Gerencia EstratégicaNRC 32825

Presentado a : Gilberto Ceballos RamírezPresentado por : Yolanda Meneses González

Bogotá D.C., Agosto 21 de 2014

1. Proceso de formulación e implementación de acciones

2. Mediante análisis y diagnóstico

3. Determinación de oportunidades y amenazas del medio ambiente externo

4. Conocimiento de las propias fuerzas y debilidades

5. Énfasis en las ventajas competitivas

6. Aprovechamiento de las oportunidades

7. Defensa contra las amenazas

8. En orden de lograr los objetivos declarados.

Primera Generación

Corto Plazo

Eficiente

Elementarista

Mecanicista

Operativa

Cuantitativa

De los urgente

Técnica

Segunda Generación

Largo Plazo

Efectiva o Eficaz

Sistemática

Orgánica

Estratégica

Cualitativa

De lo importante

Ejecutiva

Elementos de la Administración

Estratégica

Las METAS de la organización

Los EJECUTIVOS (ESTRATEGIAS ) involucrados en la

toma de decisiones

La TOMA DE DECISIONES

Misión• Lo que la empresa es, lo que hace

y para quién funciona

Visión• Prospectiva de la organización a

largo plazo

Objetivos• Qué se hará, cuándo, cuánto y

dónde. Objetivos específicos a corto plazo

Estrategias • Cómo se hará

Políticas• Estrategias generales (Cómo se

hará, en general)

Planes Operativos

• Estrategias particulares o especiales

Infinito

Años

Meses

Días

Ahora

Consta de:

1. Actividad Principal

2. Necesidad que se quiere satisfacer

3. Estrategia para lograr la satisfacción

4. Enunciado de los valores que conforman la cultura organizacional

Es la definición específica de lo que

es la empresa, de lo que hace (a lo

que se dedica) y a quien sirve con su

funcionamiento.

Preguntas:

1. ¿Cómo le gustaría verse dentro de quince años?

2. ¿Cómo desearía ver su negocio dentro de diez años?

Es el enunciado del principal objetivo

corporativo a largo plazo, con su

respectiva estrategia.

Deben ser:

1. Claros: Deben ser concretos, sin dar lugar a ambigüedades.

2. Medibles: Formulados de manera que su resultado sea tangible.

3. Observables: Que se refieran a cosas reales.

Son uno de los pilares en los que se

apoya la estrategia empresarial. La

definición errónea de los objetivos

puede llevar a perder tiempo,

clientes, dinero e incluso llevar a la

ruina.

Objetivo

s

Cada estrategia debe obedecer a un objetivo o conjunto de objetivos.

Establece el Cómo se logrará el

objetivo.

Estrategias

1. Aplicación Única: Corresponden a aquellos lineamientos cuya acción termina en el tiempo y lugar para el cual fueron creados.

- Proyectos

- Programas

- Presupuestos

2. Aplicación Permanente: Son los que deben perdurar a través del tiempo.

- Reglamentos

- Procedimientos

- Métodos Operativos

Planes

Operativos

según su

vigencia

1. Estrategias Corporativas: Definen en qué negocio debe estar la organización.

2. Estrategias de Negocio: Se refiere a las estrategias desarrolladas por una unidad de negocio.

3. Estrategias Funcionales: Son las acciones derivadas de los objetivos de cada unidad estratégica de negocio.

Jerarquía

de

Estrategias

1. Maximizar Utilidades

2. Administración de Utilidades

3. Calidad de Vida

4. Administrador como responsable de la justicia

No Exitosa1. Impulsiva: El administrador hace todo, asume los riesgos, en

ocasiones hace las cosas bien y en otras no. Siempre le da giros a la organización.

2. Burocracia Estancada: A diferencia de la impulsiva, ésta le teme al riesgo. Todo está centralizado y le son imperceptibles

los cambios.

3. Gigante sin Cabeza: Este tipo carece de un líder, realiza pocas acciones y su principal característica es tomar decisiones

inadecuadas.

4. Nadando contra Corriente: Es una empresa consiente de los cambios, pero su debilidad es el dinero, lo que conlleva a

que se preocupe por su incapacidad.

Exitosa

5. Gigante bajo Fuego: Esta organización se enfrenta a grandes competidores, realiza actividades de planeación, pero

responde gradual y tímidamente a los retos.

6. Empresa Adaptativa bajo Extremo Dinamismo: La empresa se encuentra en un medio turbulento. La dirige un

director innovador y asignan muchos recursos a las actividades de planeación.

7. Emprendedora: Son las empresas que se fusionan, Las decisiones son centralizadas y se asumen riesgos.

8. Organización Adaptativa bajo Dinamismo Moderado: Enfrenta lentamente los cambios externos. Las decisiones son centralizadas, se toman riesgos y anticipa los cambios dándole

ventaja sobre sus competidores.

9. Organización Innovadora: Es exitosa ya que es fuerte en un área, generalmente en diseño de producto. Inventan nuevos

productos en el momento correcto y se toman buenas decisiones.

10. Organización Dominante: Esta organización es fuerte en su giro. Se caracteriza por poca complejidad. Las decisiones

son centralizadas y los riesgos se asumen en forma moderada.

10 arquetipos para clasificar las empresas y aplicar las estrategias indicadas

Toma de Decisiones: Se lleva a cabo en tres enfoques

1. Racional: Se realiza un estudio para analizar los pros y los contras.

2. Intuitivo o Emocional: No se realiza ningún estudio, todo se hace en base a corazonadas.

3. Quasi-racional o Probabilístico: Es más intermediario que los otros dos, todo lo hace en base a su

experiencia y a la aplicación de métodos cuantitativos bajo condiciones de probabilidad o incertidumbre.

• La intuición es el “sexto sentido” que desarrollan las personas, consistente en la aplicación puntual y exacta del conocimiento, fruto de la experiencia

La Intuición y la Toma de Decisiones

Aprovechamiento de Recursos

Rentabilidad

Mayores Utilidades

Valor Agregado

Ventaja Competitiva

Estrategia

Implementación que se

puede llevar a cabo en

cualquier organización,

sin importar su tamaño,

ni el mercado que

maneje

Realizar actividades específicas

Preparar Presupuestos Financieros

Definir Procedimientos para el Control de Costos

Necesidades

de la

Empresa

Implica la realización de diversas actividades,

según la realidad de la empresa y en función

de sus necesidades. Los conceptos e

instrumentos para formular estrategias varía

según el tipo, tamaño y objetivos de cada

compañía.

Definir la situación actual de la compañía. (Recursos)

Establecer objetivos por medio del Balance Scored.

Preguntarse ¿Cómo lograrlo?

Comunicar la Estrategia.

Revisar periódicamente que la estrategia se esté cumpliendo.

Realizar cambios en caso de ser necesario, para corregir errores y poder tener una estrategia efectiva.

Fijar fechas para revisar las estrategias y el cumplimiento de los objetivos.

Estrategia

Aula Virtual Pregrado Uniminuto. Video Material Elaborado para Ingeniería

Estratégica I Ibero León (s.f.). Recuperado de

http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.php?id=5322 o

https://www.youtube.com/watch?v=lgpWYqej3Sg#t=105 (Consultado el 20

de Agosto de 2014).

Aulas Virtual Pregrado Uniminuto. Video Implementación Estratégica (18 de

Mayo de 2014). Recuperado de

http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.php?id=5322

(Consultado el 20 de Agosto de 2014).

Este material ha sido adaptado de las siguientes referencias: