GIKIL-LeanSIXSIGMA Bosnian

1

LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL

DPMOCp σ

6σ je ekvivalentno 3.4 defekta na milion prilika (DPMO)

2. Metodologija za poboljšanje biznisa sa fokusom na procese kritične za kupca, bazirana na podacima, statistici i donosi brza poboljšanja minimizirajući varijacije i gubitak.

Process Capability

3. Visoka perfomansa Menadžment Sistema za izvršenje biznis strategije. Jako strukturisana omogućujući kulturu Konstantnog Poboljšanja i održanje ostvarenih rezultata

1.Kao mjera Sigma (σ) je skala nivoa Procesne kvalitete


LeanSIXSIGMA MODEL VRIJEDNOSTI

Definiši sve što ima vrijednost za Biznis kao PROCES

Svi Procesi mogu generisatiGubitak (OTPAD i PREOPTEREĆENJE)

Gubici se stvaraju zbog Neusklađenosti, Varijacija

REDUCIRAJVidljivi GUBITAK

kroz KAIZEN i SOP


REDUCIRAJVARIJACIJEkroz Cp,Cpk,

SOP,OEE

REDUCIRAJNEUSKLAĐENOST

kroz Pull & levelPlanning

REDUCIRAJPREOPTEREĆENJEKroz Vizuelne alate

SOP i Plan

3

LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKILLeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL

4


2.Provjeri & Popravi CTQ/ SOP– Standarde

POBOLJŠANJE KVALITETE PROCESAAko želite biti najbolji, šta treba da radite POBOLJŠAJTE Cp,Cpk >1,51. Ukoliko nema problema na izlazu iz Procesa Slijedite 1-2-3-4-5-6-72. Ukoliko postoji problem na izlazu iz Procesa Slijedite 1-2-3-4-5-6-7( Ako je problem u potpunosti riješen na koraku 2, Idite direktno na korake 6-7 )

7.VERIFIKUJ Proces O/ P, AŽURIRAJ SOP, STANDARDE

4.KAIZEN ELIMINIŠI – REDUCIRAJ UZROK VARIJACIJE

3.ANALIZIRAJ / uradi experiment da otkriješUZROK VARIJACIJE, koristeći QC / Statističke alate

5.Primijeni nove CTQ/ SOP-Standarde 1.Revidiraj sve CTQ koristeći QC alate, Kontrolne Grafike

6.KAIZEN -CTQkoristeći Poka-Yoka & VIZUELNU Kontrolu

PROCESNO ODRŽAVANJE SOP IZVEDBA

PROCESNO POBOLJŠANJE

KAIZEN-SISTEM

SijediSOP/ STANDARDE & SPC Poboljšaj Cp, Cpk, STANDARDE

2.Provjeri & Popravi CTQ/ SOP– Standarde

POBOLJŠANJE KVALITETE PROCESAAko želite biti najbolji, šta treba da radite POBOLJŠAJTE Cp,Cpk >1,51. Ukoliko nema problema na izlazu iz Procesa Slijedite 1-2-3-4-5-6-72. Ukoliko postoji problem na izlazu iz Procesa Slijedite 1-2-3-4-5-6-7( Ako je problem u potpunosti riješen na koraku 2, Idite direktno na korake 6-7 )

7.VERIFIKUJ Proces O/ P, AŽURIRAJ SOP, STANDARDE

4.KAIZEN ELIMINIŠI – REDUCIRAJ UZROK VARIJACIJE

3.ANALIZIRAJ / uradi experiment da otkriješUZROK VARIJACIJE, koristeći QC / Statističke alate

5.Primijeni nove CTQ/ SOP-Standarde 1.Revidiraj sve CTQ koristeći QC alate, Kontrolne Grafike

6.KAIZEN -CTQkoristeći Poka-Yoka & VIZUELNU Kontrolu

PROCESNO ODRŽAVANJE SOP IZVEDBA

PROCESNO POBOLJŠANJE

KAIZEN-SISTEM

SijediSOP/ STANDARDE & SPC Poboljšaj Cp, Cpk, STANDARDE

5


KAIZEN potiče iz Japanske Filozofije I može se primijeniti u svim aspektima poslovanja ili života . Sačinjen je od dvije riječi

KAI ( promjena) + Zen ( Dobro) u principu “ PROMJENA NA BOLJE”1. Po ovoj definiciji bilo kakvo poboljšanje, bilo koja promjena koja unapređuje trenutno ustanovljene standarde je KAIZEN.

2. Bilo koje poboljšanje , promjena koja zatvara šupljine u trenutno ustanovljenom standardu je SOP ili održavanje.

Tehnički govoreći ispod su data sljedeća objašnjenja:

KAIZEN - Bilo koji mali, inkrementalni, niskog troška projekat poboljšanja završen u vremenskom rasponu od 1 do 30 dana.

KAIZEN Blitz - Bilo koji mali, inkrementalni, niskog troška projekat poboljšanja završen u vremenskom rasponu od 1 do 5 dana.

Sistemski KAIZEN ili Flow (tok) KAIZEN ( takođe poznat I kao Kaikaku) -Radikalno poboljšanje nakon brojnih Kaizen-a na istom procesu ili promjena tehnologije rada, ili aplikacija inovativnih ideja, završen u periodu od 30 do 300 dana.( Obično , za ovakav tip Kaizena je potrebna određena investicija I tehničkigovoreći vrlo je sličan LeanSIXSIGMA projektu.)


Temelji 5S Visual Controls VOC

8 Waste Dashboard Displays SOP

Problem poznat,uzrok poznat

Problem nepoznat,i neprepoznat4

Problem poznat,uzrok nepoznat2 Problem sumnjiv,

ali nepoznat3 Fishbone Diagrams 5 why DOE Hypothesis Testing Regression analyses

SIPOC Process Mapping Value Stream Mapping Run Charts Control Charts Capability Analysis

Kaizen Blitz Control Plans Poke – Yoke Autonomation Just do it! SMED CFM

FMEA PPA TRIZ QFD DFSS

LeanSIXSIGMA način

Osnovni alati Gage R&R Affinity Diagram Team Charting CTQ tree

Elevator speech Brainstorming Project Definition Form 7 QC Tools

1

D M A D V

D M A I C

MD A I CM A I C

I C

D

MD A

Prosjek / Cilj

DonjiSpecifikacijski limit

Gornji Specifikacijski limit

1

3 1’s 3 1’s

Visokavjerovatnoća neuspjeha

1

6 1’s 6 1’s

Mnogo manjavjerovatnoćaneuspjeha

Poslovno

poboljšanje

Za KLJUČNE PROCESE BIZNISAPut od Cp,Cpk < 1 do Cp,Cpk > 1,5

( 3 SIGMA NIVO to 6 SIGMA NIVO )Temelji

5S Visual Controls VOC


Temelji 5S Visual Controls VOC


Problem poznat,uzrok poznat

Problem nepoznat,i neprepoznat4

Problem poznat,uzrok nepoznat2 Problem sumnjiv,

ali nepoznat3 Fishbone Diagrams 5 why DOE Hypothesis Testing Regression analyses

SIPOC Process Mapping Value Stream Mapping Run Charts Control Charts Capability Analysis

Kaizen Blitz Control Plans Poke – Yoke Autonomation Just do it! SMED CFM

FMEA PPA TRIZ QFD DFSS

LeanSIXSIGMA način

Osnovni alati Gage R&R Affinity Diagram Team Charting CTQ tree

Elevator speech Brainstorming Project Definition Form 7 QC Tools

1

D M A D V

D M A I C

MD A I CM A I C

I C

D

MD A

D M A D V

D M A I C

D M A D V

D M A I C

MD A I CM A I CM A I C

I CI C

D

MD A

Prosjek / Cilj



1

3 1’s 3 1’s


1

6 1’s 6 1’s


Prosjek / Cilj



1

3 1’s 3 1’s


1

6 1’s 6 1’s


Poslovno

poboljšanje

Za KLJUČNE PROCESE BIZNISAPut od Cp,Cpk < 1 do Cp,Cpk > 1,5

( 3 SIGMA NIVO to 6 SIGMA NIVO )

Global Ispat Koksna Industrija LukavacCONFIDENTIAL: Property of GIKIL

Mean / Target

LowerSpecification Limit

UpperSpecification Limit

1

3 1’s 3 1’s

High Probability of failure

1

6 1’s 6 1’s

Much LowerProbability of failure

Definiši sve što ima vrijednost za Biznis kao PROCES

Svi Procesi mogu generisatiGubitak (OTPAD i PREOPTEREĆENJE)

Gubici se stvaraju zbog Neusklađenosti, Varijacija

REDUCIRAJVidljivi GUBITAK

kroz KAIZEN i SOP


REDUCIRAJVARIJACIJE

kroz Cp,Cpk,SOP,OEE

REDUCIRAJNEUSKLAĐENOST kroz Pull & level

Planning REDUCIRAJPREOPTEREĆENJE

Kroz Vizuelne alateSOP i Plan

GIKIL LeanSIXSIGMA Razvoji GIKIL SOP Sistem Izvedbe

za ostvarenje strateškog cilja

“GIKIL TEŽI PREMA JIPM NAGRADI KONZISTENTNOSTI

2011”


GIKIL OSTVARENJE DO DANAS – LeanSIXSIGMA

Svjetski renomirano SOP mjerenje i sistemska izvedba bazirana na ulaznim informacijama od Dolvi fabrike. Uslužni procesi kao i proizvodni procesi se mjere na tri nivoa : biznis nivou, operacionom nivou, funkcionalnom nivou koristeći L1, L2,L3 CTQ. Rezultati su vidljivi kroz formate SOP izvedbe za svakog nosioca funkcije sa kompletnom odgovornošću u slučaju neispunjenja i akcija za poboljšanjem.

U skladu sa ciljem GIKIL-a za ostvarenjem JIPM Nagrade konzistentnosti, učenje i doprinosi projekt lidera je prepoznato od strane GIKIL menadžmenta. 10 lidera je certifikovano kao LeanSIXSIGMA Zeleni Pojas i 6 kao Žuti Pojas u Aprilu’10.

Brzina uspješnosti završavanja projekata poboljšanja Procesne Sposobnosti i smanjenja gubitaka od Maja’07 do Aprila’10 > 50% (Odlično u komparaciji sa industrijskim reperom od 30%)

Izvršeno je jačanje audita Procesa na dnevnoj bazi od strane Direktora kvaliteta dodatkom sedmičnih pregleda i akcija u smjeru Procesne Izvedbe od strane Izvršnog Direktora za proizvodnju.

( Proizvodna Procesna Sposobnost ~ 3,2 SIGMA konstantno )

Kumulativna ušteda ( u osnovi izbjegavanje gubitaka ) od Maja ’07 do Aprila’10 je u okviru industrijskih standarda

(Bazirano na podacima od funkcija, izračunato od funkcijskih ZP, Verifikovano od strane Finansija,sastavljeno od strane LeanSIXSIGMA odjela).


STRATEGIJA:

U skladu sa svjetskom najboljom praksom i savjetom od strane JIPM

konsultanta, a pod visionarnim liderstvom Generalnog Direktora

GIKIL-a g Jaganndhama, prateći najbolji odgovarajući pristup

prilagođen Bosanskim uslovima. Sve GIKIL funkcije, TPM tim & LeanSIXSIGMA tim, svi su okrenuti jednom cilju

Sve GIKIL funkcije uče LeanSIXSIGMA, TPM SOPs i apliciraju ih u svim oblastima & Sveukupno poboljšanje u toku vrijednosti proizvoda i uštede reflektuju se u Nagradi od strane JIPM za GIKIL .

LeanSIXSIGMA se fokusira , trenira, vodi i vrši facilitaciju na : VSM & MURA (neusklađenost i Varijacije) Kritične procese Cp, Cpk >1,5, Sigma nivo, CTE(Vremenska efikasnost jednog

ciklusa)>50%, SOP Izvedba (L1, L2, L3, sistem i izvještaj prema Centralnom Ureduod strane svih GIKIL

funkcija) Trening za trenere CERTIFICIRANE kao LeanSIXSIGMA POJASEVI Trening za sve o konceptu, osnovnim statističkim alatima i vorkšopovi poboljšanja Projekti poboljšanja registrovani kao Sistem Kaizeni, KAIZENI /PDCA/PDSA/DMAIC

ciljajući MURA/MUDA/MURI umjesto tradicionalnog DMAIC pristupa. Umjesto jednog ZP projekta veći broj Kaizena radi povećanja brzine i uključenja.

GIKIL STRATEGIJA – LeanSIXSIGMA

1010LeanSIXSIGMA - GIKIL CONFIDENTIAL: Property of GIKIL

GIKIL LeanSIXSIGMA timje

Dostupan za

Tehničku podršku, informacije i

Može se kontaktirati na

[email protected] , [email protected] M. Vaislay LeanSIXSIGMA MBB, 062-333154

Almin Suljić LeanSIXSIGMA GB; PBB 062-336094

HVALA VAM!

Education

GIKIL-LeanSIXSIGMA Bosnian