MUSTAFA CINGI

KARİYER YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DERSİ KAPSAMINDA

Bölüm 1

Kavramlar1

Kavramlar1

KariyerBir kişinin iş yaşantısındaki aktivite, sorumluluk, tutum ve davranışlarının gelişimidir.

Kariyer PlanlamaÇalışanların değerleri ve ihtiyaçları ile iş deneyimleri ve fırsatları arasında en uygun ilişkiyi kurmayı amaçlayan bir sorun çözme ve karar alma sürecidir. Çalışanların daha mutlu ve işlerinde daha verimli olmalarını sağlar.

Kariyer YönetimiPersonelin yetenek ve ilgilerini analiz etmelerine yardımcı olmak ve kariyer geliştirme faaliyetlerini planlamaktır.

Kariyer yönetimi veya planlaması, iş dünyasına giriş, atamalar, transferler ve iş değiştirmeleri kapsar. İşletmelerde kariyer yönetimine önem verilmesinin nedeni bireyin iş doyumunu ve örgütte kalmasını sağlama amacına yöneliktir.

Bölüm 1Kavramlar1

Kariyer GeliştirmeKariyer geliştirmenin aşamaları şunlardır;

1. İş için hazırlık: Bireyin doğumundan yaklaşık olarak 25 yaşına kadar geçen süreyi kapsamaktadır ve mesleki hayali geliştirmeyi öngörmektedir.

2. Örgüte giriş: Bu safha genellikle 18-25 yaş arasında gerçekleşir. Bu safhada birey, hem kendi mesleki ve öz imajıyla (hayaliyle) ilgili iş bulur hem de o işi yapmaya başlar.

3. İlk kariyer: Bu safha, genellikle 25-40 yaş arasını kapsar. Bu safhada iki aşamadan söz edilmektedir. Bireyin kendini kabul ettirme aşamasıdır. İkinci aşama, başarı elde etme aşamasıdır.

4. Orta kariyer: 40-55 yaşları arasını kapsayan bu aşama, daha ileri derecede büyüme ve ilerleme veya durağan bir durumun muhafazasını içerir. Ancak bu bölümde kişi ulaştığı noktayı korumaya yönelir.

5. Son kariyer: Verimliliği sürdürmeyi ve iş yaşamından ayrılmak için son hazırlığı kapsar. Örgütün bu safhadaki görevi, performanslarını sürdürmeleri konusunda çalışanlarına cesaret vermektedir.

Bölüm 1Kavramlar1

Bireysel kariyer planlama, kişinin yaşamı boyunca çalışacağı iş ve pozisyonları, hedefleri ve geleceğin sorumluluğunu üstlenerek kendisinin planlanmasıdır.

Bireysel Kariyer Planlama

Bölüm 1Kavramlar1

Örgütün çalışanlara kendilerini geliştirmede veya kariyer hedeflerini gerçekleştirmede yardımcı olmak, onlara kendilerini geliştirme fırsatı yaratmak ve onlar için yollar ve faaliyetler belirlemek amacıyla geliştirdiği sürekli bir süreçtir.

Örgütsel Kariyer Planlama

Bölüm 1Kavramlar1

1. İşletmenin hedefleriyle çalışanların hedeflerinin örtüşmesinin sağlanması2. Çalışanların kendilerine değer verildiğini hissetmeleri ve işyerini benimsemeleri3. İşletme içindeki iş tatmini, sadakat ve işe bağlılığının artırılması4. Sağlıklı bilgi birikimi5. Akılcı ve kalıcı organizasyon yapısı6. Personel değişimde azalma7. İnsan kaynaklarının verimli ve etkin kullanımı8. İletişim akışında çok yönlülük

Örgütsel Kariyer Planlamasının Yararları

Bölüm 1Kavramlar1

Bölüm 2

Bireysel Açıdan Kariyer Yönetimi2

Bireysel Açıdan Kariyer Yönetimi1

“GET” FORMÜLÜ

1. Kendini Tanımlama (Get to know your self)2. Kariyer Araştırma (Explore Careers)3. Harekete Geçme (Take Action)

Bireysel Açıdan Kariyer Planlama

Bölüm 2Bireysel Açıdan Kariyer Yönetimi1

Bireysel Kariyer Geliştirme Kaynakları• İstifa

• Örgütsel sadakat

• İş performansı

Bölüm 2Bireysel Açıdan Kariyer Yönetimi1

Bireysel Kariyer Geliştirme Aşamaları1. Kariyer olanaklarını keşfetme 2. Araştırma3. Kariyer kararını verme4. Kariyer hedeflerini belirleme

A. Zaman çerçevesiB. Kriter - Özel iş unvanları - Hedeflenen bir ücret miktarı - Belirli bir zaman boyunca ele alınacak farklı iş miktarı - Yönetmek istenilen iş gören sayısı - Ulaşılmak istenen eğitim seviyesi - Arzu edilen yaşam tarzı - Sorumluluk derecesi - Çalışılan iş yerinin türü, büyüklüğü ve gelişimi

5. Kariyer stratejileri geliştirme ve uygulama6. Bireysel olarak kariyer ilerlemesini değerlendirmeBölüm 2

Bireysel Açıdan Kariyer Yönetimi1

Bölüm 3

İşletmeler Açısından Kariyer Yönetimi3

İşletmeler Açısından Kariyer Yönetimi1

1. İç İşe Alım: Nitelikleri en uygun aday seçilerek açık olan pozisyon doldurulur.

İç işe alımın, dış kaynaklardan yapılan işe alıma göre bazı yararları şunlardır:

1. Daha kolay ve kısa sürelidir2. Adayların çalışmaları ve başarıları hakkında daha detaylı ve gerçekçi bilgi sahibi

olunur3. Adaylar firmayı ve kültürünü bilirler. İşe uyum süreci çok kısadır.4. İyi bir motivasyon kaynağıdır. Firma içindeki çalışanlara öncelik verilmesi

çalışanların moralini yükseltir.

Kariyer Yönetiminin Unsurları

Bölüm 3İşletmeler Açısından Kariyer Yönetimi1

2. Terfi: Çalışanın, yetki sorumluluk ve buna bağlı olarak ücret yönünden daha üst düzeydeki bir pozisyona atanması terfi olarak adlandırılır

3. Transfer Ve Yer Değiştirme: Çalışanların aynı düzeyde kalarak, başka bir yerdeki göreve veya mevcut işyerinde aynı iş ailesinden benzer nitelikteki bir göreve atanmasına transfer veya yer değiştirme denir

4. İşten Çıkarma 5. Emeklilik6. Oryantasyon Programı7. Yönetici Geliştirme

8. Örgütsel Yedekleme Planları: Yedekleme planı; tepe yönetimi açısından kritik görülen pozisyonlarda, pozisyonu dolduran kişinin ayrılması halinde yerini dolduracak adayların önceden belirlenmesi sürecidir.

Kariyer Yönetiminin Unsurları

Bölüm 3İşletmeler Açısından Kariyer Yönetimi1

Bölüm 4

Sosyolojik Açıdan Kariyer Yönetimi4

Sosyolojik Açıdan Kariyer Yönetimi1

TeşekkürlerMustafa CINGIErciyes Üniversitesi İletişim FakültesiHalkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü

İnsan Kaynakları Yönetimi DersiPersonel Bulma ve Seçme Sunumu

E-mail: mcingi@erciyes.edu.tr

Temel Kaynaklar

AÖF İnsan Kaynakları Yönetimiİletişimci Gözüyle İnsan Kaynakları Yönetimi | Demet GÜRÜZ – Gaye ÖZDEMİR YAYLACI