Upload
visla-team
View
853
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
Đợi xíu đợi xíu bạn ơi... :) Bạn có biếthttp://www.visla.vn/ không nhỉ? Chắc chắn trong đờimình sẽ có một lần bạn cần đến nó, nhớ ghé xem saonhé :) Visla cảm kích hành động này của bạn lắm đấy.
Tổng quan về hoạt động tổ chứcsự kiện
Nghiên cứu các rủi ro trong hoạtđộng tổ chức sự kiện tại Việt Nam
TỔNG QUAN
Lý thuyết về hoạt độngtổ chức sự kiện
Lý thuyết về quản trịrủi ro
HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
KHÁI NIỆM
Nghiện cứu các yếu tố ảnh hưởng
Lập chương trình kế hoạch
Chuẩn bị các yếu tố cần thiết
Tổ chức tiến hành diễn biến
Trong một thời gian và không gian cụ thể
MỤC ĐÍCH
Quảng bá thương hiệu và tên tuổi công ty
Truyền tải thông điệp cụ thể, gây sự chú ý
Cơ hội doanh nghiệp gặp gỡ và trao đổi
Thúc đẩy thông tin hai chiều
Tăng cường quan hệ có lợi cho doanh nghiệp
HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
PHÂN LOẠI
Quy mô, lãnh thổ
Thời gian
Hình thức và mục đích
HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
• Sự kiện lớn
• Sự kiện nhỏQuy mô
• Sự kiện địa phương
• Sự kiện quốc gia
• Sự kiện quốc tếLãnh thổ
Quy mô, lãnh thổ
HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
Thời gian
• Sự kiện dài ngày
• Sự kiện ngắn ngày
Độ dàithời gian
• Sự kiện thường niên
• Sự kiện không thường niên
Tínhmùa vụ
HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
Hình thức và mục đích
• Sự kiện kinh doanh
• Sự kiện giáo dục, khoa học
• Sự kiện văn hóa truyền thống
• Sự kiện âm nhạc
• Sự kiện thể thao
• Sự kiện truyền thông
HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
QUY TRÌNH
LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO
KHÁI NIỆM
Quá trình
Hạn chế, loại bỏ các rủi ro
Khắc phục các hậu quả mà rủi ro gây ra
Sử dụng tối ưu các nguồn lực
Thiệt hại giảm đến mức thấp nhất
LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO
VAI TRÒ
Nhận dạng rủi ro, chủ động phòng ngừa
Thực hiện được mục tiêu, sứ mạng của doanhnghiệp qua việc lựa chọn chiến lược ít rủi ro
Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực củadoanh nghiệp
LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ RỦI RO
PHÂN LOẠI
Rủi ro sự cố và rủi ro cơ hội
Rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán
Rủi ro có thể phân tán và không thể phântán
Rủi ro trong các giai đoạn phát triển củadoanh nghiệp
Rủi ro do tác động của yếu tố môi trườngkinh doanh
Rủi ro theo chiều dọc và theo chiều ngang
Rủi ro hệ thống và rủi ro không hệ thống
NGHIÊN CỨU
Các rủi ro thường gặptrong tổ chức sự kiện
Quản trị rủi ro trongsự kiện Yan Beatfest
CÁC RỦI RO THƯỜNG GẶP
RỦI RO VỀ MẶT CON NGƯỜI
Nhân sự nội bộ
Khách hàng
Người tham dự
RỦI RO VỀ THỜI GIAN
Phân bố thời gian không hợp lý
Thời gian không đáp ứng được mụcđích của sự kiện
Thời điểm tổ chức không phù hợp vớimục đích sự kiện
CÁC RỦI RO THƯỜNG GẶP
RỦI RO VỀ VỊ TRÍ ĐỊA ĐIỂM
Không gian không phù hợp với số lượngngười tham dự
Nơi tổ chức sự kiện gặp phải các vấn đề
CÁC RỦI RO THƯỜNG GẶP
RỦI RO TRONG VIỆC AN TOÀN TRONG THỜI GIAN SỰ KIỆN DIỄN RA
Rủi ro vấn đề y tế
Tình huống cháy hỏa hoạn
Bảo quản tài sản cá nhân và tài sản chung
CÁC RỦI RO THƯỜNG GẶP
RỦI RO VỀ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
Môi trường thiên nhiên
Môi trường văn hóa - xã hội, chính trị - pháp luật
CÁC RỦI RO THƯỜNG GẶP
RỦI RO VỀ CÁC NGUỒN LỰC KHÁC
Nhà cung cấp
Cơ sở hạ tầng vật chất, trang thiết bị
Nguồn lực tài chính
CÁC RỦI RO THƯỜNG GẶP
SỰ KIỆN YAN BEATFESTQ
uản
trị
rủi
rov
ềm
ôi
trư
ờn
gth
iên
nh
iên
Trước sự kiện:
Trong sự kiện
Sau sự kiện
Qu
ản
trị
rủi
rov
ềm
ôi
trư
ờn
gV
ăn
Hóa
–X
ãH
ội Trước:
- Tạo dựng thông điệp rõ ràng.- Quán triệt tư tưởng.- Hoạt động gợi mở giao tiếp văn minh
Trong: - Hạn chế hiểu lầm ở cách bày trí.- Lời nói và hành động của nghệ sỹ, MC, Khách mời…không mâu thuẫn các bên, phù hợp Văn Hóa Việt và bạn Quốc tế.
Sau: - Hoạt động tiễn khách phù hợp văn hóaTây – Ta.- Kiểm soát hoạt động truyền thông trongphạm vi có thể.
SỰ KIỆN YAN BEATFEST
Qu
ản
trị
rủi
rov
ềm
ôi
trư
ờn
gC
hín
hT
rị-
Ph
áp
Lu
ật
Trước: Các quy định, cam kết với các bênliên quan trong và ngoài event phải rõràng. Mọi khâu kiểm tra chính xác.
Trong: - Có đội ngũ an ninh và xử lý tình huốnggiỏi, với những tình huống lường trước.- Đội ngũ y tế túc trực phòng khi cóthương tích hoặc ngộ độc => Hạn chế rủiro lớn hơn liên quan pháp luật kiện tụng.
Sau: - Đội ngũ an ninh giải tỏa tụ họp mất trậttự. - Hỗ trợ bắt - tìm kiếm mất cướp, thất lạcngười và của trong phạm vi của event.
SỰ KIỆN YAN BEATFEST
SỰ KIỆN YAN BEATFESTQ
uản
trị
rủi
rov
ềth
ời
gia
n
Trước sự kiện
Trong sự kiện
Sau sự kiện
SỰ KIỆN YAN BEATFESTQ
uả
ntr
ịrủ
iro
về
sựa
n
toà
ncủ
ak
há
chm
ời,
n
gư
ời
tha
mg
iaTrước sự kiện
Trong sự kiện
Sau sự kiện
Qu
ản
trị
rủi
rotr
on
gch
uẩ
nb
ịcá
cth
iết
bị,
d
ụn
gcụ
tron
gsự
kiệ
nTrước sự kiện
Trong sự kiện
Sau sự kiện
SỰ KIỆN YAN BEATFEST
THANK YOU