Upload
eva-bratvold
View
2.065
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Litt popularisert framstilling av hvordan det kan se ut fra de ansattes ståstedd
Citation preview
ENDRING ER EN KONTINUERLIG PROSESS
Endrings-kapasitet
Hvordan ledelsen
mobiliserer til og
gjennomfører endring
Hvordan ansatte responderer/ reagerer på
endring
Etablerte strukturer og
rutiner i organisasjonen
Kjennetegn på organisasjoner med endringskapasitet
Kan gjennomføre store endringer med lavere produktivitets- og effektivitetstap
Positive erfaringer med tidligere endringer
Ledere har god kompetanse på endringsledelse
Ansatte har blitt vant til endring og ser kontinuerlig endring som naturlig
Ledere og ansatte har mer samstemte perspektiver og forventninger til endringer
Det eksisterer rutiner og strukturer for omstilling
NOEN TROR AT ENDRINGER ER NOE SOM TAR SLUTT BARE MAN NÅR MÅLET
HAR DU TATT EN TITT PÅ HVA DINE ANSATTE MENER?
OFTE SER MAN BARE PÅ ENDRINGER FRA ET LEDELSESPERSPEKTIV.
Hvordan reagerer de ansatte på
hyppige endringer
Motstand Proaktiv
LojalitetBohica
Hva ligger bak? Er det:• Vil ikke?• Kan ikke?• Tør ikke?
«Bend over, here it comes again»Håndterer omstilling med å holde seg i ro, distanserer seg
«La oss brette opp ermene og komme i gang»
«Jaja, men det betyr ofte at jeg må jobbe til midnatt»
PASSIVREAKSJON
AKTIV REAKSJON
ENDRING GJENNOM-FØRES IKKE
ENDRING GJENNOM-FØRES
HAR ALLE SKJØNT HVILKEN VEI DE SKAL GÅ – OG HVORFOR?
DE FØLER SEG KANSKJE SOM BRIKKER I ET SJAKKSPILL?
NOEN TROR DET VIL GÅ OVER BARE MAN FORHOLDER SEG ROLIG (bohica; bend over, here it comes again)
Noen forlater spillet (finner nye arbeidsgivere)
Andre går på med friskt mot og tar hindre på strak arm
DET ER BANALT, MEN MAN ER IKKE STERKERE ENN DET SVAKESTE LEDDET I KJEDEN
Mange kostnader ved omstilling
• Tap av motivasjon (mangler informasjon, psykologisk tap, fraværende ledelse, endringstretthet)
• Tap av nøkkelpersonell (går til andre arbeidsgivere)Produktivitet
• Tap av markedsfokus (hva er det egentlig vi skal drive med)
• Direkte uproduktive profittsøkende aktiviteterEffektivitet
• Intenciv-ordninger• Sluttpakker/etterlønn/førtidspensjoneringØkonomi