EL GERENTE INTEGRAL

TIPOS DE GERENTES2 Tipos de Gerentes: Los Especialistas: Dedicados a Tareas Tcnicas dentro de funciones bien delimitadas.Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia General.La complejidad Creciente De La Gerencia Moderna Demanda Un Nuevo Tipo de Gerente, EL GERENTE INTEGRAL.

EL GERENTE INTEGRALEs un Nuevo Tipo de Gerente Capacitado para manejar la empresa del siglo XXI , Experto en su rea funcional y adepto al manejo global de la empresa. Este Maneja:Recursos Humanos PersonasRecursos Fsicos Planta, EquiposRecursos Financieros DineroRecursos Tecnolgicos TecnologasTiempo

GERENCIAS RECURSOS GERENCIASHumanos PersonalFsicos ProduccinFinancieros FinancieraTecnolgicos Inv. & DesarrolloTiempo Planificacin

El gerente general actuaba como capitn de equipo y a menudo como arbitro entre gerencias. La Empresa es un todo, cada accin que realice una gerencia afecta a la otra.El enemigo es la competencia.La Visin SistmicaEl gerente Integral Busca Solucin a los problemas de la empresa, el tradicional busca solucin a un rgano a expensas de otro.

El gerente integral es bilinge, Conoce el lenguaje de la gerencia funcional y gerencia integral, esto le permite la toma de decisiones optimas a nivel de la empresa global.El gerente Integral acta como gerente funcional y piensa como gerente general.El gerente integral rene tres ejes de la gerencia integral:Estrategia EstrategaOrganizacin OrganizadorCultura Lder

EL GERENTE ESTRATEGAEl gerente estratega es aquel que forja el porvenir de su empresa, manejando las relaciones entre la empresa y su entorno.

Para manejar las relaciones primero deber:Trazar mapa mental. - Dnde Estamos?EMPRESAENTORNOESTRATEGIA

2. Luego Imaginar Alternativas. - Qu podra ser la empresa maana?Articula la razn de ser y sus objetivos esenciales. Planificacin estratgica.Implementacin y control. Visin Misin Planificacin Implementacin Control El oportunismo es la cualidad principal del estratega .

EL GERENTE ORGANIZADORLa funcin es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.El gerente organizador hace mas que definir tareas y disear el organigrama con lneas de autoridad y responsabilidad, tiene que pensar en toda la estructura y la organizacin es solo una parte de la misma.La estructura se divide en dos: Estructura Formal y Estructura Informal.

Estructura Formal (Esquema Organizacional): Existe sobre el papel:OrganigramaEl sistema de ObjetivosSistema de Informacin y decisinEl sistema de incentivosEstructura Informal (Relaciones): Traduce la realidad de la vida de la empresa:Las Relaciones de PoderExpectativas MutuasInteraccin de sus comportamientos

ESTRATEGIA Y ORGANIZACINEl gerente organizador presenta un desafo, el cual es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a la estrategia.El gerente integral es responsable del desempeo global de la empresa y la congruencia entre la estrategia de la empresa y su esquema organizacional.

El gerente lderSe requiere tener habilidades de comunicador y lder.Como comunicador: hacer comprender la estrategia de la empresaComo lder: influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos.

Sensibilidad del liderazgo organizacionalSensibilidad a las personas: el lider es un jefe. La principal cualidad de este jefe es comprender los individuos.Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: el lider tiene una visin clara de las metas de la organizacin.

Definicin de gerente liderPodramos decir entonces que un lider es una persona abierta de pensamiento que une el sentido de lo humano al sentido de sus responsabilidades organizacionales.

El gerente integralDebe ser:Gerente estratega: tener la osada de pensar que puede controlar su futuro.Gerente organizador: debe estructurar y toda la compaa.Gerente lider: debe unir el sentido humano con sus responsabilidades dentro de la compaa.

El gerente integral no solo es el gerente generalDentro de la compaa ejecutivos de nivel medio pueden provechosamente utilizar las cualidades del gerente integral y as colaborara con el mayor crecimiento y con la consecucin de los objetivos del compaa. Estas cualidades se sitan en tres esferas:InterpersonalInformacionaldecisional

Claves de un gerente integralEl jefe de antao daba ordenes. El gerente de hoy negocia y convenceEl gerente integral maneja el cambio

BibliografiaSALLENAVE, Jean Paul, El Gerente Integral. Cap 2

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