Upload
samfundslitteratur
View
5.048
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Eksempler på quizspørgsmål
Hvilke to af nedenstående udsagn er korrekte pointer fra Spear & Bowens (1999) artikel om Toyota?
• Produktionslinjen skal være udspecificeret, så det er muligt at eksperimentere med at forbedre den.• Arbejdsgangene skal være udspecificerede så afvigelser fra dem kan
identificeres og adresseres med det samme.• Spear & Bowen (1999) identificerer 3 principper for LEAN produktion på
Toyota.• Spear & Bowen identificerer 6 principper for LEAN produktion på Toyota.• Spear & Bowen (1999) er enige i at den japanske kultur er det princip
for produktion som har været mest afgørende for Toyotas succes.• Forbedringer skal designes fra centralt hold og spredes ud i
organisationen, for at sikre homogenitet i produktionen.
Ved hvilken type kobling mellem arbejdsprocesser kan man forvente, at der sker normale ulykker (ifølge Perrow, 1984 citeret i Frankel, 2012a)?
• Seriel (lineær) løs kobling• Kompleks løs kobling• Parallel løs kobling• Parallel fast kobling• Kompleks fast kobling• Seriel (lineær) fast kobling
En anæstesiolog lægger patienter i narkose, når de skal opereres. Anæstesiologen bedøver patienten på operationsstuen umiddelbart før kirurgen begynder at operere. Således at man sikrer at patienten ikke er bedøvet længere end højest nødvendigt på grund af de associerede risici.
Hvilken type kobling (Frankel, 2012a) er der mellem de arbejdsprocesser, som anæstesiologen og kirurgen udfører i forbindelse med en operation?
• Løst koblet lineær• Løst koblet kompleks• Tæt koblet seriel• Tæt koblet kompleks
Hvilke 3 af nedenstående aspekter karakteriserer bureaukratiet ifølge Weber (2003)?
• Der er en fast struktur af stillinger, som alle har tilknyttet faste beføjelser.
• Lederen fortæller løbende medarbejderne, hvad der beføjelser er.
• Medarbejderen skal trække på de udstrukne retningslinjer, når de træffer beslutninger.
• Medarbejderen skal både trække på deres personlige erfaringer og præferencer og de udstukne retningslinjer, når de træffer beslutninger.
• Retningslinjer er hovedsageligt skrevet ned. • Retningslinjer forhandles løbende og overleveres hovedsageligt
mundtligt.