Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación

Instituto Universitario Politécnico Santiago MariñoCabimas- estado Zulia

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Juan Ferrer

La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya

finalidad es múltiple. Desde el punto de vista económico, ha de

ganar dinero para poder asegurar su subsistencia, pero el fin de

ganar dinero no tiene limites y los fines han de tenerlos. De esta

manera, el beneficio que obtiene revierte en los propietarios, en

los directivos y empelados.

La Empresa

Tipología de EmpresasCriterios Tipos

Forma Jurídica - Comerciante o empresario individual, profesionales, autónomos.

- Sociedades mercantiles.

Sector - Primario (minas, agricultura, ganadería, pesca, silvicultura, entre otros.)

- Terciario (servicios como hotelería, educación, sanidad, transporte, entre otros.)

Grado de participación del Estado

- Publicas- Privadas- Mixtas

Tamaño - Pequeñas y medianas (Pymes)- Grandes

Dirección de la Empresa

Función Directiva

Planificar

Organizar

Gestionar

Controlar

Organización de una Empresa

OBJETIVOS ESTRATEGIAS ORGANIZACION

Organización Formal

Es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa. Organización Informal

Se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad.

Áreas principales de una Organización

Proceso AdministrativoPor administrar se entiende como «Gobernar o regir». Podemos

decir que, por administración, entendemos por la conducción

racional de las actividades de una organización. O bien, dicho de otra

manera, es quien dirige la organización en el proceso por alcanzar las

metas a través del trabajo con personas, elementos materiales y con

otras organizaciones. Para ser un buen líder o administrador de una

organización debemos poseer diferentes habilidades, técnicas,

humanas y conductuales

Habilidades del Administrador

HABILIDADES

Técnicas Utilizar conocimientos, métodos de trabajo, de producción y los equipos para realizar tareas. A través de instrucción, experiencia, formación y educación.

Humanas Habilidad de trabajar en equipo, comprender actitudes y motivar al personal. Ser un líder eficaz.

Conceptuales Habilidad para comprender la complejidad de la organización. Entender su entorno y sus funciones.

Habilidades del Administrador

Función Administrativa

Organizar el trabajo de una empresa o de otra institución, es

ponerse de acuerdo sobre lo que va a hacer cada persona, y como

colaborara con los demás. Por tanto organizar supone a:

Dividir el trabajo que debe realizarse según tareas y criterios

determinados.

Repartir tareas entre responsables.

Establecer la forma en que van a coordinarse.

Elementos Organizacionales

Especialización Laboral

Departamentalización

Ámbito de Control

Delegación, Contratación y

descentralización

Cadena de mando

Formalización

ConclusiónUna estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de

subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo

común. Esta puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus

objetivos, el entorno y los medios disponibles.

Esta permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones

y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.

A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado

grado de eficacia y eficiencia de la organización. Este es un elemento fundamental para

proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que

desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este

sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente

si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para

la organización

GRACIAS…