Estrcutura Economica Unidad 4 TV

Estructura Económica Estructura Económica de la Industria del de la Industria del EntretenimientoEntretenimiento

Lic. José Crettaz, MBA - 1

1.- Nociones básicas de economía 2.- Introducción 3.- Cine 4.- Televisión5.- Showbiz6.-Teatro7.- Música8.- Radio9.- Deportes10.- Industria editorial11.- Videojuegos12.- ConvergenciaP

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IAUNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento


UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA


Estructura Económica de la Industria del Entretenimiento

Sector Industria Agentes principales

Productos

Factores condicionantes

Mercado interno

Mercado externo

Financiamiento

Leyes Tendencias

U-3 Televisión

U-5 Teatro

U-9 Editorial

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http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/specials/2008/crisis_financiera/newsid_7629000/7629122.stm

TVTV


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Conocer los aspectos fundamentales de la industria de la TV. Comprender la dimensión económica, sociocultural y política

del sector.Incorporar los conceptos centrales de la economía televisiva.

Descubrir las particularidades de la industria televisiva argentina

4.1.- La industria y el mercado televisivo.4.2.- Agentes principales (productoras independientes, cadenas de TV). 4.3.- Cadena de valor. 4.4.- Producto (enlatados, formatos, servicios, telenovelas).4.5.- Consumo (hábitos). 4.6.- Factores condicionantes (prime time, rating y sistemas de medición de audiencias).4.7.- Mercado interno v. mercado externo.4.8.- TV abierta, TV paga (cable y satelital), TV digital terrestre (la definición de la norma) y TV del futuro (IP TV).4.9.- Financiamiento (la intervención pública, Ley de Radiodifusión. La función del COMFER). 4.10.- Legislación. 4.11.- Tendencias (Triple play)

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TV




BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA-Anuario 2008 de Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires, Observatorio de Industrias Creativas, Sept. 2009 [PDF] (Págs. 138 a 149) -Informe anual sobre contenidos de la televisión abierta argentina. Origen de la producción. Tipo de programas. Estructura de Propiedad. Comfer.2010 [PDF] (Págs. 3 a 9 y 21 a 23)-La exportación de contenidos y servicios de producción televisiva en la ciudad de Buenos Aires. Un diagnóstico sobre la situación actual y las perspectivas de la industria local. Centro de Estudios para el Desarrollo Económico Metropolitano (Cedem). Gobierno de Buenos Aires. Septiembre 2009 [PDF] (Págs. 7 a 89)-Garata, Sofía. Giménez, Mariana. Imposti, Carlos. La televisión pública en Argentina: un debate pendiente. IRojo. Buenos Aires. 2008 [Fotocopias] (Pág. 145 a 157) -Lieberman, Al. La revolución del Marketing del Entretenimiento Acercando los magnates, los medios y la magia al mundo. UP. Buenos Aires. 2006 [Biblioteca] (Pág. 109 a 140)-Ambrosini, Antonio. La cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso argentino. UP. (Pág. 53 a 59) [Fotocopias]

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CLASIFICACIÓN

TV ABIERTA

TV PAGA - cable - satélite - sistemas alternativos

TV ESTATALTV PRIVADATV TERCER SECTOR

TV ANALÓGICATV DIGITAL

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Audiencia Canal Anunciantes

Contenidos Operador Abonados

Contenidos AudienciaEstado

Desarrollo de contenidos es almacenamiento de conocimiento (escritores, fotógrafos, desarrolladores, etc.)

Empaquetado o procesamiento de la información. (Estudios de cine, editores de periódicos, música, etc.)

Distribución o redes (Satélite, Cable, TVS, Librerías)

Medios tradicionales

Nuevos medios

CADENA DE VALOR GENÉRICA

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http://www.flickr.com/photos/12144544@N07/2078594356/



TV ABIERTA

43 canales de televisión15 canales de televisoras abiertas de baja potencia29 canales privados

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TV ABIERTA / MODELOS

Cadenas cabeceras comercialesEstaciones bajo propiedad y administración de las cabecerasEstaciones afiliadasEstaciones independientes

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Cadenas estatales de servicio público nacionalesCadenas estatales de servicio público regionalesCadenas estatales de servicio público localesCadenas comerciales (privatizaciones/apertura)

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TV ABIERTA / CANALES CABECERA

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11

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Grupo De Grupo De NarváezNarváez

Ángel González Ángel González GonzálezGonzález

http://www.snmp.gov.ar/snmp/

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Anuario 2008 de Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires, Observatorio de Industrias Creativas, Sept. 2009

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http://comunicacioneselectronicas.com/31agosto2009.htm

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.juventudrebelde.co.cu/img/info/argentina-flag-2009-01-17.jpg&imgrefurl=http://www.juventudrebelde.co.cu/international/2009-01-17/argentina-national-symbols/&usg=__NScVjPrFXxtK-IWYTiUtHeE3cTg=&h=340&w=500&sz=24&hl=es&start=3&um=1&itbs=1&tbnid=yDloAXMJmbRLhM:&tbnh=88&tbnw=130&prev=/images?q=argentine+flag&um=1&hl=es&tbs=isch:1

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http://comunicacioneselectronicas.com/31agosto2009.htm

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.juventudrebelde.co.cu/img/info/argentina-flag-2009-01-17.jpg&imgrefurl=http://www.juventudrebelde.co.cu/international/2009-01-17/argentina-national-symbols/&usg=__NScVjPrFXxtK-IWYTiUtHeE3cTg=&h=340&w=500&sz=24&hl=es&start=3&um=1&itbs=1&tbnid=yDloAXMJmbRLhM:&tbnh=88&tbnw=130&prev=/images?q=argentine+flag&um=1&hl=es&tbs=isch:1

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Informe anual sobre contenidos de la televisión abierta argentina. Origen de la producción. Tipo de programas. Estructura de Propiedad. Comfer. 2010

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Cadenas tradicionales

Nuevas cadenas

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Estructura Económica de la Industria del EntretenimientoU

nid

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4 –

TV

Desarrolla contenidos. Telenovelas, noticieros, talk shows, reality shows, films, transmisiones en vivo, etc.

Contenidos

Dispone los contenidos de distintos géneros en una programación.

Contenidos Canal Audiencia




TV ABIERTA / CADENA DE VALOR

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4 –

TV

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.clickmedios.com/argentina/espanol/guia_b2b/images/8790_1.jpg&imgrefurl=http://www.clickmedios.com/argentina/espanol/guia_b2b/rubro/432/1/Productoras-de-Television.html&h=66&w=150&sz=10&hl=es&start=26&um=1&tbnid=GvHBxczh33zJqM:&tbnh=42&tbnw=96&prev=/images?q=pol-ka+producciones&start=18&ndsp=18&um=1&hl=es&sa=N

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TV




TV PAGA

CableSatelitalInalámbricaDigital

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.dentrotele.com/wp-content/2007/05/directv.gif&imgrefurl=http://www.dentrotele.com/2007/05/26/generacion-directv-un-canal-con-propuesta-social/&usg=__hLmLU8KcZiDYvplvJwaLXYBv_4E=&h=480&w=730&sz=14&hl=es&start=1&um=1&itbs=1&tbnid=xNRHRsclhJfBIM:&tbnh=93&tbnw=141&prev=/images?q=Directv&um=1&hl=es&tbs=isch:1

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://mediosparaguay.files.wordpress.com/2009/10/cablevision_logo4.jpg&imgrefurl=http://mediosparaguay.wordpress.com/2009/10/28/asuncion-se-digitaliza-con-la-llegada-de-cablevision/&usg=__j8axszPMLbsINF5IhHnSHylSJQs=&h=107&w=250&sz=18&hl=es&start=7&um=1&itbs=1&tbnid=2ly0-zooqcP8TM:&tbnh=48&tbnw=111&prev=/images?q=cablevisi%25C3%25B3n&um=1&hl=es&tbs=isch:1

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://blog.guiasenior.com/images/SUPERCANAL_PositivoA.jpg&imgrefurl=http://www.guiasenior.com/contenidos/tecno/2009/06/&usg=__2jLnvIfpG-4KZmxwuw_5rhix0Mo=&h=95&w=320&sz=7&hl=es&start=9&um=1&itbs=1&tbnid=t2IZtiwEg7MAYM:&tbnh=35&tbnw=118&prev=/images?q=supercanal&um=1&hl=es&tbs=isch:1

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://4.bp.blogspot.com/_YkZZPo1aKZU/ShnM3EG8SOI/AAAAAAAAJII/gIqGialmhjU/s400/telecentro.gif&imgrefurl=http://www.logostv.com.ar/2009/05/telecentro.html&usg=__vkv8Paz0FxMKqZ_jZaSpESMnm9o=&h=94&w=329&sz=11&hl=es&start=4&um=1&itbs=1&tbnid=F3CPwc4tPsRpWM:&tbnh=34&tbnw=119&prev=/images?q=telecentro+logo&um=1&hl=es&sa=X&ndsp=18&tbs=isch:1

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.prensario.tv/IMAGENES/HBO_LAG_Red_Intercable_logo.jpg&imgrefurl=http://www.prensario.tv/Noticias/HBO_LAG_la_plataforma_HBO_MAX_Digital_se_incorpora_a_la_oferta_de_Red_Intercable_en_Argentina.htm&usg=__LGEL1qSREBycM94tYTABwcU1Mdk=&h=150&w=200&sz=6&hl=es&start=14&um=1&itbs=1&tbnid=_kOQTPK2mX0ExM:&tbnh=78&tbnw=104&prev=/images?q=red+intercable&um=1&hl=es&tbs=isch:1

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.afcea.org.ar/cursos/logo_1.jpg&imgrefurl=http://www.afcea.org.ar/cursos/curso1_07.htm&usg=__IUEYkjY7jUxEf8V_uIWA2wJtdsM=&h=317&w=1584&sz=72&hl=es&start=2&um=1&itbs=1&tbnid=egYGbK8nL-n9pM:&tbnh=30&tbnw=150&prev=/images?q=antina&um=1&hl=es&tbs=isch:1

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Anuario 2008 de Industrias Creativas de la Ciudad de Buenos Aires, Observatorio de Industrias Creativas, Sept. 2009

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Yearbook. Todo TV. 2007/2008

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Desarrolla contenidos. Canales o señales, films, transmisiones en vivo, etc.

Contenidos

Comercializa canales o paquetes de canales

Contenidos Programador

Distribuye los contenidos a sus redes de abonados

Operador/MSO

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TV PAGA / CADENA DE VALOR

Audiencia

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.witinc.org/images/logos/logo_Turner.jpg&imgrefurl=http://www.witinc.org/SpecialEvents/BestEmployer/Winners.aspx&h=67&w=180&sz=6&hl=es&start=3&um=1&tbnid=-0UybUsk0mJRbM:&tbnh=38&tbnw=101&prev=/images?q=turner+broadcasting+system&um=1&hl=es

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.bolivarhoy.com.ar/fotos/abc/20071215CablevisionYMulticanal.jpg&imgrefurl=http://www.bolivarhoy.com.ar/leernoticias.asp?id=773&cat=164&h=250&w=195&sz=18&hl=es&start=12&um=1&tbnid=YdIFwTPevWLrrM:&tbnh=111&tbnw=87&prev=/images?q=cablevision&um=1&hl=es


1991: Mercado atomizado. Miles de sistemas dificultan comercialización

1996: La demanda comienza a concentrarse. Aparecen los MSO con otro poder de compra.

1998: Termina de concentrarse el mercado. Aparece el satélite.

2000: Fuerte crecimiento del mercado informal. Se lanza Sky

2002: La crisis produce una caída de entre el 20 y el 25% de los abonados. Quiebra Sky

2003: Se estabilizan los abonados. Comienza una leve recuperación.

2005: Fuerte recuperación de tarifa y de abonados, llegando a los niveles previos a la crisis. Comienza el proceso de digitalización del cable.

2006: Fusión de Cablevisión y Multicanal.Seminario: “Industria del deporte en Argentina y marco en América Latina”, Ezequiel Respettino, 02.08.2006

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BREVE HISTORIA DEL CABLE

“Más del 70% del territorio nacional lo cubren las PyMEs del Cable. En prácticamente la totalidad de las provincias el cable tiene más penetración que el teléfono. Somos parte conciente y consecuente del desarrollo de una política de Estado, que ha trascendido administraciones de gobierno, ciclos económicos y amenazas varias. Y es claro que el resultado es positivo. Somos una industria nacional. Una industria que depende de los argentinos, que nació de las comunidades y reinvierte en los argentinos. Sólo así existimos y persistimos. Nuestra industria está signada de pluralidad, diferentes modelos de negocio, competencia, y por sobre todo respeto y armonía en la coexistencia en pos de un fin común: la función social del cable como herramienta de Información Plural, Educación, Entretenimiento, Integración nacional y la construcción de una Red Alternativa que haga un puente al futuro, que conduzca hacia la Sociedad del Conocimiento”.

Walter Burzaco, Presidente de ATVC (700 operadores; 14.000 puestos de trabajo)

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6,3 millones de abonados

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TV PAGA EN ARGENTINA

Facturación anual: $ 5700 millones

Cablevisión 30%

Multicanal 24%

DirecTV 13%

Otros 33%

Fintech

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http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.plasma-installation.com/images/directv.gif&imgrefurl=http://www.plasma-installation.com/Contact_Us.html&h=480&w=730&sz=14&hl=es&start=1&um=1&tbnid=xNRHRsclhJfBIM:&tbnh=93&tbnw=141&prev=/images?q=directv&um=1&hl=es

Asociaciones provinciales de televisión por cable de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba,

Entre Ríos y La Pampa

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http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Supercanal.gif&imgrefurl=http://www.guiasenior.com/contenidos/tecno/2007/03/&h=88&w=160&sz=3&hl=es&start=1&um=1&tbnid=lbc5EZC2P5oCiM:&tbnh=54&tbnw=98&prev=/images?q=supercanal&um=1&hl=es&sa=N

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.prensario.tv/IMAGENES/HBO_LAG_Red_Intercable_logo.jpg&imgrefurl=http://www.prensario.tv/Noticias/HBO_LAG_la_plataforma_HBO_MAX_Digital_se_incorpora_a_la_oferta_de_Red_Intercable_en_Argentina.htm&usg=__LGEL1qSREBycM94tYTABwcU1Mdk=&h=150&w=200&sz=6&hl=es&start=14&um=1&itbs=1&tbnid=_kOQTPK2mX0ExM:&tbnh=78&tbnw=104&prev=/images?q=red+intercable&um=1&hl=es&tbs=isch:1

http://www.xchangemag.com/graphics/i06novp9a.jpg

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TV PAGA

-Se esperan inversiones por US$ 500 millones en digitalización (en tres años)

- Cablevisión y Multicanal prevén ampliar sus servicios de banda ancha y televisión digital, e ingresar en el negocio de la telefonía sobre protocolo de Internet (IP).

-La inversión está contemplada en el plan de desarrollo 2007-2010.

-Los abonados al servicio digital en 2007 eran 170.000 y había entonces 1.500.000 con la posibilidad de elegirlo.

-Se espera para este año el lanzamiento del servicio de telefonía sobre IP.

-Telecentro ($140 millones) lanzó telefonía sobre IP este año y prevé ampliar su área de cobertura.

- La Red Intercable, presente en 507 localidades del interior (300.000 abonados), invirtió US$ 120 millones para modernizar las redes y ofrecer televisión digital por cable (brinda la tecnología a 200 abonados vía satélite).

http://www.xchangemag.com/graphics/i06novp9a.jpg

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TV PAGA / DIGITALIZACIÓN

::: ::: Exportación Exportación

de productos de productos televisivostelevisivos

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-Venta de enlatados

-Venta de formatos

-Venta de servicios

-Venta de señal de TV

Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006

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Historia de la televisión argentina (Desde los 50)http://www.youtube.com/watch?v=lbNbvrzR-YA&feature=related Hisotira de la Televisión (40 años de ATA Telefé)http://www.youtube.com/watch?v=EqHhJ6KBb4g Los Roldán Méxicohttp://www.youtube.com/watch?v=TIxKsNt1EW8 Los Roldán Argentinahttp://www.youtube.com/watch?v=fCoghEXuWTI Motencristo Méxicohttp://www.youtube.com/watch?v=DOL-UCO9CqQ Montecristo Argentina http://www.youtube.com/watch?v=y19kkmXN6BI&feature=related Hermanos y detectives Españahttp://www.youtube.com/watch?v=niC3KN6IHpE Rebelde way Arg vs Indiahttp://www.youtube.com/watch?v=jf1cU16HUvohttp://www.youtube.com/watch?v=B1HJoIPWdGk Muñeca Brava en rusohttp://www.youtube.com/watch?v=diRvGR0HK20

-Venta de enlatados -Producto terminado

-La versión local, a veces doblada, de un producto televisivo de ficción o telenovela.

-El mercado: en América Latina se producen 80 telenovelas por año con una inversión de US$ 650 millones

-12.000 horas; grandes jugadores, mucha competencia

-Argentina: 10 telenovelas, 1500 horas, a un costo de 25.000 dólares el capítulo, productos de 150 capítulos

Prof. José Crettaz- 37


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http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.revista-fortuna.com.ar/ed_0185/fotos/neg02.jpg&imgrefurl=http://www.revista-fortuna.com.ar/ed_0185/neg02.html&h=251&w=200&sz=11&hl=es&start=17&um=1&tbnid=NBSZSjCogY4deM:&tbnh=111&tbnw=88&prev=/images?q=canal+9+gonz%25C3%25A1lez&um=1&hl=es

-Venta de enlatados -Argentina: miniseries de 13 capítulos (Los Simuladores, éxito internacional)

-Mercado fluctuante, cambiante, sensible a situaciones económicas y políticas de cada territorio. España es un mercado sin paciencia.

-Según MediaMetrix el producto argentino ocupa el 3º lugar en Europa del Este

-TV Azteca, RCN, Colra, Venevisión, RCTV, TVN, Caracol

-Buenos guiones, buenos actores, buena realización

-El rating de un producto en Argentina es valorado en el mundo, se le presta atención


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http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.pizquita.org/imagenes/series/simuladores.jpg&imgrefurl=http://www.pizquita.com/seriearticulo-158.html&h=283&w=250&sz=11&hl=es&start=1&um=1&tbnid=Kei8G-HeG5FuvM:&tbnh=114&tbnw=101&prev=/images?q=los+simuladores&um=1&hl=es

-Venta de enlatados -Muñeca Brava es el producto más vendido. El de mayor comercialización internacional. 50 países, 23 idiomas (mercado africano de habla francesa), Rusia, Rumania.

-¿Cómo se adaptó a cada país?

-Doblaje

-Subtitulado

-Voice over (Polonia –voces que relatan lo que está pasando)


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http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://api.ning.com/files/9gIP7Rs2o*RRs5DZcfzKpVfURP5ExIzeO9eNUHaP5IqryiaGO*8d5oYH76PLQ1gAGneC5zeb6BuUjpYCBPF1-17uInHfx9km/m2000_322806954_muneca_20brava_H115445_L.jpg&imgrefurl=http://www.bool.uz/profiles/friend/list?page=8&h=375&w=500&sz=42&hl=es&start=69&um=1&tbnid=kR7uGCEx4g-9OM:&tbnh=98&tbnw=130&prev=/images?q=mu%25C3%25B1eca+brava&start=54&ndsp=18&um=1&hl=es&sa=N

-Venta de formatos-En 2004, generó 2.500 millones de euros

-Reino Unido, principal exportador (32%), Holanda (19%)

-Entretenimiento y reality shows

-Principales mercados en inversión: Estados Unidos, Alemania, Francia

-En qué consiste:

-Expertise, “la biblia”

-Ahorro de tiempo y seguridad de éxito

-El formato es más que la idea, cómo se hace, pasos claves


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-Venta de formatos-De 2002 a 2006 la cantidad de formatos emitidos creció 35%

-El 50% de los formatos son game shows

-El 24% reality shows

-Argentina no tiene mucho formato de entretenimiento (El Legado)

-El programador mira lo que pasa en otros países, busca tendencias

-Los Roldan, telecomedia muy vendida (México: Los Sánchez; Colombia: Los Reyes)

-Rebelde Way (México, India) Se vendió a 35 países. Concepto de plataforma de negocios (Merchandising, shows, música)Seminario Exportación de contenidos de televisión, Alejandro Parra, Graduate School of Business, Universidad de Palermo,2006

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-Venta de formatos-Televisa compró el formato e hizo más capítulos que el original

-Hay una versión para la India, un mercado que no compraba productos argentinos (Muñeca Brava, también)


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http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://waypando.webcindario.com/Rebelde_Way.jpg&imgrefurl=http://waypando.webcindario.com/&h=616&w=400&sz=62&hl=es&start=6&um=1&tbnid=zKTAJPu8lSNjHM:&tbnh=136&tbnw=88&prev=/images?q=rebelde+way&imgsz=small%257Cmedium%257Clarge%257Cxlarge&um=1&hl=es&sa=G

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://img501.imageshack.us/img501/9428/layrebelde1lr1.png&imgrefurl=http://groups.msn.com/tiempoderebelion/rebelde.msnw&h=584&w=800&sz=612&hl=es&start=45&um=1&tbnid=USQ5ktMaRrH8HM:&tbnh=104&tbnw=143&prev=/images?q=rebelde+way&start=36&imgsz=small%257Cmedium%257Clarge%257Cxlarge&ndsp=18&um=1&hl=es&sa=N

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/flags/mx-flag.html

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1a/Flag_of_Argentina.svg/800px-Flag_of_Argentina.svg.png&imgrefurl=http://jhony251.wordpress.com/actualidad-argentina/&h=514&w=800&sz=32&hl=es&start=6&um=1&tbnid=kcgJCzVIZkfKzM:&tbnh=92&tbnw=143&prev=/images?q=ARGENTINA&um=1&hl=es&lr=lang_es

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.riogrande.com.br/Clipart/bandeiras/BRASIL.JPG&imgrefurl=http://www.mundoposible.cl/&h=1658&w=2214&sz=119&hl=es&start=4&um=1&tbnid=xudt3Ap4Zg3GTM:&tbnh=112&tbnw=150&prev=/images?q=brasil&um=1&hl=es&sa=X

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.clevelandseniors.com/images/cultures/serbian/serbia-flag.jpg&imgrefurl=http://www.clevelandseniors.com/family/serbian.htm&h=246&w=400&sz=8&hl=es&start=9&um=1&tbnid=ej1fwZoDQ9X9KM:&tbnh=76&tbnw=124&prev=/images?q=serbia+flag&um=1&hl=es

-Venta de servicios-Argentina es reconocida por el nivel de producción: guión, actores, técnicos.

-Telefé tiene 12000 m2 de estudios en Martínez y Capital Federal, 16 estudios, 2 casas de reality shows

-Ventaja competitiva en costos

-Amarte así, telenovela de producción original para Telemundo

-Muñeca Brava, con actores argentinos y mexicanos funcionó bien para Estados Unidos –coaching especial, castellano neutro-


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-Venta de servicios-Discusión: “Hay una postura que dice que el producto argentino con acento tiene problemas para entrar en algunos países. Nuestra posición es no hacer neutros, creemos que es un prejuicio del programador. Es una discusión interna en la industria si hay o no que hacer más neutros los programas (Floricienta funcionó en “argentino”)”

Alejandro Parra, Telefé

-Buscar lenguajes y temáticas más universales


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-Venta de servicios-Tango del último amor, novela original para RTR Rusia, idea básica discutida en común, actores argentinos y rusos, 5 capítulos en San Petersburgo, 110 en Argentina y unos 10 finales en San Petersburgo. Fue al aire en enero de 2007.

-No hay estudios de TV disponibles

-Gran Hermano para Ecuador; no habrían podido hacerlo si tenían que construir la casa


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-Algunas claves-Coherencia frente al cliente

-Que no haya conflictos enlatado v. formato

-Determinación de licencias: ventanas y territorios (Betty la fea, RCN vende la original; en México hay otra versión con derecho a Venezuela; hay países donde se dan las dos versiones)

-La línea de los 200 millones de dólares: si un mercado publicitario es mayor que esta cifra puede hacer inversiones, comprar formatos; por debajo puede comprar latas –es una referencia, pero hay que analizar caso por caso–


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-Algunas claves-El desafío es el de crear más valor: es importante tener la capacidad de ofrecer distintas opciones de productos

-Desarrollo de plataformas de negocio

-Ir analizando TV móvil, Internet, IPTV

-La TV digital dará un nuevo impulso a la industria


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::: El boom de las

productoras independient

es

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http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.gustavocoronel.com.ar/local/cache-vignettes/L125xH110/arton274-6332c.jpg&imgrefurl=http://www.gustavocoronel.com.ar/-TV-.html&h=110&w=125&sz=4&hl=es&start=12&um=1&tbnid=j3IOR42EmqWXFM:&tbnh=79&tbnw=90&prev=/images?q=Gvirtz+ppt&um=1&hl=es

-Antecedente de expropiación de canales de TV / propiedad estatal / surgimiento de productoras

-A partir de 1990 comienzan a formarse empresas cuyo objetivo es la producción de programas de televisión

-En un primer momento en coproducciones con las grandes cadenas, luego empezaron a realizar producciones completamente independientes para vendérselas a los canales

-El sector se desarrolló rápidamente a tal punto que hoy la mayor parte de los contenidos de TV son producciones relativamente independientes

::: Televisión: el boom de las productoras independientes

Capit, “Las productoras independientes de telelvisión: una nueva industria” en Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina. Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003

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-La mayoría de las empresas productoras se encuentran en Capital Federal y Gran Buenos Aires

-Realizan contenidos de todo tipo: ficción, entretenimientos, talkshows, periodísticos, espectáculos musicales, etc.

-Muchos formatos creados por productoras independientes han sido vendidos al exterior dando prueba de la calidad del producto

-Problema internos en CAPIT

-Problemas gremiales con los actores

-“El sector enfrenta numerosos problemas provocados por caprichosas interpretaciones de las leyes efectuadas por la AFIP”



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-Desarrollo, consolidación y concentración del negocio


+ +

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US$ 40 millones

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-Las productoras independientes cumplen un rol complementario tanto para los canales de TV abierta como para la TV paga. Es simple: se hacen cargo de un proyecto y lo entregan prácticamente terminado, ahorrándole tiempo y dinero a las señales.

Iacobone, Ezequiel, “Con sabor independiente”, Revista Señale, en línea wn www.revistasenal.com.ar


-“En televisión, una gran parte de la producción está ahora en manos de las productoras. Esta tercerización nos coloca en el papel de proveedores de contenidos de acuerdo con una evolución lógica de la televisión. El negocio fue creciendo, se fue industrializando, y no puede haber un solo jugador que se ocupe de todos los aspectos. Ahora los canales emiten y los productores generan; se está tratando de hacer de esto una industria”, dice Sebastián Borensztein.

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-El drástico cambio en la economía argentina luego de la devaluación puso a las compañías productoras locales en una inesperada e inmejorable posición. A la calidad de los realizadores y técnicos argentinos, y la ventaja de encontrarse casi al día en el campo tecnológico luego de más de una década de paridad cambiaria con el dólar, se sumó la posibilidad de realizar contenidos a precios más que competitivos, incluso más que los producidos en los mercados más importantes del mundo.

-A eso se suma la calidad profesional de una mano de obra abundante y, devaluación mediante, relativamente barata.

-Subcontratación (del inglés outsourcing), también llamado tercerización o externalización, es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas.


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-¿Qué pide CAPIT?

-Normas impositivas claras que no ahoguen al sector

-La necesidad de la unificación de las sociedades de gestión, con el establecimiento de un porcentual único para todos los derechos de autor e intérpretes, para de ese modo poner fin a permanentes discusiones que existen con la entidades recaudadoras de tales derechos.

-La sanción de una Ley del Trabajador Artístico que contemple la particular situación de estos trabajadores de naturaleza esporádica y continuada en razón de la eventualidad de la prestación.

-Contar con una legislación que permita la contratación de personal técnico esporádico.

-Sanción de una ley que contemple la necesaria cuota de participación de producción de origen nacional e independiente en la pantalla.

Televisión: el boom de las productoras independientes


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-¿Qué habla CAPIT?


Huelga de actores que paralizó la ficción en septiembre de 2007

Un canal de TV, además de los impuestos que pagan todas las actividades comerciales, tiene que pagar:

5% al Comfer,

2% a AADI-CAPIF (Sociedad de intérpretes musicales),

1% a SADAIC (Sociedad de autores y compositores musicales),

0,60% a Argentores (Sociedad de autores literarios),

0,10% a Fondo Nacional de la Artes.

8,7%Capit, “Las productoras independientes de telelvisión: una nueva industria” en Autores varios. Industrias culturales: mercado y políticas públicas en Argentina. Ediciones Ciccus y Secretaría de Cultura de la Nación, Buenos Aires, 2003

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::: Televisión: el boom de las productoras independientes Desde sus

comienzos, CQC se convirtió en un éxito y referente primero en la televisión argentina y más tarde en Chile, España, Italia, Francia, Brasil e Israel.


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https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/flags/fr-flag.html

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/flags/is-flag.html

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.cqc.cl/descargas/cqc2.jpg&imgrefurl=http://www.cqc.cl/descargas/descargas.htm&h=768&w=1024&sz=29&hl=es&start=3&um=1&tbnid=8mkLRIC_llzuzM:&tbnh=113&tbnw=150&prev=/images?q=cqc&um=1&hl=es&sa=N

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://img371.imageshack.us/img371/4441/cqc9el.jpg&imgrefurl=http://televisionpuntana.blogdiario.com/i2008-03/&h=438&w=649&sz=26&hl=es&start=5&um=1&tbnid=dxDPi4xAV2VivM:&tbnh=92&tbnw=137&prev=/images?q=cqc&um=1&hl=es&sa=N

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.cqc.telecinco.es/imgsed/061121_cqc470.jpg&imgrefurl=http://www.cqc.telecinco.es/dn_225.htm&h=353&w=470&sz=52&hl=es&start=7&um=1&tbnid=RwUyNTH47Dqp8M:&tbnh=97&tbnw=129&prev=/images?q=cqc&um=1&hl=es&sa=N

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/flags/br-flag.html

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/flags/sp-flag.html

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/flags/ci-flag.html

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/flags/it-flag.html

Prof. José Crettaz- 57Fontevecchia, Jorge. "Adrián Suar: La huelga de actores se politizó", en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219


Las dudas de Adrián

Suar

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-Yo hago una pregunta que nadie me la sabe contestar. Acá un protagonista, con una torta publicitaria de 350 millones de dólares, gana entre 25 mil y 40 mil dólares. En México, la torta es 3 mil millones de dólares y un protagonista gana entre 35, 40 o 50 mil dólares. La pregunta es: ¿es razonable? Tenemos una torta publicitaria que roza con la de Ecuador y aun así producimos como podemos. Como productor, hay veces que he ganado, hay veces que he perdido.

::: 2.3.- Televisión: el boom de las productoras independientes

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Fontevecchia, Jorge. "Adrián Suar: La huelga de actores se politizó", en diario Perfi, 23 de diciembre de 2007, en línea en http://www.diarioperfil.com.ar/edimp/0219/articulo.php?art=4784&ed=0219

-En Argentina hay 5000 actores y en televisión circulan 350 y en teatro y publicidad otros 500. —Por eso se quiebra en esta asamblea. Los mismos actores decían no sé quién está manejando en esta asamblea el destino de estos 350. Lamentablemente, nunca va a cambiar. Por más que cada canal haga cuatro programas de ficción, podés tener, con toda la furia, 500 actores. Es una industria boutique: trabaja el 10 por ciento. Por eso es una situación difícil también para los que trabajan, hay una sensación de culpa, me toca a mí y no le toca al otro.

-El producto argentino viaja a Europa del Este, que paga desde 200 dólares el capítulo... Vos podés tener, por año, si te va bien con una tira exitosa, una venta... que además te pagan a dos o tres años, de un millón, un millón y medio de dólares. Porque Europa te paga 400 dólares el capítulo, Polonia te puede pagar 150.


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-Argentina no tiene una penetración en los países fuertes. Acá hay desinformación, por eso te digo que es un clásico argentino hablar de cosas que no se saben. Por ejemplo, Son de Fierro y Mujeres de nadie no los vendí a nadie este año. Con Sos mi vida me fue muy bien, y con Padre Coraje, ahí. Es mentira que todos los productos argentinos se venden.

-Sí, a mí me preocupa ciento por ciento tener más éxito acá. Me encanta producir las experiencias que tuvimos con Amas de casa desesperadas, o generar alguna coproducción, o tener algún producto boutique, como en el caso de Epitafio. Hacer un programa especial para que viaje por el mundo, lo hago, pero lo principal es que funcione en la Argentina.


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-Una hora de TV en España son 400 mil euros. En la Argentina, sale 30 mil dólares

-JF: Sigamos repasando: la publicidad de la TV en México es alrededor de 3.000 millones de dólares; Brasil, el doble. México 10 veces la Argentina, Brasil 20 veces. ¿Cuánto cuesta la hora en México y Brasil?

-En Brasil debe costar 200, 250 mil dólares, y en México puede costar entre 120 y 130 mil dólares.

-JF: ¿Cuántas horas de TV producís en Pol-Ka por año?

-Casi 11 horas semanales, 52 semanas en el año.

-JF: 520 horas.


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-El unitario de televisión que yo produzco pierde todos los años, por eso me enojo de dolor con la AAA. Locas de amor, Vulnerables, El hombre que volvió de la muerte, todo va al costo. Se lo hace porque para un canal siempre es prestigioso, porque, obviamente, los canales tienen un compromiso con la cultura entre comillas. A mí me sirve para mantener la estructura de las 300 personas que tengo, Pol-ka lo hace por el prestigio, y también son fuentes de trabajo.

-JF: Si promediás entre el costo del unitario y el programa que sale todos los días, el costo de producir TV en Argentina sería de un promedio de 100 mil pesos la hora.

-Sí. La hora de TV diaria sale 90 mil pesos y el unitario sale 150 mil.

- (...) entre tiras, unitarios, debo facturar entre 15 y 20 millones anuales.


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-JF: ¿El modelo de negocio de la televisión se orienta hacia productoras que son más rentables que los canales cumpliendo aquello de que “el contenido es el rey” y la distribución pierde fuerza?

-Depende del producto. En el caso mío no y no puedo hablar por el resto.

-JF: El presidente de CAPIF que negoció con Actores, ¿no es de Pol-ka?

-El presidente, Fernando Blanco, es mi socio y tiene el treinta por ciento de Pol-ka. CAPIF la armamos hace siete u ocho años. Fui uno de los fundadores con Marcelo (Tinelli), Nicolás Repetto, Pergolini, Guebel y Carlos Rottemberg, que era el presidente.


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-JF: Entonces, ¿quién gana más, las productoras o los canales?

-Repartió los compromisos. Yo creo que un canal de televisión, como las grandes cadenas en Estados Unidos, contratan a distintos productores y van eligiendo: este producto me gusta, este otro también, este no. Tienen un presupuesto. Ha pasado que me han pagado treinta mil dólares, pero también me ha pasado con programas en los que he gastado treinta y tres mil dólares. Tengo la suerte que a veces tengo el treinta por ciento del Grupo Clarín, que es socio de Pol-ka.


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Las preguntas de Esther Feldman

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-“A mi entender la paradoja actual de la televisión Argentina es que, mientras que la industria televisiva local se sustenta, por un lado, con la venta de contenidos al exterior (...) y por el otro, con la prestación de servicios de producción para distintos países, Telefé y Artaer, cubren su prime time con dos formatos extranjeros: Big Brother y Cantando y Bailando por un Sueño”

-La pregunta sería, si nuestros contenidos son de tan buena calidad técnica y conceptual como para ser exportados ¿por qué ocurre esto?


Seminario”Futuro y tendencias del entretenimiento y los medios en Argentina”, Graduate School of Business, Universidad de Palermo, 2007

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-Intentemos dar una respuesta posible a este interrogante. Ambos son programas globalizados que se emitieron con suceso en otras culturas. Es decir, ambos cuentan con el avala del éxito precedente para disminuir la posibilidad de riesgo. Y este factor, en una economía carente como la nuestra, es una carta importantísima a la hora de salir a comercializar el producto.

-Tanto Gran Hermano como Cantando... no pueden ser encerrados en un único género. Son formatos que mezclan programa de concurso, show en vivo, talk shows, confesionario, telenovela, documental y periodístico, a través del uso de entrevistas y reportajes.



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-Tercer punto en común: ambos quiebran la frontera entre ficción y realidad. Cada vez más lo particular invade lo colectivo, y cada vez más la línea tenue entre ficción y realidad cae por tierra, particularmente cuando entre los actores profesionales encontramos diariamente gente común y corriente, formando parte de la puesta en escena”



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::: Series

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http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://apdz.es/home/wp-content/uploads/2009/03/tve.jpg&imgrefurl=http://apdz.es/home/medios/&usg=__a5g7ALkZzLp18O6hHOL4_Q7PCrY=&h=510&w=579&sz=13&hl=es&start=3&sig2=AYLfmRBRe6pOiiJzJy3M6Q&um=1&itbs=1&tbnid=FWtuXGPUVsRPJM:&tbnh=118&tbnw=134&prev=/images?q=tve&um=1&hl=es&tbs=isch:1&ei=QlK6S96SEsKAlAfF8vyXCg

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=https://www.terra.cl/turanking/fotos/listas/preguntas/logoTVN.jpg&imgrefurl=http://www.taringa.net/posts/juegos/4385002/San-Andreas-Chile-(Super-Mega-Post).html&usg=___xVRnK5JGGZFM6yUsVmWEyXh5m8=&h=1866&w=1871&sz=189&hl=es&start=1&sig2=zb_JeiZkC7fvvnvbebyJlg&um=1&itbs=1&tbnid=GUY_3REJ7FrayM:&tbnh=150&tbnw=150&prev=/images?q=tvn&um=1&hl=es&sa=G&tbs=isch:1&ei=UlK6S9aUDYaBlAeE-fT_Ag

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://blogs.rnw.nl/medianetwork/files/2007/05/telesur.jpg&imgrefurl=http://blogs.rnw.nl/medianetwork/telesur-to-broadcast-free-to-air-in-nicaragua&usg=__bYWri7wEAHgze3P8NPM3aQQIiJk=&h=200&w=200&sz=6&hl=es&start=1&sig2=j1cINoxRzeeohnNe6C657Q&um=1&itbs=1&tbnid=w4QaF0bl3vVAgM:&tbnh=104&tbnw=104&prev=/images?q=telesur&um=1&hl=es&tbs=isch:1&ei=X1K6S-jkI8GBlAf6-bWWCg

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.alfr.md/img/Cartouche_TV5Monde.jpg&imgrefurl=http://www.french.ac.nz/tool-box&usg=__WLPjMtjbSo82d74biNWw4z8rbO0=&h=222&w=658&sz=10&hl=es&start=6&sig2=74ky1x0WqobzfdkG5yGy-Q&um=1&itbs=1&tbnid=vFa70V_XyUiQGM:&tbnh=47&tbnw=138&prev=/images?q=tv5&um=1&hl=es&tbs=isch:1&ei=alK6S_DHIMb_lgfMy_2XCg

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://4.bp.blogspot.com/_zQntujzF-DA/SvqKz7ewf3I/AAAAAAAAEDk/odZVZaXRSjk/s400/canal+7.JPG&imgrefurl=http://noterodeapie.blogspot.com/2009/11/bronca-en-canal-7-por-sueldos.html&usg=__1plJsC_coB95_tPZIdvOIvy01YU=&h=328&w=347&sz=7&hl=es&start=11&sig2=P5yHB3ycH-9o69Bdxfd6mA&um=1&itbs=1&tbnid=Sp-FMAjN0qYUxM:&tbnh=113&tbnw=120&prev=/images?q=canal+7&um=1&hl=es&tbs=isch:1&ei=flK6S5ymKMKAlAfF8vyXCg

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.thenewcomb.org/History%2520pages/personal%2520pages/images%2520personal%2520pages/PBS_logo.gif&imgrefurl=http://www.thenewcomb.org/History%2520pages/personal%2520pages/teaching%2520style.html&usg=__PsUtAmv-zit3vZry19nSjh5OpSc=&h=375&w=670&sz=11&hl=es&start=1&sig2=Jdvsa75Tee-28lhVm8xFLw&um=1&itbs=1&tbnid=1QqVipYahhBRiM:&tbnh=77&tbnw=138&prev=/images?q=pbs&um=1&hl=es&tbs=isch:1&ei=jlK6S_ykEsb_lgfJuaWVCg

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://elproyectomatriz.files.wordpress.com/2009/09/russia-today.jpg&imgrefurl=http://elproyectomatriz.wordpress.com/2009/09/26/claves-para-comprender-la-infamia-del-tratado-de-lisboa/&usg=__wzdrfbnGxskrzJ_WIF5D1GrqZTQ=&h=100&w=174&sz=9&hl=es&start=1&sig2=neGfCOe0rHvlZnb2jjERCA&um=1&itbs=1&tbnid=atIFxRChJJ9aKM:&tbnh=57&tbnw=100&prev=/images?q=russia+today&um=1&hl=es&tbs=isch:1&ei=ClO6S_ioHsSclgfi-vWVCg

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En televisión éxito es igual a

rating

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En televisión éxito es igual a rating

http://www.ibope.com.ar/faq/tvgba.htm

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Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual: establece límites en cantidad y calidad de la propiedad sobre los medios audiovisuales, restringe la participación extranjera, reserva un porcentaje del espectro para entidades no gubernamentales sin fines de lucro.

Situación actual

Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual - Comfer

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://carligonca.files.wordpress.com/2009/09/ley-radio-difusion-libre.jpg&imgrefurl=http://carligonca.wordpress.com/tag/tierra/&usg=__DMBf-qZxZ8RkfUXDh7uQ-oN_jgc=&h=480&w=640&sz=50&hl=es&start=1&um=1&itbs=1&tbnid=FLnjOlJ2O1SfoM:&tbnh=103&tbnw=137&prev=/images?q=ley+de+medios&um=1&hl=es&tbs=isch:1

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://soydondenopienso.files.wordpress.com/2009/08/queremolaley.jpg&imgrefurl=http://soydondenopienso.wordpress.com/2009/08/05/mariotto-dice-que-la-ley-de-medios-ira-en-el-2009-al-congreso-si/&usg=__JzBJbo623ziEzo53OzesqZFMqmc=&h=387&w=614&sz=47&hl=es&start=10&um=1&itbs=1&tbnid=fVJZrwPay0ftYM:&tbnh=86&tbnw=136&prev=/images?q=ley+de+medios&um=1&hl=es&tbs=isch:1

http://www.comfer.gov.ar/web/evolucion-de-la-ley2.php

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sUNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA



En qué están las audiencias...

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http://mashable.com/2010/04/12/tv-online/

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http://mashable.com/2010/04/12/tv-online/

La televisión digital (o DTV, de sus siglas en inglés: Digital TV) se refiere al conjunto de tecnologías de transmisión y recepción de imagen y sonido, a través de señales digitales.

En contraste con la televisión tradicional, que codifica los datos de manera analógica, la televisión digital codifica sus señales de forma binaria, habilitando así la posibilidad de crear vías de retorno entre consumidor y productor de contenidos, abriendo la posibilidad de crear aplicaciones interactivas, y la capacidad de transmitir varias señales en un mismo canal asignado, gracias a la diversidad de formatos existentes.

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Estructura Económica de la Industria del EntretenimientoTele

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http://en.wikipedia.org/wiki/BBC#Interactive_television / http://en.wikipedia.org/wiki/BBC_iPlayer / http://en.wikipedia.org/wiki/BBC_HD

http://en.wikipedia.org/wiki/BBC#Interactive_television

http://en.wikipedia.org/wiki/BBC_iPlayer%20/

http://en.wikipedia.org/wiki/BBC_HD

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La diferencia entre digital y analógico radica en la forma en que un dispositivo almacena o maneja la información.

Señal Analógica: Una señal analógica es un voltaje o corriente que varía suave y continuamente. Los voltajes de la voz y del video son señales analógicas que varían de acuerdo con el sonido o variaciones de la luz que corresponden a la información que se está transmitiendo.

Señal Digital: Las señales digitales, en contraste con las señales analógicas, no varían en forma continua, sino que cambian en pasos o en incrementos discretos. La mayoría de las señales digitales utilizan códigos binarios o de dos estados.

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Estructura Económica de la Industria del EntretenimientoTele

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http://www.bcn.cl/carpeta_temas_profundidad/temas_profundidad.2007-03-20.1999683923/Infografia.gif10

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http://img153.imageshack.us/i/tdtpagodi8.jpg/

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http://www.impulsatdt.es/images/infoTDT-que-es.png

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El consumidor es productor del contenido

El entretenimiento puede ser una construcción colectiva

El prosumidor potencia y sinergiza los contenidos, que toman mayor valor, como lo demuestra el caso del cantante de opera inglés Paul Potts, que gracias a

YouTube dejó de vender celulares y obtuvo un contrato de un millón de libras esterlinas.

::: Prosumer

Paul sings Nessun Dorma high quality video/sound http://es.youtube.com/watch?v=7crRXp68-40

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http://www.vxv.com/home

“Nuestra misión es proveer la mejor plataforma de video y permitir la decisión de la comunidad, democratizar el proceso. Entender, informar y dar voz al mundo a través del video. Youtube.com es una comunidad de gente a la que le gusta ver y compartir el video”.

YouTube.com comenzó a funcionar en diciembre de 2005 y en octubre de 2006 fue adquirido por Google en US$ 1650 millones. Actualmente, tiene 500

millones de usuarios.

“Cuando nació era solamente para ver un videos pequeños y calificarlos, hoy la tecnología permite que la gente se relaje, se tire para atrás y disfrute la alta definición”.

“Los usuarios de YouTube.com, que generan y ven los videos, están entre 18 y 44 años, ven 1000 millones de videos por día y suben 20 horas de video por minuto”.

En lo que parece el comienzo de una tendencia, la cadena de TV Univisión, una de las más importantes de habla hispana en los Estados Unidos, firmó el lunes

pasado un acuerdo con youtube para brindar on line buena parte de su programación. Además, acaba de lanzar YouTube Direct, una plataforma que se presenta como una “ayuda” para los profesionales de los medios audiovisuales y digitales que quieren seleccionar el mejor contenido en video enviado por los

usuarios.Conferencia de Ricardo Blanco, representante de YouTube para América Latina, en UADE

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http://mediaandentertainmentobservatory.files.wordpress.com/2009/11/youtube.jpg

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http://es.wikipedia.org/wiki/Hulu

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http://newsknot.com/images/emarketer-video.gif

http://origin.grapher.compete.com/site_media/snapshot/hulu.com+youtube.com_uv_460.png

Mobile TV y Prosumidor

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En el mundo hay:

Mobile TV

3000 millones de celulares

2500 televisores

1000 millones de PC

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http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://rtmulcahy.files.wordpress.com/2007/06/cellphone.gif&imgrefurl=http://rtmulcahy.wordpress.com/2007/06/02/the-wind/&h=360&w=334&sz=36&hl=es&start=2&um=1&tbnid=xT9wMZ61r7KFCM:&tbnh=121&tbnw=112&prev=/images?q=cellphone&um=1&hl=es

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www1.istockphoto.com/file_thumbview_approve/4319599/2/istockphoto_4319599_stylish_retro_tv.jpg&imgrefurl=http://espanol.istockphoto.com/file_closeup/object/4319599_stylish_retro_tv.php?id=4319599&h=380&w=380&sz=23&hl=es&start=5&um=1&tbnid=2wRvRmID7vk5uM:&tbnh=123&tbnw=123&prev=/images?q=tv&um=1&hl=es&sa=N

::: Mobile TV

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::: Mobile TV

Telecom Trends International’s new mobile television report predicts more than two billion users watching free mobile TV and total industry revenues of $134.5 billion by 2013, according to the press release and the firm’s brief executive summary of the report.

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¿Qué agrega el celular?

- Movilidad e inmediatez

- Agrega un tiempo a la TV que hoy no es valorado. Pero eso se dará según cada cultura

- En Corea del Sur, el fenómeno de la TV móvil alcanza al 20 o 30 por ciento de la base de celulares.

-Esto implica que lo que cuenta es la cultura del uso de los dispositivos porque no hay una barrera tecnológica

- Una forma de vivir los contenidos y no una brecha tecnológica

::: Mobile TV

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::: Mobile TV

¿Competirán la TV clásica y la TV móvil?¿Competirán la TV clásica y la TV móvil?

¿Se va a ver más TV? ¿En nuevos ¿Se va a ver más TV? ¿En nuevos horarios?horarios?

De la base de celulares en Argentina

28% saca fotos

12% graba videos

2% tiene capacidad de streaming

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La tecnología streaming permite cargar contenidos multimedia como la música y los vídeos sin necesidad de esperar a que éstos se descarguen al disco duro completos. Esto consiste en descargar cierta cantidad de información para permitir su iniciación, y mientras nosotros visualizamos ese medio, este sigue descargándose. En otras palabras permite ver y oír en tiempo real audíos y vídeos.

El celular le agrega al

entretenimiento movilidad e inmediatez

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http://es.wikipedia.org/wiki/Amanda_O

http://www.youtube.com/watch?v=pYCGeLsN-KY

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http://www.youtube.com/watch?v=vFX1Swbjro4

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Segmentación: Quienes quieran jugar el nuevo partido deberán invertir en estrategias diversas para satisfacer los consumidores clásicos y los nuevos. Identificar, desarrollar y en forma continua definir y redefinir los perfiles de consumos para poder adecuar productos y servicios, acordar diversos canales de distribución, marketing y asistencia. Ofrecer contenidos a medida, publicidad atractiva, precios y alcance.

Innovación: Tendrán que replantearse los modelos de negocios, precios, ventanas de distribución y packaging para una amplia oferta de espectadores. Tienen que tomar riesgos ahora para evitar perder posición en el largo plazo.

Investigación: Desarrollo, desafío e individualización del mercado. Llevando a cabo experiencias con consumidores individuales y con interacción, para conocer la vida real de los clientes, sus gustos y preferencias. Habrá que invertir en nuevas formas de investigación y medición de los mercados para saber cómo evolucionará la demanda en el futuro.

Ambrosini, Antonio. La cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso argentino. UP. Buenos Aires, 2007

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Movilidad: Será necesario crear contenidos móviles a gusto de los consumidores. Que requerirán on-the-gone experiencias. Hay que asegurar una fácil sincronización para el uso de los equipos para que no requieran de complementos técnicos o accesorios.

Estándares abiertos: El futuro escenario exigirá a la industria estándares abiertos para la entrega de cualquier contenido independientemente de su origen. Esto requiere crear negocios flexibles y una red eficiente y de bajo costo. Capacidades abiertas para volcar contenidos para que los consumidores puedan actuar en un mercado cambiante sólo con pulg-and-play.

Reacomodamiento: Los futuros requerimientos necesitarán de un diseño nuevo del negocio. Identificar las core competencias necesarias para enfrentar el nuevo escenario. Donde las asociaciones, fusiones, complementaciones serán imprescindibles pero habrá que elegir cómo, cuándo y con quiénes.

Ambrosini, Antonio. La cultura del entretenimiento. Fenómeno mundial. El caso argentino. UP. Buenos Aires, 2007




Sector Industria Agentes principales

Productos

Factores condicionantes

Mercado interno

Mercado externo

Financiamiento

Leyes Tendencias

U-3 Televisión

U-5 Teatro

U-9 Editorial

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/50/Nuvola_devices_tv.png/50px-Nuvola_devices_tv.png&imgrefurl=http://es.wikipedia.org/wiki/Portal:Tecnolog%25C3%25ADa&usg=__D1MJLpPmD2ar_Ht93OA3aKjxrQA=&h=50&w=50&sz=3&hl=es&start=40&um=1&tbnid=oM7Af9TAJquT2M:&tbnh=50&tbnw=50&prev=/images?q=tv&imgsz=icon&ndsp=18&hl=es&sa=N&start=36&um=1

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://3.bp.blogspot.com/_ZXUv3PUJi-g/RvHWlgu1tFI/AAAAAAAAAMo/uoDyvbIHCa8/s200/musica.gif&imgrefurl=http://mipropiadecadencia.blogspot.com/2008_01_01_archive.html&usg=__cfbeStKE6LIKNzYJhu6pNe3RSV4=&h=50&w=50&sz=3&hl=es&start=14&um=1&tbnid=8fQk4OwOaxJTCM:&tbnh=50&tbnw=50&prev=/images?q=musica&imgsz=icon&hl=es&um=1

http://images.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.mipunto.com/deportes/images/img_nba.gif&imgrefurl=http://www.mipunto.com/deportes/&usg=__u60HyH_jFOXjDxr-j_CupVFoUUI=&h=45&w=45&sz=2&hl=es&start=13&um=1&tbnid=KsUTtJRgL8WD1M:&tbnh=45&tbnw=45&prev=/images?q=nba&imgsz=icon&hl=es&um=1

1.- Nociones básicas de economía 2.- Introducción 3.- Cine 4.- Televisión 6.-Teatro7.- Música5.- Showbiz8.- Radio9.- Deportes10.- Industria editorial11.- Videojuegos12.- ConvergenciaP

RO

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GRACIASGRACIAS




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Estrcutura Economica Unidad 4 TV