Presenta:

Automatización y Control de Procesos Industriales

Universidad de orienteNúcleo de Monagas

Programa Ingeniería de sistemasMaturín/ Monagas/ Venezuela

Profesor: Ing. Jesús Chaparro

Equipo SCM:Manuel MenesesCarlos Natera

Maturín, marzo 2015

Evolución de la cadena de valor

Contenido Introducción

Cadena de valorCadena de valor virtualAdministración de la cadena de valorEvolución de las estrategias de la cadena de valor.Como se desarrolla una estrategiaFactores críticos para evaluar la estrategiaConclusiónReferencias

Introducción Hoy en día se esta evolucionando hacia lo que podríamos

denominar “la cadena de valor intangible". Esto quiere decir que el valor ya no se crea con activos tangibles.

La evolución de la cadena de valor es un avance que viene respaldado por una serie de cambios relacionados a como esta se administra y en el tipo de estrategia que se busca aplicar.

Cadena de valor Para Michael Porter, una empresa no puede obtener ventajas si se observa la organización como un todo.

La cadena de valor tradicional resulta ser estática

Cadena de valor virtual

Recolección de

información Selección del

servicio

Síntesis de soluciones

DistribuciónDel

servicio

Organización de los servicios

Cadena de valor virtualEjemplos:

Los bancos suministran servicios a los clientes en sus oficinas en el mundo físico, así como servicios electrónicos en línea a los consumidores.

Las líneas aéreas venden boletos a sus pasajeros en ambos ámbitos en el lugar y en el espacio virtual.

La comida rápida toma ordenes en el punto de venta a través de portales de internet

Administración de la Cadena de Valor

El cambio del poder.

La interdependencia entre los socios comerciales de una cadena.

La evolución en las tecnologías de computación y comunicación.

Evolución de Estrategias de la Cadena de Valor

Evolución de Estrategias de la Cadena de Valor

Evolución de Estrategias de la Cadena de Valor

Evolución de Estrategias de la Cadena de Valor

Evolución de Estrategias de la Cadena de Valor

Desarrollo de una estrategia

Lo primordial al momento de crear una estrategia es:

¿Por donde empezar?

Cumplir con lo prometido

Cumplir con los requerimientos

Exceder los requerimientos.

Factores críticos para un desarrollo exitoso

Visión consensada.

Resultados.

Indicadores de desempeño.

Equipos de trabajo.

Tecnología de información.

Resultados continuos.

Difundir la Perseverancia.

Ejemplo

En este caso tenemos la cadena de valor de una compañía de videojuegos podemos apreciar la necesidad de una reestructuración que le permita acoplarse a un mercado competitivo como el de hoy.

Conclusión No es solo conocer el objetivo a donde se quiere llegar, sino analizar a fondo la estrategia que se va a seguir para así distribuir los esfuerzos de forma eficiente, minimizando los costos y dándole mas valor a la empresa.

Por otro lado siempre surge la pregunta de que si ¿Cada estrategia nueva invalida a la anterior? La respuesta es un rotundo NO, puesto que cada evolución complementa la anterior y le da nuevas oportunidades de generar valor.

¿Qué si hay que pasar por cada una de las estrategias? La respuesta es un SI, debido a que la planeación es esencial en cada proyecto.

Referencias

• Ayala, Luis. y Arias, Ramiro. (s.f): El Análisis de la Cadena de Valor,disponible en http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc081.htm

• Stephen. Robbins, Mary Coulter. Administration,(2010),Pag.430 enhttp://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1321/valor.html

• Estrategias de la Cadena de Valor,Ing Oscar lozano,2002 en http://rci-uas.tripod.com/estrategias_cadena_valor.pdf

• ¿Cuál es la importancia de la implementación de la cadena de valor dePorter en una empresa industrial? Ventajas y desventajas de este tipode análisis.(http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/no12/cadenavalorporter.htm)