Emprendimiento Social - Cruz Roja Española - Medio Ambiente

ACTUACIÓN DE CRUZ ROJA EN

El porqué

ACTUACIÓN DE CRUZ ROJA EN MEDIO AMBIENTE

EL POR QUÉ

XXII Conferencia Internacional de CR y MLRTeherán 1973

Todos los aspectos de protección y mejora del medio ambiente constituyen uno de los más importantes problemas de nuestro tiempo, y considera que ha de ser una prioridad para Cruz Roja, PORQUE…

…la calidad de vida del ser humano está condicionada en gran medida por la calidad de nuestro entorno.


EL POR QUÉ

XXIII Conferencia Internacional de CR y MLR Budapest 1977

Desarrolla medidas más concretas que avanzan las líneas de trabajo futuro de la Organización, poniendo especial énfasis en la necesidad de aumentar la concienciación ciudadana y valorar la potenciali-dad de la Organización en este aspecto, gracias a su extensa red de voluntariado por todo el mundo.


EL POR QUÉ

• Desde entonces, el Movimiento Internacional de Cruz Roja y la Media Luna Roja, no ha dejado de implicarse en las cuestiones medioambientales, fijándose especialmente en sus consecuencias para las personas.

• Las condiciones ambientales inciden de manera especial en la salud física, mental y social.

• La carencia de condiciones ambientales saludables provocadas por el deterioro ambiental, es uno de los componentes críticos de la vulnerabilidad.


EL POR QUÉ

Según el Comisionado Europeo de Investigación,

en los países desarrollados, se atribuyen a factores

medioambientales entre el 25 y el 33% de las

enfermedades padecidas por la población.


LÍNEA ESTRATÉGICA PARA EL PERIODO

2007-2011


Promover la educación y la dimensión ambiental en todas las áreas de actuación de Cruz Roja como eje transversal y de acción directa para… …reducir la vulnerabilidad y mejorar la calidad de vida de las personas.


LÍNEA ESTRATÉGICA PARA EL PERIODO 2077-2010

PROGRAMAS

PLAN DE MEDIO AMBIENTE


PROGRAMAS

• Calidad Ambiental

• Educación y Sensibilización Ambiental

• Protección y Mejora del Entorno


CALIDAD AMBIENTAL

Implantación de un

Sistema de Gestión

Medioambiental


EDUCACIÓN Y

SENSIBILIZACIÓN

AMBIENTAL

• Moviéndonos por el Agua

• Moviéndonos por el Reciclaje

• Mayores Promotores

• Moviéndonos por el Consumo Responsable


PROTECCIÓN Y MEJORA DEL

ENTORNO

• Limpieza de Entornos

Naturales

• Repoblaciones

• Recogida y suelta de Pardelas

• Mayores con Pulmones


POTENCIALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN


POTENCIALIDAD DE LA

ORGANIZACIÓN

• Amplia implantación geográfica

• Mueve voluntariado

• Estructura organizacional

• Amplios y diversos recursos materiales e infraestructuras

• Capacidad de llegada a los diversos colectivos


www.cruzroja.es 902 22 22 92

Humanidad

Imparcialidad

Neutralidad

Independencia

Voluntariado

Unidad

Universalidad

La Responsabilidad Social Corporativa como facilitadora del

cambio en Cruz Roja

Programa de Responsabilidad Social Corporativa

1.-

RETO

La Empresa :

Las empresas se enfrentan a nuevos retos que exigen considerar la Responsabilidad Social Corporativa como parte fundamental de su estrategia de negocio.

La Cruz Roja:

La Cruz Roja se enfrenta al reto de avanzar en un cambio de modelo:

a) De Captación de Fondos a RSC.b) Avanzando en la captación de voluntariado social

corporativo.c) Liderar la implicación de las Pymes en políticas

de RSC.

1.-

RETO

2.-

SO

MO

S

+ Conocidos.

+ Valorados.+ Confianza generalizada de la población.+ Excelente reputación.

+ Existencia de un departamento de RSC.

+ Estrategia institucional de apoyo a la RSC.

+ La Cruz Roja : La organización global por excelencia .

LA RSC EN LA CRUZ ROJA EN CATALUÑA

2.-

SO

MO

S

3.-

EN

TO

RN

O A

CTU

AL:

- Un mercado competitivo.

- Reciente incorporación en la experiencia de RSC.

- Clara disminución de la captación de fondos a través del sistema de campañas de comunicación.

- Dificultad en aumentar el numero de voluntarios.3.-

EN

TO

RN

O A

CTU

AL:

4.-

ALIA

NZ

AS

:

4.1.- Externas : Apertura del dialogo a medio y largo plazo con

las empresas para asegurar la presencia del modelo. La gestión compartida del modelo con la

empresa.

4.2.- Internas : Análisis y evaluación de la situación interna en

la practica de la RSC. Detección de puntos de inflexión. Elaboración y aplicación de estrategias de

mejora.

4.-

ALIA

NZ

AS

:

4.-

ALIA

NZ

AS

:

RSC Externa:

1.- EMPRESAS COLABORADORAS (En Acciones puntuales)

2.- EMPRESAS SOCIAS (cuota periódica)

3.- EMPRESAS DONANTES

4.-EMPRESAS FINANCIADORAS DE PROYECTOS DE INTERÉS COMÚN EN BENEFICIO DE LOS COLECTIVOS MÁS VULNERABLES

5 .-EMPRESAS PROMOTORAS DE EMPLEO PARA COLECTIVOS VULNERABLES


4.-

ALIA

NZ

AS

:

4.-

ALIA

NZ

AS

:

RSC Externa:

6.- EMPRESAS QUE NOS OFRECEN DESCUENTOS Y VENTAJAS

7.- EMPRESAS DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO


4.-

ALIA

NZ

AS

:

4.-

ALIA

NZ

AS

:

RSC Interna:

1. Grado de presencia en la organización de las personas con diferencias.

2. Grado de conciliación entre la vida laboral y personal.

3. Paridad en la organización.4. Paridad en los altos cargos de dirección.5. Grado de cumplimiento de normativas

medio ambientales.


4.-

ALIA

NZ

AS

:

4.-

ALIA

NZ

AS

: 6. Sistemas de información internos.7. Grado confort en el entorno de los

voluntarios y el personal laboral.8. Mensajes de agradecimiento de la alta

dirección de la organización.9. Acciones de reconocimiento .10.Acciones de exigencia.


4.-

ALIA

NZ

AS

:

5.-

RES

ULTA

DO

S D

E M

EJO

RA

:

1. Mejorar la atención a los colectivos mas vulnerables.

2. Mejorar ingresos.3. Mejorar reputación.4. Mejorar la relación con el entorno .5. Mejorar en la cohesión interna.6. Mejorar en las relaciones inter-

institucionales y territoriales.


5.-

RES

ULTA

DO

S D

E M

EJO

RA

:

6.-

CO

NC

LU

SIO

NES

:

La RSC es :+ Compromiso social.+ Confianza con el entorno.+ Transparencia interna.+ Cohesión interna.+ Captación de fondos.

“ El club de la excelencia”


6.-

CO

NC

LU

SIO

NES

:

Education

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