.
Aunque es consustancial
a toda actividad humana
desde la prehistoria,
1.División industrial: Se trata de
la división de tareas dentro de
una misma industria o empresa.
2.División vertical: Un conjunto
de trabajos realizados antes por
una persona o actualmente de
lugar a distintas profesiones.
3.División colateral: Es la
división por la cual se separan
distintas profesiones
Taylorismo: Se basa en la aplicación de métodos
científicos de orientación positivista y mecanicista al
estudio de la relación entre el obrero y las técnicas
modernas de producción industrial, con el fin de
maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las
máquinas y herramientas, mediante la división sistemática
de las tareas, la organización racional del trabajo en sus
secuencias y procesos, y el cronometraje de las
operaciones, más un sistema de motivación mediante el
pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda
improvisación en la actividad industrial.
el Fordismo nos ofrece un modelo deobservación-práctica, orientado esencialmentea la acción. Por tanto, en él debemos ver algomás que la realización paradigmática delmodelo de la "economía de escala" o unasubordinación de la racionalidad técnico-organizativa a los imperativos de la accióneconómico- empresarial.
En el Fordismo se configuró una "ideología" deoptimismo (infundado) sobre lo técnico y loeconómico, una ideología pronto difundida portodos los países industrializados y envidiada en lostodavía no desarrollados que llegó a impregnar la"cultura" de la llamada sociedad industrial: no sólode los directivos sino también de los mismostrabajadores y de los sindicatos que aceptaron casisin resistencias las duras exigencias del sistema.
Se origina por la necesidad de alcanzar una
eficiencia completa en la producción dentro de
una armonía laboral entre el obrero y el patrón
en razón a las limitaciones que presenta la teoría
clásica, que con el fin de aumentar la
rentabilidad del negocio llego al extremo de la
explotación de los trabajadores quienes se vieron
forzados a creer su propios sindicatos.
Fue básicamente un movimiento de reacción y de
oposición a la teoría clásica de la administración.
El sistema toyotista se complementó con la serie dereformas neoliberales que el mundo presenció en ladécada de los 80 y que maduraron en los años 90 bajo laidea de globalización. Este complemento ha sido virtuosoen el sentido que sí se han cumplido efectivamente lasmetas de circulación de la mercancía (expansión delconsumo), reducción de costos derivados y pérdida depoder e injerencia del obrero (paralelo a la destrucciónde la unidad de la clase obrera)
Toyota apuesta por realzar el valor deltrabajo de cara a los trabajadores, de maneraque éstos puedan combinar las habilidadesindividuales con el trabajo en equipo mediantela instauración de sistemas de producción enlos que cada trabajador puede asumir lastareas encomendadas a otros miembros,buscando de esta forma una polivalencia de losindividuos
Taylorismo Fordismo Escuela de relaciones
humanas
Toyotismo
En la organización de
trabajo, hace referencia a
la división de las distintas
tareas de proceso de
producción.
Fue un método
organización industrial,
cuyo fin era aumentar la
profundidad y evitar el
control que el obrero
podía tener en los
tiempos
Aumento de la división del
trabajo.
Profundización del control
de los tiempos
productivos del obrero.
Reducción de costos y
aumento de la circulación
de la mercancía e interés
en el aumento del poder
adquisitivo de los
asalariados.
Políticas de acuerdo entre
obreros organizados
(sindicatos) y el
capitalista.
Producción en serie.
estudia la organización
como grupo de personas.
Hace énfasis en las
personas.
Se inspira en sistema de
psicología.
Delegación plena de
autoridad.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura
Énfasis en las relaciones
humanas entre los
empleados.
Confianza en las
personas.
Dinámica grupal e
interpersonal.
Se produce a partir de los
pedidos hechos a la fábrica
(demanda), que ponen en
marcha la producción.
La eficacia del método japonés
está dado por los llamados
“cinco ceros’’ : cero error, cero
avería ( rotura de una maquina
), cero demora, cero papel
(disminución de la burocracia
de supervisión y planeamiento
) y cero existencia ( significa
no inmovilizar capital en stock
y deposito, es decir, solo
producir lo que ya está
vendido, no almacenar ni
producir en serie como en el
fordismo).
La fabricación de productos
muy diferenciados y variados
en bajas cantidades. (no como
el fordismo que producía
masivamente un solo
producto).
