La empresa en la sociedad red

Introducción y contexto

2

Globalidad de los mercados

Inestabilidad

Incorporación de las TIC al ámbito laboral

Nuevos valores, Nuevas motivaciones

Tiempos de crisis

Hacia la sociedad

RED

El mundo está cambiando

Tecnología y Personas

“ El buen uso creativo de una nueva

tecnología es inconfundible:

Quizá no se trabaje menos, pero

se trabaja con más ideas”

Jorge Wagensberg

El mapa del entorno

Cultura

Empresas

Sociedad

Economía

Política

Desarrollo Administración

Educación

Tras la revolución industrial y su consecuente industrialización de la producción, hemos heredado modelos que inhiben la creatividad, la gestión de la diversidad, y el compromiso emocional de los equipos que participan los proyectos.

Llevamos años hablando de la sociedad de la información y de estrategias de gestión de conocimiento pero no hemos conseguido romper el hielo bajo el que reside el potencial de desarrollar productos y servicios excelentes de forma rentable, sostenible, por profesionales comprometidos.

Las empresas, gracias a Internet, pueden ahora establecer conversaciones fluidas, personalizadas y enriquecedoras con su entorno y sus agentes.

Los procesos de Innovación están superando las fronteras corporativas para aprovechar las redes de colaboración, los flujos de información y los modelos abiertos de creación de valor

Las empresas conscientes de estos cambios dispondrán de ventajas competitivas basadas en el talento de sus colaboradores (internos y externos)

Empresas

Sociedad Política

Administración

Educación

Economía

Cultura

Desarrollo

El mapa del entorno

El mapa del entorno

Desarrollo

Empresas

Sociedad

Cultura

Política

Economía

Administración

Educación

En la era digital, el ciudadano cobra protagonismo en la esfera pública: manifiesta sus gustos, su opinión, su voto, sus críticas y sus propuestas alternativas. Conversa y se asocia para responder a sus necesidades, intereses y valores. Internet potencia su participación y la hace más eficaz, más rápida y más efectiva.

Ahora, la capacidad de influencia de los ciudadanos ha aumentado, crean más sinergia, y por lo tanto, más conocimiento, han ganado visibilidad, tienen voz y exigen que se les escuche. Pronto, dejarán de exigir, sencillamente, harán.

Las organizaciones políticas y sus representantes tienen ahora herramientas para escuchar a sus ciudadanos y hacerles partícipe de sus estrategias y propuestas. Es el momento de elegir liderar el cambio o arriesgarse a la irrelevancia institucional.

Desarrollo

Empresas

Sociedad

Cultura

Política

Ecnomía

Administración

Educación

El bienestar social no está directamente

relacionado con el crecimiento económico. El

progreso sostenible necesita de ciudadanos

críticos, creativos, responsables y libres.

El ciudadano del SXXI necesita desarrollar

nuevas competencias en un entorno donde el

acceso a la información es inmediato, los

estímulos hiper-diversificados, la gestión de la

información abrumadora y la economía integrada

en un mundo globalizado, interconectado,

incierto y en continua transformación.

Las nuevas tecnologías y especialmente internet,

se ponen al servicio de las instituciones

educativas para fomentar una evolución de los

sistemas de enseñanza tradicionales a modelos de

aprendizaje colectivos, proactivos,

multicontextuales y continuos en el tiempo.

El mapa del entorno

La Administración pública puede

capitalizar para su función, los beneficios

de estos nuevos modelos pero más que

eso, puede liderar y propiciar el desarrollo

de escenarios de participación,

transparencia, eficiencia y generación de

inteligencia colectiva

La Administración puede aprender de la

gestión privada y la empresa privada debe

incorporar objetivos de la administración

pública

La Administación debe conversar con los

ciudadanos y ofrecerles atención y gestión

con criterios de calidad de servicio

Las estructuras internas de la

Administración deben ganar en

flexibilidad, dinamismo y eficiencia.

Desarrollo

Empresas

Sociedad

Cultura

Política

Economía

Administración

Educación

El mapa del entorno

TecnologíaModelos

Organizativos

Transformación Socio

Cultural

La presión socio cultural supone un motor de cambio para las actuales organizaciones :

La forma en que los individuos se relacionan con las organizaciones en las que trabajan, con los productos que consumen y

con las empresas proveedoras de los servicios que utilizan, está transformando el modelo actual de organizaciones públicas,

privadas, políticas y educativas.

El mismo desarrollo tecnológico que está propiciando estos cambios culturales, facilita a las organizaciones plantearse el uso

de herramientas y estrategias que hasta hace muy poco o no existían o estaban destinadas a su uso social, lúdico y restringido

El desarrollo de las tecnologías ha propiciado un cambio cultural basado

en la colaboración de las redes sociales, la participación activa y una nueva

forma de entender la gestión del conocimiento. Y a la vez, estos nuevos

paradigmas en la forma de relacionarnos están fomentando la continua evolución

de aplicaciones y herramientas colaborativas.

Confluencia de fuerzas

2006: “A usted, sí usted que controla la Era de la Información.

Bienvenido a su mundo”.Internet ha puesto al usuario como centro de todoNace la figura del ProsumerBidireccionalidadConversación GlobalLas relaciones entre trabajadores y de estos con las empresas

Memes de Inflexión

2006: Los autores resumen los principios de

la Wikinomics en cuatro puntos:

Apertura (being open)

Colaboración horizontal (peering)

Compartir (sharing) y

Actuar globalmente (acting globally)

1999: El Manifiesto Cluetrain es un listado de 95 conclusiones , una llamada a la acción, para todas las empresas que operan en lo que se sugiere un mercado con nuevas conexiones.

Para ver esta película, debedisponer de QuickTime™ y deun descompresor .

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