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Guía del Aprendizaje
Curso “Habilidades gerenciales y liderazgo online”
Introducción En la actualidad las organizaciones se encuentran en una lucha constante por mejorar los resultados orientándose a la mejora de la ges?ón, y a par?r de ello, se ha detectado la importancia que ?ene le desarrollo con?nuo de las competencias de liderazgo para lograr una mayor calidad y eficiencia en la prestación de servicios a clientes. En este contexto, líderes han desempeñado un papel importante para el crecimiento y significado del trabajo en las organizaciones porque gran parte de los cambios y avances son promovidos por ellos. Se puede afirmar que el éxito de las ins?tuciones depende de las capacidades y habilidades de sus dirigentes pues son ellos los principales agentes de influencia en los demás. Por tanto, un líder requiere desarrollar competencias de auto-‐conciencia, autoges?ón y conciencia social y ges?ón de las relaciones que le ayudan al manejo de las emociones , a interactuar con su equipo de trabajo , a generar confianza e inspirar a los demás, a enfrentar los cambios, a adaptarse a los nuevos retos del entorno con innovación y orientar a su ges?ón hacia el logro de los resultados. Un liderazgo eficaz tendrá impacto posi?vo en los proceso de planeación, operación, ges?ón y evaluación y por ende en el logro de obje?vos ins?tucionales.
Obje0vos Función Gerencial y liderazgo dentro de una organización. Obje?vos específicos. 1. Iden?ficar los factores crí?cos de éxito de su labor como gerentes y
líderes de un grupo u organización. 2. Mejorar la produc?vidad y efec?vidad de su equipo de trabajo. 3. Influir posi?vamente en las personas para promover un ambiente
edificante de trabajo y alcanzar las metas trazadas. 4. Propocionar el desarrollo de un equipo de trabajo a través de la
orientación estratégica y la innovación con?nua.
Contenido Módulo 0 Inducción al curso Obje?vo: Conocer las herramientas de la plataforma virtual del aprendizaje Moodle y u?lizarlas para conocer a los par?cipantes del curso y realizar un autodiagnós?co de habilidades de liderazgo Unidad 1. Presentación Unidad 2. Autodiagnós?co Módulo 1 Introducción a la función gerencial y al liderazgo. Obje?vo: Explicar los conceptos fundamentales de liderazgo y la función gerencial o direc?va. Unidad 1.¿Por qué es importante saber dirigir? Unidad 2.¿Cual es la diferencia entre gerente y líder? Unidad 3.¿Que hace a un buen gerente líder? Módulo 2.Habilidades del líder Obje?vo: Aplicar las técnicas básicas de manejo de sí mismo y de interacción produc?va con los demás para conducir equipos de trabajo de manera efec?va.
Unidad 1. Manejo de sí mismo Unidad 2.Interaccción efec?va con los demás Unidad 3. Inspirando equipos Módulo 3. Habilidades del gerente Obje?vo: Desarrollar habilidades para administrar un área, departamento o equipo con base en principios de management orientados al logro de los obje?vos y la innovación. Unidad1. Ges?ón del desempeño Unidad 2. Orientación estratégica Unidad 3. Innovación y ges?ón del cambio
Evaluación La realización de las siguientes ac?vidades se ponderará de acuerdo a los siguientes porcentajes Análisis de lecturas 15% Par?cipación en foros 15% Ejercicios 15% Reporte de análisis de caso 20% Prác?ca 15% Trabajo final 20% Total 100%
Facilitador Gerardo López Ramírez Estudió la Licenciatura en Administración de Empresas, cuenta con una especialidad en Recursos Humanos , Maestría en Desarrollo Humano Formación en Coaching por la ICC y de Coaching Cogni?vo por la Universidad del Va?cano y la Universidad Motolinia Pertenece a la Red Internacional de Educadores con Sede en Madrid España y a la Red Internacional Centrada en la Persona Experiencia profesional en facilitar procesos de Cambio en organizaciones nacionales e internacionales Actualmente es Socio y Fundador de la firma Human Technology & Training SA DE CV, la cual dirige.
BibliograJa • Collins Jim (2001) Good to great Collins. • Drucker Peter F. (2004) What makes an effec?ve Execu?ve? Harvard
Business Review. • Goleman Daniel (1998, reprint 2004) What makes a leader? HBR • Goleman Daniel, Richard Boyatzis & Angiee Mckee (2002) Primal
Leadership, Realizing the power of Intelligence emo?onal, Harvar Business Review Scholl Press.
• Kooer John P. (1990) What leaders really do? Harvar Business Review