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Trabalho apresentado na USP sobre a escola de Montreal. Professor Dr. Paulo Nassar
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Gestcorp 2011
Comunicação Organizacional: Conceitos e Processos
Capítulo 6
Titulação completa: Graduada em Relações Públicas pela UFPR e em Comércio Exterior pela FESP, com especialização em MarkeBng Empresarial pela UFPR, mesma insBtuição onde fez Mestrado em Administração. É doutora em Engenharia de Produção pela UFSC, com ABD em Comunicação Organizacional na Universidade de Montreal/Canadá. Atualmente, é professora-‐adjunta do Departamento de Comunicação Social e do Programa de Mestrado em Administração da Universidade Federal do Paraná.
ORIGENS
• A Universidade de Montreal foi o berço da Escola de Montreal
O pioneiro da Escola de Montreal é
e também
, ,
Lorna Heaton, Mulamba Kaambwe e Nicole Giroux.
• Hoje a Escola de Montreal é uma rede de pesquisadores que tenta
responder
TAYLOR, JAMES R. Professor Emeritus Doctorate in CommunicaBon, University of Pennsylvania, 1978 Doctoral Studies, University of London, England, 1951 Master’s in English Studies, Mount Allison University, Sackville, NB, 1950 B. A., Honours, Cum Laude, 1949
FAYOL 1949
ADMINISTRATIVOS PRINCÍPIOS
FAYOL Princípios Administrativos
MANTIDA CADEIA DE COMANDO
A Comunicação
DENTRO DA
Comunicação empresarial
1960
TIRANA
• Burrel e Morgam • encontram eco na
1980
1990 se desenvolveram perseguindo sua problemáBca individual convergem para a C O M U N I C A Ç Ã O O R G A N I Z A C I O N A L concomitante com profundas mudanças tanto na academia quanto nas organizações.
XXI
Na academia os pesquisadores adotam
para compreender as ações sociais sob a ótica dos atores sociais.
XXI
XXI
p o s i t i v i s t a s
Eram o modo
De pesquisa
O pressuposto básico
D e c o m u n i c a ç ã o
entre
D e c o m u n i c a ç ã o
estrutura organizacional transferência de informação manutenção da ordem organizacional – necessidades práticas caráter funcionalista
comunicação pode ser gerenciada foco da análise – mensagens, meios/canais, redes, fluxos, relações sociais e o clima organizacional
entre
como as organizações produzem comunicação; como a comunicação produz as organizações e a co-produção de ambas
não existe organização sem comunicação e
não existe comunicação sem organização dilema da precedência de uma sobre a outra ou o desenvolvimento em paralelo
entre
mudança radical no relacionamento entre organização e comunicação comunicação e a organização como processos isofórmicos comunicação é organização, assim como organização é comunicação
entre
Organizações se constituem e se expressam na comunicação
organizacional – não existe comunicação que não organize ou organização que não comunique.
ORGANIZAÇÕES
construções plurais instituídas nas práticas cotidianas de seus membros.
ORGANIZAÇÕES sistemas de indivíduos em interação ativamente envolvidos em processos de criação e recriação
Tompkins e
Wanca-‐Thibault (2001),
Taylor e Van Every (1993, 2000) e
Weick (1979, 1995) proposta de reconstrução da teoria das organizações com base na
O que é uma
“ Une organisation n’est qu’un tissu de communications” (Taylor)
A organização é resultado de uma produção contínua, construída e reconstruída através das conversações cotidianas.
O agir organizacional resulta de processos de comunicação .
A MEDIDA QUE A SE REALIZA,
ESTA PRODUZ E A
SE CONCRETIZA PELA
a
b x
a c
x o
a
c
b
x
a
c
b
s
a
e
r
• aa • ab
a
• ba • bb
b • ca • Cb
c
• Shannon e Weaver aplicam a fórmula de Lasswell -‐ Modelo linear de emissor/receptor inspirado na Teoria da Bala
Fonte de Informação Transmissor Receptor Des;no
Fonte de ruído
moDelos BÁsICos de COmuniCAçÃo
Teoria EFEITO
NULO
• De Fleur (1966) completou o modelo anterior ao introduzir o feedback.
• Osgood e Schram (1954), inspirados na Teoria do Efeito Nulo, introduziram os processos de codificação e descodificação associados à circularidade da informação.
Mensagem
Decodificador Intérprete Codificador
Mensagem
Codificador Intérprete
Decodificador Teoria CODIFICAÇÃO
DECODIFICAÇÃO
feedback
CO ORIENTA
ÇÃO
COORIENTAÇÃO
X
A B
Adaptada de Taylor
COmuniCAçÃo
DIRETOR DE MARKETING (A) DIRETOR DE PRODUÇÃO (B) Definem QuanBdade (X) de produto a ser fabricada/mês
COORIENTAÇÃO
COORIENTAÇÃO
COORIENTAÇÃO
DIRETOR DE MARKETING (A) CHEFE DE VENDAS (C) Definem FORMAS DE COMERCIALIZAÇÃO (Y) em função da quanBdade (X)
COORIENTAÇÃO
PENSAMENTO TRANSFERIDO
REFERENCIAL INTERPRETAM
COmuniCAçÃo
COORIENTAÇÃO
X
A B
Adaptada de Taylor e Robichaud (2004)
IntersubjeBvidade entre sujeitos
comunicadores A e B
Objeto social ou material X
COORIENTAÇÃO
CONSTRUÇÃO/APREENSÃO
ser
COORIENTAÇÃO
LINGUAGEM
RELATÓRIOS
InSTruMEnTais
RELATÓRIOS
InSTruMEnTais
COORIENTAÇÃO
COMUNICAÇÃO
elemento
CONSTRUTIVO
COORIENTAÇÃO
DINÂMICO INTERATIVO
SIMBÓLICO Criado e RECRIADO
PROCESSO
COORIENTAÇÃO
Mensagem
Decodificador Intérprete Codificador
Mensagem
Codificador Intérprete
Decodificador
SIMBÓLICO Teoria da Informação
REFERÊNCIA CONCEITO PRÉ-EXISTENTE
Interpretar
(Taylor e Van Every, 2000)
“No século XXI os indivíduos dispõem de uma variedade de tecnologias, mas se comunicam cada vez menos” Ciro Marcondes Filho, 2004
A1 A3
A2
A5
A4
SUBSIMBÓLICO Teoria da Informação
Processo COMPARTILHAR
COMUNICAÇÃO
(Taylor e Van Every, 2000)
x A
B
C
D
INTERAÇÃO SOCIAL CONSTRUÍDO
INFORMAÇÃO
INTERATIVIDADE PROPRIEDADE
CONHECIMENTO
Orientados ao ATORES
Produção de SENTIDO INTERAÇÃO
(Taylor e Robichaud, 2004)
REPRESENTANTE DA RELAÇÃO DE
OBJETO
MEDIADA por TEXTO REALIZADA por
COORIENTAÇÃO
A
B X
Orientados a ATORES
ESSÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO CONVERSAÇÃO
(Boden, 1994)
A estrutura da MODELAM
MEIO pelo qual ORGANIZAÇÕES São
SÃO modeladas Por ela
Orientados a ATORES
(Boden, 1994)
MODELO BIDIRECIONAL
(Taylor e Van Every -‐ 1993, 2000)
MÚLTIPLAS CONSTANTES
SE SOBREPÕEM EM CAMADAS
CONVERSAÇÕES
TEXTOS representam CONVERSAÇÕES CRISTALIZADAS
DISCURSOCONVERSAÇÕES
AS CONVERSAÇÕES PRODUZEM TEXTOS FALADOS OU
ESCRITOS
PARTE DE UM
PESSOAS COORDENAM AÇÕES
CRIADOS POR MEIO DE
PODEM SER A BASE PARA A FORMAÇÃO da
SE TORNA AGENTE DA OBJETO
(Taylor e Van Every -‐ 1993, 2000) Processo Concnuo
e circular conversações se transformam em
textos textos são
traduzidos em conversações
Textos
Conversação
Por meio de TEXTOS e CONVERSAÇÕES que levam à coorientação e à imbricação, a reunião terminou criando um relatório que vai servir para orientar as ações futuras empresa e que será afetado por novas conversações.
A B
King Gillette começa a pensar em um produto descartável depois de trabalhar para Willian Painter e conhecer a tampinha de garrafa
A B
X
A COORIENTAÇÃO & CASE
A B
A C
X
Formada a idéia do produto ideal, descartável, King Gillette relaciona-se com William Nickerson, que viabiliza uma solução técnica para a produção de lâminas descartáveis
A SURGE a
A B
Criado o produto ele se torna agente de mudanças, permitindo que o soldado se barbeasse na trincheira, que os homens se barbeassem em casa, que as mulheres adotassem o produto e que a sociedade assimilasse o conceito da descartabilidade
se TORNA
para compreensão dos
processos de
desta análise é o estudo da comunicação organizacional é a entre
para compreensão
dos processos de
Segundo autora:
“se a comunicação organizacional não for concebida como um , o conceito perde a sua identidade”
Para conceitua-la em sua totalidade, é preciso abandonar a ideia de
composição, de relacionamento
Não se pode estabelecer relações entre os termos
, porque, tratando-‐se de comunicação organizacional,
(Mesmo que elas sejam expressões distintas e com verbetes específicos no dicionário)
Se existisse uma representação matemática da comunicação organizacional, esta seria
a de dois reinos o da
e o da
para compreensão
dos processos de
para compreensão
dos processos de
COMUNICAÇÃO ORGANIZAÇÃO
para compreensão
dos processos de
COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL COMUNICAÇÃO ORGANIZAÇÃO
faz referência a um, o processo da comunicação organizacional é um único objeto, isto significa a capacidade “” da comunicação e cultura.
a
passa, necessariamente, pela compreensão de que a comunicação perpassa todas as ações de uma organização, contribuindo para
.
reforçando a
as organizações são permeadas por
, pois a maioria das atividades diárias dos indivíduos nas organizações envolve comunicação
cada vez que os indivíduos
, e ao mesmo tempo, cada vez que
, .
A
abrange tanto dimensões quanto
e conecta estes dois universos
A
é, então, um
que aciona universos objetivos
para compreensão
dos processos de
Modelo do processo de comunicação organizacional
de
de COMUNICAÇÃO
de
de COMUNICAÇÃO
organizacional
Exerce a mútua
dos agentes Alternância nos papeis de
, receptores, e MENSAGENS
de ideias
de
de COMUNICAÇÃO
“A de dados em 2014 será 133 vezes maior do que todo o de dados entre 1980 e 2010.”
de
de COMUNICAÇÃO
da
REALIDADE
de
de COMUNICAÇÃO
de
de COMUNICAÇÃO
de , e
do coleBvo
Conversações
Texto 2 Texto 3
X
A B
Ambiente de linguagem
Ambiente de Material/ social
Sensemaking
Sensegiving
Sensemaking
Sensegiving
ELABORADO PELA AUTORA
... do
do processo de
.
Gestcorp 2011
Base Teórica Comunicação Organizacional – Volume 1 Histórico, fundamentos e processos Margarida M. Krohling Kunsch – Org