PARTICIPANTES:Reyes, LeanyMavares, Rosana

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBBERTADOR

INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIOSUBDIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

Santa Ana de Coro; Mayo del 2014

UTIL

Adaptación a los

cambios

Estableciendo

Relación

causa efecto

basada

En objetivos estratégicos, indicadres

e iniciativas estratégicas

Refuerza

situaciones estratégicas

Resultados

Financiera Indicadores financieros

Objetivos Estratégicos Indicadores asociados a

estos objetivos

Procesos Internos Indicadores de procesos

internos

ClientesIndicadores de clientes

o del mercado

EmpleadosIndicadores de aprendizaje

y crecimiento

Manejable para toda

la organización

ESTRATEGIA

Implementable en

cualquier entidad

Ajustada a los objetivos

estratégicos, indicadores

y planes de acción

Conectada al

Presupuesto

Operativa relación

causa efecto

Visión parcial de

la Organización

ESTRATEGIA

Sin dinamismo en

el seguimientoExceso o defecto

indicadores seleccionados

Inoperancia del

modelo en la

gestión diaria

Falta de equilibrio entre

las funciones de

control y seguimiento