El gerente y el liderazgo

BUS 401: LEADERSHIP AND MANAGEMENT

Autor:Nava, Alejandro C.I.: 17.805.668

Abril, 2015

Gerencia y liderazgo

Introducción

Realizado por:Lic. Alejandro J. Nava

Hoy día se ha dejado atrás y se ha categorizado de obsoleto el líder autocrático en los puestos gerenciales ya que estos retraen a muchos subalternos y les dejan resentimiento, resultando de esto poca y casi ninguna productividad y ningún logro de objetivos, además de una rotación de personal interminable.

Este y otros aspectos básicos y fundamentales como la preferencia hacia algunos subalternos y el egocentrismo pueden lograr un retraimiento y desanimo del personal en las organizaciones, por ello es necesario saber y concientizarse de lo que es un gerente y como este debe ser y convertirse en un líder ejemplar.


¿Qué es un Gerente?

Según el diccionario de la Real Academia Española R.A.E.

Un Gerente es (Del lat. gerens, -entis). m. y f. Persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución.


¿Qué es un Gerente?

La gerencia es el arte de poder administrar de manera integral los recursos de un departamento o de la organización completa, dichos recursos podrían ser humanos, económicos, de infraestructura, entre otros. Todo esto con el fin de lograr los objetivos de una organización.

La gerencia es y será siempre la cadena de mando en todas las organizaciones, dirigida con liderazgo, empatía y motivación hacia los empleados.

El objetivo de una buena gerencia es el de manejar de manera adecuada los recursos que le permiten usar al gerente, se debe tener en cuenta un buen manejo del talento humano como elemento de mayor importancia en la empresa sin desconocer otras cosas de suma importancia.


¿Qué se necesita para ser un buen gerente?

Un buen gerente debe ser ante todo una persona altamente organizada, ya que para organizar a los demás se necesita estar organizado uno mismo.

Sebe tener claro cuáles son las metas y objetivos de la empresa.

Debe tener preparación y mantenerse actualizado con cursos o especializaciones educacionales.

Un buen gerente debe tener una buena planificación de sus proyectos.

Y en especial un buen gerente se le puede llamar así al ser un buen líder, el modelo de liderazgo puede variar dependiendo del área gerencial y de la empresa, sin embargo en general debe ser un personaje motivador, empático, afable, humilde, inspirados, ejemplar, equidad, entre otros aspectos.


¿Qué se necesita para ser un buen gerente?

Un líder al final de cuentas es un servidor, su trabajo es guiar a su equipo y ayudarlo a obtener resultados.

Al fin de cuentas los resultados son en equipos no solo del gerente, ya que si vamos a puntos de vista más directos, los objetivos los logran los empleados, y de ser así, el gerente habrá logrado su objetivo.

Un buen líder y gerente deja a sus trabajadores laborar pero les coloca normas a seguir en la empresa, objetivos a alcanzar y expectativas temporales, a su vez debe tener humildad y estar capacitado para interactuar con feedback tanto para él como para con sus subalternos y premiar a los trabajadores cuando logren objetivos o se encaminen a estos.

Debe recordarles en ciertas ocasiones a los empleados los objetivos a cumplir para poderlos encaminar aun no siendo necesario, dado que a veces algunos empleados pueden salirse del rumbo adecuado de los objetivos.


¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?

El liderazgo es de vital importancia para un gerente hoy día, por medio de estos se debe guiar al capital humano el cual por medio del liderazgo y la motivación se ha logrado aprovechar al máximo la productividad de cada uno de los trabajadores.

Un buen líder debe ser saber interactuar con sus subalternos y tener ciertas características que lo definan como líder, entre ellas está la de ser democrático, afable, empático, humilde, sincero, motivador, carismático, ejemplar, honesto, incluyendo el hecho de saber cuándo premiar o castigar a un subalterno, entre ostros aspectos.



Un líder debe lograr guiar a cada uno de sus subalternos, logrando en ellos aprovechar al máximo cada una de sus capacidades y descubrir en ellos sus principales competencias, para así poder encargarle o delegarle objetivos claves para el cumplimiento de metas y objetivos.

Una gerencia exitosa siempre será una gerencia donde esté al mando un buen líder.

De no ser de este modo un departamento o una dirección general de una organización solo tendría un gerente o director mas no un líder, y de seguro con ello fallas en el cumplimiento de objetivos.



William A. Cohen

Profesor de administración de la California State UniversityY nos demuestra 8 principios fundamentales de liderazgo que todo buen gerente debe saber y hacer.

1- Mantener una integridad absoluta: debe coexistir una confianza entre líder y subalterno, de no pasar esto siempre habrá una desconfianza por parte de los subalternos y esto dificultará las comunicaciones, la eficiencia y eficacia.

2- Conocer su oficio: los seguidores sienten la necesidad de saber que un líder sepa dónde está y para donde va, es cierto que si no tiene esta definición bien clara el líder, no podrá lograr que los subalternos vayan por el camino correcto y logren los objetivos.

3- Manifestar sus expectativas: se debe tener conciencia de tener planeación, establecer metas, y tener fijación de metas, esta va en conjunto con el segundo principio, un líder debe saber dónde está y hacia dónde va y darle ese sentido de seguridad a sus subalternos.



4-Demostrar un compromiso poco común: el cual se basa en asumir riesgos sin miedo al fracaso, y en el caso de que se fracase, pararse y seguir para adelante. Si un líder no se siente comprometido los seguidores o subalternos tampoco lo estarán.

5-Esperar resultados positivos: a mayor ambición en las metas, mayor el alcance de ellas. Los líderes exitosos mantienen siempre una actitud positiva ante los resultados esperados o logrados en todos sus proyectos.

6-Preocuparse por su gente: el hecho que un líder se preocupe por su gente hará que la reacción sea recíproca y por ende haya una conexión con los subalternos en los buenos y malos resultados, y con ello el apoyo intergrupal en solucionarlo.

7-Poner el deber antes que a usted mismo: preocuparse por sus subalternos y tener siempre primero la misión a lograr de esta manera si se tiene el interés en los subalternos seguramente se lograran las misiones. Siempre se debe tener la misión de los subalternos o equipo antes que los propios del líder.

8-Ponerse al frente: siempre estar al frente de las situaciones, donde los seguidores o subalterno puedan ver el compromiso en la misión y visión de la empresa, esto hará que los subalternos sigan al líder por ver el serio y responsable compromiso hacia la empresa.




Conclusión

El liderazgo y la gerencia deben siempre estar enlazados para que puedan lograr el éxito en una organización, con el conocimiento de estos principios y el de otros autores, la preparación y la habilidad para liderar se podrá alcanzar el éxito absoluto en la compañía.

Referencia Bibliográfica


Hunter, JH, 1998 La Paradoja Arturo, AK, 2011 CreceNegocios http://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-delegar/ Juan, JA, 2013 Dirección y Liderazgo http://direccionyliderazgo.com/liderazgo-y-5-ventajas-de-delegar-tareas/ Luis, LC, 2013 Gerencia y Cambio Organizacionalhttp://gerenciaycambio.blogspot.com/2013/11/las-21-leyes-irrefutables-del-liderazgo_6884.html Cómo ser un Consultor Exitoso de William A. Cohen. WC, 2010,deganadores http://www.deganadores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=416:las-ocho-leyes-o-principios-universales-del-liderazgo-de-william-a-cohen&catid=11:liderazgo&Itemid=81

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