Heures SuppléMentaires Enjeux Pour Entreprises

Mardi 23 Octobre 2007Expert RH Ecobiz : Jean-Philippe PRUNIER Communauté Vie Economique Locale Jean-Marc BIDAULT

Copyright Jean-Philippe PRUNIER © DRH & Associés - Octobre 2007 – pour le Réseau Ecobiz

Heures supplémentaires : les enjeux pour les entreprises

Bourguignonnes !

AU SOMMAIRE DE CET ECHANGE

3) Les risques

AVOIR LES ELEMENTS POUR PRENDREUNE DECISION DURABLEMENT ECONOME

4) Les opportunités

2) Rappel des éléments structurants depuis la loi TEPA

5) L’accompagnement

Heures supplémentaires : les enjeux

pour les entreprises bourguignonnes !

1) Préambule


« Travailler plus pour gagner plus »,

les heures supplémentaires rapporteront davantage

stimuleront un peu la croissance….

...mais dépendront essentiellement des employeurs.

Préambule




Heures supplémentaires : les enjeux pour les entreprises bourguignonnes !

À la demande de l'employeur, le salarié peut travailler au-delà de la durée légale.

Majoration de salaire

un taux de 25 % pour les 8 premières heures supplémentaires effectuées

50 % au-delà.

RAPPEL DES ELEMENTS STRUCTURANT depuis la loi TEPA



Les durées maximales du travail

10h / jour 44h /semaine en moyenne sur 12 sem. consécutives48h/ semaine isolée.

Le contingent annuel

- 220 heures supplémentaires par année civile .

- Dispositions pour aller au-delà : heures choisies ou non





Réduction de cotisations salariales

. Totalité des cotisations salariales sur les heures supplémentaireset complémentaires plafonnées à un taux de 21,5%




50 % des heures effectuées au-delà de la 41e heure

Le repos compensateur obligatoire

Réduction de cotisations patronales

1,5 � / heure pour les ent <= 20 sal 0,5� pour les autres ent.



Exonération d’impôts sur le revenu des salariés

Pour les cadres, "dès qu'on dépasse les 218 jours on rentre dans le dispositif"

de la rémunération des heures supplémentaires ou complémentaires effectuées


POUR TOUS LES CAS PARTICULIERS VOIR CIRCULAIRE du 28 Sept 2007

Pour les temps partiel….

Pour les accords de modulation….Copyright Jean-Philippe PRUNIER © DRH & Associés - Octobre 2007 – pour le Réseau Ecobiz

LES RISQUES

2) RISQUES SOCIAUX


3) RISQUES JURIDIQUES

1) SURCOUTS FINANCIERS





SURCOUTS FINANCIERS

CAS N°1 SMIC

CALCUL du Gain ou du Surcoût

20 et moins (8,44*1,25)+(Charges – minoration) = 10,55 + 46 % de charges patronales – 1,50= 10,55 + 4,85 – 1,50 = 13,90�Alors qu’avant l’entreprise payait 8,44*1,10)+ charges= 9,28 + 46% = 13,55�

LE SURCOUT est de 0,35� de l’heure soit 2,6% par rapport aux textes précédents

LES RISQUES

LE SURCOUT EST REDUIT PAR UNE MODIFICATION DU CALCUL DE L’EXONERATION BAS SALAIRE dite « Réduction FILLON »



SURCOUTS FINANCIERS

CAS N°1 SMIC


21 et plus (8,44*1,25)+(Charges – minoration) = 10,55 + 46 % de charges patronales – 0,50 10,55 + 4,85 – 0,50 = 14,90�Alors qu’avant l’entreprise payait 8,44*1,25)+ charges= 10,55+4,85= 15,40�

Le GAIN est de 0,50 � de l’heure

LES RISQUES




SURCOUTS FINANCIERS

CAS N°2 1,5 SMIC


20 et moins (12,66*1,25)+(Charges – minoration) = 15,82 + 46 % de chges patronales – 1,50= 15,82 + 7,28 – 1,50 = 21,60�Alors qu’avant l’entreprise payait (12,66*1,10)+ charges= 13,93 + 46% = 20,34�

LE SURCOUT est de 1.26� de l’heure soit 2,6% par rapport aux textes précédents

LES RISQUES





SURCOUTS FINANCIERS

CAS N°2 1,5 SMIC


21 et plus (12,66*1,25)+(Charges – minoration) = 15,82 + 46 % de charges patronales – 0,50 15,82 + 7,28 – 0,50 = 22,6 �Alors qu’avant l’entreprise payait (12,66*1,25)+ charges= 15,82+7,28= 23,10�

Le GAIN est de 0,50 � de l’heure

LES RISQUES




RISQUES SOCIAUX « DECEPTION »

- Ceux qui bénéficient d’une modulation du temps de travail auront un faible intérêt

- D’autant plus que les aides bénéficieront aux + de 90 % des salariés quieffectuent déjà des heures supplémentaires

LES RISQUES

Une attente fortement populaire déçue par un dirigeant qui n’y verra pas son intérêt


Pensez-vous devoir faire face à une forte demande de la part de vos salariés non

cadres ?

Enquête ANDRH – Heures Supplémentaires

Octobre 2007

45%

55%

Oui Non

OUINON



RISQUES SOCIAUX « CRITIQUE »

- Qu’il y a préjudice par moindre cotisation sociale

Certains diront - Que c’est une manière de ne pas augmenter les salaires ?

- Que c’est au détriment de l'embauche

LES RISQUES

Une critique formulée aux dirigeants qui choisiront cette voie

- Qu’il y a comme d’habitude ceux qui sont payés au prorata et ceux qui sont payés au forfait

- Que des accords RTT seront dénoncés par l’employeur




RISQUES JURIDIQUES

Difficulté à mesurer les heures réellement effectuées

Le dispositif actuel pourra être entravé par les accords de branche

Si recouvrement par l’URSSAF qui va payer les cotisations salariales ?

LES RISQUES




RISQUES JURIDIQUES


LES RISQUES

Sem 47

Ce Lundi le temps de travail effectif est de 9 heures* et non de 9h30

Repas

7h00

12h00

13h00

17h30Exemple

15 mn

15 mn

4h15

4h45

*Si le salarié ne reste pas à la disposition de l’employeur et peut vaquer librement à ses occupations personnelles

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RISQUES JURIDIQUES


LES RISQUES

Sem 47

40 heures

Le dirigeant qui se trompe risque de déclarer 42 h15 Cop

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IDENTITE DU SALARIE

SEMAINE HEURES COMPLEMEN-TAIRES

HEURES SUPPLEMEN-TAIRES 25 %

HEURES SUPPLEMEN-TAIRES A 50 %

MOIS DE PAIEMENT

DUPOND 46 8 1 NOVEMBRE

DUPOND 47 5 DECEMBRE



RISQUES JURIDIQUES


LES RISQUES

Exemple

Et non 7h15 !


LES OPPORTUNITES

2) ECONOMISER DES CHARGES SOCIALES


3) FAIRE FACE AU MANQUE DE MAIN D’ŒUVRE DISPONIBLE

1) FAIRE TRAVAILLER PLUS LORSQUE C’EST NECESSAIRE

4) REPONDRE PARTIELLEMENT AU BESOIN D’AUGMENTER LE POUVOIR D’ACHAT DE CERTAINS SALARIES



5) CREER UN OUTIL DE FIDELISATION DES SALARIES


LES OPPORTUNITES

L’entreprise se donne les moyens d’un apport de temps de travail sans embaucher

1) FAIRE TRAVAILLER PLUS LORSQUE C’EST NECESSAIRE

Elle privilégie les HS par rapport aux autres moyens que sont - Le recours au CDD ou à l’Intérim



- L’utilisation avec ses propres salariés de contrat de modulation du temps de travail

- L’utilisation avec ses propres salariés d’heures à récupérerultérieurement (CET, …)


LES OPPORTUNITES2) ECONOMISER DES CHARGES SOCIALES



Entreprise de 20 pers et moins

Entreprise de 21 pers et plus

Exemple Smic NON

Exemple Smic (8,44x1,25)+charges – minoration

= 10,55 + 46% charges pat – 0,50 )

= 14,90 �Alors qu’avant (8,44x1,25)+charges = 15,40 �

PERTE GAIN= 15,4 -14,90 =

0,5� par heureCopyright Jean-Philippe PRUNIER © DRH & Associés - Octobre 2007 – pour le Réseau Ecobiz

LES OPPORTUNITES2) ECONOMISER DES CHARGES SOCIALES



Entreprise de 20 pers et moins

Entreprise de 21 pers et plus

Exemple Smic x1,5 NON

Exemple Smic x 1,5(12,66x1,25)+charges –

minoration = 15,82 + 46% charges

pat – 0,50 ) = 22,6 �Alors qu’avant (12,66x1,25)+charges =23,10�

PERTE GAIN= 23,1 -22,60 =

0,5� par heureCopyright Jean-Philippe PRUNIER © DRH & Associés - Octobre 2007 – pour le Réseau Ecobiz

LES OPPORTUNITES

On parle de 300.000 emplois non pourvus en France


Des branches professionnelles sont particulièrement concernées - Le Bâtiment et les Travaux publics,

Les Services à la Personne, L’Hôtellerie Restauration,Les Transports, Les industries, …




LES OPPORTUNITES

On parle de 300.000 emplois non pourvus en France




Plutôt que d’avoir un retard à la livraison, ou l’impossibilité de faire face à la demande, le dirigeant peut décider des HS mêmes’il doit sacrifier quelques 0,35�*/ heure sup par rapportà la situation précédente pour les PME de 20 pers et –qui utilisent le SMIC pour rémunérer leurs employés */Smic


LES OPPORTUNITES3) FAIRE FACE AU MANQUE DE MAIN D’ŒUVRE DISPONIBLE



Entreprise de 20 pers et moins Exemple Smic(8,44x1,25)+charges – minoration

= 10,55 + 46% charges pat – 1,50 )

= 13,90 �Alors qu’avant (8,44x1,10)+charges = 13,55 �

Exemple Smic x 1,5(12,66x1,25)+charges –

minoration = 12,66 + 46% charges

pat – 1,50 ) = 21,6 �Alors qu’avant (12,66x1,10)+charges =20,34�

PERTE=13,90 -13,55=

0,35� par heure

PERTE= 21,6 -20,34 =

1,26� par heure



LES OPPORTUNITES

Les salariés concernés par les heures supplémentaires payées


- Auront droit à une baisse des charges sociales salarialesplafonnées à 21,5%.



Le salarié qui fera en moyenne 20 heures supplémentaires par mois par exemple

Exemple Smic avec taux de charges supérieur à 21,5

20 x 8,44 x1,25 sans charges - ((20 x 8,44x1,10) –(20x8,44x1,10x 0,215)) =

= 65,24 � par mois

Exemple 1,5 Smic avec taux de charges supérieur à 21,520 x 8,44x1,5 x1,25 sans charges -((20 x 8,44x1,5x1,10) –(20x8,44x1,5x1,10x 0,215)) =

= 97,86 � par mois

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LES OPPORTUNITES

Les salariés concernés pourront donc augmenter leur pouvoird’achat.




C’est bon pour la motivation, mais cela marche les premières Années. � attention à l’habitude, qui rendra difficile la baisse rendue nécessaire une année creuse,

C’est bon pour l’attractivité de l’entreprise sur le marchéde l’emploi


LES OPPORTUNITES

En différenciant les 2 populations :

5) CREER UN OUTIL DE FIDELISATION DES SALARIES



• Ceux qui feront des HS régulièrement ,

• Ceux qui n’en feront que très rarement

Le dirigeant se donne les moyens de répondre à 2 besoins différents des salariés de l’entreprise. Cela est une des réponsesÀ la question vitale de la FIDELISATION des salariés dans les entreprises bourguignonnes .


Envisagez vous de faire exécuter plus d’heures supplémentaires (ou jours «supplémentaires») à vos salariés ?

Enquête ANDRH – Heures Supplémentaires

Octobre 2007

24%

76%

Oui Non

OUINON

L’ACCOMPAGNEMENT

2) RECENSER LES AUTRES OPTIONS POSSIBLES

ETRE EN MESURE DE MODIFIERLE PACTE SOCIAL

3) BALISER LE PARCOURS DU CHANGEMENT

1) ECLAIRER LE CHOIX entre MODIFIER ou NON SA PRATIQUE

4) MESURER LE VERITABLE RETOUR SUR INVESTISSEMENT




L’ACCOMPAGNEMENT

1) ECLAIRER LE CHOIX entre MODIFIER ou NON SA PRATIQUE



MODIFIER sa pratique est lourd de conséquences

VALIDER les éléments liés aux heures supplémentaires Juridiquement

Financièrement

Dynamique interne


L’ACCOMPAGNEMENT

2) RECENSER LES AUTRES OPTIONS POSSIBLES



VALIDER les éléments liés aux autres options possibles pour atteindre les objectifs précédents

FAIRE FACE AU MANQUE DE MAIN D’ŒUVRE DISPONIBLE

FAIRE TRAVAILLER PLUS LORSQUE C’EST NECESSAIRE

REPONDRE PARTIELLEMENT AU BESOIN D’AUGMENTER LE POUVOIR D’ACHAT DE CERTAINS SALARIES

CREER UN OUTIL DE FIDELISATION DES SALARIES Copyright Jean-Philippe PRUNIER © DRH & Associés - Octobre 2007 – pour le Réseau Ecobiz

L’ACCOMPAGNEMENT

3) BALISER LE PARCOURS DU CHANGEMENT



ANTICIPER sur le plan d’action qui facilitera le changement de pratiques vis-à-vis des heures supplémentaires

RECENSER les acteurs impliqués, et les phases où ils serontconcernés

Recenser ce qui devra être négocié

…. DECIDER et METTRE EN OEUVRE…Copyright Jean-Philippe PRUNIER © DRH & Associés - Octobre 2007 – pour le Réseau Ecobiz

L’ACCOMPAGNEMENT

4) MESURER LE VERITABLE RETOUR SUR INVESTISSEMENT



AUDITER si l’archivage, si les nouvelles pratiques TTE sont bien conformes.

FAIRE UN CALCUL EXTRA COMPTABLE des sommes concernées en plus et en moins.

…. DECIDER A NOUVEAU Copyright Jean-Philippe PRUNIER © DRH & Associés - Octobre 2007 – pour le Réseau Ecobiz

.



QUELS TYPES DE PROBLEMES VOUS POSENT L’APPLICATION DE LA LOI ?

Au regard

Octobre 2007

Votre participation active par

• Vos interrogations

• Vos opinions


Autres renseignements : sur le site de la loi TEPA en accès sur http://www.minefe.gouv.fr/tepa/rubrique1.htm

CIRCULAIRE N°DSS/5B/2007/358 du 28 septembre 2007 relative à la mise en oeuvre de l’article 1er de la loi n°2007-1223 du 21 août 2007 en faveur du travail, de l’emploi et du pouvoir d’achat. En accès sur http://www.travail.gouv.fr/publications/picts/bo/30052006/TRE_20060005_0110_0001.pdf

4 pages de l’Urssaf sur le sujet et des nombreuses questions réponses en accès surhttp://www.urssaf.fr/profil/employeurs/dossiers_reglementaires/dossiers_reglementaires/questions-reponses_sur_les_heures_supplementaires_10.html

Brochure heures supplémentaires – employeur du Ministère de l’Emploi en accès surhttp://www.travail-solidarite.gouv.fr/dossiers/temps-travail/heures-supplementaires/heures-supplementaires-qui-change-au-1er-octobre-2007-pour-les-salaries-6542.html


Jean-Philippe PRUNIERJean-Marc BIDAULT

DRH & Associés Immeuble Le Major

170 Avenue Jean-Jaurès 21000 DIJON03 80 52 08 01 Fax 03 80 52 24 46

[email protected] www.drh-associes.com

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