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Investigacion a desarrollar acerca de las empresas familiares en etapa de cambio, especificamente el cambio o sucesion generacional. Maestria de Gerencia Empresarial. UFT - Venezuela.
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Problema
Objetivo Generalbull Estudiar las caracteriacutesticas del cambio organizacional producto de la sucesioacuten
generacional en las empresas familiares
Objetivos Especiacuteficos
1
bull Establecer estrategias que contrarresten los problemas maacutes comunes (muerte del fundador problemas de sucesioacuten envidia generacional sucesor equivocado y confrontacioacuten de equipos) en este tipo de empresas
2
bull Exponer las ventajas que tiene el consejo familiar en las relaciones entre las generaciones (antecesoras y sucesoras) que trabajan en la misma compantildeiacutea
3
bull Determinar las fortalezas y debilidades maacutes comunes en las empresas familiares
Bases TeoacutericasCambio Organizacional
DefinicioacutenCaracteriacutesticasFactores que Inducen al CambioLa Resistencia al CambioLa Gestioacuten del CambioTipologiacutea del Cambio
Empresas FamiliaresDefinicioacutenCaracteriacutesticasImportanciaOrganizacioacutenEstilos de Liderazgo maacutes ComunesLa Cultura Organizacional en las Empresas Familiares
Sucesioacuten Generacional en las Empresas FamiliaresFactores que inducen a la sucesioacuten generacionalCaracteriacutesticas de la sucesioacuten generacional
Sucesioacuten Generacional y Tipo de CambioFactores que definen el C O en la Sucesioacuten GeneracionalTipologiacuteas de Cambio
Paradigma Empleado
CualitativoPor cuanto se trata de analizar la conducta humana en un determinado
escenario que en este caso son las empresas familiares con una realidad dinaacutemica y a la vez un enfoque holista orientado a la exploracioacuten y al
descubrimiento
Tipo de InvestigacioacutenSeraacute un estudio exploratorio definido por Hernaacutendez y otros (1997) como elestudio que se efectuacutean normalmente cuando el objetivo es examinar untema o problema de investigacioacuten poco estudiado o que no ha sido abordadoantes
Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas
bien ignorado
PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto
Referenciasbull Aacutengela S Santoro M (2006) El liderazgo generacional en empresas familiares y como
afecta su direccioacuten en la cultura de la organizacioacuten Caracasbull Arthur Zimmermann (1998) Gestioacuten de cambio organizacional Caminos y
herramientas (1ordf Edicioacuten) Quito Ediciones Abya-Yalabull Dariacuteo Rodriacuteguez Mansilla (2002) Gestioacuten Organizacional Elementos Para su estudio
Santiago Plaza y Valdeacutes Editoresbull Emilio Ronco y Eduard Lladoacute (2000) Aprender a gestionar el cambio Barcelona
Ediciones Paidoacutes Ibeacuterica SAbull Fred NeubauerAlden G Lank (1998) La empresa familiar coacutemo dirigirla para que
perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo
familiar Valencia CISSbull Joan Ginebra (1997) Las empresas familiares su direccioacuten y su continuidad Meacutexico
Panorama Editorialbull Juan Corona (2005) Manual de la empresa familiar Barcelona Ediciones Deustobull Kelin E Gersick John A Davis Ivan Lansberg y Marion Hampton McCollom (1997)
Empresas familiars generacioacuten a generacioacuten Meacutexico McGraw-Hill Interamericanabull PC Rosenblantt L De Mik R M Anderson y P A Johnson (1985) The Family in
Business Understanding and Dealing With the Challenges Entrepreneurial Families Face San Francisco Proquest Info amp Learning
Objetivo Generalbull Estudiar las caracteriacutesticas del cambio organizacional producto de la sucesioacuten
generacional en las empresas familiares
Objetivos Especiacuteficos
1
bull Establecer estrategias que contrarresten los problemas maacutes comunes (muerte del fundador problemas de sucesioacuten envidia generacional sucesor equivocado y confrontacioacuten de equipos) en este tipo de empresas
2
bull Exponer las ventajas que tiene el consejo familiar en las relaciones entre las generaciones (antecesoras y sucesoras) que trabajan en la misma compantildeiacutea
3
bull Determinar las fortalezas y debilidades maacutes comunes en las empresas familiares
Bases TeoacutericasCambio Organizacional
DefinicioacutenCaracteriacutesticasFactores que Inducen al CambioLa Resistencia al CambioLa Gestioacuten del CambioTipologiacutea del Cambio
Empresas FamiliaresDefinicioacutenCaracteriacutesticasImportanciaOrganizacioacutenEstilos de Liderazgo maacutes ComunesLa Cultura Organizacional en las Empresas Familiares
Sucesioacuten Generacional en las Empresas FamiliaresFactores que inducen a la sucesioacuten generacionalCaracteriacutesticas de la sucesioacuten generacional
Sucesioacuten Generacional y Tipo de CambioFactores que definen el C O en la Sucesioacuten GeneracionalTipologiacuteas de Cambio
Paradigma Empleado
CualitativoPor cuanto se trata de analizar la conducta humana en un determinado
escenario que en este caso son las empresas familiares con una realidad dinaacutemica y a la vez un enfoque holista orientado a la exploracioacuten y al
descubrimiento
Tipo de InvestigacioacutenSeraacute un estudio exploratorio definido por Hernaacutendez y otros (1997) como elestudio que se efectuacutean normalmente cuando el objetivo es examinar untema o problema de investigacioacuten poco estudiado o que no ha sido abordadoantes
Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas
bien ignorado
PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto
Referenciasbull Aacutengela S Santoro M (2006) El liderazgo generacional en empresas familiares y como
afecta su direccioacuten en la cultura de la organizacioacuten Caracasbull Arthur Zimmermann (1998) Gestioacuten de cambio organizacional Caminos y
herramientas (1ordf Edicioacuten) Quito Ediciones Abya-Yalabull Dariacuteo Rodriacuteguez Mansilla (2002) Gestioacuten Organizacional Elementos Para su estudio
Santiago Plaza y Valdeacutes Editoresbull Emilio Ronco y Eduard Lladoacute (2000) Aprender a gestionar el cambio Barcelona
Ediciones Paidoacutes Ibeacuterica SAbull Fred NeubauerAlden G Lank (1998) La empresa familiar coacutemo dirigirla para que
perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo
familiar Valencia CISSbull Joan Ginebra (1997) Las empresas familiares su direccioacuten y su continuidad Meacutexico
Panorama Editorialbull Juan Corona (2005) Manual de la empresa familiar Barcelona Ediciones Deustobull Kelin E Gersick John A Davis Ivan Lansberg y Marion Hampton McCollom (1997)
Empresas familiars generacioacuten a generacioacuten Meacutexico McGraw-Hill Interamericanabull PC Rosenblantt L De Mik R M Anderson y P A Johnson (1985) The Family in
Business Understanding and Dealing With the Challenges Entrepreneurial Families Face San Francisco Proquest Info amp Learning
Objetivos Especiacuteficos
1
bull Establecer estrategias que contrarresten los problemas maacutes comunes (muerte del fundador problemas de sucesioacuten envidia generacional sucesor equivocado y confrontacioacuten de equipos) en este tipo de empresas
2
bull Exponer las ventajas que tiene el consejo familiar en las relaciones entre las generaciones (antecesoras y sucesoras) que trabajan en la misma compantildeiacutea
3
bull Determinar las fortalezas y debilidades maacutes comunes en las empresas familiares
Bases TeoacutericasCambio Organizacional
DefinicioacutenCaracteriacutesticasFactores que Inducen al CambioLa Resistencia al CambioLa Gestioacuten del CambioTipologiacutea del Cambio
Empresas FamiliaresDefinicioacutenCaracteriacutesticasImportanciaOrganizacioacutenEstilos de Liderazgo maacutes ComunesLa Cultura Organizacional en las Empresas Familiares
Sucesioacuten Generacional en las Empresas FamiliaresFactores que inducen a la sucesioacuten generacionalCaracteriacutesticas de la sucesioacuten generacional
Sucesioacuten Generacional y Tipo de CambioFactores que definen el C O en la Sucesioacuten GeneracionalTipologiacuteas de Cambio
Paradigma Empleado
CualitativoPor cuanto se trata de analizar la conducta humana en un determinado
escenario que en este caso son las empresas familiares con una realidad dinaacutemica y a la vez un enfoque holista orientado a la exploracioacuten y al
descubrimiento
Tipo de InvestigacioacutenSeraacute un estudio exploratorio definido por Hernaacutendez y otros (1997) como elestudio que se efectuacutean normalmente cuando el objetivo es examinar untema o problema de investigacioacuten poco estudiado o que no ha sido abordadoantes
Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas
bien ignorado
PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto
Referenciasbull Aacutengela S Santoro M (2006) El liderazgo generacional en empresas familiares y como
afecta su direccioacuten en la cultura de la organizacioacuten Caracasbull Arthur Zimmermann (1998) Gestioacuten de cambio organizacional Caminos y
herramientas (1ordf Edicioacuten) Quito Ediciones Abya-Yalabull Dariacuteo Rodriacuteguez Mansilla (2002) Gestioacuten Organizacional Elementos Para su estudio
Santiago Plaza y Valdeacutes Editoresbull Emilio Ronco y Eduard Lladoacute (2000) Aprender a gestionar el cambio Barcelona
Ediciones Paidoacutes Ibeacuterica SAbull Fred NeubauerAlden G Lank (1998) La empresa familiar coacutemo dirigirla para que
perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo
familiar Valencia CISSbull Joan Ginebra (1997) Las empresas familiares su direccioacuten y su continuidad Meacutexico
Panorama Editorialbull Juan Corona (2005) Manual de la empresa familiar Barcelona Ediciones Deustobull Kelin E Gersick John A Davis Ivan Lansberg y Marion Hampton McCollom (1997)
Empresas familiars generacioacuten a generacioacuten Meacutexico McGraw-Hill Interamericanabull PC Rosenblantt L De Mik R M Anderson y P A Johnson (1985) The Family in
Business Understanding and Dealing With the Challenges Entrepreneurial Families Face San Francisco Proquest Info amp Learning
Bases TeoacutericasCambio Organizacional
DefinicioacutenCaracteriacutesticasFactores que Inducen al CambioLa Resistencia al CambioLa Gestioacuten del CambioTipologiacutea del Cambio
Empresas FamiliaresDefinicioacutenCaracteriacutesticasImportanciaOrganizacioacutenEstilos de Liderazgo maacutes ComunesLa Cultura Organizacional en las Empresas Familiares
Sucesioacuten Generacional en las Empresas FamiliaresFactores que inducen a la sucesioacuten generacionalCaracteriacutesticas de la sucesioacuten generacional
Sucesioacuten Generacional y Tipo de CambioFactores que definen el C O en la Sucesioacuten GeneracionalTipologiacuteas de Cambio
Paradigma Empleado
CualitativoPor cuanto se trata de analizar la conducta humana en un determinado
escenario que en este caso son las empresas familiares con una realidad dinaacutemica y a la vez un enfoque holista orientado a la exploracioacuten y al
descubrimiento
Tipo de InvestigacioacutenSeraacute un estudio exploratorio definido por Hernaacutendez y otros (1997) como elestudio que se efectuacutean normalmente cuando el objetivo es examinar untema o problema de investigacioacuten poco estudiado o que no ha sido abordadoantes
Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas
bien ignorado
PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto
Referenciasbull Aacutengela S Santoro M (2006) El liderazgo generacional en empresas familiares y como
afecta su direccioacuten en la cultura de la organizacioacuten Caracasbull Arthur Zimmermann (1998) Gestioacuten de cambio organizacional Caminos y
herramientas (1ordf Edicioacuten) Quito Ediciones Abya-Yalabull Dariacuteo Rodriacuteguez Mansilla (2002) Gestioacuten Organizacional Elementos Para su estudio
Santiago Plaza y Valdeacutes Editoresbull Emilio Ronco y Eduard Lladoacute (2000) Aprender a gestionar el cambio Barcelona
Ediciones Paidoacutes Ibeacuterica SAbull Fred NeubauerAlden G Lank (1998) La empresa familiar coacutemo dirigirla para que
perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo
familiar Valencia CISSbull Joan Ginebra (1997) Las empresas familiares su direccioacuten y su continuidad Meacutexico
Panorama Editorialbull Juan Corona (2005) Manual de la empresa familiar Barcelona Ediciones Deustobull Kelin E Gersick John A Davis Ivan Lansberg y Marion Hampton McCollom (1997)
Empresas familiars generacioacuten a generacioacuten Meacutexico McGraw-Hill Interamericanabull PC Rosenblantt L De Mik R M Anderson y P A Johnson (1985) The Family in
Business Understanding and Dealing With the Challenges Entrepreneurial Families Face San Francisco Proquest Info amp Learning
Paradigma Empleado
CualitativoPor cuanto se trata de analizar la conducta humana en un determinado
escenario que en este caso son las empresas familiares con una realidad dinaacutemica y a la vez un enfoque holista orientado a la exploracioacuten y al
descubrimiento
Tipo de InvestigacioacutenSeraacute un estudio exploratorio definido por Hernaacutendez y otros (1997) como elestudio que se efectuacutean normalmente cuando el objetivo es examinar untema o problema de investigacioacuten poco estudiado o que no ha sido abordadoantes
Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas
bien ignorado
PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto
Referenciasbull Aacutengela S Santoro M (2006) El liderazgo generacional en empresas familiares y como
afecta su direccioacuten en la cultura de la organizacioacuten Caracasbull Arthur Zimmermann (1998) Gestioacuten de cambio organizacional Caminos y
herramientas (1ordf Edicioacuten) Quito Ediciones Abya-Yalabull Dariacuteo Rodriacuteguez Mansilla (2002) Gestioacuten Organizacional Elementos Para su estudio
Santiago Plaza y Valdeacutes Editoresbull Emilio Ronco y Eduard Lladoacute (2000) Aprender a gestionar el cambio Barcelona
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perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo
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Tipo de InvestigacioacutenSeraacute un estudio exploratorio definido por Hernaacutendez y otros (1997) como elestudio que se efectuacutean normalmente cuando el objetivo es examinar untema o problema de investigacioacuten poco estudiado o que no ha sido abordadoantes
Empresas Familiaresun tema comuacutenmente menospreciado o mas
bien ignorado
PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto
Referenciasbull Aacutengela S Santoro M (2006) El liderazgo generacional en empresas familiares y como
afecta su direccioacuten en la cultura de la organizacioacuten Caracasbull Arthur Zimmermann (1998) Gestioacuten de cambio organizacional Caminos y
herramientas (1ordf Edicioacuten) Quito Ediciones Abya-Yalabull Dariacuteo Rodriacuteguez Mansilla (2002) Gestioacuten Organizacional Elementos Para su estudio
Santiago Plaza y Valdeacutes Editoresbull Emilio Ronco y Eduard Lladoacute (2000) Aprender a gestionar el cambio Barcelona
Ediciones Paidoacutes Ibeacuterica SAbull Fred NeubauerAlden G Lank (1998) La empresa familiar coacutemo dirigirla para que
perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo
familiar Valencia CISSbull Joan Ginebra (1997) Las empresas familiares su direccioacuten y su continuidad Meacutexico
Panorama Editorialbull Juan Corona (2005) Manual de la empresa familiar Barcelona Ediciones Deustobull Kelin E Gersick John A Davis Ivan Lansberg y Marion Hampton McCollom (1997)
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Business Understanding and Dealing With the Challenges Entrepreneurial Families Face San Francisco Proquest Info amp Learning
PoblacioacutenLa poblacioacuten de este proyecto estaraacute determinada por todas aquellasempresas con caracteriacutesticas familiares que se encuentran en proceso decambio Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabiliacutesticala cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio como en elpresente proyecto
Referenciasbull Aacutengela S Santoro M (2006) El liderazgo generacional en empresas familiares y como
afecta su direccioacuten en la cultura de la organizacioacuten Caracasbull Arthur Zimmermann (1998) Gestioacuten de cambio organizacional Caminos y
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Santiago Plaza y Valdeacutes Editoresbull Emilio Ronco y Eduard Lladoacute (2000) Aprender a gestionar el cambio Barcelona
Ediciones Paidoacutes Ibeacuterica SAbull Fred NeubauerAlden G Lank (1998) La empresa familiar coacutemo dirigirla para que
perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo
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Business Understanding and Dealing With the Challenges Entrepreneurial Families Face San Francisco Proquest Info amp Learning
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afecta su direccioacuten en la cultura de la organizacioacuten Caracasbull Arthur Zimmermann (1998) Gestioacuten de cambio organizacional Caminos y
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Santiago Plaza y Valdeacutes Editoresbull Emilio Ronco y Eduard Lladoacute (2000) Aprender a gestionar el cambio Barcelona
Ediciones Paidoacutes Ibeacuterica SAbull Fred NeubauerAlden G Lank (1998) La empresa familiar coacutemo dirigirla para que
perdure Bilbao Ediciones Deustobull J Javier Peacuterez-Fadoacuten (2005) La Empresa familiar Fiscalidad organizacioacuten y protocolo
familiar Valencia CISSbull Joan Ginebra (1997) Las empresas familiares su direccioacuten y su continuidad Meacutexico
Panorama Editorialbull Juan Corona (2005) Manual de la empresa familiar Barcelona Ediciones Deustobull Kelin E Gersick John A Davis Ivan Lansberg y Marion Hampton McCollom (1997)
Empresas familiars generacioacuten a generacioacuten Meacutexico McGraw-Hill Interamericanabull PC Rosenblantt L De Mik R M Anderson y P A Johnson (1985) The Family in
Business Understanding and Dealing With the Challenges Entrepreneurial Families Face San Francisco Proquest Info amp Learning