( 1841- 1925)

• Henri Fayol; creador de la teoría

clásica de la administración.

Énfasis en la racionalización

del trabajo del obrero.Énfasis en la estructura

de la organización.

Eficiencia de las organizaciones.

Taylor

1903

EEUU.

Fayol

1916

Francia.

objetivo

Teoría clásica de la administración.

Funciones básicas de la empresa.

Planear

Organizar

Dirigir

Coordinar

controlar

Funciones

Administrativas.

Fayol define el acto de administrar como:

PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

ORGANIZAR: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.

DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.

COORDINAR: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.

CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas y lasordenes dadas.

14 principios generales de la administración,

según Fayol:1.- división del trabajo

2.- autoridad y responsabilidad

3.- disciplina

4.- unidad de mando

5.- unidad de dirección

6.- Subordinación del interés individual al general.

7.- Remuneración al personal.

8.- centralización

9.- jerarquía

10.- orden

11.- equidad

12.- estabilidad del personal

13.- iniciativa

14.- espíritu de equipo.

1.- división del trabajo: La labor será

más eficiente cuanto más se

especialicen las personas.

2.- autoridad y responsabilidad: Al

asignar responsabilidad debe darse

autoridad.

3.- disciplina: Las personas que pertenecen

a una organización deben respetar las reglas.

4.- unidad de mando: cada persona

recibe órdenes de un solo superior

5.- unidad de dirección: las actividades

que tienen un mismo objetivo debe tener

un solo jefe y un solo plan.

6.- Subordinación del interés individual al

general: Los intereses personales, no

deben tener más peso que los intereses

organizacionales.

7.- Remuneración al personal: El pago

por el trabajo realizado debe ser

8.- centralización: la autoridad debe

concentrarse.

9.- jerarquía: deben existir niveles

desde la autoridad más alta hasta la

más baja.

10.- orden: Las personas y los recursos

de una organización deben estar en el

lugar justo en el momento en que se

necesiten.

11.- equidad: lealtad, bondad y justicia

de los superiores con los subordinados.

12.- estabilidad del personal: Una

organización que tiene alta rotación

de personal, es menos eficiente que la

que tiene estabilidad.

13.- iniciativa: Los subordinados deben

tener suficiente libertar para llevar a

cabo sus tareas.

14.- espíritu de equipo: se trabaja mejor

cuando todos sus integrantes se

identifican con la organización, y se

sienten orgullosos de ser parte de ella.

La teoría clásica se preocupa

por aumentar la eficiencia de

su empresa, a traves de la organización.

La teoría clásica determino las

bases de la teoría

administrativa moderna

Conjuntamente con la

administración científica de

Taylor.

Conclusiones.