กล่าวนำากล ่าวน ำา การส่งกำาลังบำารุงแบบ การส่งกำาลังบำารุงแบบ ILSILS

โดย พ .อ . ดนัยว ัฒนา ร ุ่งอ ุท ัย

วัตถุประสงค์ของการวัตถุประสงค์ของการสอนครัง้นี้สอนครัง้นี้

เพ ือ่ให ้เข ้าใจถ ึงเพ ือ่ให ้เข ้าใจถ ึง เน ื้อหาในภาพกว้างเน ื้อหาในภาพกว้าง ของ ของ ILSILS

เพ ือ่ให ้ทราบถึงเพ ือ่ให ้ทราบถึง ว ิสยัท ัศน ์และค ำาส ั่งว ิสยัท ัศน ์และค ำาส ั่ง ของ ทบ ของ ทบ .. ที่เก ี่ยวก ับท ี่เก ี่ยวก ับ ILSILS

เพ ือ่ให ้เก ิดแนวคิดในการเพ ือ่ให ้เก ิดแนวคิดในการ นำาหล ักการ นำาหล ักการILSILS ไปประยกุต ์ใช ้ไปประยกุต ์ใช ้

ILS ILS คืออะไรคืออะไร??

การบริหารจัดการกิจกรรมทางการส่งกำาลังบำารุงการบริหารจัดการกิจกรรมทางการส่งกำาลังบำารุง ในสาขาต่างๆ ในสาขาต่างๆ ให้เก ิดความเป ็นให้เก ิดความเป ็น

เอกภาพเอกภาพ โดยใช้หลักการที่เข้มงวดเคร่งครัด โดยใช้หลักการที่เข้มงวดเคร่งครัด ต่อ การวางแผน และการพัฒนาการ ต่อ การวางแผน และการพัฒนาการ

สนบัสนุนให้แก่กำาลังทหารสนบัสนุนให้แก่กำาลังทหาร

ILSILS เป ็นองค์กรเป ็นองค์กร ที่ทำาหน้าที่บริหารจัดการ ที่ทำาหน้าที่บริหารจัดการ คอื วางแผน อำานวยการ ต่อกิจกรรมทางเทคนิค คอื วางแผน อำานวยการ ต่อกิจกรรมทางเทคนิค

ในการกำาหนดและพัฒนาความต้องการในการในการกำาหนดและพัฒนาความต้องการในการสนบัสนุนทางการส่งกำาลังบำารุงให้แก่ระบบสนบัสนุนทางการส่งกำาลังบำารุงให้แก่ระบบทหารทหาร

หลกัการของหลกัการของ ILSILS หลักการจัดโครงสร้างการบริหารงานที่มเีข้มหลักการจัดโครงสร้างการบริหารงานที่มเีข้ม

งวด มีการจัดหน้าที่ความรับผิดชอบและความ งวด มีการจัดหน้าที่ความรับผิดชอบและความ สัมพันธ์ของการทำางานเพื่อให้เกิดผลในทาง สัมพันธ์ของการทำางานเพื่อให้เกิดผลในทาง

การบรูณาการการบรูณาการ หลักการจัดระบบการวิเคราะห์งานที่มีแบบแผน หลักการจัดระบบการวิเคราะห์งานที่มีแบบแผน

เชน่ เชน่ SE, LSA.SE, LSA.

พัฒนาการของแนวคิดในการพัฒนาการของแนวคิดในการสนับสนุนระบบสนับสนุนระบบ

11 22 33 SystemDesign

ออกแบบระบบSystemDesign

พฒันาระบบสนับสนุนSupport

Development

ระบบพร้อมใชง้านCompleted

System

ออกแบบระบบSystemDesign

พฒันาระบบสยับสนุนSupport

Development

พัฒนาระบบสนับสนุนSupport

Development

ระบบพร้อมใช้งานCompleted

System

ออกแบบระบบ

และ

พัฒนาระบบสนับสนุน

หลกัการของหลกัการของ ILSILS

การจ ัดองค ์การการจ ัดองค ์การ

Describe

Key

Features of

System

External Inputs

Activities

Internal Outputs

PROCESS

External Outputs

Identify Op

Concepts

Review

and

Endorse

Maintain

LSC

DFCOP

Propose

Concepts of

Logistics

Support

Endorsed LSC

Agencies

Project Progress

Scope Changes

Conduct

Concept

Panel

Ref ine

Concepts of

Logistics

Support

LSC Section 1.1

Updated Draft

LSC

Draft LSC

LSC Section 2SOI

DFCOP

Use Study Report

Policies

Use Study Report

Agencies

MCS Pt 1

Agencies

วัตถุประสงค์ของ วัตถุประสงค์ของ ILS(5ILS(5 ข้อข้อ))

นำาขอ้พิจารณาทางการสนับสนุนมาผลักดันนำาขอ้พิจารณาทางการสนับสนุนมาผลักดัน การออกแบบ หรือ เลือกระบบ การออกแบบ หรือ เลือกระบบ

กำาหนดทรัพยากรที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุกำาหนดทรัพยากรที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุภารกิจอยา่งเหมาะสมภารกิจอยา่งเหมาะสม

จัดหาทรัพยากรที่ต้องการเหล่านั้นเข้ามาจัดหาทรัพยากรที่ต้องการเหล่านั้นเข้ามาให้พร้อมใช้งานให้พร้อมใช้งาน

ให้การสนับสนุนอยา่งมีประสทิธิภาพตลอดให้การสนับสนุนอยา่งมีประสทิธิภาพตลอด อายุการใช้งาน โดยให้มีคา่ใช้ อายุการใช้งาน โดยให้มีคา่ใช้

จ่ายน้อยที่สุดจ่ายน้อยที่สุด เตรียมการจำาหน่ายระบบไว้แต่แรกเตรียมการจำาหน่ายระบบไว้แต่แรก

ขีดความสามารถทางขีดความสามารถทางทหารทหาร

CapabilityCapability

ขีดความสามารถทางขีดความสามารถทางทหารทหาร --CapabilityCapability

คือ พลังอำานาจในการที่จะบรรลุ คือ พลังอำานาจในการที่จะบรรลุ ภารกจิหรือเป้าหมายที่ประสงค ์ภารกจิหรือเป้าหมายที่ประสงค์

บนเง่ือนไขของ บนเง่ือนไขของ สภาพแวดลอ้มทีก่ำาหนดสภาพแวดลอ้มทีก่ำาหนด ชว่งเวลาเฉพาะของการปฏิบัตกิารชว่งเวลาเฉพาะของการปฏิบัตกิาร

อนัหนึ่ง และ อนัหนึ่ง และ ดำารงผลทีต่้องการนั้นไวใ้หไ้ด้ในดำารงผลทีต่้องการนั้นไวใ้หไ้ด้ในชว่งระยะเวลาทีก่ำาหนดชว่งระยะเวลาทีก่ำาหนด//ต้องการนัน้ต้องการนัน้

(Reference: Capability System Life Cycle Management Manual 2002)(Reference: Capability System Life Cycle Management Manual 2002)

การสนับสนนุตลอดอายุการใชง้าน

ตัวยทุโธปกรณ์MissionSystem

ตัวยทุโธปกรณ์MissionSystem

ขีดความสามารถที่ต้องการCapability Requirement

ขีดความสามารถที่ต้องการCapability Requirement

วิศวกรระบบ Systems Engineering

ขดีความสามารถ Capability ขดีความสามารถ Capability

ILS

ระบบสนับสนุนนSupportSystem

ระบบสนับสนุนนSupportSystem

LSALSA

LCCA

RAM

ทดสอบและประเมินผลว่าสามารถให้การสนับสนุนได้

การบริการการปรับเปลี่ยนระบบCM

วงจรชีว ิตของย ุทโธปกรณ์วงจรชีว ิตของย ุทโธปกรณ์Materiel Life CycleMateriel Life Cycle

วงจรชวี ิตของย ุทโธปกรณ์

อายใุนโครงการ

ขีดความสามารถตลอดอายกุารใช้งาน

Product

Life Cycle

Product

Life Cycle

อายขุองผลิตภณัฑ์

อายุของชุดท ี่ประกอบกันข ึ้น

อายขุองชิ้นสว่น

อายจุากการอัพเกรด

วงจรย ่อยในวงจรใหญ่วงจรย ่อยในวงจรใหญ่

วงจรย่อยวงจรย่อยมีผลตอ่ม ีผลตอ่วงจรใหญ่วงจรใหญ่

ทดแทนระบบทดแทนระบบการอ ัพเกรดการอ ัพเกรดการดัดแปลงการดัดแปลงการเปล ี่ยนการเปล ี่ยนภารกจิภารกจิ

การต ัดส ินใจทีเ่ปน็ต ัวการต ัดส ินใจทีเ่ปน็ต ัวก ำาหนดกำาหนดLCCLCC

0

50

100

สะสม

ร ้อยละ ของ LCC

70%

85%90%

เม ื่อเสร ็จข ั้นการศ ึกษาแนวความคิดเม ื่อเสร ็จข ั้นการก ำาหนดระบบ

เม ื่อพ ัฒนาระบบเต ็มร ูปแบบแล้ว

การต ัดส ินใจ มีผลต่อ LCC

สะสม $ LCC

ปีวงจรชีว ิตของยทุโธปกรณ์

Disposal3%

กำาหนดแนวความคิดConcept Studies

(R&D)2%

Acquisition (Capital)

20%

Operations & Support 75%

ค่าใช้จ ่ายตลอดอาย ุค ่าใช ้จ ่ายตลอดอาย ุการใช้งานการใช้งาน

Basic Life Cycle CostsBasic Life Cycle Costs

ปจัจยัหลกัของคา่ใชจ้า่ยMajor Cost Drivers

ความพรอ้มใชง้านความพรอ้มใชง้าน

ลกัษณะการใชง้านระบบลกัษณะการใชง้านระบบ

ความเช ือ่ถอืไดข้องระบบความเช ือ่ถอืไดข้องระบบ

ความงา่ยในการซอ่มบำารงุความงา่ยในการซอ่มบำารงุ

ความรนุแรงความถีใ่นการเสยี

เม ือ่ไมท่ ำางาน

กลบัไปทำางาน

ชิน้สว่นอะไหล่ช ิน้สว่นอะไหล่

Integrated Logistics Support & LSAIntegrated Logistics Support & LSA

LSA

ILS

Supportability Test

10 Elements

Maintenance Support

Support & Test Equip

Training & Training Supp

Tech Data

Supply Support

Personnel

Facilities

Computer Software Supp

PHS&T

Engineering Supp

Analysis

Management

Test & Evaluation

การบริหารโครงการที่ไมม่ีการบริหารโครงการที่ไมม่ีประสิทธิภาพประสิทธิภาพ

The Iceberg EffectThe Iceberg Effect

ค่าใชจ้ ่ายในการจ ัดหาAcquisition Cost

(Research, Design, Test,Production, Construction)

Operations Cost(Personnel, Facilities,Utilities, and Energy)

Product Distribution Cost

(Transportation, Traffic

and Material Handling)

Software Cost(Operating andMaint Software)

Maintenance Cost(Customer Service,

Field,Supplier Factory

Maintenance)

Test &SupportEquipment Cost

TechnicalData Cost

Supply Support Cost(Spares, Inventory,& Material Support)Disposal Cost

Training Cost(Op & Maint Trg)

From Blanchard

ความเป ็นความเป ็นเจ ้าของเจ ้าของOOWNERSHIPWNERSHIP

Question?Question?

RAMRAM

ReliabilityReliability

ความน่าจะเปน็ที่ชิน้ส่วนหนึ่งจะทำางานตามความน่าจะเปน็ที่ชิน้ส่วนหนึ่งจะทำางานตามหน้าที่ในระยะเวลาและภายใต้เงื่อนไขที่กำาหนดหน้าที่ในระยะเวลาและภายใต้เงื่อนไขที่กำาหนดได้ได้

Time DependencyTime Dependency FailureFailure ระบบซ้อนระบบซ้อน

INFANTMORTALITY

RANDOM FAILURES

WEAROUT

AVERAGEWEAROUT

LIFE

WEAROUTPERIOD

USEFUL LIFE PERIOD

AGE

BURN-INPERIOD

FAILURERATE

Weibull CurveWeibull Curve

MaintainabilityMaintainability

ความง่ายในการซ่อมบำารุง คือ ลักษณะการ ความง่ายในการซ่อมบำารุง คือ ลักษณะการออกแบบและการติดตั้งระบบที่กล่าวได้ว่ามีความออกแบบและการติดตั้งระบบที่กล่าวได้ว่ามีความน่าจะเป็นที่ชิ้นส่วนนั้นๆจะสามารถได้รับการน่าจะเป็นที่ชิ้นส่วนนั้นๆจะสามารถได้รับการดูแลรักษาหรือทำาให้กลับมาอยู่ในสภาพที่ดูแลรักษาหรือทำาให้กลับมาอยู่ในสภาพที่ต้องการหรือที่กำาหนดไว้ได้ตามเวลาที่ต้องการหรือที่กำาหนดไว้ได้ตามเวลาที่กำาหนดกำาหนด......ด้วยขั้นตอนการทำางานที่กำาหนดไว้ด้วยขั้นตอนการทำางานที่กำาหนดไว้

การออกแบบเพื่อให้ง่ายต่อการซ่อมบำารุงการออกแบบเพื่อให้ง่ายต่อการซ่อมบำารุง โมดุลโมดุล

AvailabilityAvailability

ความพร้อมใช้งาน คอื อัตราส่วนของเวลาที่สิ่งอุ ความพร้อมใช้งาน คอื อัตราส่วนของเวลาที่สิ่งอุ ปกรณ์นั้นๆ สามารถทำางานได้กับเวลาทั้งหมดที่ ปกรณ์นั้นๆ สามารถทำางานได้กับเวลาทั้งหมดที่

ใช้ในการทำางานหรือปฏิบตัิงานใช้ในการทำางานหรือปฏิบตัิงาน ALDTALDT

ความพร้อมใช้งาน ความพร้อมใช้งานAvailabilityAvailability

OT = OT = เวลาปฏบิัติการเวลาปฏบิัติการ ST = ST = เวลาเตรียมพร้อม เวลาเตรียมพร้อม Standby TimeStandby Time

(OT + ST)(OT + ST)Ao =

ความพร้อมใช้งานความพร้อมใช้งาน

OT = OT = เวลาปฏบิัติการเวลาปฏบิัติการ ST = ST = เวลาเตรียมพร้อม เวลาเตรียมพร้อม Standby TimeStandby Time TCM = TCM = เวลาทัง้สิ้นทีใ่ช้ในการเวลาทัง้สิ้นทีใ่ช้ในการซ่อมซ่อม บำารุง บำารุง - - ใช้เวลาใช้เวลาเป็นนาทหีรือชั่วโมงเป็นนาทหีรือชั่วโมง

TPM = TPM = เวลาทัง้สิ้นที่ใช้ในการเวลาทัง้สิ้นที่ใช้ในการปรนนิบัติปรนนิบัติ บำารุง บำารุง - - ใช้ใช้เวลาเป็นนาทหีรือชั่วโมงเวลาเป็นนาทหีรือชั่วโมง

(OT + ST)(OT + ST )+ (TCM + TPM)Ao =

ความพร้อมใช้งานความพร้อมใช้งาน

OT = OT = เวลาปฏบิัติการเวลาปฏบิัติการ ST = ST = เวลาเตรียมพร้อม เวลาเตรียมพร้อม Standby TimeStandby Time TCM = TCM = เวลาทัง้สิ้นทีใ่ช้ในการปรนนิบัติบำารุงเวลาทัง้สิ้นทีใ่ช้ในการปรนนิบัติบำารุง TPM = TPM = เวลาทัง้สิ้นที่ใช้ในการซ่อมบำารุงเวลาทัง้สิ้นที่ใช้ในการซ่อมบำารุง ALDT = ALDT = เวลาทีเ่กิดจากความล่าช้าทางธุรการเวลาทีเ่กิดจากความล่าช้าทางธุรการ

(OT + ST)(OT + ST) + (TCM + TPM) + ALDTAo =

ความลา่ช ้าทางธ ุรการความลา่ช ้าทางธ ุรการ ((ALDT - Administrative and Logistics Delay Time)ALDT - Administrative and Logistics Delay Time) ใช้เวลาเปน็ว ันๆใช้เวลาเปน็ว ันๆ --สปัดาห์สปัดาห์--

หรอืเปน็เดอืนๆหรอืเปน็เดอืนๆ

ไมม่เีครื่องมอืไมม่เีครื่องมอืพเิศษใช้พเิศษใช้ตรวจซอ่มตรวจซอ่ม

ไม่มีอะไหล่สะสม ไม่มคีู่มอืซ่อมบำารุงของอุปกรณ์รุ่นนั้นๆ

อุปกรณ์เพือ่การทดสอบไม่พร้อมใช้งาน

หมายเลขชิ้นสว่นไมถ่กูต้อง

เวลาที่ใชใ้นการจัดหาอะไหล่ ไม่มีช่าง/จนท.ปบ.

ความพร้อมใช้งานความพร้อมใช้งาน

OT = OT = เวลาปฏบิัติการเวลาปฏบิัติการ ST = ST = เวลาเตรียมพร้อม เวลาเตรียมพร้อม Standby TimeStandby Time TCM = TCM = เวลาทัง้สิ้นทีใ่ช้ในการปรนนิบัติบำารุงเวลาทัง้สิ้นทีใ่ช้ในการปรนนิบัติบำารุง- - แก้แก้ด้วยการฝึกทกัษะด้วยการฝึกทกัษะ

TPM = TPM = เวลาทัง้สิ้นที่ใช้ในการซ่อมบำารุงเวลาทัง้สิ้นที่ใช้ในการซ่อมบำารุง- - แก้ได้ด้วยแก้ได้ด้วยการฝึกทักษะการฝึกทักษะ

ALDT = ALDT = เวลาทีเ่กิดจากความล่าช้าทางธุรการเวลาทีเ่กิดจากความล่าช้าทางธุรการ- - แก้แก้อย่างไรอย่างไร??

(OT + ST)(OT + ST) + (TCM + TPM) + ALDTAo =

ความพรอ้มใช้งาน ความพรอ้มใช้งานAvailable for useAvailable for useเวลาตลอดอายกุารใช้งาน

เวลาทีส่ามารถใช้งานได้เวลาทีใ่ช้ในการปรนนบิัติบำารุง

เวลารอถูกใช้

เวลาที่ใช้ในการปรนนบิัติบำารุง

เวลาตรงนี้ เปน็เวลาที่ต ้องการของ “ขีดความสามารถ” ที่ต ้องม ีเป ็นอย ่างน ้อย

เวลาทีใ่ช้งานจริงๆ

RAM

Question?Question?

ภาคปฏิบ ัต ิภาคปฏิบ ัต ิ

ModelingModeling

ModelingModeling

ดูต ัวอย ่างโมเดล ดูต ัวอย ่างโมเดล EXCELEXCEL

LSALSA

What Does LSA Do?What Does LSA Do?

LSA brings them together

Total System Effectiveness Total System Effectiveness

= = Design + SupportDesign + Support

LSA the IntegratorLSA the Integrator

LSA

USERDESIGN

LOGISTICS

LSA -LSA - ความยากของมันความยากของมัน ไมม่ีข้อมูลในขั้นแรกๆ ของการกำาหนด ไมม่ีข้อมูลในขั้นแรกๆ ของการกำาหนดแนวคิดและการออกแบบแนวคิดและการออกแบบ

ILS ILS และและ LSA LSA ต้องใช้แรงงาน ต้องใช้แรงงาน ((คนคน) ) ความความ พยายามสงูมากและคา่ใชจ้่ายสงู พยายามสงูมากและคา่ใชจ้่ายสงู ((แพงแพง))

ให้ความสำาคัญอยา่งมากกับการจัดทำาให้ความสำาคัญอยา่งมากกับการจัดทำา

รายงานรายงาน LSA LSA กล่าวคอื การเติมคำาใน กล่าวคอื การเติมคำาใน ชอ่งว่าง ชอ่งว่าง ““fill-in-the-blanks” fill-in-the-blanks”

ด้านงบประมาณด้านงบประมาณ- ILS - ILS ถูกมองว่าเป็นรายการถูกมองว่าเป็นรายการ

แรกที่จะ แรกที่จะ ถูกตัดทิ้งถูกตัดทิ้งเพื่อลดค่าเพื่อลดค่า ใช้จ่าย ใช้จ่าย ((costscosts))

ข้อเท ็จจร ิงของ ข้อเท ็จจร ิงของ LSALSA ต้องปรับแต่งให้เหมาะสมกับการใชง้านต้องปรับแต่งให้เหมาะสมกับการใชง้าน ไม่ง่ายที่จะใชง้านไม่ง่ายที่จะใชง้าน ต้องการคนที่มีประสบการณ์ต้องการคนที่มีประสบการณ์ จำาเปน็ต้องสร้างจำาเปน็ต้องสร้าง modelsmodels แพงในระยะเริ่มแรก แต่เกิดผลหรือเป็น แพงในระยะเริ่มแรก แต่เกิดผลหรือเป็นประโยชน์ในระยะยาวประโยชน์ในระยะยาว

การว ิเคราะห ์การสนับสนุนการว ิเคราะห ์การสนับสนุนทางการส ่งก ำาล ังบ ำาร ุงทางการส ่งก ำาล ังบ ำาร ุงLogistic Support Analysis, LSALogistic Support Analysis, LSA

กำาหนดตามมาตรฐานทางทหาร 1388-1A แบ่งเป็น 5 กลุ่มกิจ กลุ่ม 100 การวางแผนและการควบคุมโปรแกรม เรียกว่า

“กลุ่มการบริหารจัดการ” กลุ่ม 200 การกำาหนดภารกิจและระบบสนับสนุน เรียกวา่

“ กลุ่มการออกแบบ ทางการสนับสนุน” กลุ่ม 300 การเตรียมและการประเมินผลทางเลือก เรียกว่า

“กลุ่มการตัดสินใจ” กลุ่ม 400 การกำาหนดความต้องการทรัพยากรสนับสนุนการ

ส่งกำาลังบำารุง เรียกว่า “กลุ่มทรัพยากร” กลุ่ม 500 การประเมินความสามารถทางการสนับสนุน เรียก

วา่ “กลุ่มประเมินและทดสอบ”

Task Series 100Task Series 100Program Planning and ControlProgram Planning and Control

Task 101 - Development of an early LSA StrategyTask 101 - Development of an early LSA Strategy

Task 102 - LSA PlanTask 102 - LSA Plan

Task 103 - Program and Design reviewsTask 103 - Program and Design reviews

Task Series 200Task Series 200Mission & Support Systems DefinitionMission & Support Systems Definition

Task 201 - Use studyTask 201 - Use study

Task 202 - Standardisation &InteroperabilityTask 202 - Standardisation &Interoperability

Task 203 - Comparative analysisTask 203 - Comparative analysis

Task 204 - Technological opportunitiesTask 204 - Technological opportunities

Task 205 - Supportability & supportability related Task 205 - Supportability & supportability related design factorsdesign factors

Task 301 - Functional RequirementsTask 301 - Functional Requirements

Task 302 - Support System AlternativesTask 302 - Support System Alternatives

Task 303 - Evaluation of Alternatives & Task 303 - Evaluation of Alternatives & Trade off AnalysisTrade off Analysis

Task Series 300Preparation & Evaluation of Alternatives

Task Series 400Task Series 400Determination of Logistic SupportDetermination of Logistic Support

Resource RequirementsResource Requirements

Task 401 - Task AnalysisTask 401 - Task Analysis

Task 402 - Early Fielding AnalysisTask 402 - Early Fielding Analysis

Task 403 - Post-Production Support AnalysisTask 403 - Post-Production Support Analysis

Task Series 500Task Series 500Supportability AssessmentSupportability Assessment

Task 501 - Supportability Test, Evaluation and Verification

Classical LSA Task Flow DiagramClassical LSA Task Flow DiagramRequirer Does Contractor Does

ConceptPhase

Project Definition

Functionally Oriented Physically Oriented

Production

Acquisition Phase In-ServicePhase

Classical LSA Task Flow DiagramClassical LSA Task Flow Diagram

101201

501

Requirer Does Contractor Does

ConceptPhase

Project Definition

Functionally Oriented Physically Oriented

Production

Acquisition Phase In-ServicePhase

Classical LSA Task Flow DiagramClassical LSA Task Flow Diagram

101201 205

501 501

303

202

203

204

302

301

101

Requirer Does Contractor Does

ConceptPhase

Project Definition

Functionally Oriented Physically Oriented

Production

Acquisition Phase In-ServicePhase

Classical LSA Task Flow DiagramClassical LSA Task Flow Diagram

101201 205 102

501 501

303

202

203

204

302

301

101

Requirer Does Contractor Does

ConceptPhase

Project Definition

Functionally Oriented Physically Oriented

Production

Acquisition Phase In-ServicePhase

Classical LSA Task Flow DiagramClassical LSA Task Flow Diagram

101201 205 102

501

205

501 501

303

202

203

204

302

301

101

202

203

204

303

302

301

Requirer Does Contractor Does

PDR&

CDR

ConceptPhase

Project Definition

Functionally Oriented Physically Oriented

Production

Acquisition Phase In-ServicePhase

Classical LSA Task Flow DiagramClassical LSA Task Flow Diagram

101201 205 102

501

205 301

501

303

401

501 501

303

202

203

204

302

301

101

202

203

204

303

302

301

Requirer Does Contractor Does

PDR&

CDR

ConceptPhase

Project Definition

Functionally Oriented Physically Oriented

Production

Acquisition Phase In-ServicePhase

Classical LSA Task Flow DiagramClassical LSA Task Flow Diagram

101201 205 102

501

205 301

501

303

401 501

501 501

303

202

203

204

302

301

101

202

203

204

303

302

301 403

402

Requirer Does Contractor Does

PDR&

CDR

ConceptPhase

Project Definition

Functionally Oriented Physically Oriented

Production

Acquisition Phase In-ServicePhase

Classical LSA Task Flow DiagramClassical LSA Task Flow Diagram

101201 205 102

501

205 301

501

303

401 501

501 501

303

202

203

204

302

301

101

202

203

204

303

302

301 403

402

DoD Does/Leads Contractor Does/Leads

PDR&

CDR

ConceptPhase

Project Definition

Function Oriented (PhysicallyOriented)

Production

Acquisition Phase

In-ServicePhase

การศกึษาการใช้การศกึษาการใช้งานงาน Use StudyUse Study

Task 201Task 201

Concept

Acquisition

In-Service

Disposal

ProductLife Cycle

Maintenance

Re-organise

Refit

Upgrade

Disposal

Modification

Transition Closure

Implement

Initiation

Concept

Acquisition ProjectLife Cycle

Integration Mngt

Scope Mngt

Time Mngt

Cost Mngt

Human Res Mngt

Comms Mngt

Risk Mngt

Procurement Mngt

Project

Functions

Planning

Organising

Co-ordinating

Monitoring

Controlling

Communicating

Management

Skills

WBS IATsCPM CS2PERT GanttLCC PMISPRINCE2

Project MngtTools

Govt / ANAO

Safety / Security

Policy / Regs

Law / Guidelines

Resources / Skills

Influencing

Factors

สรปุ

ปจจยัหลกัของคาใช้จายMajor Cost Drivers

ความพรอ้มใช้งานความพรอ้มใชง้าน

ลักษณ ะการใช้งานระบบลักษณ ะการใช้งานระบบ

ความเชื่อถือได้ของระบบความเชื่อถือได้ของระบบ

ความงายในการซอม บาํรงุความงายในการซอม บาํรงุ

ความรนุแรงความถี่ในการเสีย

เมื่อไม ทํางาน

กลับไปทํางาน

ชิ้นสวนอะไหลชิ้นสวนอะไหล

�µ¦ªÁ�¦µ³®r· /¡ �́�µ�̧��ªµ¤­µ¤µ¦�

�ªµ¤�o°��µ¦�µ�¥»���µ¦

�oµ�ª«ª�¦¦¤·Â̈´

�µ¦�n°¤�妻�

�ªµ¤�o°��µ¦�µ¦­�³�­�»�

�»�̈ ³�¬�́Á�¡ µ́

�ªµ¤�o°��µ¦

วัตถุประสงค์ของการสงกําลังบํารุงวัตถุประสงค์ของการสงกําลังบํารุงLogistics ObjectivesLogistics Objectives

เพ ิ่มความค ุม้ค าของการลงทุนโดยเพิ่มความคุม้ค าของการลงทุนโดย ::

เพ ิ่มความพร้อมในการใช้ (operational Availability, Ao)

ลดภาระทางการส งก ําล ังบ ําร ุง ลดคาใช้จ ายตลอดอายุการใช้งานของระบบ

คาใช ้จ ายตลอดอาย ุ

การใช้งานตํ่า

ระบบทํางานมีประส ิทธ ิภาพสูง

สภาพทีต่ ้องการ

การสนับสนนุตลอดอายุการใชง้าน

ตัวยทุโธปกรณ์MissionSystem

ตัวยทุโธปกรณ์MissionSystem

ขีดความสามารถที่ต้องการCapability Requirement

ขีดความสามารถที่ต้องการCapability Requirement

วิศวกรระบบ Systems Engineering

ขดีความสามารถ Capability ขดีความสามารถ Capability

ILS

ระบบสนับสนุนนSupportSystem

ระบบสนับสนุนนSupportSystem

LSALSA

LCCA

RAM

ทดสอบและประเมินผลวาสามารถให้การสนับสนุนได้

การบริการการปรับเปลี่ยนระบบCM

สมดุลแหงความส ําเร ็จสมดุลแหงความส ําเร ็จ

ความส ําเร ็จของ

ภารก ิจ

การสนับสนุนระบบ

คาใช ้จ าย

การออกแบบระบบ

วัตถุประสงค์ของ วัตถุประสงค์ของ ILSILS นําขอ้พิจารณาทางการสนับสนุนมาผลักดันนําขอ้พิจารณาทางการสนับสนุนมาผลักดัน

การออกแบบ หรือ เลือกระบบ การออกแบบ หรือ เลือกระบบ กําหนดทรัพยากรที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุกําหนดทรัพยากรที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุภารกิจอยางเหมาะสมภารกิจอยางเหมาะสม

จัดหาทรัพยากรที่ต้องการเหลานั้นเข้ามาจัดหาทรัพยากรที่ต้องการเหลานั้นเข้ามาให้พร้อมใช้งานให้พร้อมใช้งาน

ให้การสนับสนุนอยางมีประสทิธิภาพตลอดให้การสนับสนุนอยางมีประสทิธิภาพตลอด อายุการใช้งาน โดยให้มีคาใช้จายน้อย อายุการใช้งาน โดยให้มีคาใช้จายน้อย

ที่สดุที่สดุ เตรียมการจําหนายระบบไว้แตแรกเตรียมการจําหนายระบบไว้แตแรก

พพ ..ออ . . ดนัยว ัฒนา ร ุงอทุยั ดนัยว ัฒนา ร ุงอทุยั ในประเทศในประเทศ: :

ตทตท.23/ .23/ จปรจปร.34, .34, ชั้นนายร้อยชั้นนายร้อย++ นายพนั เหลา ร นายพนั เหลา ร., ., สธสธ. . 7474

หลักสูตรการบริหารทรัพยากรป้องกันประเทศ หลักสูตรการบริหารทรัพยากรป้องกันประเทศ(Defense Resources Management Program) ((Defense Resources Management Program) (Naval Naval Post Graduate; Mobile team to BKK.)Post Graduate; Mobile team to BKK.)

หลักสูตร หลักสูตร Disaster Management, UN.Disaster Management, UN. Peacekeeping Operations, UN.Peacekeeping Operations, UN. หลักสูตร หลักสูตร Strategic Logistic Management, Strategic Logistic Management, สถาบันสถาบัน

การขนสง แหงจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย การขนสง แหงจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ปริญญาโท ความสัมพันธ์ระหวางประเทศ ปริญญาโท ความสัมพันธ์ระหวางประเทศ ((ภาคภาษาภาคภาษาอังกฤษอังกฤษ) ) คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

พพ ..ออ . . ดนัยว ัฒนา ร ุงอทุยั ดนัยว ัฒนา ร ุงอทุยั ตางประเทศตางประเทศ::

ABN, IOBC, IMPOC US. ARMY , Fort ABN, IOBC, IMPOC US. ARMY , Fort Benning, USABenning, USA

SELT, DLIECL Lakeland AFB, Texas, USASELT, DLIECL Lakeland AFB, Texas, USA ประกาศนยีบัตร หลักสูตรการบริหารชั้น ประกาศนยีบัตร หลักสูตรการบริหารชั้นสูงสูง((สารสนเทศสารสนเทศ) ) Advanced Management Advanced Management Program, NDU., Washington DC.Program, NDU., Washington DC.

ILS 45 ILS 45 ILS 46ILS 46 ILS 47ILS 47 ILS 48 (Basic and Advance)ILS 48 (Basic and Advance)

กําหนดความต้องการยุทโธปกรณ์

ทบ.

กําหนดมาตรฐานยุทโธปกรณ์

คณะทํางานพจิารณายุทโธปกรณ์ มาใชง้านใน ทบ.

การพิจารณาการรบัรองยุทโธปกรณ์

กมย.ทบ.

ผบ.ทบ.

กมย.ทบ.

ผบ.ทบ. ขออนุมตัิรับรองยทุโธปกรณ์

การศึกษาข้อมลูและการกําหนดแผนงาน

การศึกษาขอ้มลูและการกําหนดแผนงาน

การศกึษาขอ้มูลและการกําหนดแผนงาน

การศึกษาขอ้มลูและการกําหนดแผนงาน

การศกึษาขอ้มูลและการกําหนดแผนงาน